乐学 二手车电商排行榜揭晓
从目前相对成熟且客户体验较好的二手车电商平台由“人人车、瓜子二手车、517、平安好车以及成都本地二手车电商平台——24CAR，优信二手车。“
这些二手车平台大同小异，模式几乎相同，个人卖车使用过相关平台，人人车实力代言，产品用户体验还是相对较好，但是卖车速度慢，评估速度慢；瓜子二手车前身是赶集二手车车源多、实力相对雄厚，但是正因为客户过多，管理不够精细，车辆销售价格不暂居优势。平安好车，评估的时候还必须自己开车上门，特别不方便。2CAR是成都本地的二手车电商平台，名气不大，但是服务还相对周到，全程免费上门服务，协助办理过户流程，买卖二手车有保障。优信二手车，大量明星代言，广告打得很厉害，支持首付，本身的信贷金融体系做的很到位，但是羊毛出羊身上。总之目前大部分的二手车电商服务模式几乎雷同，排行旁目前暂时不能够精准的出炉，主要还是看用户体验了，以上体验仅供大家参考。天下各行各业都有饿不死的瞎家雀，电商也会找出头之日的，都不会坐以待毙的，原地踏步没有发展就维持不下去了，就要在商海中走出一条希望之路，才能生存下去，这是在做买卖经营中的必走之路和规矩，不动则亡，动则活。
电商不会死，而且他的市场还会更大，这个才是事实。
还是那句话，没有倒闭的行业，只有倒闭的个人和公司。优胜劣汰的本质在不同业态都是适用的，用进废退的进化理念也是有现实意义的。
任何行业经过了早期野蛮粗放式的发展后，随着红利的消退，更多的是那些跟不上发展的小商家的退出，这个很符合发展规律。
好产品、适当运营和口碑优势的集聚与裂变，依然是电商发展壮大的基本要素与条件。不去思考怎样将电商做得更好，而是去一味唱衰这个行业实际上是无能的表现。电商的渠道和形态已经衍化越来越细分和多元化，再加上这些年自媒体的迅速崛起与发展（抖音、小红书、快手等等）实际上对电商的发展起到了促进作用的。 不要局限或者仅仅聚焦有些畸形的网红直播之类的带货，那种会慢慢衍化规范化和走上正轨的。
电商是否即将死亡，尚待商榷，主要看整体发展趋势和国家层面的政策引导和法规监管。从事电商的人员有不同的从业体会和认识，也属正常，就象一位老师教的学生，好中差层次分明，好学生当然起到引领作用。当然，无论线上线下，守法合规诚信经营至关重要。
电商薄利多销针对性服务，让顾客少花钱，买到如意的商品是 社会 在进步。
电商搞垮街头的小商小贩的生意，带来的是巨额财富。国家直接面对电商，既省事又收钱多，国家肯定支持电商运营，小商小贩赚钱的好日子已经过去了。
小商小贩混不下去，可以改行去做其他事，国家不可能会扶持小商小贩从顾客那里多赚点钱。
电商借着高 科技 网络与消费者近距离接触，怎么会消亡呢？
说会消亡纯属胡言乱语。
我一邻居早年大学毕业，先在福建沿海某钢铁厂就业，因离家较远，照顾不到年迈的父母，放弃高薪回家干起了字画制作行当。
村民们只看到他家二楼摆满了机器以及制作字画的各种原材料，怎样接单、怎样销售，村民们一点都不知道。
刨根问底地问他，他只是淡淡地一笑：“网络接单，网络销售。”
大家睁大眼晴死劲想：噢，所谓网络就是电商！
如今他干了二年多了，只见他进货、出货，把制作好的一幅幅文画包装好，然后自已驾车运走，运到镇上电商块递那里去。
问他销售到哪里，他说新疆、黑龙江都有。
哇！村民们羡慕不已，懂 科技 就是不一样，足不出户就能创业。
我有个亲戚经营一块果园，脐橙、柚子、梨、桃都有。采摘下来，一样一样地打包好，拉到电商那里就完亊了，片刻间，人民币就到手机里了。
我问他为什么卖得这么好？顾客不见面也相信你？
他说全靠诚信，“你看，”他指着剩下来的果子，“这些都是不符合规格的次品，一个都不能充次，信誉好了，价格又合理，不担心电商不出去。”
一席话让我明白： 心术不正的人玩不得电商，玩了，很快会搞砸。
谁都不能预言电商行业未来会怎么样，马云、黄铮都不行！
不过从目前发展趋势而言，电商改革是必然的，只是时间的问题而已。从以下几点可以考虑电商的未来：
1、 社会 发展趋势：互联网发展至今，无时无刻不在改变着我们的生活，可以说现代人要想生活的更好，就离不开互联网。而电子商务是众多行业中用户需求程度排行前列的，势必会发展成为一种主流的 社会 经济活动形式。从 社会 发展趋势来看，目前电子商务发展空间依旧很大，其根本需求网络购物不变的情况下，能改变的只是其他部分而已，例如支付、物流、营销等等
2、竞争与产品质量：在没有了地域等限制之后，在用户可以看到很多同类产品的情况下（即所谓的千人千面），价格因素的影响会无限放大，在拼多多上的体现尤为明显。这就会导致一个情况，生产者或者经销者为了保证利润和竞争优势，就会压缩产品成本，进而导致产品品质下降。也就是说生产者和经销者为了保证竞争优势，势必会增加营销成本，这样就会导致各类产品的品质下降。如果不解决这个问题，若干年后，市面上将遍地都是劣质产品，其实从最近一段时间的新闻来看，产品质量问题是越来越多了。但关于这个又能怎么解决呢？
3、物流：这个目前来看，是国家最容易插手的一个地方了，毕竟物流老大哥是邮政，从邮政的最近动作来看，的确有整顿物流乱象能力。一旦物流乱象解决掉，会大大提升网络购物的物流服务，刺激更多的网上消费
4、电商平台：电商平台归根结底是流量控制方，若想产品保持竞争优势，就不得不进行“买流量”的 *** 作，这就会导致2的情况出现。而为了保证有竞争优势又会做一些其他 *** 作，比如刷单、刷评价、低价倾销试图打压对手等等
我个人来看，电子商务目前的发展是畸形的，让一大批摸清平台运营规则的人赚的盆满钵满，而一些老牌口碑厂家还在原地踏步，或者被其他线上竞品压缩了生存空间。这就是劣币驱除良币现象。归根结底来说，现在的电商是抓住了人性的弱点，而那些摸清平台运营规则的人，知道怎么针对人性的弱点去布局产品，例如改销量、刷评价、提价后降价促销、刷单等等。
你的说法比较 搞笑 ，我不认同。
我有1个灯泡坏了，去实体店买13元，线上同样的1块钱，包邮。这个价你能做吗？你还有价格优势吗？线上面对的是全国的消费者，它的市场就比线下大得多，所以才会吸引商家源源不断地进驻。
很多商家自已就是厂家，价格有优势。他们采取薄利多销的方式，每天的单量多，运费也会便宜很多。义乌那边每天订单有上万票的商家，运费居然可以做到一块多。网上还有很多商品甚至几毛钱包邮，一块多包邮。
姑且不说这些特价商品，其它普通商品也比线下实体店便宜很多。既然网上便宜些，我为什么不选择网上买？网上可以轻易的做到货比多家，只要仔细挑选，总能买到自已想要的商品。我身边几乎所有的人都在网上购物，包括我的老板，同事，朋友，邻居。甚至一些不会玩手机的老人，他们都会叫人代购。大到床，沙发，冰霜，小到针线。人们越来越习惯于网购，一旦习惯了，岂会一下子就能改变过来的？
你还坚持电商会死亡吗？
电商不但不会死亡，还会长期地存在下去。
网购不仅仅只是因为价格便宜，它还很多自身的优点。
很多人下班后不想动，逛街又太累，自然更愿意选择网购。因为网购实在太方便了。它省时省力省钱省心。网购后快递会送货上门，不满意可以7天无理由退货，有运费险的，还可以免邮退货。线上经常搞活动，有优惠券领，买到实在太划算了。再也不用看线下实体店老板脸色，不用为他们服务不好而感到不爽，想买就买，不想买就不买，想退就退，实体店能比吗？
网上这么多人买，生意按理来说应该不差。为什么很多商家又想走回头路？因为现在网上卖货的钱并不好挣，大部分是亏钱的。
现在开一家网店是不容易的。商家太多，竞争太激烈，价格很透明，利润在减少。成本又居高不下，房租，水电，工人工资，广告费……一点也不比实体店成本低。现在开网店能够赚到钱的，基本上都是头部那些有实力的商家。
过度电商化不是一件好事，也是不 健康 的，财富越来越集中，对整个 社会 是不利的，值得我们反思。
首先，从整体而言，线下渠道没有价格优势，如果有，也不是To C端的。所以在层层加价情况下根本不可能有价格优势。当然了，有一些商人耍个小花招，线下产品故意在线上标注天价，让那些习惯网商比价的人进了圈套。
再次从成本上来讲，我国房价喜人，做生意的房租是个大头，这是硬伤。电商更多的是运营推广成本，投入越高代表的回报越好，不受时空限制。而房租和商铺有他各自的地理优势和营业时间，并不容易破圈。如果借助网络平台走商铺加电商模式，那这样的还是你传统理解的电商和线下吗？
所以，个人并不赞同你的观察和观点，电商的成本优势明显，再加上中国物流快递的发达，可以实现工厂（仓库）——电商——消费者的直达，覆盖范围远远是线下的多少倍。
线下的突围应该打不对等优势，比如快递费用加成本线以下的物品，区域特色或者服务性强，体验性之类是线上无法达到的产品。
电商是空中楼阁，只是个二道贩子平台，吹牛第一，抄作第一，广告第一，传销第一，好话第一，好听的第一，
忽悠第一，垄断第一，全是调味品，，
像鲜花，美女，重看不重用！！！
传统电商是会被新的短视频商所取代，因为，比如说，水果有测评，有曝光。而单一电商很过时，又占内存，让人们贴上一个垄断的标签，工作又是996，里外不讨好。
以后在数字货币来临时，会有更好的经济模式，新的经济模式必然取代就的经济模式，这是没有办法的事儿啊！从程序经济会转化成自由经济模式，市场经济模式里有两种经济模式，一种是程序经济模式，一种是自由经济模式，两种模式到一定程度会发生质变，这是市场经济模式的特征。
在数字货币经济模式来临时会有适应它的经济模式，所以不能墨守成规，要与时俱进不断创新发展自己。又有好看的彩色隐形眼镜花色上新了！看到博主们的安利，李月迅速在淘宝上入手了一组。
疫情以来，李月化全妆的频次急速下降，“去哪都得戴口罩，化了妆也露不出来，口罩摘了妆也花了。”跟着小红书，李月开始学习打造“心机眼妆”，她也因此迷上了彩瞳。
和李月一样的女孩还有很多。小红书上，关于“美瞳”的笔记高达72万篇，其中大部分是在疫情开始后发出的。同步爆发的是彩色隐形眼镜赛道。今年以来，国产彩色隐形眼镜品牌moody就以一个月一轮的速度疯狂融资，腾讯和小红书都来入股，老股东经纬中国、高瓴资本也接连加注。
Moody成立于2019年，2020年1月上线天猫，当年天猫双11就实现单月销售额近4000万，全年销售额突破2亿。
另据媒体报道，moody正在厦门投资建厂，核心团队来自中国台湾的彩瞳顶级代工厂晶硕光学，预计2022年中旬可量产。该品牌创始人慈然认为，彩色隐形眼镜赛道的第二场战役，就在品牌、产品和供应链。
资本热钱大量涌入，无疑证明了这个新兴赛道的价值。现在，这个赛道的新玩家，都在用美妆的方式做彩瞳，连完美日记都来插一脚。可如今，“口罩妆”东风渐停，彩瞳这个赛道还能继续“美”吗？
moody创始人慈然是位上海90后，大学时期在美国康奈尔大学主修证券分析，2016年大学毕业后拿到香港摩根大通投资银行部的offer，从此作为投资人活跃在金融圈中。2018年，慈然回国，在红杉资本中国继续从事投资工作。
慈然一开始并没想到自己会成为一个创业者，转折出现在2019年。天猫数据显示，2019年，线上彩瞳消费群体中，90后、95后占比近七成。彩色隐形眼镜的销售额、人群、年客单价逐年上涨，近三年复合增长率分别达31%、209%、84%，彩曈市场增长势头强劲。
慈然对彩色隐形眼镜市场进行了一番调查，发现无论是匹配彩妆行业的发展速度，还是年轻人的近视率，这个市场都是一个亟待开发的“处女地”。于是在这一年，慈然辞去了光鲜的投资人工作。
一开始，慈然就将自己品牌的受众定位为“Z世代消费者”。为了契合Z世代的偏好，moody这个品牌名应运而生。“moody翻译成中文就是‘情绪化’，当我们提到所有的 情感 、情绪化，moody都在延展。”
从2019年成立团队，到2020年正式上线天猫旗舰店，慈然花了一年的时间研究供应链和用户行为。结果发现，日抛彩色隐形眼镜在线上占比还不到一半，普及率不高。团队决定以短抛期的彩色隐形眼镜作为市场切入点，并在花色设计方面有更快的反应速度。
2020年1月，moody第一个系列HE DOESN’T KNOW正式上市，主打自然心机，内含四款不同花色。这款产品一开始销量惨淡，这让慈然和团队一度感到“非常煎熬和痛苦”。
但他们很快赢得市场的肯定。两个月后，moody天猫旗舰店销售额突破了100万元，到6月份，销售额突破2000万元，成为线上赛道冲得最快的彩色隐形眼镜选手之一。
也是在去年6月，moody宣布完成天使轮及A轮融资，共计6000万元，投资方里有高瓴创投、经纬中国等老牌VC的身影。
此后，moody发展速度越来越快。2020年，店铺11月单月销售额近4000万元，累计年销售金额已超2亿元。
资本也持续加注。今年1月和2月，moody连续完成总值约38亿元B轮和B+轮融资。纪源资本、高瓴创投、经纬中国、源码资本都是其投资人。3月份，moody股东中新增了腾讯和小红书的关联公司。
源码资本合伙人黄云刚表示：moody发现和抓住了彩色隐形眼镜行业线上化、短抛化、品牌化的趋势，仅用一年时间就取得了不错的成绩，与其团队一直以来重视研发和品牌建设分不开。
做彩色隐形眼镜的国货品牌那么多，为什么moody能快速实现从0到1？慈然表示，背后有多个因素：包括啃下了最难啃的供应链，创始团队对流量和年轻人喜好度非常敏感，此外，电商降低了创业门槛、加速了品牌爆发。
不同于一些“二道贩子”，moody一开始就是支“正规军”。其联合创始人曹飚此前在强生担任销售总监，也曾经是世界第二大隐形眼镜品牌库博光学（中国区的负责人，在隐形眼镜行业中拥有丰富的从业经验。因此，moody可以快速接入优质供应链。
2019年，moody团队走访了大陆、台湾、韩国等多地的隐形眼镜工厂，最终选择在台湾搭建供应链。这家台湾工厂是多家日本头部彩色隐形眼镜品牌的供应商，也是目前亚洲地区少数实现彩色隐形眼镜全自动生产的工厂。
融到几个亿资金后，moody仍然将目光放在了上游供应链打造上。据媒体报道，目前moody已经开始涉足上游供应链建设，正在厦门投资设厂，名为爱睿思（厦门） 科技 有限公司，其核心团队来自台湾最大的彩色隐形眼镜生产商晶硕光学。
“从很早很早的时候，我们就开始准备自己建供应链，或者自己有更大的供应链投入。如果要建立长期壁垒，我们就必须要把更多钱放到产品本身，回到设计和材料本身。”慈然判断，彩色隐形眼镜赛道的第二场战役，就在品牌、产品和供应链。
而在品牌和产品的方法论上，慈然也有自己的想法。
“短期内迅猛增长并不是moody的核心目标，做市场教育才能深度渗透市场，品牌人格化才能使品牌价值被用户真切感知。”慈然表示。
正是因为如此，moody对上新比较审慎。2020年4月开始，moody连续4个月暂停上新，理由则是金粉系列闪度不及预期，团队要解决问题。
“在B轮之前，很多公司没有足够的力量去做判断，必须要依靠创业者的直觉和灵感往上爬，但在B轮之后，优秀的创业者会突破界限，用团队弥补自己的短板。”慈然认为，在产品开发上，创意总有枯竭的一天，只有形成自己的爆款打造方法论，出的每款产品才能配得上“上新”二字。
目前，moody售有“太空迪斯科”“HE DOESN’T KNOW” “少女白日梦”三个10片装的日抛系列，以及灵感动物园、瞳趣咖啡馆两个2片装的季抛系列，还有蒸汽眼罩、隐形眼镜护理液等附属产品。单个系列的花色大致有5-9种，一盒售价在89元-119元不等。
慈然曾透露，在moody买零度彩色隐形眼镜的用户超过30%，这些用户在买彩色隐形眼镜的时候并不是为了矫正视力，而是为了可以变得更美。
正是因为“美”这个词的无限想象力，让彩色隐形眼镜成为了2020年最火爆的细分赛道之一。去年，不止moody一个国货彩色隐形眼镜品牌获得了融资，4iNLOOK、CoFANCY、可啦啦等品牌都接到了资本的橄榄枝，粗略计算，融资规模超过6个亿。连完美日记也宣布入局彩色隐形眼镜业务，推出了相关产品。
“隐形眼镜（包括彩色隐形眼镜）在需求端、供给端、渠道端均呈现出从医疗用品到消费品化，从消费品化到快消品化的趋势。”曾对隐形眼镜市场做过分析的峰瑞资本这样表示。
疫情之后的第二个夏天即将到来，或许，今年的“口罩妆”热度会大不如前，但可以肯定的是，过去一年“猪猪女孩”们对彩色隐形眼镜培养起来的热爱，不会因为脱掉口罩就消失。
随着彩色隐形眼镜的快消化，这个细分赛道的独角兽们也在加速冲刺。下一个“完美日记”，会在不远处吗？
编辑 王诗琪提起国内体育垂直社区，首先想到的便是虎扑，在姚明进入NBA的时间里，国人对篮球的热捧超过了其他所有的体育项目，虎扑就建立在那个篮球狂热的年代。
从社区起家
最初的虎扑叫hoopchina，由于内容上偏重篮球较多，在众多国内体育社区中并不起眼，属于小众论坛。但因为专精，小众的虎扑成为了国内的篮球迷们的根据地，用户的凝聚力较高。很多篮球爱好者自发的在论坛上更新国外的新闻稿，分析比赛阵容阵型，翻译小组、情报搬运工等团体的出现让虎扑进入良性的生态循环，凭借专业的内容，虎扑吸引了众多簇拥，专业和深度的忠实用户成为了虎扑最初的财富。
随着用户基数的扩大，单纯的篮球领域已不能满足用户的需求，虎扑开设了许多娱乐版块，比如有名的“步行街”，让用户有个自由讨论的空间，直至今天步行街是虎扑最热门的区之一。而在开展其他体育分区时虎扑明显力不从心，首先虎扑定位并非综合体育社区，在其他体育项目的经营上落下太多。当其他体育分区成立后，虽然引来了更多用户，但分流了最核心的篮球区的人气，减弱了专业氛围，在虎扑后来的论坛发展并不能称之为成功，。
体育直播的大潮
互联网论坛的整体式微，令虎扑也进入了社区转型阶段，希望借助电商和直播的模式让流量变现。直播赛事是体育受众的刚需，电商的需求稍微弱点但是平台的变现利器，唯独社区的需求已经微乎其微了，别说社交平台的传播性比论坛更方便，就是视频中的 *** 幕也满足了用户发言的需求。赛事讲究的是实时性，直播是所有体育垂直平台绕不过的方向，但要做直播，首先要解决赛事版权的问题。去年腾讯以五年5亿美元的巨资签下了NBA的网络独家版权，pptv用25亿欧元签下五年西甲，大赛事基本被巨头瓜分干净。现在打开虎扑直播，会看到许多地区线下的UGC比赛，空有社区用户流量，唯独缺少了nba等大型赛事的直播内容。
体育电商前景广阔
在直播和社区的优势不强的情况下，虎扑要变现很难。不过社区论坛最风光的时期虽然过去，但社区的优势在于高质内容的留存。虎扑是最早尝试电商的体育社区，在商业化上除了论坛广告外，开设了装备区，也是现在识货的雏形。体育社区对电商的需求很大，现在虎扑上篮球论坛平均每日发帖量有三万，步行街（也就是水区）是这个数字的三倍，而装备区，则是这个数字的十倍。虽然也引来了大量二道贩子，与其他论坛不同的是，虎扑自己建立了鉴定区，帮助用户区分假货，从不同品牌、型号的真假货区别，提升官方的信誉度。
识货电商平台的建立，形成了虎扑的社区商业生态。虎扑通过鉴定区独家的丰富高质的内容，提升了用户对虎扑的依赖性，强化了用户黏性。再以官方信誉做担保搭建电商平台，平稳的将流量从社区过渡到电商。通过识货上的比价信息，帮助商品导购引流，这让虎扑积累了大量品牌，在推广线下活动时，拥有第一手的赞助资源，线上线下业务的结合上形成互补。
线下赛事红利
民间赛事的潜力无限，国务院在2014年将全民健身上升为国家战略，教育部之后又将足球、武术、田径、游泳、篮球、排球、体 *** 列为七大重点项目，扶持力度大。虎扑从12年开始就积极拓展校园赛事，包括中国大学生3X3篮球联赛、中国大学生马拉松联赛，已经各地承办的虎扑体育杯联赛。运用自身积累的品牌资源，虎扑帮助品牌在线下赛事里做广告曝光，解决了民间赛事的资金难题。同时虎扑引进了美国亚利桑那州立大学男子篮球队中国行、2014 NCAA全明星中国赛等友谊赛活动，让国内校队接触国际校园篮球。
不仅是校园篮球，国际明星中国旅也成为了虎扑线下的重头戏，2013世界篮球明星赛、“华丽之旅”众美篮球对抗赛、世界篮球巡回嘉年华等等，从线上社区、直播的宣传，到线下售票、广告、体育周边贩卖，形成一整套体育营销体系，也建立了虎扑线下的赛事形象。
直播潜力尚未发掘
直播领域虎扑的竞争力不强，跟腾讯等级别的视频平台抢赛事版权也不现实，虎扑选择了更适合自己的模式，凭借多年组织全国线下比赛的积累，虎扑把高校篮球比赛和地区职业比赛搬上了自己的平台，再用职业化的运营模式包装这些不起眼的UGC赛事。这些比赛的规模和关注度较小，但绝不能小瞧民间赛事的体量，未来民间赛事将走向正规化，直播具有促进作用。而且直播带来了新的线上广告渠道，不管是赛事曝光还是队伍宣传，民间赛事都显示出很强的潜力，虎扑打进这个市场，颇有“农村包围城市”的战略意味。
在直播的形式上，虎扑也进行了创新，就像社区起步时一样，直播的量不多，但都是忠实用户。虎扑也顺势推出了自己的PGC赛事《超能篮球队》，通过和直播观众的互动支持，比赛中的球员可以获得技能进行比赛，如同综艺节目一般。这种比赛的结果完全取决于直播观众的支持，让观众也能参与比赛的进程。通过加强比赛直播的互动性，虎扑直播提高了用户黏性，同时运用边看边买的功能，帮助自己的电商平台识货进行广告转化。依靠video++技术的支持，在赛事直播中，观众可以对比赛结果进行竞猜，可以在观看比赛的同时，购买同款球鞋和球衣。既满足了广告主的变现需求，也带来了全新的赛事直播体验。
模式的创新和拥抱变化并不都能成功，作为国内最大的体育平台，虎扑告诉我们过硬的内容才是核心竞争力，从社区到电商，再到直播和赛事包装，体育直播市场的战争才刚刚开始，让我们对虎扑拭目以待。
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