薇娅：月赚好几亿不可能！现在直播电商最赚钱的人是谁？

当然是辛巴。900%的利润，整个直播电商谁能赚到？除了辛巴没有第二人。

一、电商最赚钱的人——辛巴

直播电商有三大巨头，分别是李佳琦、薇娅、辛巴，论直播电商最赚钱的人是谁？很多人都会说李佳琦，或者薇娅，每天晚上直播间里有好几千万人，成交金额也非常高，动不动的好几个亿，十几个亿，其实他们两个都比不上辛巴。

为什么这么说呢？如辛巴的燕窝，成本为4元一碗的燕窝，辛巴卖出40元一碗，这可是900%的利润，这么可观的利润谁能达到？试想一下一晚上188亿，假设全部产品为900%的利润，辛巴能赚多少呢？

李佳琦、薇娅一晚上成交额再高也白搭，主要是没有这么高的利润，薇娅明确指出厂家品牌越大给自己的佣金会越低，外界传言一个月赚好几个亿是根本不可能的。

二、直播电商套路

直播主播就相当于我们传统销售员，他们赚的是提成，整个生态系统中平台和MCN机构、商家赚大钱，主播赚小钱，而那些小商家们和消费者是送钱的。

一晚上成交额十几亿，刨除成本后平台和MCN机构、商家拿走大头，剩下的才是主播的，主播一个月赚好几个亿是不太可能的，如果赚好几个亿，请问商家平台能乐意吗？再说了传统的销售员有几个赚过老板的，主播就是一名打工人。

直播主播与传统销售员有一点区别就是他们有坑位费，不是所有主播都有的，只有你粉丝够多，成交量够高才会有的，如罗永浩最初一个坑位费60万，后期降到20万，像李佳琦、薇娅他们的坑位费也就在三四十万左右。

直播主播靠着坑位费和佣金来赚钱，一个月怎么可能赚好几个亿呢？年收入好几个亿还是有点可能的。

最后：直播带货虽然价格很优惠，可是风险与优惠是相辅相成的，优惠越大伴随的风险就会越大，不要为了优惠而去冒险，不值当的。如辛巴的燕窝居然含有0%的蛋白质，本想来碗40元一碗的燕窝补补身子，却没想到喝了一碗价值4元并且单一的果冻，最后补了个寂寞。

你好，很高兴回答你的问题。在目前的经济形势条件下，农民相较于以前可支配经济收入逐渐增多，一个很显著的标志是智能手机在农村的普及，信息化在农村迎来好的发展势头。这给农村电商发展如火如荼，前景广阔的发展提供了很好的基础与契机。而目前电商巨头京东和阿里主要以发展农村代理商的方式进驻农村，广告宣传推广主要依靠刷墙的长期持久力来保证，农村电商发展趋势向好。而且农村人民上网购物早已经不是稀罕事了。农村电商的发展促进了农村信息化的交流，便捷了更多农产品的交易。目前主要类型就是农资土特产的销售触网，也就相当于是把农村的农产品触网实现全网互通交易，这在以前根本是农村人所不敢想的。而且现阶段，各大电商巨头都在积极推动农村电商的广告宣传效应，以建立口碑向农村市场销售种子、化肥、农用工具等商品。从用户的反馈来看，已有10%的用户培养起了这样的消费习惯。这就是农村电商发展起来的因素，觉得合理请采纳，谢谢~

大家好，我是电商花花。

大家伙一定听说过淘宝无货源，PDD，京东无货源卖货的模式吧。但是随着淘宝把流量对天猫的倾斜，拼多多又成为了厂家价格战阵地，这两个平台的无货源模式在2022年当下的情况已经很难做出效果了。

我自己和我的团队也几乎做过目前市面上主流的无货源模式，在红利期也赚到过钱，但是伴随红利期消失，利润也越来越低。

我自己接触抖音很早，我从21年初就开始尝试做抖音小店的无货源。

想系统了解一下抖音小店的玩法和盈利步骤，可以领取一份关于抖音小店的 *** 作秘籍，包含抖音小店的课程、资料包和所需工具。

抖音无货源和其他无货源一样，是不需要货源的也就是完全不用进一分钱的货的，俗话说就是空手套白狼，启动成本很低。

抖音小店无货源就是在抖音上开一间店，然后用选品思路搭配软件，在拼多多、1688等网站采集优质产品信息，加价后上传到自己店铺，再设置合适的佣金，让达人直播帮我们推广带货，等产品卖出去后，我们就赚到了差价。

先发一下我们自己抖音小店后台的数据仅代表本人个人收益：

为什么电商创业者都开始做抖音小店？

原因：抖音小店的特殊背景带来赚钱红利期。

从抖音在19年就与淘宝有合作，带货如火如荼，抖音也因此看到了中国巨大的市场，

之后合作结束后，就禁止第三方链接进抖音，顺势推出抖音小店，正式进去电商，

目的就是为了把GMV和转化数据留在自己内部，做出漂亮数据。

就在抖音电商野蛮生长中，无货源玩法就有了活力，平台起步规则宽松，淘宝和京东、拼多多店群的玩法可以照着来 *** 作，逻辑基本都是相同的。

很多直播中火的产品，不是大主播的话，货源大多来源于拼多多，不得不说拼多多供应链太强大了。

抖音小店无货源内容电商玩法的优势：

1、不需要自己做短视频和直播、付费推广。

2、流量来源于精选联盟达人橱窗。

3、抖音小店电商目前产品库不完善，闭环商品库较少。

4、投入小，不需要前期做亏损。

5、未来发展潜力大，搜索流量付费流量精细化运营。

相对于电商小白来说，或许内容电商模式更好一点，测试成本也几乎为零

说完相关的抖音小店无货源玩法和优势。

再来给大家讲一下咱们做无货源的收益情况。

抖音小店无货源收益

抖音小店虽然算不上什么暴利项目。

但是只要付出一定的时间和精力，就一定能收获自己想要的东西。

像新一这边的店铺：一家新店，五天左右就能够出单，三周后就能够达到稳定出单的状态。

只要执行力到位，单店单月利润保守收入在3000-1w+

爆单的话，收入也会翻倍。

这个收益大家可以当做一个参考。

当然，具体的收益还是由你自己 *** 作的玩法和选择的商品决定的，并没有固定的数据，大家可以把这个数据当做一个参考。

今天就分享到这里。

感谢观看！

公众号，电商花花

农村电商是指利用因特网、计算机等现代信息技术，为从事涉农领域的生产经营主体提供在网上完成产品或服务的销售、购买和电子支付等业务交易的过程。这种新的电子模式能推动农业的生产和销售，提高农产品的知名度和竞争力，是新农村建设的催化剂。

农村电子商务：

农村电子商务，通过网络平台嫁接各种服务于农村的资源，拓展农村信息服务业务、服务领域，使之兼而成为遍布县、镇、村的三农信息服务站。作为农村电子商务平台的实体终端直接扎根于农村服务于三农，真正使三农服务落地，使农民成为平台的最大受益者。

农村电子商务平台配合密集的乡村连锁网点，以数字化、信息化的手段、通过集约化管理、市场化运作、成体系的跨区域跨行业联合，构筑紧凑而有序的商业联合体，降低农村商业成本、扩大农村商业领域、使农民成为平台的最大获利者，使商家获得新的利润增长。

2015年10月14日国务院总理李克强主持召开国务院常务会议，决定完善农村及偏远地区宽带电信普遍服务补偿机制，缩小城乡数字鸿沟；部署加快发展农村电商，通过壮大新业态促消费惠民生；确定促进快递业发展的措施，培育现代服务业新增长点。

随着“三网融合”、物联网、大数据、云计算等创新技术的广泛使用，涉农电商规模将向多样化发展，与智能农业、智能流通、智能消费连接成一个有机的整体，涉农电商服务环境日趋改善。同时，我国每年有1900亿美元的农产品进出口业务，农产品跨境电子交易将发挥越来越重要的作用。跨境电子商务将从沿海向内地拓展，从城市向农村渗透，国际化将成为更多农村电商的重要选择。”

农村电商服务环境日趋改善各类专业服务商开始进入农村，提供货源供给、仓储、摄影摄像、网店装修代运营、融资理财、品牌推广与管理咨询、人才培训等一系列服务，各类主流电商模式如B2B、B2C、C2C、C2B、O2O以及微电商、本地生活、跨境电商等在涉农电子商务领域全面涌现。农村电商产业链不断延伸为了避免同质化竞争，一些涉农电商企业开始拓展产业链，从零售商转为分销商，从单纯的渠道商转为品牌商，从原材料采购到设计，寻找生产厂家代工，最后将货品分销给其他小型网商，逐步建立以品牌商、批发商、零售商为主体的电商纵向产业链层级。同时，农村电商的交易类型开始从单一的网络零售向复合模式转变。农村电商线上线下融合趋势

农产品批发市场将发挥线下实体店的物流、服务、体验等优势，推动实体与网络市场融合发展，实现线下实体市场的转型。近两年来，中国的农村电子商务风起云涌。本文结合目前媒体报道较多的农村淘宝、京东、乐村淘、淘实惠和遂网五种农村电商模式，简述其基本做法和特征，之后分析归纳农村电商发展的三个问题并简单评析：第一，覆盖广度和覆盖深度的关系；第二，本地化在农村电商发展中的重要性；第三，农村电商中不同参与主体之间的协同配合问题。表1典型的五种农村电商模式

表1梳理出农村淘宝、京东、乐村淘、淘实惠和遂网五家企业的农村电商发展情况。除了遂网启动时间较早外，其它四家均在2014年底左右启动农村电商计划，在不同的模式和定位的指引下，发展水平也各有不同。下文将逐一简述和对比这几种模式的异同并进行评论。一，农村淘宝模式农村淘宝系阿里巴巴千县万村计划的产物，2014年阿里巴巴上市后启动，主要模仿早期的遂昌模式。农村淘宝的基本做法是：与地方政府合作，在县域层面建立公共服务中心，政府提供宣传、财务、场地、培训等方面的支持，公共服务中心配备阿里县域小二，负责区域内农村淘宝的管理、业务拓展以及村淘合伙人的考核；在村一级层面建立农村淘宝服务站点，主要职能是网上交易的代卖代购和快递的代收代发，主要盈利点是每一单的佣金提成，此外，村淘合伙人也负责当地农特产品的网上销售。阿里巴巴农村电子商务模式的核心是把淘宝平台注入农村市场。为此，阿里巴巴专门成立农村淘宝事业部，在全国范围内与地方政府合作招聘农村淘宝合伙人，并进行相关培训。阿里巴巴的电子商务第三方平台在城市运作多年，其生态链已经十分完备，作为外部输入的销售平台并且采取挤压和替代的方式进入农村市场，第一，会对原有农村市场形成较大冲击，让本地商家面临越来越大的生存压力，因为当地商家多数势单力薄，往往很难和阿里这样的平台巨头相抗衡。第二，本地实体商贸流通体系在外来平台的冲击下受损，本地原有的交易转移到网上，地方GDP和税收被吸走到外来平台所在的电子商务发展较为成熟的地区，加大了地区间发展差距。第三，农村淘宝依靠县域小二和村淘合伙人很难在短时期内形成有效的农产品上行体系，村淘专职合伙人收入依靠代购佣金，而在网购需求有限的小村、穷村，村淘合伙人的生存处境令人担忧。

二、京东模式京东农村电子商务模式可以概括为“双线发展，渠道下沉”。所谓“双线发展”指的是京东县级服务中心和京东帮服务站同时推进：京东县级服务中心系原有的京东配送站改建升级而来，以京东自营为主，负责京东平台上除大家电以外的商品的营销、配送和展示等业务，同时招募和培训京东乡村推广员，开拓农村市场；京东帮服务站则采用加盟合作的方式运作，负责京东平台上大家电的配送、安装、维修和营销。“渠道下沉”是针对京东家电下乡的痛点而来，京东意图利用县级服务中心和京东帮服务站打通4-6级市场，借助自营电商的正品行货优势，提出“让村里人与城里人享受同样的消费服务”的目标，进军农村消费市场。与农村淘宝的模式相比，京东模式的核心特征是利用自营平台和物流系统的优势，在原有基础上进行渠道下沉，在农村电商市场上打造正品行货的品牌优势，以此开拓农村消费市场；通过京东帮服务站吸收本地服务商加盟，快速实现了村级市场的布点覆盖，同时解决产品（尤其是大家电）的售后服务问题。京东农村电商模式的不足在于：也是工业品下行远大于农产品上行，作为最大的自营B2C电商，如何利用自身集中采购优势，如何与农村产业链服务融合，真正助力农产品上行，还有相当大的努力空间。三、乐村淘模式乐村淘模式可以概括为所谓“双向O2O”。按乐村淘自己的说法，是要搭建“把商品、服务、信息快速输送到农村，再把农产品，劳动力，农业信息输送到城市”的双向供需平台，促进农村基础设施建设，优化农村产业结构，形成一个闭合的“商流、物流、信息流、现金流”的循环系统。乐村淘的运作模式是直接面向农村消费者和供应商，以批量集中采购为基础（例如，乐村淘专门成立了“农产品批发交易中心”，通过建立专门的农副产品流通服务体系，将农副产品高效输出），以此减少中间环节，降低交易成本，实现城乡之间的沟通和连接，搭建城市和乡村的“双向供需流通平台（双向O2O模式）”。

四、淘实惠模式淘实惠电子商务平台的设计和运作理念是让每一个县域成为一个中心，让“数据、人才、GDP”留在县域，并通过与外部生态的连接，在每个县域自循环的小系统上，构建全国性的大生态系统。淘实惠在县域层面的主要做法是构建本地化的电子商务平台。本地化体现于县域互联网自生态，即在县域层面利用互联网构建围绕本地流通体系的电子商务生态系统，帮助本地流通业态实现信息化转型升级，需求和资源等优先在县域内部进行满足和配置。淘实惠模式在全国层面通过特定渠道将各个县域进行连接，激活原本沉寂的县域之间的商品、资金和信息流通。借助淘实惠平台上地方馆，各个县域的土特产品可以在淘实惠全国的供应链中进行流动，信息和资金可以在淘实惠系统中得到快速、高效的共享和结算，各个县域生态在淘实惠系统中得到连接，并形成了一个全国性的流通市场大生态系统。

五、遂昌模式遂昌模式是在浙江省遂昌县诞生的农村电商模式，粗略地看，可以分为三部分：首先是从事工业品下行的赶街公司，主要进行农村代购、农村创业和本地生活服务等方面业务；其次是从事农产品上行的遂网公司，主要进行农产品供应链、营销体系的搭建；最后是从事孵化和宣传的遂昌网店协会，主要对农村电商的参与主体进行培训。其中，最值得关注的特征是在区域农村电商市场，围绕当地农特产品，通过创新探索，建立了相对领先的农产品电商供应链支撑体系。遂昌模式在农产品电商本地供应链体系的深化上，远远超过村淘、京东等电商平台。遂昌模式的核心是以本地综合服务商为主体带动县域电子商务生态发展，实现遂昌县本地农特产品的触网和上行。赶街公司主要通过复制自身在遂昌经营模式的方法实现向外扩张，主要方式包括自营和加盟，将自身在农村电商方面的探索进行移植，把在遂昌形成的经验传播到其它县域。

六、总结总体上讲，目前流行的农村电商模式主要以工业品下行为主，农产品上行方面的探索刚刚开始，尚未形成具有较强推广意义的方法和模式，主要原因有三：一是农产品的问题，农产品种类繁多，标准化程度低，难以形成一套具有普适性的做法；二是农村的问题，我国有60多万个行政村，各地的自然条件、资源禀赋和产业基础千差万别，要想走出一条成熟的农产品上行的发展模式十分困难；三是农村电商参与主体的问题，农产品上行需要一套集品控、物流和营销等为一体的服务体系，需要各个主体紧密协同配合才能完成这一体系的建立，而目前还未能看到这一协同配合机制的产生。

本地化是我国目前农村电商发展的另一个重要问题。所谓本地化简单来说就是“接地气”，是作为外来者的电商平台如何能与本地市场基础、环境和条件结合在一起，并形成合力的重要标志。在本地化的问题中，从微观角度看，需要理清外来电商和本地“店商”之间的关系，本地化要求外来电商能够很好地融入，并且能够帮助本地原有的“店商”实现信息化转型，两者之间的关系应该不是单纯的竞争，而是相互融合、共同进化；从宏观角度看，外来的电商平台应该能够促进农村原有的传统商贸体系，提高其流通效率，助益当地经济发展。但在实践中，如果不能处理得当，也会带来外来主体与本地主体、电商与店商之间的激烈矛盾。总体上讲，中国农村电商经过2016年的快速布局，今后很快将进入到各家电商互相角逐和渗透的“中盘绞杀”期。在这段时期，处理好上文所述的三条愈显重要：首先，要依据自身定位，在诸如覆盖深度和覆盖广度等方面做好权衡取舍，集中资源围绕自身目标进行布局；其次，电子商务要趋利避害协调发展，就要与农村本土市场相结合，尽可能借用本地原有的资源，在与当地、与线下的融合中实现推动业态转型的目的；最后，农村电子商务是一个系统工程，需要各参与主体的协同配合。

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