乐学 拼多多好做吗现在
我先给你说一下作为拼多多新手开店需要注意的几个方面。
首先，需要在拼多多官网上找到商家入驻，按照上面的提示一步步来就可以完成了。一张 *** 一个手机号就可以注册完成，挺简单的。
然后就是类目。特别是对于新手来说，类目是一个店铺的开始，也是店铺的收益的核心，选择的时候一定要谨慎。虽然拼多多也有很多类目供选择，但是由于平台对每个类目的流量推送不一样的，所以说类目的选择一定能做好分析，其实也不是那么难的，不用过于纠结，如果不知道的可以向有经验的人学习,也可以加入聚多多，那里有对拼多多新手最专业的服务，可以让你实现从小白到大神的蜕变。
现在不少商家在拼多多开店，会首选大类目，理由很简单，大类目的产品往往流量比较大，带来转化的可能就比较高。但你要知道，大类目中不缺大卖家，你怎么竞争得过他们呢？所以不妨考虑考虑小类目，或许能让你吃上一口肉。
未来拼多多的发展，会因为黄峥的离开受到影响吗？没有影响。
黄峥仍是拼多多的董事长和最大股东，在公司决策中拥有最高投票权。新任首席执行官陈磊，同志几乎看不见股份和投票权，多多仍牢牢掌握在黄峥手中。
多多反正不会垮，行业老人垮了他也不会垮。
多多现在是一家工厂，为淘宝商人提供在淘宝，培育的高效廉价的物流，以拓展淘宝从未涉足的领域。这是他的基本盘。
淘宝的用户很少，但中国的微信用户很多。
这个市场上有数亿人，淘宝根本不想进来。支付宝复杂的实名认证过程可以隔离数亿人。他们手机上没有淘宝APP。
在这个没有淘宝竞争的市场上为多多而战，充分发展并击败京东在发展和增长之后，我们会抓住淘宝或淘宝的股市如此恐慌吗？要急着推广廉价版？对！
黄峥是拼多多的创始人。创业指出，和其他创业者一样，他自己做很多事情，因为没有人比他自己更了解拼多多。拼多多该怎么办？最终的发展方向是哪个方向？哪里最容易出问题？他最担心的是什么？这些人换了就没那么强烈的感情了！
苹果，的创始人乔布斯，三次被踢出公司，因为他的管理理念与董事会不一致，但每次苹果，出现巨大危机时，他都被邀请回来重新掌权，而苹果的每次危机都由乔布斯解决。后来，许多记者和商业同事问他为什么。他说：世界上没有人比我更了解苹果！
黄峥也一样。没有人比他更了解拼多多。拼多多现在上市，已经成为互联网耀眼的明星。各种管理制度都是按照上市公司的要求做的。作为拼多多的创始人，黄峥将有更多的事情可以社交和决策。显然，这个时候继续担任CEO是不合理的。因为CEO是公司的总裁，需要负责日常的经营管理，黄峥一个人带董事长兼CEO太上档次，不符合科学管理！所以这是很正常的管理调整，没必要误读！
拼多多开店无货源，可以减轻资金压力，适合新手开店。无需囤货，无资金压力。每当客户成功拼团时，我们再去上家店铺下订单。因此我们没有积压库存的风险。或者是供应不足而无法发货。
薄利多销是。竞争激烈的消费者主要集中在二三线城市或村镇，消费水平低，利润率相对较小，但订单量大。
竞争压力低。拼多多平台相比淘宝平台来说，商家数量较少，所以竞争压力还不是很大。对于想做拼多多竞争的朋友来说，该平台未来的市场发展是未知的。这既是机遇，也是挑战。
拼多多是靠着所谓的裂变而崛起的。
我记得当阿里巴巴的淘宝和京东双雄并立的时候，很多人并不看好电商行业，因为很多人觉得电商行业已经没有了市场份额，但是拼多多硬是从五六线城市开出了一条血路，从某种程度上来说，拼多多的成功确实非常罕见，但这种成功并不具备正义性，下面我会重点讲一讲拼多多的这个问题。
拼多多在2020年亏损了718亿元。
我们都知道拼多多目前的市场份额已经很大了，但是拼多多在公布2020年的市场财务数据的时候，依然亏损了718亿元。从某种程度上来说，拼多多目前依然处在用补贴来赚口碑的阶段，因为目前拼多多并没有依靠现在投资产生实质性的收入。对那些看好拼多多的投资者而言，他们可能更看好拼多多的长期价值，但是这种长期价值具有非常高的不确定性，我们完全不能把拼多多和淘宝京东相比。
裂变让拼多多迅速站稳脚跟。
当拼多多这个企业创立之初的时候，这个企业花了非常多的钱打广告，并且利用所谓的百亿补贴来占领市场。很多用户会主动把拼多多推荐给身边的亲朋好友，拼多多也正是靠着这种疯狂的裂变行为站稳了脚跟。虽然现在拼多多的规模已经特别大了，但补贴依然在延续，我们还没有看到拼多多能够盈利的势头。
我并不看好拼多多的发展前景。
我在这里只提一点，拼多多的创始人黄峥目前已经辞去了董事长的职务，并且表示自己部分股权捐献给董事会，我觉得这样的行为存在猫腻。道理也非常简单，因为没有哪一个创始人会把自己心爱的企业主动让给别人，这里面很可能存在所谓的资本陷阱。
经济观察网 陈白/文 中国互联网公司正在集体角逐一个古老而全新的赛道：农业。这一赛道究竟有多重要？拼多多CEO陈磊说，农产品上行是拼多多的创立根基和战略核心。
这样的表述并不多见，在电商江湖里，打破电商“终局时代”的逆袭者拼多多的成功之道通常被认为是社交电商模式和五环外市场的创新潜力释放。
在全国政协最近召开的“解决农产品销售难问题”座谈会上，作为惟一的企业代表，拼多多CEO陈磊在会上表示，“农业的数字化水平滞后，农产品质量不稳定、难以标准化、产销信息不对称等是导致农产品销售难的主因。” 他表示，拼多多未来将全力投身对传统农业的数字化改造。
不止是电商新贵拼多多，老玩家们也已经开始意识到这一赛道的巨大价值：阿里在2019年下旬迅速成立了数字农业部，京东10月15日宣布将未来三年将发力智慧农业,此前还与上市公司富邦股份共建数字农业研究中心。
为了寻找用户、打开市场而进行的上山下乡“刷墙”，是上一个世代电商将工业品销往农村市场的“下行”打法；而今天的农村电商，陈磊所指出的“农产品上行”，某种程度上甚至意味着未来电商的想象空间所在。
现阶段的电商竞争，已经远远不是单个企业的竞争，而是整条供应链和产业链的竞争，在这种情况下，龙头电商作为商品流通环节中的主导者，在改造供应链的基础上，未来电商所要完成零售业的变革已经不再是在平台前端，而是如何“上行”、激活产业链最上游。
但是，与美国的标准化、工业化的农业不同，中国的农业生产绝大多数还是分散的小规模耕作；此外，传统线下错综复杂的分销流通结构，大大增加了农产品损耗，农民经常被迫提早收获农产品，或用化学品处理以延长保质期。在整个农业周期中，“种什么，能销售多少以及能卖多少钱”，都面临着很大不确定性。受限于多重因素，小农户如何对接大市场，一直是中国农民增收、农业发展的主要挑战。
这些难题，除了需要政府提供必要的基础设施，更要靠商业创新来寻找破解之道。正如陈磊的表态，拼多多已经做了一些尝试，当下的拼多多已经是中国最大的农产品上行平台，其依托“农地云拼”等组织和技术创新体系，试图改造传统的农产品上行供应链，近日还获国务院扶贫开发领导小组颁脱贫攻坚 “组织创新奖”。
但需要看到的是，农业作为国民经济的基础性产业，投入大、回报低、周期长、见效慢，行业ROE常年维持在3%左右，这将是一场漫长的充满不确定性的巨额投入过程。
除此之外，面对广袤的聚光灯外的农村市场，对于电商来说，真正的挑战不是更“下沉”，而是以往在城市能够快速复制的战略和打法将可能将会全部失效。如何重新架构一套新的零售体系， 探索 新的生产与需求关系，甚至重新定义电商，这是农业数字化改造的时髦概念背后的真正问题所在。
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