乐学 我迷惑了，淘宝是中国企业还是日本企业
淘宝是中国企业。
淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月创立。拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出48万件商品。
扩展资料年增用户超1亿，淘宝2018很“凶猛”
数据显示，过去一年以来，淘宝整体用户规模实现高速增长。三四线地区对于用户增长拉动作用明显，新增消费者中约70%来自这些地区。
除了用户增长快，淘宝用户的忠诚度也遥遥领先，达到857%。从用户活跃度来看，淘宝同样处于第一梯队，418%的用户最常用淘宝，日均使用频次超过4次，日均使用时长排名第一。
根据阿里巴巴新一季财报，截至2018年9月季度，淘宝天猫年度活跃消费者突破6亿里程碑，已连续五个季度用户增长超2000万，平台年增用户数轻松超1亿。
参考资料来源：百度百科-淘宝网
参考资料来源：人民网-年增用户超1亿 淘宝2018很“凶猛”
阿里巴巴集团董事会现任主席兼CEO张勇发生职位变化，不会再担任浙江天猫技术有限公司、淘宝（中国）软件有限公司法人代表及老总，改为淘宝天猫业务流程责任人戴珊出任。阿里层面回复新闻媒体称，此为常规的公司变更。
而在早期，阿里另一管理层蒋凡已宣布承担国外数据商业服务版块，不会再担任浙江淘宝网络有限公司、浙江天猫网络有限公司法人代表等职位。
上年至今，阿里股票价格主要表现疲软，“炒股高手”巴菲特好友芒格的关联公司也是在重仓股后亏本高管增持。为展示集团对将来稳步增长满怀信心，阿里3月中旬已公布股份回购方案经营规模由150亿美金增加到250亿美金，更新中概股认购经营规模记录。
4月24日，天眼查信息变动纪录表明，浙江天猫技术有限公司、淘宝（中国）软件有限公司法人代表及老总张勇早已辞去，由淘宝天猫业务流程责任人戴珊出任。阿里层面回复新闻媒体称，此为常规的公司变更。
做为从马云手上传球的阿里掌舵者，张勇最广为流传的“成绩”莫过他核心方案策划的“双11”互联网购物节，一经发布即变成现象级商业服务盛会，张勇也因而有“双11鼻祖”之称。阿里巴巴集团官方网站材料详细介绍，张勇在职集团董事会现任主席兼CEO，在公司早已服务项目近15年。
据了解，2007年8月至2011年6月，张勇担任淘宝首席财务官。2008年8月起，张勇担任天猫经理；在2011年6月天猫变成单独服务平台后，他担任天猫首席总裁。张勇在2013年9月至2015年5月担任阿里巴巴集团首席战略官，并于2014年9月起担任监事会成员。2015年5月起，张勇担任集团CEO，并于2019年9月担任集团董事会现任主席。张勇或是阿里巴巴集团合作伙伴创办组员。
在教育经历层面，张勇有着上海财经大学投资学学士学位证书，长期性从业财务会计工作中。添加阿里前，张勇曾于2005年9月至2007年8月担任手机在线游戏开发设计和营运商盛大游戏互动娱乐比较有限公司的首席财务官。2002年至2005年，张勇担任上海普华永道财务审计和公司咨询单位杰出主管。
特别注意的是，本次传球张勇的戴珊在阿里经验颇深，在职集团中国数据商业服务版块首席总裁。戴珊有着杭州电子工业学院水利学学士学位证书，于1999年添加阿里，为公司创办人之一，自2022年1月起担任中国数据商业服务版块首席总裁，主抓大淘宝（包含淘宝、天猫、阿里母亲）、B2C零售（天猫国际性、天猫超市、天猫奢品）、淘菜菜、淘特和国外贸易1688com等业务流程。2017年初至2021年底，戴珊担任产业链电子商务（前称B系）工作群首席总裁，该工作群那时候包括阿里巴巴国际站、1688com、wish平台、淘特及数字农业；她与此同时于上年3月至12月担任社区o2o工作群首席总裁。
除此之外，戴珊于2014年6月至2017年1月任阿里总裁顾客服务官，并且于2009至2014年任淘宝和阿里巴巴国际站的人力资源管理杰出高级副总裁，及其集团副总裁优秀人才官、总裁优秀人才官。2007至2008年，戴珊任阿里巴巴国际贸易事业部经理。在这之前，她曾任中国yahoo人力资源管理高级副总裁，及其阿里巴巴广州分公司的第一任经理，承担广东省的销售、电话营销、品牌推广及人力资源管理事务管理。2002年至2005年，戴珊曾担任中国诚信通杰出营销总监。
除此之外，阿里巴巴集团另一管理层蒋凡也在这个春季经历了职位变化。今年初，蒋凡宣布承担阿里“国外数据商业服务版块”，而他先前主抓的大淘宝，也由戴珊传球。天眼查4月初信息内容表明，蒋凡不会再担任浙江淘宝网络有限公司、浙江天猫网络有限公司法人代表、老总兼经理，不会再担任阿里巴巴迅犀（杭州）数字科技有限公司的法人代表及老总。
依据公司公布材料，蒋凡于2022年1月起担任国外数据商业服务版块首席总裁，主抓wish平台（AliExpress）、国际贸易（ICBU）、Lazada等国外经济全球化业务流程。在担任任职前，2013年8月至2017年12月，蒋凡承担淘宝无线网络业务流程。2017年12月起蒋凡担任淘宝首席总裁，2019年3月起担任淘宝、天猫总裁，2019年12月起担任淘宝、天猫、阿里母亲首席总裁。
蒋凡有着复旦大学电子计算机科学与技术学士学位证书。添加阿里以前，他于2010年开创了友盟（已被阿里回收）并担任其CEO，并有在Google中国从业产品研发的历经。
蒋凡曾被外部觉得是将来阿里巴巴集团的继任者选之一，但在两年前深陷婚姻危机事件。2020年4月，蒋凡老婆曝料称网络红人张大奕疑是与老公有不合理关联，这事快速引发网友热议。蒋凡接着在阿里内部网发贴，就互联网传闻产生的不行危害对公司与同事致歉，并请求公司对自身进行调研。阿里最后发布调研解决数据显示，阿里在2016年项目投资张大奕关联公司如涵电商的决定与蒋凡不相干；蒋凡对如涵电商、张大奕全部淘宝、天猫店面的生产经营并无一切内幕交易个人行为。但调查小组觉得，蒋凡在公司关键的工作岗位上，因本人家庭矛盾处理错误，引起比较严重舆情困境，给公司信誉导致巨大危害。阿里给出了多种“罚款单”，涉及到撤销阿里合作伙伴真实身份、降权、撤销上一财本年度全部奖赏等。
除此之外，2020年12月，蒋凡被判定为杭州高端人才，因为这事引起异议，有网民举报称蒋凡不符有关规定。接着蒋凡被中断评定为杭州高端人才。近些年，互联网电商服务平台竞争激烈，累加管控要素危害，阿里巴巴集团遭遇形势严峻。
自2020秋天至今，阿里巴巴股票价格总体主要表现疲软。该年10月，阿里巴巴美股股票价格创出31932美金的历史时间高些，但截止到2022年4月22日，阿里巴巴收盘价格已跌到8649美金。在这里状况下，趁势重仓股者承担很大工作压力，最著名的就是“炒股高手”巴菲特好友芒格。
上年，芒格关联公司每天刊物公司（DailyJournalCorp）大幅度买入阿里巴巴。4月11日，每天刊物向美国证监会（SEC）递交的持股数据信息公布，公司2022年一季度售出了302060份阿里巴巴美国存托凭证（ADR），其拥有总数从602万分降低至30万分，将阿里巴巴的项目投资持仓砍半。因为每天刊物是在上年一季度的低位买进阿里巴巴ADR，接着又大幅度买入，其此次补仓亏本或超出40%。
野村东方国际性证劵汇报强调，自3月中旬至今，因为中国多省发生新冠疫情不断的情况，一季度阿里巴巴集团中国电子商务业务流程运营主要表现或将承受压力，主要是充分考虑受疫情防控现行政策限定，封禁地区内仓库产品的收取和发送工作中迫不得已中断，立即造成货物物流配送服务发生比较严重延迟时间或中止。汇报觉得，中国电子商务平台或在未来进一步下降二季度运营未来展望。
但是，尽管股票价格主要表现不是很理想化，阿里巴巴的一部分财务报表依然有强悍支撑点。2月出炉的阿里巴巴集团2022财政年度第三季度季度报告强调，该一季度内公司完成营业收入24258亿人民币RMB，同比增加10%；完成纯利润20429亿人民币RMB，同比下降75%。这种降低关键因为对提高业务流程的资金投入提升、为用户增长而增加的花费，及其适用店家的措施。
3月22日，阿里巴巴集团公布再次扩张认购，将股份回购方案的经营规模由150亿美金扩张至250亿美金（1589亿RMB），认购将不断至2024年3月底。该认购经营规模是阿里史上最规模性认购，与此同时也突破了中概股认购经营规模记录。
第三方代运营平台本身就是多余的存在，很简单如果真的运营很厉害，或者推广很厉害为什么不自己去开店，而是帮您 *** 作拿您那一点点的佣金和固定的 *** 作资金。所以说还是要自己做，可能前期会艰难一点，多去认识一点电子商务的朋友，也可以关注我的头条号，都是电商类干货
淘宝代运营公司市场参差不齐，具体说哪家好，那当然是大公司好，大公司经历的案例多，经验丰富，对市场的把控准确。但是大公司的要求相对也要高，他们会对你有一个综合的评估，看是否值得一做。一般的小店铺他们是看不上的，你的产品没有亮点，没有竞争力，他们不会以身犯险给自己添麻烦的。
所以对于上架来说不论是找大公司还是小公司，适合自己很重要。小公司不一定就不行，每个大公司不也是从小公司做起来的嘛。所以也别瞧不上小公司，我们最终看的不是公司规模的大小，而是团队运营人员的能力和对你店铺的策划方案是否符合你的需求。
以上是我的一点建议，希望对你有所帮助。这个没有说是最好的，只能说每家AMP服务商都有做的好的类目（不做实事的除外）。可以多了解几家，建议在当地或者附近找服务商面谈了解西安有淘宝代运营没,网店托管哪家最好深圳淘公关网络科技有限公司专业为淘宝托管丶天猫店铺托管丶数据分析丶活动策划丶店铺设计丶客服托管丶运营培训等全方面服务电商每个地区都有不同的代运营公司，专业特色也会不同，因为运营内容很多，所以不同的代运营公司擅长的优势也会不同，你可以多找一些代运营公司，主要拿之前的实际案例和客观数据说话，这样会比较靠谱一些。淘宝代运营哪家最好其实没有最好一说主要看什么样的最合适的淘宝代运营公司目前市场上大的无非宝尊电商大品牌可以选择这样的公司合作门槛也高不过这样的公司不是纯粹的代运营往往都是拿网络总代理的不适合大部分的公司
然后就是公司大小选择，大部分人可能会选择大公司因为大公司更容易信任大部分大公司实力还是可以的但是不需要盲目相信大公司大公司不见得会重视你的店铺只会把有潜力的做好
或者选择小而美的淘宝代运营公司有些淘宝代运营公司不算大但是整个公司都是精英有实力冲行业前几的比如奥追电商也是8年的老公司了
再说一点不管大公司还是小公司都不可能100%成功所以最重要的一点谁给你 *** 作哪个运营总监会盯着你的店铺实战案例一看就知道别人的实力另外就是要淘宝商家要重视产品配合运营技术这样就会事半功倍靠谱的代运营只是会维持店铺的正常运转，在一段时期内保持合理增长。过分夸大效果的基本就可以判定为自己前脚交完钱，代运营后脚就玩失踪的主儿。
即使找代运营自己也不能停止学习更不能将核心业务一块打包，以免被忽悠，希望对你有用
淘宝天猫组织架构调整，将进行大融合
淘宝天猫组织架构调整，将进行大融合，这是2022年分管总裁戴珊正式掌管阿里中国数字商业板块后，向组织架构发起的首轮调整。淘宝天猫组织架构调整，将进行大融合。
淘宝天猫组织架构调整，将进行大融合1昨天，阿里巴巴集团中国数字商业板块分管总裁戴珊发布内部信，宣布原淘宝天猫业务的新组织架构。新架构将全面聚焦用户体验、客户价值，消除惯性思维、鼓励机制创新。其中一项调整最受关注：在坚持淘宝、天猫双品牌运营的基础上，新设立产业运营及发展中心、平台策略中心、用户运营及发展中心。
新设三大中心，意味着阿里电商最核心的淘宝和天猫两大业务在后台实现全面融合。此前，虽然淘宝和天猫两个业务共用淘宝这一APP，但有两套不同的平台机制。淘宝以中小商家和多元化长尾供给为主，天猫则以服务品牌商家为主。阿里方面称，新机制下，无论是品牌还是中小商家，将在一个新的统一的平台机制下运营。新成立用户运营及发展中心，则是从用户产品层面，持续优化消费者体验链路，为消费者带来更简单、顺滑、好逛的体验。
今年1月1日，阿里中国数字商业板块正式成立，戴珊代表阿里集团分管大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈）、B2C零售、淘菜菜、淘特和1688等一层组织。
阿里巴巴财报显示，截至2021年9月30日，阿里巴巴生态中，有953亿来自中国市场的年度活跃消费者。中国零售市场的月度活跃用户（MAU）达到946亿，较上一年同期增加6500万。
淘宝天猫组织架构调整，将进行大融合21月6日，阿里巴巴集团中国数字商业板块分管总裁戴珊发布内部信，宣布原淘宝天猫业务的新组织架构，这也是2022年戴珊正式掌管阿里中国数字商业板块后，向组织架构发起的首轮调整。
具体调整方面，在坚持淘宝、天猫双品牌运营的基础上，新设三大中心——产业运营及发展中心、平台策略中心、用户运营及发展中心，分别由吹雪、思函、玄德负责，对戴珊汇报。
在创新业务方面，直播由道放负责，逛逛等内容生态由千城负责，两人直接对戴珊汇报，也反映出阿里对这两个业务的重视。
此外，阿里集团CTO鲁肃将兼任大淘宝CTO、集团CCO/CRO师太将兼任大淘宝CCO/CRO。阿里妈妈将继续由家洛负责。
过去，虽然淘宝和天猫两个业务共用淘宝这一个App，但有两套不同的平台机制，例如淘宝以中小商家和多元化长尾供给为主，天猫以服务大品牌商家为主。此次新设的三大中心，意味着阿里电商最核心的淘宝和天猫两大业务在后台实现全面融合。
此轮调整后，大淘宝将形成统一的平台机制，无论是品牌还是中小商家，将在一个新的统一的平台机制下运营。阿里方面称，过去通过天猫业务、淘宝业务分别积累的商家服务能力，将完整地服务所有商家，让他们得到更好的体验，淘宝和天猫的行业运营全面打通，中小商家的成长路径也会更加清晰。
阿里表示，新架构将“全面聚焦用户体验、客户价值，消除惯性思维、鼓励机制创新”，也确保消费者的购物体验更简单顺畅，中小商家的发展和成长更具确定性。
在去年12月6日的组织架构调整中，戴珊代替蒋凡统管“大淘系”，标志着阿里的权力中心和电商业务再一次得到集中，淘系和B系历史上首次在组织上全面打通，包括大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈）、B2C零售事业群、淘菜菜、淘特和1688等业务，共同命名为“中国数字商业板块”，由戴珊掌管带队。她是阿里“十八罗汉”之一，也是阿里目前唯一在业务前线带兵打仗的一位创始人。
在这次新的架构调整中，大淘系进一步归拢。过去天猫、淘宝分别设立单独的事业群，商家行业单独运营，此次两个事业群汇合为三个中心。
对于新设立的三个中心具体职能，阿里也给出了解释。产业运营及发展中心，将从行业运营走向产业经营，深入服务商家，为中小商家在内的全域商家提供全生命周期的消费者运营和商品运营能力。每个垂直行业下还都将建立客户体验评价团队，以客户满意度作为行业经营水平的标尺。
新设立的平台策略中心，将升级平台机制，推动智能化技术的广泛应用，并建立全方位数字化的商家运营产品体系，提高商家对中、长期消费趋势的洞察力和对消费反馈的快速反应能力。
新成立用户运营及发展中心，则是从用户产品层面，持续优化消费者体验链路，为消费者带来更佳的用户体验。
此前，阿里在投资者日上介绍了新统一“中国数字商业”板块的具体策略，阿里方面称，“多端战略”推动了平台消费者规模的持续扩大，也是中国零售市场业务未来增长的关键。阿里的经营策略正在由过去依靠淘宝这一超级APP，逐渐转向由淘宝App、闲鱼、淘特等产品共同组成的应用矩阵。
“尽管消费者业务面临非常大的竞争压力，但我们已经建立起一个广泛矩阵，来满足用户多样化的需求。”阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇说，阿里巴巴年度消费者规模已经达到953亿，不可能只通过单一产品、单一服务去满足所有需求，这是阿里巴巴建设消费者业务矩阵的重要前提。
而中国电商大环境用户红利逐渐见顶，在过去一年，阿里也发生了显著变化。例如天猫双11战绩姗姗来迟；在谈及竞争时，阿里的态度也变成了：比起追求增长速度，2021年双11更注重增长质量和客户体验，即不再强调市场结果的表现，不强调竞争，而是专注修炼内功，关注消费者体验的变化。
当下，如何长久保持用户的消费力、注意力，成为包括淘宝在内的所有电商平台希望攻克的难题。
淘宝天猫组织架构调整，将进行大融合32022年1月6日，阿里集团中国数字商业板块分管总裁戴珊发布内部信，宣布了淘宝天猫业务的全新组织架构。一个月前，2021年12月6日，阿里宣布公司升级“多元化治理”体系，任命戴珊和蒋凡分别负责新设立的“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块。
戴珊在正式担任阿里“中国数字商业”板块分管总裁的第六天，“大淘宝”的架构调整便迅速出炉，这次调整，具体如下：
淘宝事业群和天猫事业群融合为3个中心，分别是用户运营及发展中心，由玄德负责；商家维度成立产业运营及发展中心，由吹雪负责；成立平台策略及运营中心，由思函负责。
淘宝直播、逛逛继续独立运营，分别由道房、千城负责；其它创新业务将根据“多元化治理”的组织战略，采取业务总裁分管制。
阿里妈妈继续由家洛负责。
阿里集团CTO、CCO/CRO兼任大淘宝CTO、CCO/CRO。
阿里在去年组建的“中国数字商业板块”，包括了大淘宝（淘宝、天猫、阿里妈妈），B2C零售、淘菜菜、淘特和国内贸易等业务。这次组织架构的调整，主要集中在大淘宝，尤其是淘宝和天猫的“全面融合”。
大淘宝的全面融合，在预料之中，但调整会如何迅速却很意外。戴珊的确是一如既往的雷厉风行。
戴珊为何会做出这样的设计？阿里变阵大淘宝的逻辑又是什么？
一、回归传统
戴珊，是阿里的第11号员工，员工习惯称她为“M M”，她是目前唯一还在负责一线业务的十八罗汉，从1999年算起，已经在阿里工作整整22年。戴珊做过销售、市场、客服、人力资源等，先后担任阿里首席人才官、首席客户服务官。
2017年，戴珊回归B2B，任总裁，2019年开始，还负责盒马、村淘、智慧农业等业务的打通，这期间，戴珊带领B2B团队先后孵化出淘特、淘菜菜。淘特在短短两年获得24亿用户，淘菜菜则整合了阿里内部多条社区团购。
这一系列的经历可以看出，戴珊的特点，做过产业电商和消费电商，跑过一线，做过中后台，能调兵强将，且擅长打硬仗。
“结硬寨，打呆仗”是阿里“传统”，淘特、淘菜菜起步虽晚，却能在激战中脱颖而出，靠的正是阿里的某种传统。戴珊作为一个特别典型且“传统”的阿里人主导大淘宝的融合，也是向某种传统回归的体现。
戴珊在内部喜欢跟员工讲阿里的历史，她说，“1999年阿里成立时，我们每一个人都是客服”。
有两条最容易被忽视但又是解开大淘宝融合密码的信息是：1、戴珊是大淘宝首个女性总裁，独特的女性视角，是当下和未来阿里所需要的；2、戴珊做过两年半的阿里集团首席客户服务官（CCO），戴珊在CCO时期，推出的极速退款、阿里小蜜、天猫无忧购等服务。重视用户体验，创造客户价值，是戴珊22年职业生涯一直被拿来称道的一点。
据说，戴珊每到一个城市，必去当地菜市场逛。与此同时，戴珊也是一个资深的淘宝消费者，她是淘宝的APASS会员。戴珊对自己的介绍是，“我是一线出身，喜欢下乡”。
在日益激烈甚至惨烈的电商博弈中，淘特、淘菜菜的成功，对阿里来说，不止是士气的激励，阿里需要回归某种传统——对“客户价值”的理解和坚持。
回溯历史，重新思考“客户价值”，是戴珊主导这次大淘宝融合的动机，所以也就有了淘宝和天猫的打通，设置三个中心：面向消费者端的“用户运营及发展中心”，面向商家端的“产业运营及发展中心”，以及链接消费者和商家的“平台策略及运营中心”。
戴珊对这次调整的总结是，“全面聚焦用户体验、客户价值，消除惯性思维、鼓励机制创新”。
应该说，这一调整符合阿里的定位，打造面向消费者和商家的“服务如一”的组织体系。这也是为什么阿里集团的CTO、CCO/CRO兼任大淘宝CTO、CCO/CRO。
此前阿里的“多端战略”，如淘宝、淘特、闲鱼等多个APP覆盖多个购物场景，主要是出于组织活力和服务场景的差异需要。这一次大淘宝的融合，则是出于对“客户价值”的回归，用户无论在淘宝或是天猫又或是淘特上购物，都应该有一致的服务体验，对商家来说，无论是什么样的平台，最终要看到的就是最为实际且真实的销售数据和增长。
二、结硬寨、打呆仗
阿里有言“拥抱变化”，去年12月6日的架构调整，将业务一分为二，划出国内与国际两个板块，旨在回答一个问题，阿里如何保持增长。这一次淘宝与天猫的融合，是上述答案的细化，它在回答一个问题，阿里如何做好国内市场。
截止2021年9月30日，阿里在中国市场的用户953亿，其中淘特、淘菜菜去重后年度活跃消费者达27亿，同比增长200%。淘特从上线到年度活跃消费者24亿，只花了18个月。953亿的用户规模，距离1011亿的网民数，其实还有差距，淘宝也好，淘特也好，还有持续增长的空间，但另一方面全行业用户规模的增长开始见顶，阿里需要做的可能就是更多的效率优化，这既包括了消费者端体验的优化，也包括商家端的服务改进。
戴珊负责阿里中国数字商业板块的原因，是她的'“攻守兼具”的背景。阿里电商的用户增长的任务由淘特、淘菜菜完成，这是“攻”，大淘宝的融合，强调用户体验、客户价值则是“守”，守住用户和商家的忠诚度、活跃度。
阿里在过去的2021年出台了一系列降低平台经营门槛、减少平台经营成本的措施，包括简化淘宝开店、取消聚划算保证金、新开淘宝店一对一培训、生意参谋免费等等。这一次新设立产业运营及发展中心，则是更进一步了，这意味着，大淘宝将形成统一的平台机制，确保消费者端的购物体验，同时也给中小商家更便捷且统一的服务。
根据介绍，新设立的产业运营及发展中心，将从原来的行业运营走向产业经营，为全域商家提供全生命周期的消费者运营和商品运营。据说阿里2022年将在全国20个城市设立商家运营中心。这一思路其实是沿袭了阿里巴巴B2B时代的组织传统。
去年7月，张勇曾表示，阿里走向未来的非常重要的定位和方向是成为一家消费互联网和产业互联网双轮驱动的公司。大淘宝的融合，其实就是通过组织架构的调整，强化消费与产业两端。
消费与产业两端的升级，意味着，服务更细腻，经营更精细。一个极为不起眼的注脚是，淘宝搜索的改进升级更加垂直化，不同的搜索词下根据品类的特性，向消费者呈现出不同的内容结构和决策信息。比如，你在淘宝搜索“柚子”、“梨”等商品，搜索条最上会提示出现红心柚、蜜柚、文旦柚、白心柚、西柚等结构化分类。
值得注意的是，淘宝天猫融合的同时，淘宝直播、逛逛却继续独立运营，分别由道放、千城负责，两个人直接向戴珊汇报。淘宝直播和逛逛原本是淘内平台业务框架之下，这次调整其实意味着，淘宝直播和逛逛在淘宝的地位在提高。淘宝原来的内容化战略还在继续。
最后做个小的总结：在互联网全行业增长见顶的大背景下，阿里需要加快国际化步伐的同时，更需要优化升级国内电商生态，大淘宝的融合迫在眉睫，淘特、淘菜菜寻求用户规模增长，淘宝天猫融合则是寻求消费者购物体验与商家服务体验的改善和升级。互联网告别了粗放式增长时代，当下和未来是步步为营的持久战，渗透战。
如同戴珊曾说的，“唯有用户才能决定阿里能走多远”。
按照网上流行的说法是，结硬寨，打呆仗。
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