乐学 淘宝跟拼多多那个更low
一、淘宝VS拼多多
1、运营方式不同
淘宝是以分销模式为主的综合零售平台，而拼多多是基于微信人脉社交的拼团模式，这就是它们最大的不同。并且，淘宝支持手淘和电脑版，但是拼多多只有手机版，不管以后会不会开发，但至少目前来说只能通过手机上面才可以进去。
2、购买形式不同
淘宝上面的，喜欢上了随便下单就可以了，而拼多多则是多了一个拼团的机制，这也是拼多多平台与淘宝的核心区别，通过与别人拼团，可以得到一些价格上的优惠。
3、门槛不同 对于淘宝入驻，从资料审核和开店流程上相对来说都要复杂一些，毕竟老平台，不缺商家，竞争激烈。但是拼多多目前商家数不算多，所以平台还是鼓励更多商家入驻，开店流程也比较简单，个人店一张 *** 就搞定。
4、销量体系不同
在销量体系上，淘宝显示的是最近月销量，而拼多多可以显示累计销量，订单增加，销量也会增加，不受时间限制，这对拼多多商家是比较好的。
5、中间环节不同
因为淘宝体系成熟，所以各方面的信息和服务都比较全面。但拼多多体系比较简单，只会为你展示销量前几名，相对来说省去了很多中间环节，这一点利弊参半。
二、哪个平台开店好
淘宝的用户包含PC端和手淘端，淘宝的PC端流量占比也不少，虽然手淘端比较多。但是拼多多主要依靠微信社交软件上，还有自己的APP手淘流量会比较多，而且主要一点拼多多没有网页版本，拼多多的一个网页版是一个H5的界面。主攻手淘流量，对于PC端的流量是没有的。
淘宝在买的东西的时候，会更加的注重个性化，消费者的细分。而且淘宝因为平台的发展，东西比较全。整个访客已经能够达到了稳定的值。
拼多多主要做的是低价爆款，而且是用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼多多拼团，可以用更低的价格，拼团购买优质商品。其中，利用沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。
三、优劣势对比
拼多多优势在于新起之秀，平台扶持比较多，竞争强度并不是很大，比如流量的扶持，优秀新品的扶持；，拼多多在流量上，也就是获客上的成本相对便宜。
淘宝商业化平台体系日趋完善，流量没有最贵，只有更贵，刊例价月月创新高，新兴店铺在淘宝想要有一席之地，需要有完整的供应链以及一整套严密可行性方案，淘宝上各行各业商品该有的都有了，蓝海市场已经由于商家陆续进入的饱和变得“红图”一片，平台为了盈利，阿里妈妈对花钱的客官已经没有免疫力，广告投入比较大。
淘宝的优势在于竞争相对公平，除了流量获客难一些，转化率还是相对靠谱，产品有优势，在淘宝上还是能够成为后起之秀。
四、人群比较
拼多多人群大多贪小便宜，而且拼多多商品在这部分人群心智里形成的印象就是便宜货。拼多多流量社交属性比较强，很多是通过微信上的砍价分享来的；
淘宝曾经也和拼多多一样，贴满了山寨，假货的便签，垄断市场后，做出了一系列改进方案，勉强摆脱了假货，地摊货的形象。淘宝流量还是电商属性强一些，购物意向和购物认知都很不错。
综上，如果你有能够低于市场均价的产品，又爱折腾，能够忍得了一天发个几十上百单，那拼多多蛮适合你。如果你没有这样的低价产品，只能靠网上比如1688找货源来做一件代发，那就去研究淘宝，在淘宝，只要产品塑造的好，几块钱的产品可以卖几十块。
如果个人想兼职开网店赚钱，拼多多不建议做。他的罚款机制让人受不了。比如快速回复率太低要罚款（快速回复率是客服的响应速度）。发货必须24小时或者48小时，超时罚款。除非你全职做。不想当将军的士兵不是好士兵，不想干快递的电商成不了一流电商。
京东借助物流率先杀入世界500强，阿里虽慢半拍，但也建立了自己的物流体系。
事实证明，一流的电商终逃不过干快递的宿命，拼多多不会是例外。
拼多多即将面对的不是要不要干的问题，而是怎么干的问题。
所以现在警惕拼多多的不只是电商，还有快递业。
拼多多自诞生开始，一直以农业为使命。即便已在五环内安营扎寨，也从不忘五环外的事业，长期奋战在助农一线。
近日举办的全国脱贫攻坚奖表彰大会上，拼多多CEO陈磊前来领奖。
会后向媒体爆了一个大料。他说，拼多多每天发送的日均包裹数已超7000万个，约占全国三分之一。十一长假前后，拼多多日订单量峰值成功过亿单。
自黄峥卸任CEO后，在陈磊的带领下，拼多多依然保持加速发展势头，他也向黄峥交出了一份满意的答卷。
那这个数据到底说明了什么？没有对比就没有伤害。
看看国家邮政局公布的数据，9月份，全国快递服务企业业务量完成809亿件，平均日单量27亿件，拼多多高峰订单破亿，接近总单量的1/3。
剩下2/3的份额里面除了阿里和京东的电商件，还有抖音、快手的包裹，以及顺丰的商务件。
换句话讲，阿里和京东无论怎么平分，都不可能获得1/3的市场份额。明眼人已经看出来了，从包裹数量上讲，拼多多已然成为电商的王者。
从争夺电商的第三极到成为电商件最多的玩家，黄峥也曾差一点成了首富。
拼多多正以势不可挡的速度一往无前。
有人说阿里和京东岂不是慌了？在淘宝推出特价版、京东祭出京喜的时候已经慌了。
当拼多多发起百亿补贴的时候，除了被动跟进的无奈，也别无他法。
天要下雨，娘要嫁人，谁让它是拼多多呢？
虽然拼多多彪悍，但它也知道，电商的“三国杀”局面已然形成，并且将长期呈现鼎足之势。
想打破这种平衡，必须开辟新的赛道。如果说电商拼多多是“斜刺”杀出，打的措手不及可以理解，那这次拼多多开辟新赛道可是太阳底下的事。
腾讯有了流量几乎什么都干，自己干不好，就找人代干，比如电商。
阿里有了流量也能让快递企业“俯首称臣”，借势杀入物流行业。
拼多多手握中国1/3的订单流量，它不可能不在这上面做文章。一旦全面介入快递行业，阿里首当其冲，这也是阿里最担心的事情。
为什么这么说？
拼多多此前大量的99元包邮件是谁在配送？京东？顺丰？其实主要是“三通一达”。
“三通一达”背后是谁？阿里啊。
自2013鸟菜成立，入股百世开始，阿里对物流是志在必得。其苦心经营七年，终于将整个“桐庐帮”纳入麾下。
但美中不足的是，除了申通比较“听话”，圆通还算“温顺”外，中通玩“暧昧”，馋的是阿里的流量，迟迟不站队，韵达也是傲骨一副，防守的死死的。
屋漏偏逢连夜雨，今年8月，京东全面封杀申通，引发快递行业人心惶惶。因为申通被阿里控股，这一举动引发了其他盟友的警觉，毕竟他们还靠非淘系的订单谋出路。
这更加阻碍了他们站队的步伐，势必增加阿里“一统”快递江湖的成本。
面对拼多多日单过亿的流量，哪个快递不流口水？如果遭拼多多封杀，那将是致命的。
在电商的竞争下，在流量的威慑下，没有快递会轻易站队，除非他不想“活”了，套现走人。这才是阿里最担心的事。
不只如此，除了拼多多，还有在社交电商模式的加持下的快手、抖音、微商正在以社交之名，壮大电商之实。
有统计数据显示，目前非淘系订单已占据半壁江山，淘系独大早已成为过去式。
水往低处流，快递企业必然会选择流量大的地方，对阿里来讲，真的是腹背受敌。
如果拼多多有意投资快递企业，对那些还没有站队的快递来讲，投靠拼多多也不是什么坏事，毕竟流量过亿的订单放在哪。
如果这样，那阿里七年来付出的心血或许竹篮打水一场空。继电商“三国杀”之后，电商将上演快递“三国杀”。
树欲静而风不止，当一切发生的时候，顺丰也难以独善其身，顺丰的“参战”将重新划分快递的版图。
不要以为是风清危言耸听，事实上电商快递大战一触即发，正处在变革的前夜。
拼多多CEO已经释放了一个信号，但拼多多释放一个动作的时候，就是战争的开始。
什么动作？揽极兔入胸怀。
最先爆料的是上海用户，当时发现拼多多的包裹物流方是极兔速递，一家从没听说过的快递企业，引发人们对拼多多进入快递业的猜想。
一直以来，拼多多的订单多由阿里系快递配送，数据安全引发黄峥担忧。2019年2月，拼多多上线电子面单，几个月后，黄峥在致股东信中透露，拼多多电子面单系统已成为世界第二大电子面单系统。
黄峥刚说完，极兔就杀入中国，开始布局，首要合作客户就是拼多多，而且极兔90%的订单来自拼多多。
这怎么不让人联想到拼多多已经开始布局快递行业呢？
但黄峥的低调也让拼多多有了低调的基因。此后拼多多接连否认与极兔的关系。
商战中“解释就是掩饰”的例子还少吗？考拉卖身的前一天还遭丁磊否认，蚂蚁上市也不知否定了多少次。
还有更为巧合的事，2015年4月，拼多多上线；8月，J&T（极兔快递）就在印尼成立。
拼多多创始人黄峥被称为段永平的四大弟子之一，极兔的创始人李杰是OPPO印尼创始人，OPPO也是段永平的心血。
两个人都是段永平及其器重的，这样的交集真的是巧合？
别说风清不行，阿里、京东也不信啊。
一个有力的证明就是，极兔无论怎么努力，都无法打入淘系、京东系，这明摆着是联手对极兔的封杀。
不只如此，菜鸟驿站还曾下令，不让放极兔的包裹。但极兔背后站着的是拼多多，驿站主们还是得给点面子，该放还是放，只是系统不和极兔对接。
俗话说，敌人的敌人就朋友。无论从巧合，还是从战略关系来讲，极兔跟拼多多不简单。
目前，极兔快递已覆盖国内90%的区域，仅半年，极兔的日单已破1000万票。
单量是衡量快递企业市场份额的一个重要指标，“三通一达”的老大中通目前日单也只维持在3000多万票，要知道，中通是2002年成立的。
如今面对拼多多过亿的单量，极兔才使用了不足十分之一，未来上升空间巨大，日单5000万不是梦。
双11即将到来，快递行业的烧钱大战即将拉开帷幕。阿里手握菜鸟、京东有物流支撑，拼多多是时候亮出底牌了。
一旦“备胎”转正，留给阿里的时间不多了。
作者：风清拼多多上开店铺的赚钱情况可以通过拼多多后台的“财务管理”模块查看，可以查看到每天的销售额、收入、利润等情况，以及每天的订单量。另外，还可以通过拼多多的数据分析工具，来更加精细的分析自己店铺的运营情况，以及每天的订单量、收入等情况。淘宝和拼多多各有优势。
拼多多专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台，用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团，可以以更低的价格，拼团购买优质商品。
淘宝主要针对c2c的网络零售，截至2014年底，淘宝网拥有注册会员近5亿，日活跃用户超12亿，在线商品数量达到10亿，在c2c市场，淘宝网占951%的市场份额。
扩展资料
淘宝网站特色：
网站质量
1、网站界面设计。淘宝网不断地改进和创新，使得网站的画面更加简洁。
2、客服中心。一旦用户有什么不明白的问题，就可以到客服中心的页面下寻求解决，客服中心包括：帮助中心、淘友互助吧、淘宝大学和买/ 卖安全四大版块。
3、虚拟社区。淘宝的虚拟社区建立的成功，促进了消费者的信任。虚拟社区下设建议厅、询问处、支付宝学堂、淘宝里的故事、经验畅谈居等版块。
免费优势
淘宝网从2003 年7 月成功推出之时，就以3 年“免费”牌迅速打开中国C2C市场，并在短短3 年时间内，替代eBay 易趣登上中国C2C 老大的交椅。2005 年10月19 日，阿里巴巴宣布“淘宝网将再继续免费3 年”。2008 年10 月8 日，淘宝在新闻发布会上宣布继续免费。
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