乐学 杨天真老板的大码女装生意怎么样了
比旗下艺人还红的杨天真简直成了新型偶像，越发频繁地出席各种活动、参加综艺。如今，她出场时，主持人会这么介绍：
“让我们欢迎壹心 娱乐 ceo、Plusmall创始人杨天真。”
Plusmall就是她创立的大码女装品牌的名字。
明星玩跨界基本只干两件事，要么开火锅店，要么做服装品牌，尤其以潮牌居多。套用章子怡在《我就是演员》中说的那句话， 时尚 业的门槛这么低吗？谁都要来分一杯羹。
本来不低的，被人为拉低了而已。
别看明星光鲜亮丽，粉丝一大堆，搞起服装来，不少也就是往门槛上踩踩。
那么，杨天真老板的大码女装生意做得怎么样了？
去年7月18日，杨天真在微博发了一条消息：
“你们要的大码女装来了，725上线”。
不到10个月，这家名为“Plusmall杨天真”的店铺做到三冠，粉丝数391万，好评率9995%。
卖得较多的款式可见的付款数是1000+,按照店铺销量排名，排第一的卖1728件，是单价139的T恤（领卷第二件79），做电商的应该能从店铺的基本信息估算出大致的销售额，第一年卖8位数是应该有的。
她在 娱乐 圈浸这么多年，挺会搞事情。
比如她去年票选最美大码女孩，穿着自家品牌登上《NYLON》杂志封面。
艺人朋友也会力挺，比如我特别喜欢的锤娜丽莎发微博谢谢杨老板：
“在我只能在男装里找码穿的窘迫时刻送我衣服穿。”
抛开明星滤镜带来的营销便利，只看最核心的产品，会发现挺有代表性。
店铺页面的品牌故事中有这样的介绍：
旨在为非标准化身材女性消费者提供 时髦、舒适、合体、高性价比 的一站式穿搭，引领 大女孩和大女人 由内而外接纳自己、热爱自己的生活主张。
场景覆盖 职场通勤、日常休闲、浪漫自我。
从产品来看，这几个关键词非常精准，同时也将品牌的特点勾画出来，所有款式确实是按照这个框架来设计的。
这是一个真正的大码女装品牌，而不是仅仅在常规尺码的基础上扩充几个大号。Plusmall的最小号是1码，从其中一件西装的详细尺寸来看，基本相当于其他女装的165，一共6个码，最大号标注的适合175-190斤，大得一点也不含糊。
从产品类别上来说，西装的款非常多，衬衫、连衣裙也是大类，在设计上带有很强的都市感和职场感，大多西装强调了肩线，而且每个类别是从穿着需求以及搭配需求出发去设计，整体较为简洁。
但这并不代表是类似于优衣库那种类别型、基础款的设计，这些衣服几乎每一件都保留了一个小设计点，但是又将这个设计点的存在感尽量降低。
从设计来看，最大特点是 敢于合身 ，而不是用一个宽松的大套子来掩饰过于丰满的身材。这一点确实做得非常棒，身材越是不够标准化，越需要剪裁，越需要经过设计的廓型，而不仅仅是松松散散、毫无曲线可言的宽松轮廓。 Plusmall的服装大多是收腰款 ，无论西装或者连衣裙，即便是T恤搭配长裤也会注意到腰身。
除了敢合身，还有敢稍微的裸露，比如大V领、大方领、超短裙、抹胸，这些款式都有。它在做一个很好的示范，就是非标准身材如何扬长，如何接纳自己，而不是一味避短。
另外，很注意全身的比例搭配，无论是单款或者搭配都强调拉长下半身。
再有一个明显特质是颜色。终于不再将丰满人士限制在深色调了，浅绿、粉红、白色大量出现，当然，色彩不是乱来的，看得出设计师懂得如何让人面色红润、光彩照人，基本都是饱和度略低，没有脏感的清爽彩色，最新主题是强调浪漫感的花卉雪纺裙，颜色略丰富，但也基本保持在清爽的范畴。
传统概念中会有膨胀感的光感面料在这里成为一大特点，冬季有皮革，夏天有醋酸。
这些服装与杨天真本人的穿衣风格几乎一模一样，干练的西装、风衣、阔腿裤，偶尔也穿浪漫感的连衣裙，丝质光感的衣服尤其穿得多，与她本人自信满满的老板模样相当契合。
最早对她的服装有印象是2019年初的一档综艺《我和我的经纪人》，每一集都看了，她的衣服和涂口红的样子很抢眼。果不其然，那段时间微博上就有不少人在讨论她的服装。
也差不多那一次杨老板火出圈，之后频繁上综艺，在后来 《令人心动的OFFER》中，穿了非常多条旗袍，时不时有自媒体夸她为 时尚 博主。
她的个人着装风格在Plusmall中得到了相当出色的体现，不过，应该是经过设计师调整的，突出什么，保留什么，都协调得很棒，至少从商业的角度来说是如此，那些稍显夸张，过于强调气场的服装暂时并没有推出。
自从推出了品牌，她出席各种公开场合，从她微博放出的来看，穿的都是Plusmall，每每有网友夸她的衣服好看，Plusmall官方号立马跳出来回复打起小广告，存在感极强。
她本人对Plusmall的推广也是不遗余力，店铺内许多款都亲自上阵拍图，上节目时也常常主动提及自己职业身份的变化。
作为一名跨界选手，能把一个服装品牌如此快速地做得这么饱满，背后多半有高手。
这个人是谁呢？
从店铺能看到公司名为壹毫不苟品牌管理有限公司，注册地址在杭州，再查公司信息，执行董事居然是 章子晗 。
无论从销量、发展速度、老板的投入程度等多方面来看，这都不是一个玩票性质的品牌，甚至于在某些方面做得比一些成熟的服装品牌更好。我估计如果不出意外，这个品牌会发展得比较快，而且，走资本的可能性略大。
但最不可复制的是杨天真这个创始人，以及她为什么创造这个品牌的态度，决定了品牌的基因。
去年的7月25日，杨天真在微博发了一篇小作文，摘抄其中两小节：
5月25那天我发了一条短视频，说我在未来几年会开始做大码女装，然后不管走到哪里，都有人追着问我，你的大码女装好了吗？我才意识到，原来有这么多大码女孩，是真的没有好看的衣服供给。整整两个月，今天7月25号，会在直播间，上线我的大码女装先行款。
这些文字虽然可以起到营销的作用，但它很真诚，与她本人日常的表达相当吻合。而且，她是真的自信，真的觉得美，正如她在做切胃手术之前，就解释过“对自己的外形没有任何不满意，外形从来不影响我喜欢自己，手术最主要的目的是治病”。
微博上也有一些刻薄的网友攻击她的外貌，那些刺眼的评价并没有被删除，偶尔还有过心平气和的回复，从她的穿衣风格到文字表达，都能看出来这是一位内心强大、很爱自己的女性，所以当她将这样的特质通过言论、通过服装散发出来时，很容易获得身材同样不标准的女性的喜好。 情感 链接就这样建立在消费者与品牌之间。
谁不想像她那样，自信地说句“我可越来越好看了”，即便自己并不完美，并不年轻，不符合标准化的美。
在当下以及未来很长一段时间里，“悦己”会是女性市场最具有竞争力的特质，甚至会是一种刚需。
杨天真本人以及品牌都将“悦己”二字表达得相当出色。需要强调的是，悦己的基础是真正认可这样的观点并且尊重女性，而不仅仅是从营销的角度出发，这或许也是女性掌门人在“她经济”中扮演重要角色的原因。
最近，她还在宣传自己的新书《把自己当回事儿》，这句话也出现在店铺的商品页面；
签约了用高知冷漠脸专问明星痛点的易立竞；
与杨笠频繁互动，尤其当后者被各种“普信”男疯狂diss的时候；
各种动静都将杨天真这三个字代表的价值观勾勒得越发清晰，而这些最终都能反馈到品牌上。这是一个非常完美的闭环。
很真诚的从一部分女性需求出发来做服装品牌，同时将自己的流量优势发挥到极致。杨天真老板的大码女装生意挺行。
本文均来自杨天真微博以及Plusmall官方店铺
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1 饶阳网：饶阳网是由饶阳县政府创办的一家电商公司，老板是饶阳县委书记陈章林。
2 饶阳百货：饶阳百货是由饶阳县政府投资的一家大型百货商场，老板是饶阳县委副书记孙伟。
3 饶阳电子商务：饶阳电子商务是由饶阳县政府投资的一家电子商务公司，老板是饶阳县委副书记郭跃英。
4 饶阳物资供应：饶阳物资供应是由饶阳县政府投资的一家物资供应公司，老板是饶阳县委副书记张青。
5 饶阳网络：饶阳网络是由饶阳县政府投资的一家网络公司，老板是饶阳县委副书记陈晓东。
以上就是饶阳县的一些大公司和电商企业的老板，他们都是饶阳县政府的高级官员。饿不死，又发不了财，日复一日的上班，每天最少12个小时，除了春节可以休息几天，平时免谈，关一天门感觉错过几个亿，开一天又没多少收入，身无分文的活着。钱呢？进货了，货呢？卖了！卡上无存款。春节更是穷，要压货，进货渠道都放假了，你得准备两三个月库存，否则顾客来了没东西卖！叫你去打工吧，你觉得一个月3000左右更没钱。这就是一个小店的老板！
我已经当了十年的小店老板了，一个月一万五到三万块钱的利润吧，不一定的，亲人们问挣钱不，我说一个月就一万多，别人还不信，其实我说一万多是真的，因为我说的是纯利润，家庭开支，甚至房贷，衣服，所有一切都是除去的，辛苦是真的辛苦，快乐也有的，就是除了过年休息，平时都是工作的，每天早上九点起床，一点钟休息，下午四点到晚上十点左右下班，习惯就好了
本人开了近20年的小店。奉劝那些没开店的或想开店的，尽量不要开小店。或者是考虑周全了再决定，能不能熬得住无聊和寂寞是首要问题，然后是耐力，开店这条跑道对人一生太有限制性了，尤其是小店。哪怕打工去都比开小店强，起码灵活自如进退都能行。现给大家讲讲感受：不夸张的说年青春岁月都奉献给了这个小店。虽然现在混了个衣食温饱。但是代价却是年年如一日。早出晚归。一年中日历上有多少天，我基本上就得工作多少天。有的时候都感觉都把自己干麻木了。
因为做的零售业。每天都要面对不同的消费者。即使心情不好，也要强保持一个好心情来面对。从早上7:30中午不休息，在店里吃饭。一直到晚上8点多才关门回家。实际每天工作时长达12个多小时。有的时候心里真很郁闷。这一年哪一段时间才是属于自己？真的让你有些怀疑人生的感觉，不但是心累体累还犹如温水煮青蛙般的折磨，生意好就忙的要死，生意淡就无聊的要死，真就想停掉不做了。
但是上船容易下船难。这么多年经营成果，很多利润都在货上。想不做了转让的话要亏很多钱。另外因为干零售店这么多年。年龄已大。退下来以后又能干其他的什么呢？难道又要从0开始吗？这些都是问题。因此只能继续坚持。
开个小店，两个结果：要么是亏钱关门交学费，要么就是像我这样长年累月去厮守下去，还发不了大财，干久了退还退不出来。希望那些想开小店的朋友们要考虑清楚了再做决定。
我干便利店12年整了，死死的拴上了，亲人觉得你不亲了，朋友觉得你不热情了，出趟门都是来也匆匆去也匆匆， *** 着卖白粉的心，挣得没有卖白菜的多。没干的人羡慕你，同行凑一起互相抱怨，谁干谁知道，没干的遗憾，干上的后悔，进坑容易出坑难。
我今年10月份自己开了一个优品店，房租一个月6千，员工工资2600，每天营业额平均大概在600多点，感觉自己做了老板，就是每天都很焦虑，天天坐在收银数着为数不多的人，然后开始慌………
我和我老公是开早餐店的，主营小笼包、蒸饺、胡辣汤和各类粥！最开始的时候我们摆地摊卖这些早餐（摆地摊的钱 都是借的[捂脸]）摆了一年我们才盘了一个小店，到现在已经做个快6年了！经营6年的早餐店，有收获也有失去！
先说收获吧！第一，靠卖早餐，我还了是15万的外债！当初选择做早餐也是被逼无奈，身背15万的外债，小孩还没有人带，如果靠我老公一个人打工挣钱，何时才能还完债啊！第二，买了一辆车，大众迈腾，之所以买这辆车一是好面子，我老公的兄弟姐妹基本都是这款车，二是这辆车空间大，还可以拉货[笑哭]所以我时常给我老公说，人家迈腾好歹也是B级商务车，结果让你给开成了屌丝车[捂脸]第三，还清了房贷，只不过房子 是老家县城的房子 第四，手里还有一点存款！第五，孩子一直自己带在身边，自己教育，也多了一些陪伴吧！
做早餐也让我失去了很多！第一，长膘！做早餐，每天起早贪黑的作息饮食都极其不规律，早上吃要饭的时间自己没有时间吃，等忙完了有不饿了，中午吃完就睡觉了，晚上还要起来准备东西，所以自从做早餐，我长胖了20多斤，我老公长胖了30多斤，说多了都是泪！第二，肩膀疼，站的膝关节也疼，反正这疼那痒的毛病不少[流泪]第三，没有朋友！自从做了早餐，以前的一些朋友慢慢的都淡了，总感觉做早餐不够高大上，低人一等，这可能是我的心理原因，但事实就是如此的！再加上平时接触的都是做餐饮店的左右邻居，哪里来的交心朋友？[what][what]第四，孩子上学难，一直读私立学校，学费死贵死贵的不说，教学质量也就那么回事！唉，难啊！
这也就是我的真实感受吧！[偷笑]
家有万贯，莫如开个小店。可此一时，彼一时，如今受电商冲击，实体店非常难做，我开服装店几十年，生意好时开了二个小店，一年纯收入三十万左右，因是自己的门面房，无房租。随后因忙不过来，又因身体缺乏锻炼，租出去一个店，夫妻二人看一个店，轻松很多，上午我去店，中午她换我班，下午我骑车，游泳，生意不太好，去年疫情收入八万多，今年生意更差。
我俩想收手不干，可干几十年留有很多货底，干做又没压力，上午看看股票，玩玩手机，泡壶茶，一会过去。现在发货也很方便，有微信视频，看上直接发，就是生意不太好，其实做生意只要诚信经营，常言道，半年收庄稼，十年收信誉。时间久了比上班要强。古往今来，无商不富。
我已经当了6年小老板了，今年是第七个年头，我来说说当小店老板是什么感觉吧！
我和老公都来在河北省石家庄市，我是市里姑娘，他是衡水的，他做了建材圈里的大区经理的位置，因为一直要出差，也很辛苦，那时候我们也到了谈婚论嫁，他选择了回石家庄创业。
我是护士，在他要创业时我毅然决然的辞职陪他，就这样在2014年4月10号我们在石家庄长安区最大的建材市场开了一家吊顶店。
喜欢一个行业和自己去创业做一个行业是两码事，当时已经是天南地北谈客户做到大区经理的男朋友可以说很专业了，但是当自己开店后实际的安装、理货、收尾、验收、电器接线等等都不会，刚开始老公跟着工人师傅跑了3个月的工地，才慢慢知道具体的活是怎么干！
而我也是门外汉，不仅要学习销售、专业知识、待人接物等等，还要做好老公的后盾，就这样我们一起开启边创业边学习的过程。
同年8月份我们结婚，可谓是双喜临门，创业、结婚同一年完成，但我们一天都不敢耽误，结婚前后耽搁一周时间，没有蜜月，结完婚紧接着开始在店里忙活，那一年我们的生意五一和十一都顾不上吃饭，忙是真的忙，但是一点不觉得累，很充实，为年轻时能一起创业打拼感到自豪。
一晃时间到了2015年，我怀孕，一直到了快生才回家待产，2016年初孩子出生，我就开启了半看店半带孩子的日子，因为婆婆不给带孩子，父母身体也不好，后来更多的是我全职在家管孩子，我想把孩子带在店里，但老公说会影响店面形象，再说忙起来顾不上孩子也不安全，所以，我一直是在孩子和看店两者间取舍。
自从我生完孩子后店面差不多都是有老公一个人打理，因为是小店雇人也很不划算，所以，老公一旦出去忙，店面就老是关门，连邻居都看不下去，后来我趁父母身体好的时候会把孩子丢给他们，然后来店里打扫，看店卖货，最起码是撑起一片天，不至于总关门。
2019年孩子上了幼儿园，我的心一下子塌下来，终于解放了的感觉，终于有时间来店里帮老公搭理生意。
谁说开店就自由的？开店这几年一直是家和店之间取舍，每天都是围绕着这两个地方，孩子上幼儿园了，别人家父母周末都带孩子出去玩，而我们周末正忙，周中我们不忙了，但孩子上幼儿园，又不想让她养成爱请假的习惯，想让她做全勤宝宝，就这样一连一两个月都不能陪孩子一起玩，对此特别愧疚。
开了这个小店后，我彻底没了自由，每天两点一线，店里—回家。自己干和给别人干不一样，给别人干，就是干几个小时拿几个小时的钱，但是自己干，有时候真的是起早贪黑，哪哪都需要自己 *** 心受累，一年当中只过春节，没有节假日，因为正当别人节假日时才是我们生意最好最忙的时候，休息一天就跟错过一个亿一样！但开门也不一定每天都有生意，忙起来还好，累也很开心，就怕天天闲着，一闲着心情反而不好，自然也没心情玩去，就这样！一日复一日的盼着陪孩子出去玩又没心情玩又盼着忙，一忙又无暇顾及生活，周而复始一年又一年，心酸无奈彷徨没有自由，今年已是第七年。
生意好的话事无巨细，全得 *** 心，心累，身体更累。生意不好的话也心累。
好处就是时间自由点，可以自己分配时间，不用看老板的脸色。
没有 社会 认同感，除了赚钱，没有职业成就感，闲的时候发慌，节假日别人休息，你忙的很。如果是夫妻店，夫妻为生意容易发生矛盾，继而影响家庭生活。
优点就是比打工职业稳定高，工作相对自由，收入偶尔能有突破，出门办事不要请假。问题一：唯品会老板是哪里人 沈亚，本名陈淑玲， 籍贯台北县。董事长兼CEO，拥有长江商学院高级工商管理硕士学位（EMBA），之前任NEM进出口有限公司董事长，具有18年以上消费类电子产品分销工作经验。
问题二：淘宝和天猫和京东和唯品会他们的创始人都是谁？ 淘宝天猫 马云
京东 刘强东
唯品会 沈亚
问题三：唯品会是如何创业成功的？创始人沈亚有什么故事 沈亚，唯品会联合创始人、董事长兼CEO，毕业于上海铁路学院，拥有长江商学院EMBA学位，在创立唯品会之前，他曾担任广州能越进出口有限公司董事长。
唯品会成立之前，沈亚共有两次创业，但都跟电商无关。来自温州的他身上带着浓浓的温商气质，从商就是他们的事业密码。
创业初期，由于定位较高，沈亚和他的伙伴洪晓波曾被视为“扫货团”，到巴黎一掷千金购买各式奢侈品，回国后卖不出，全部积压在仓库里。买断的方式和稀少的订单让沈亚苦不堪言。经过三个月的冷静思考，当明白到“定位太高”的模式在中国确实“水土不服”，他果断调整模式，将“奢侈品特卖”迅速转向到中高档大众时尚品牌的方向，集中精力放在如何做好服装特卖的供应链上。这之后的唯品会一路狂奔，交易额不断翻番，团队也从最早的25人增加至目前的3000多人，仓库也由当时的80平方米扩张至2013年底的40多万平方米。
沈亚这种敏锐的市场嗅觉以及强执行力一直贯穿于他的经商过程中。在面对逆境时冷静思考、拥有看准目标后就毫不犹豫、立刻去坐的态度和魄力，相信所有通往成功的挫折，都可以变成我们成功的一种助力。
问题四：唯品会创始人 洪晓波，浙江温州商人，创业人士。做传统贸易起家，没有任何电商和互联网背景，2007年，洪晓波到长江商学院读EMBA。在读书期间，很多同学肯定他走电子商务的想法，并建议他利用国外的资源和信息，尝试国内还没有的商业模式。创业前期，他借鉴了很多电子商务案例。在参考的众多案例之中，其中对他最重要的要属法国的VP(Vente Privee，奢侈品限时抢购)，即后来唯品会的雏形。后来与沈亚一起成功创立唯品会。
问题五：唯品会的副总裁是谁
问题六：苏宁 阿里 京东 唯品会的老板是谁 苏宁老总 张近东
阿里老总 马云
京东老总 刘强东
唯品会老总 沈亚
问题七：唯品会老板的生价是多少 去年是26亿，今年没公布
问题八：唯品会老总的电话是多少 问马云
问题九：唯品会创始人是谁 唯品会创始人：
沈亚
沈亚，唯品会联合创始人、董事长兼CEO，毕业于上海铁路学院，拥有长江商学院EMBA学位，在创立唯品会之前，他曾担任广州能越进出口有限公司董事长。
问题十：唯品会的老板是中国的还是外国的。 沈亚，本名陈淑玲， 籍贯台北县。董事长兼CEO，拥有长江商学院高级工商管理硕士学位（EMBA），之前任NEM进出口有限公司董事长，具有18年以上消费类电子产品分销工作经验。
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