拼多多退出春晚红包合作，这是因为受到这段时间的舆论影响吗？

拼多多退出春晚红包合作，我个人觉得是受到这段时间拼多多受到的舆论影响。根据媒体报道，之前确定好的春晚红包合作伙伴拼多多被踢掉了，现在春晚红包合作伙伴变成了抖音。虽然说拼多多退出的原因，春晚并没有给出明确的回复，但是大家都知道近期拼多多发生了不少事，舆论此时正纷纷谴责拼多多，对拼多多的形象肯定是有影响的，春晚作为最受关注的晚会，肯定特别注重合作伙伴的形象，如果公众舆论都对合作伙伴不认可，春晚肯定不会再继续合作下去。这件事情对于拼多多来说还是有所打击的，毕竟春晚的人气和流量是很多企业都特别想合作的。

拼多多近段时间事故频发

这段时间拼多多可谓是争议不断，先是拼多多的一名员工在下班的路上突然猝死，随后爆出拼多多的加班问题，拼多多强制员工加班，每个月的工作时间高达300小时，并且连请假都要加班布满工时，如果要是达不到公司的工作时长规定，就会被公司谈话，如此高强度的工作时间也让网友非常气愤！另外还有一名拼多多员工在上班时被抬上了救护车，可见拼多多平时的工作时间和工作强度有多高，而且又被曝光了拼多多办公环境恶劣、规章制度混乱和一点都不关心员工的身体，拼多多作为知名大企业，这样对待员工，也真是太不人道了！更令人气愤的是，拼多多一位员工仅仅是因为看到了同事被抬上救护车就被公司解约了，先不说拼多多此举是否违法了劳动法？这种事连在小公司都鲜少发生，拼多多作为一家大企业竟然如此随心所欲，也实在是令人大跌眼镜！

形象受损

拼多多作为国内电商的佼佼者。其市值创造了神话，之前很多人都是拼多多的忠实用户，尤其是普通打工者！没想对自己却对自己公司的打工者如此不人道，也真是一个莫大的讽刺！如今拼多多的品牌形象受损，受到民众的质疑，这次春晚选择和拼多多结束合作关系也正是说明了大家对拼多多这种行为的不赞成，没发现这些事之前，大家一直误以为拼多多是高福利、高待遇、高大上的企业，没想到拼多多的员工是在以命换钱！

希望拼多多能反思自己，毕竟员工是企业的生产力，如果不尊重员工，那么这个企业也不会被社会认可，无论他有多大的市值，但愿拼多多以后做一个有良心的公司！

作为一个接受系统训练、身经百战的拼多多“老”客服自然能够得心应手的处理各种问题。但是作为一个新手拼多多客服难免会遇到很多问题。今天，就为大家整理了7个拼多多客服常见问题。
1、拼多多客服发送时，系统对的大小有限制吗
目前限制的大小是1M以下的，为了将压小可以使用截图工具。
2、拼多多客服使用手机端去登录的时候，为什么没有会话列表显示
只要在登录的时候 *** 出“未选择会话”窗口时，从左往右滑动就能看到会员列表了，从右往左滑动可查看最近订单。
3、想删除拼多多客服列表上的会话，怎么去 *** 作在这个列表上可以展示多少条消息
想删除哪一个点击会话消息，按ESC键就可以删除了。
4、拼多多客服平台上有红点和多少分钟，这个到底是什么意思
红点就是代表最后一条消息是买家发送的。多少分钟是表示未回复的时间，如果说客服回复之后就会自动消失。
5、想知道系统的自动回复会记录回复数吗
不会的，自动回复可以加强客户体验，但是不会记录自动回复数。所以想增加回复数，拼多多客服也需要及时回复到客户。
6、客服一个账号可以登入不同的客服平台吗用多个设备登录一个账号同时在线吗
不可以，不支持同一个账号登入多次后台，只能一个账号登入一个后台网址。
7、拼多多客服对于恶意骚扰或广告，要怎么处理
先对这消息进行回复，因为这信息也是会记录回复率考核的。如果说平台接到多个这信息举报，核实之后自然会屏蔽消息。
以上的介绍，希望对刚入行的“小鲜肉”客服们有所帮助。

你说的这种情况我也出现过
我原来的那个旧手机
就是这种情况
现在已经下载不了拼多多了
原来用那个旧手机签到了
现在登录上去之后
就一直闪退
根本就签到不了
应该是，手机时间太长了
系统什么的都老化了
所以才这个样子

拼多多一年退货订单，至少来讲的话，基本上还是应该有个上千万单，这么一个情况，吃少了，为什么呢？因为他本身拼多多每年发的这个件数都要上10亿嘛，对吧，几十亿这么一个情况，实际上，所以说这个订单来讲的话是非常多啊，非常多，所以说也就导致了他有些人呢，是出现一个想退换货，或者说这么一个情况，实际上，包括有的时候可能是一些东西可能说不达标，要想进行退货，或者没有达到自身的这个预期，也有退货这个情况，所以说来讲的话呢，也是非常正常的一个事儿

3月17日，拼多多发布了2020年第四季度以及全年的财报。根据财报显示，多项指标均大幅超出市场预期。
截至2020年底，拼多多年活跃买家数达7884亿，超越淘宝、天猫，成为中国第一。当年四季度，拼多多APP平均月活跃用户数达7199亿，单季新增7650万。
其实，这件事没什么意外的，因为在2020年第三季度末，拼多多的活跃买家人数已经非常接近阿里，都是7亿级别的用户数。
而拼多多四季度营收增长146%至265477亿元，2020年全年营收增长97%至594919亿元。消费者去年为拼多多带去了大约166万亿元的销售额。当然这个数字多少有点水分，因为它还包括了退货商品。作为这些海量销售的平台，拼多多赚取了大约540亿元的广告营销收入。
与此同时，市场还接到了另一则略显意外的消息，黄铮宣布即日起从拼多多退休，卸任董事、退出董事会、投票权交给董事会集体决策，董事长由公司CEO陈磊接任。按照他自己的解释是：拼多多要转型，要有新人来领导，因为疫情等原因导致的外部环境的剧烈变化，加速了拼多多内部业务和管理的迭代。拼多多从一个纯轻资产的第三方平台，开始转重，在仓储、物流及农货源头开始进行新一轮的投入，新的业务开始在拼多多内萌芽并迅速成长，这既改变了拼多多，更催生了、锻炼了新一代的领导者、管理者，“是时候逐步让更多的后浪起来塑造属于他们的拼多多了”。作为创始人，他希望跳脱出来，希望能看得远一点，“去摸一摸10年后路上的石头”。
在中国互联网领域，能够挤上牌桌与国际巨头掰手腕的，便是中国的电商，而其中的代表是阿里、京东、拼多多。它们互为对手，偶尔在公关战场上拳脚相向，如今，这三家公司的创始人，马云、刘强东、黄峥都隐居幕后。
放在美国，这样的隐退现象并不多见。除了偶尔荐书、为疫情奔波的比尔·盖茨外，其他的创始人依然活跃。马克·扎克伯格的Facebook在出售隐私的丑闻曝光后，几次出现在国会听证席，被公司的创始人建议下台的争议中，依旧坚持自己不会卸任董事长；马斯克不过是因为一条大嘴巴的推特，而被要求卸任董事长，不过迄今仍活跃在一线；亚马逊的创始人贝佐斯，在今年三季度计划辞去CEO，但他还将继续当董事长，继续参与亚马逊重要的项目。
而在中国这种现象，在情理之外却也在意料之中。因为翻开中国 历史 会发现一个规律，古往今来，无论是政界还是商界，有太多人虽然功成名就到了人生巅峰，就是因为不懂得急流勇退，立刻又急转直下，身价和性病都不能保，栽倒在人生的终点。记得在2019年的教师节，阿里成立20周年之际，马云宣布卸任阿里集团董事局主席，成为了一名教师。如果马云在当时真正退出江湖，也许还能够华丽退场。可惜他身退人不退，依旧活跃在各种场合，依然还在构建更高的圈层，且在公开论坛上发表了震动监管层的讲话。
黄铮显然很聪明，京东和阿里的遭遇看在眼里记在心里。1980年出生，刚步入不惑之年的黄峥，只用了不到六年的时间，拼多多就有了近8亿的用户，本人身价也来到了4500亿，位居中国第三，站在了马云之前。树大招风之下，低调才是生存之道，所以创始人要和企业进行解绑。
去年拼多多23岁的年轻员工猝死在加班回家的路上，这一悲剧把拼多多推上了舆论的风口浪尖。从那时候起，在不少公众眼里，拼多多成了一座没有人性、违反劳动法、加班异常严重的“监牢”。不过，和马云、刘强东等人不同，黄铮与拼多多并没有捆绑的那么严重，马云的阿里、刘强东的京东，在公众眼里自然而然地划上等号。这样的好处是公司和个人形象互相成就，但一旦遭遇危机就会互相牵连。蚂蚁金服出事，大家要提马云，刘强东出事自然波及京东。而黄峥就不一样，拼多多发展到这么大的规模了，却并没有多少人知道拼多多的老板是谁。所以当拼多多遭遇公关危机被口水淹没的时候，黄峥仍然安然无恙。当然这并不能保证以后还能这样安然无恙下去。
这个雷是不能再踩了，前人已经付出了足够的代价。不过，黄铮这次的退出，并不意味着放弃控制权，也不代表绝对的风险隔离。黄铮早在去年7月就发出一封内部信，表示从2020年7月1日起，将不再担任公司CEO、联合创始人、而陈磊将接任CEO。在8个月后，黄铮辞任拼多多董事长，新CEO陈磊也顺利接棒。
根据拼多多去年7月1日提交给美国证监会的文件显示，黄峥控制的拼多多股份比例从2020年4月的433%降至最新的294%；投票权比例从884%降至807%。如今，拥有三成股权、八成投票权的黄铮，在卸任所有职务后，一比十的超级投票权也将失效，名下投票权也交由董事会投票决策，所以很多人把这解释为“裸退”。
但如果各位去看当年拼多多的招股书，应该会注意到，黄铮的控制权是有多道保险的，和阿里一样拼多多有完善的合伙人制度。这个合伙人制度条款很多，我们摘取最主要的两条：决定执行董事和推举CEO。这种结构极大地削弱了董事会的权利。比如，如果董事不超过5人，则应有两名执行董事；如董事为6-9人，则应有3名执行董事。所以，即便黄峥不当董事长和CEO，也没有了一票当十票的超级投票权，但只要他还控制着拼多多的合伙人委员会，这家公司就还是姓黄。
如今，拼多多也进入了一定的瓶颈期，转型或者升级已经迫在眉睫。很多人说，拼多多之所以有市场，是因为中国有6亿月收入1000元的群体存在，也就是所谓的“低收入人群”的下沉市场。
但这并不完全是拼多多能生存的原因。拼多多能够生存是因为正好承接了阿里系逃离的商户，拼多多对假冒伪劣的高容忍度让这些商户还能赚钱，从而支撑起了拼多多。淘宝当年能够做起来，是因为正好承接了从连锁超市和百货商场逃离的商户，因为超市和百货的压榨让这些商户无法生存，淘宝的出现正好赶上了这一波市场转移的机会。而现在的拼多多，包括直播带货都是如此，为什么直播带货里面的假冒伪劣特别多呢？因为只有这样才能赚钱，因为还能赚钱，从而也就能支撑直播带货继续做下去。
因此，随着市场规范，管理日趋严格，拼多多和直播带货都会面临转型，否则就是面临关门大吉。
2020年拼多多实现了营收、平均消费额、月活用户三方面的高增长，但是增速放缓也非常明显。营收上，2020年拼多多全年营收增长97%，相较2019年的130%放缓达25%；作为电商兴衰风向标的商品成交额，2020年拼多多商品成交额达到16676亿元，同比增长66%，较2019年放缓41个百分点。
要知道，现在的拼多多股价已经从2020年年初的40美元左右，上涨到了150美元，最高时的股价一度超过212美元。2020年拼多多的亏损幅度虽然在缩小，但仍亏了718亿美元，比市场预期亏损6663亿还要高。拼多多的高估值让市场开始担忧，在过去资本市场还能信仰“月活跃数量增长”的故事，但接下来就是展示盈利能力的时刻。这是蝴蝶蜕变的过程，也是夺命的惊险之跃。
不可否认，拼多多是一个奇迹，但它也是一个尚未被完全兑现的奇迹。

---