乐学视频电商 2023-12-08 6:29:01

苏宁易购迎来“至暗时刻”，公司该如何自救？

苏宁是一家成立三十余年的公司，一直以来是中国零售业的一面旗帜。从2021年上半年开始，苏宁一直都在缺钱中度过。深圳国资和江苏国资的出手，一度让苏宁看到希望。但让苏宁难受的是，钱没有那么快到手。苏宁易购发布业绩快报，年度亏损高达400亿元，为此还收到了深交所的“问询函”！

首先需要说明的是，业绩亏损引关注，而是新任管理层接替之后发生的，清理旧账的意味很明显。加上之前聚焦零售的表态、引入了几大银行的授信，这是新官上任的三把火？苏宁还特意回复了问询函，苏宁易购表示，不存在集中大额计提减值情形，并表态将全力推进苏宁小店应收账款的回收。

苏宁的回复函主要透露了两个信息，一个是线上传统电商，在体内不做重点发展了；这一块在寻找出路，离得最近的是天猫电器和猫宁。二是零售云以外的直营店，所有权和管理权的分离是必然的，所有权正在找出路。以前的出售家乐福所有权不是空穴来风，有其必然性。有网友们猜测，张近东准备了两手，一学王健林，资产卖卖卖；二学黄光裕，注入管理权。其目的就是为了重回苏宁

有网友表示，苏宁业绩预报一出来，这意味着苏宁的至暗时刻已经过去了。但在春公子看来，恐怕没有这么简单。网友们都清楚，苏宁曾经也是一家明星公司，之所以逐渐没落，首要原因是创始人张近东过于折腾了。

从多年前开始，张近东就主导了苏宁的多元化发展战略。恒宁，猫宁，天天快递，大开发战略，苏宁小店，智慧零售，家乐福中国，万达商贸等，看似动作很大，其实收益甚微，甚至有些业务直接让苏宁“伤筋动骨”！

就拿苏宁转型做电商来说，当年苏宁和京东曾打过“京苏大战”。当年的京东并没有如今的强势，苏宁更是比现在强大的多。可最终苏宁是输给了差钱又差人的京东。

原因何在？从本质上来说，苏宁没有做电商的基因。苏宁走的是纯电商模式，自营业务较重，不同于和天猫所走的平台模式。电商企业之所以战胜不了平台型企业，“简单来说，就是采购双方数目众多，彼此互相影响，到达一定临界点后平台出现乘数效应，而电商企业只能继续简单相加。”

国内电商行业的竞争力度远没有如今这么大，现在电商行业再度进入了红海，苏宁易购拿什么打赢这场仗？说实话，春公子在苏宁易购身上看不到一点胜算。京东四季度GMV增长20%+，传统品类保持优势，高毛利品类同样增速回落，要知道，京东可是电商自营的天花板玩家。

拼多多用户增长进一步放缓，GMV增长靠ARPU拉动有30%左右，高毛利品类同样增速回落；但拼多多的农业基本盘稳固。像抖音快手这样的新电商发展势头挺猛，11&12月同比增速超过200%，并且均价提升！总体而言，国内电商处于高度存量博弈的阶段，传统电商被直播电商大幅抢夺市场份额，连阿里京东都处于守势，苏宁拿什么突围？

苏宁的困难很多，负债，现金，信心。解决问题的关键就是业绩，什么时候苏宁的业绩持续向好，我们才可以说苏宁易购进入安全区。否则一切只是“一厢情愿”罢了。

运营商采购平台有哪些：
一、阿里巴巴采购平台
阿里大企业采购平台致力于为了企业提供互联网的整体采购的解决方案，帮助更多的企业及公司或者个体商户采购全流程数字化、可视化，打造大数据驱动的互联网络，为大型企业建造高效率的互联网采购管理系统的平台，阿里巴巴也是多数商户的首选平台。
它有完善的采购SAAS工具，为入驻的企业采购、打输了采购参谋及API系统的对接；它还有1100万的注册会员，100万的诚信通企业会员为供应商精选商家及商品，不仅如此，它还支持在线分阶段结账、银行支付宝及电子承兑等在心供应链的金融服务等。
二、京东企业购
京东企业购是专门为了政府机构、企事业单位等服务等采购平台。是由专业的销售团队提供各种制定化的采购解决方案的，一般通过企业级的电商采购平台，它将原本繁琐的采购工作简单化、信息化且透明化，有效提高工作效率，合理的控制成本，很受大型企业的欢迎。
京东企业购自从正式推广以来，一直保持着非常高的增长速度，并与中央政府采购、江苏省政府采购、广东省政府、北京市政府、上海市政府、中石化、中国联通、国家电网、中国邮政、ABB、平安集团等众多大型政府与企业的采购合作，现京东平台现有活跃企业客户数目超过600万。
三、苏宁企业购
苏宁企业购自从2015年正式上线以来，短短5年时间已经拥有注册用户200万，交易金额更是达到百亿的级别。
为了降低企业采购的成本，为了更高的占据市场份额，降低企业电商化的采购转换成本，苏宁企业购主动帮助企业用户做内部的采购系统与ERP系统的搭建，将苏宁的商品与企业客户无缝连接，减少线下 *** 作的次数，使企业更加方便快捷的购物。

以下是电商创业的典型步骤：
确定电商模式和产品：你需要决定你要经营哪些产品，以及你将采用哪种电商模式。例如，你可以选择成为自有品牌的线上零售商、代理、分销商或者在电商平台上开店。
制定商业计划：你需要建立一个商业计划，列出你的目标、财务预算、营销战略和可行性研究等内容。
注册公司并获得必要的执照和许可证：你需要申请注册一家公司，并获得必要的执照和许可证，如税务登记证、营业执照等。
选择电商平台或建立自己的网站：你可以选择在像淘宝、京东、天猫、苏宁等电商平台上开店，也可以建立自己的网站。
开始供应链管理：确定供应商、制定采购计划和控制库存等。
制定数字营销战略：通过各种渠道宣传品牌、产品和营销活动，如社交媒体、搜索引擎优化、电子邮件营销和搜索引擎营销等。
开始运营：开始接受订单，处理付款和发货等。
监控订单和数据：通过电商平台提供的数据分析工具，监测销售、流量、转化率等关键指标，制定优化方案。
优化运营：不断迭代改进，以提高效益并扩大业务规模。
总之，电商创业需要做出许多决策和计划，以确保你的业务成功。

内容一般就是各大品牌的都卖的有，有卖的比专卖店便宜的，也有比专卖店贵的。而且品类比较齐全，适合一站式购物。苏宁易购集团股份有限公司创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。截至2019年，全场景苏宁易购线下网络覆盖全国，拥有苏宁广场、苏宁易购广场、家乐福社区中心、苏宁百货，苏宁小店、苏宁零售云，苏宁极物、苏宁红孩子、苏宁体育、苏宁影城等。

苏宁电器加盟流程：

1由拟加盟商按照公司的规范填写《加盟申请表》，填写好自己的基本资料，并附上相关复印件，传真或递交至公司总部。

2总公司收到上述表格和复印件后进行初步审核，并在三个工作日给予内回复；

3初审通过后，双方签订《加盟意向书》，公司将派调查员到拟加盟商经营地进行考查；

4对拟加盟商经营环境、人员配置、设备设施等进行全方位评估，并在考查结束后的5个工作日内通知评估结果；

5拟加盟商交纳协议约定的相关费用，可以直接到总公司交纳现金或转帐至总公司帐上；

6公司总部对加盟商进行特许经营资质授权，和加盟连锁管理制度的培训，向拟加盟商提供VI设计样本，宣传资料；

7拟加盟商按部公司要求对其营业场所进行装修、装饰，对其工作人员进行换装和礼仪培训；

8总公司派专人对拟加盟商进行开业前检查；

9开业检查合格，加盟商正式挂牌经营。

扩展资料：

苏宁创办于1990年12月26日，总部位于南京，是中国商业企业的领先者，经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上苏宁易购位居国内B2C前三，线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。

从1999年开始，苏宁电器就开始了长达10年的电子商务研究，先后对8848、新浪网等网站进行过拜访，并承办新浪网首个电器商城，尝试门户网购嫁接，并于2005年组建B2C部门，开始自己的电子商务尝试。

2005年苏宁网上商城一期面世，销售区域仅限南京。2006年12月苏宁网上商城二期在南京、上海、北京等大中城市上线销售。

2007年，苏宁网上商城三期上线，销售覆盖全国并且拥有了单独的线上服务流程。

2009年苏宁电器网上商城全新改版升级并更名为苏宁易购，8月18日新版网站进入试运营阶段，2010年2月1日正式对外发布上线。2010年9月26日又进行重新改版，赢得了广大网民的一致好评。

2009年8月18日，苏宁云商网上商城全新升级，此次改版整合了全球顶级的资源优势，并携手IBM联手打造新一代的系统，建立了一个集购买、学习、交流于一体的社区，全面打造出一个专业的家电购物与咨询的网站，旨在成为中国B2C市场最大的专业销售3C、空调、彩电、冰洗、生活电器、家居用品的网购平台，并正式更名为苏宁易购。

参考资料：

苏宁云商集团股份有限公司-百度百科

苏宁海外购和京东全球购的模式基本没有什么区别，都是采用官方从海外直接购买商品，然后运送至国内的过程

自营+招商和自营而非纯平台模式就有很大的区别，如下：

1、自营+招商的模式是有合作商的，而非单独提供一个平台，然后由官方进行购销，自营而非纯平台模式没有其他商家，只有官方一个商家

2、运营模式不同，前者是需要配合官方和商家的协调性，后者只需符合自主运行的模式即可

3、自营平台一般自己有采购队伍进行全球采购，自建供应链进行物流，然后还有保税仓，而还有一种非自营招商平台，比如淘宝全球购，就是自己提供平台，卖家到平台上入驻为消费者提供商品

扩展资料：

自营电商的优势;

1、品牌力强：自营电商不同于其他开放类电商平台，不易受到开放类电商平台产品来源不一、产品质量良莠不齐等问题的困扰。自营电商通常量身制定符合自我品牌诉求和消费者需要的采购标准，来引入、管理和销售各类品牌的商品，以众多可靠品牌为支撑点突显出自身品牌的可靠性，将电商本身打造成为极具价值的品牌。

2、产品质量可控：自营电商为保证网上交易过程中消费者对交易关键环节的满意程度，会制定系统的商品准入标准和品牌引进原则，提高产品进驻门槛，以此来规范互联网环境下电子商务卖方市场的诚信经营和产品质量问题。

3、全交易流程管理体系完备：自营电商在最近几年的发展可谓突飞猛进，在商品的引入、分类、展示、交易、物流配送、售后保障等整个交易流程各个重点环节管理均发力布局