视频电商抖音VS快手，你更看好哪一个？

近年来随着直播带货的兴起，许多短视频平台看到了其中蕴藏着的巨大红利，纷纷在往电商方面发展，这其中，快手和抖音无疑是最具代表性的两个短视频平台。两个平台也理所应当的形成了相对的关系，虽然目前竞争非常焦灼，但个人看来，抖音要比快手发展的好得多。

一，抖音与快手的受众人群不同，快手平台的使用者更多的是一些青少年，这些群体目前还没有什么强劲的购买力，而且快手电商的流程也非常繁琐。相对来说，抖音的受众人群更广，而且受到了全国各地用户的好评和喜爱。并且许多知名明星、网红等都进驻了抖音开始直播带货，这些人的影响力是快手所不具备的。

二、抖音连年不断增长的成交额是持续发展的最强证明与动力。抖音平台从上线以来，就在用户群中有良好的基础，而这些都是抖音一直以绿色发展带来的。在之前，快手经过多轮整改，已经流失了很多用户与实力强劲的主播，许多人也纷纷从快手转到抖音发展，反之一开始玩抖音的人去快手平台的并没有多少。

三、抖音在电商方面做出的宣传之大快手也不可比，提起抖音，许多人都知道抖音带货，但提起快手，很多人第一个想到的就是一条条搞笑的段子。虽然抖音发展并没有很长的时间，但它已经走出国门，在全世界生根发芽，带来的影响力也是快手不可比拟的。

综合两个短视频平台最近几年的表现来看，抖音无疑更胜一筹。无论两家平台如何竞争，受惠的都会是消费者和用户。也希望两家平台可以形成良好的竞争关系，让我国的短视频电商走上一个新的台阶，给消费者和用户有一个良好的购物体验。

1 主题的选取

主题就是把握住整个视频的主脉络，其实就是确定好短视频的类型，是幽默搞笑还是技能分享，又或者是时尚潮流。只有这样才能找到方向，按部就班地开展后续的工作。当然主题的选取要尽可能跟着产品本身的调性走，这样才符合品牌的形象。

2 场景化营造

场景对于短视频来说，是很重要的一个部分，这关系到整个视频带给人的视觉效果的强弱。每一件产品都有特定的使用场景，因而在短视频中也要学会去构建出这一场景，这样消费者看了才会有画面感，从而提升对产品本身的好感度。

3 卖点的凸显

杭州马到网络科技认为短视频营销的目的就在于销售产品，如果消费者看不到这件产品的卖点，自然也就不会去购买了。因此，要合理规划好每个时间里的内容，尤其是在卖点展示这一块，可在视频中用字幕或特殊标记、效果等来凸显出产品的卖点，这样才有吸引力。

4 投放的处理

在做好视频后，对于投放方面，一定要慎重考虑，只有将合适的内容放在合适的平台上才能充分发挥出内容本身的价值，引爆消费者。在投放时，要多多考虑平台本身与其用户的类型与调性，再结合视频的内容和产品的目标人群参考选择。

5 竞争者分析

最好的学习目标就是自己的竞争对手，要密切关注竞争者的行动，分析两者间的差异，从中获取经验与教训。

6 热点的结合

热点本身就是自带流量的免费资源，这对于高频率产出的短视频来说，无疑是一次最佳的增加曝光度的机会，应该要好好把握。

电子商务是利用互联网采用各种方式进行的一种商务交易模式，其核心竞争力在于产品设计、产品工艺与质量、宣传与推广等，主要原因如下几点：

1、随着互联网的高速发展，从事电子商务的门槛也不像之前那么低了，也就是说技术壁垒也不那么明显了，因为有专门为电子商务服务的信息科技公司提供。

2、产品的设计，需要迎合市场，满足客户的需求，将产品与消费者的需求痛点结合起来，将产品设计做细化，朝着纵深化发展，从而提高产品的核心竞争力。

3、对于产品工艺来说，是产品质量提升的重要一环，产品质量往往体现在产品，避免产品的表面、工艺参数、结构等都可以展现出产品卖点，细节见证产品质量。

4、做电子商务，不是将店铺搭建好，产品上架就可以了的，需要进行店铺的优化，产品的关键词设置，使得产品在平台及搜索引擎有个好的排名。此外还需要多做付费推广，提高产品的曝光率。所以，宣传推广对于电子商务来说是一个非常重要的部分，策划运营等，需要有强有力的团队才行。

新手怎么学电商运营如下：
1、熟悉电商平台的环境和规则：
平台规则是随时有可能变化的，运营要时刻顺应平台规则的改变而变，及时调整或抓住利用起来一个新规则出现带来的风险和机遇。
2、熟悉产品
如果你对自己运营的产品都不熟悉，又谈何运营呢。你若对产品不熟悉，那你从开始努力的方向就是错的，这样的话，再牛的运营人员也不可能把产品做到令人满意。
3、熟悉各种运营 *** 作
可以去培训班报班学习或者其他网站上找一些实 *** 视频，自己尝试着 *** 作。不会 *** 作是硬伤，毕竟你在工作中的学习时间有限，只能额外补习。光看不 *** 作是不行的，光 *** 作不思考也是不行的，必须灵活应对各种变故。
4、熟悉各种推广渠道：
流量是维系店铺发展的血液，运营必须熟悉各种推广渠道给店铺输送健康的流量，让店铺不断发展。
5、熟悉各种运营工具：
比如，做淘宝，生意参谋怎么看，直通车怎么设置、建立计划。
6、学会看数据
看数据，各种各样的数据，访客数、流量变化、昨天的成交金额、转化率、店铺层级、行业大盘等等。
7、不断累积经验
一个合格的运营必须具备丰富的经验，一个合格的运营绝非一天两天看几篇理论帖就能练就出来的。
定位市场是从选品的角度来说的，一位优秀的运营对于选品要有自己的见解，而不是麻木的跟随大众，人云亦云。做淘宝的核心是选品，因为一个好的产品，它会满足淘宝排名的各种数据的要求，比如点击率、收藏率、转化率等。

相信大家看到本期标题就知道我要讲什么了，对，没错，本期就是要来给大家讲的就是—— Reaction网红 。

我在前几期也有给大家写过关于如何成为网红的文章，但是似乎大家都对于自己的兴趣点的抓取以及如何起步还有长期性的创作都抱有一定的疑问，担心自己的兴趣不足以支撑自己进行长期创作，所以迟迟不敢迈出第一步。

那么今天我，就来给大家介绍一种网红，它既不要求长相也不要求声甜，即使你什么都不会，你也可以快速上手，那就是——reaction 网红。
Reaction视频，目前还没有官方的中文释义，许多人根据它的英文直译为“反应视频”。

你或许曾在电视台看过足球直播解说，画面播放比赛现场，解说员同步画外解说，Reaction视频也是这样运作的。

随便打开一支Reaction视频，你会同步看到两个一前一后的画面。位于前方的小画面一般是某位明星歌手的MV，而位于后方的、占据大部分屏幕的则是博主本人。播放过程中，博主会根据MV画面内容做出相应的反应，有时，他们会暂停画面，说出自己的想法。

往往同一支MV的Reaction视频，会因为不同博主的诠释，而呈现出丰富的效果。 博主的即兴反应是一支Reaction视频最大的看点，如果一个博主说学逗唱、插科打诨样样精通，又或者是浑身Drama、颜艺过人，那么很容易被网友青睐，自然而然地期待他的下一场表演。

当然，如果你自身综艺感不是很强，也不想走Drama路线，那你也可以分享自己对MV的看法和长久以来对于歌手或者视频主角本人的了解，并吸引其他粉丝用 *** 幕一起互动。一般这类视频都会选择欧美人气diva和男歌手、kpop男团女团、国内选秀或者歌唱节目的各别现象级表演。总之，你可以把它理解为是一种“蹭热度”的行为，但是你不得不否认这的确会为你快速带来流量增长。

录制一支完整的Reaction视频跟拍Vlog一样，并不难。一般来说，前期录制需要有两个设备，一个用来录屏，一个用来拍自己，最后得到两段素材。在后期时将两个素材叠加在一起，适当做一些画面和音轨的剪辑，就是一支最基础的Reaction视频。
Reaction回应了饭圈粉丝们寻求共同追星体验的需求，但也并非仅仅服务于饭圈文化。如今，许多Live或MV版音乐作品都具有强烈的感官刺激性，如华晨宇的《歌手》现场，常常追求极富张力的音乐表演。

这就让获得了极致感官体验的观众们，在得到个人身心满足之余，开始需求重复性和共同性的审美体验。

他们通过观看Reaction视频， 既能重温音乐作品本身带来的享受，也能在博主初次观看的反应中找到共情，从而收获认同 。

看到博主的反应与自己十分相似，他们会说“是我本人没错了”；当up主逐渐“上头”，或者难以抑制惊讶的表情，他们就能再度确认自己喜爱的音乐的确是一部牛X的作品，沉浸于自满的快感。

音乐欣赏过程中往往带来身体的律动。就像摇滚歌曲让人前后剧烈摆动，雷鬼音乐让人左右轻快摇头，洗脑宅曲让人忍不住抖腿相和。
共同的身体律动，无疑在屏幕两端个体化审美体验之间架起了桥梁。 Reaction视频里的音乐作品重现和他人的身体反应，给观众带来了双倍的快乐，也收获了认同，强化了自我。
在Youtube上，Reaction视频已经颇具规模，成为了一个独特的视频分支。Youtube官方和广告商共同出资赞助鼓励原生内容，一些Reaction博主便能根据指标播放量拿到一定数量的资金赞助。在全球最大的网红数据平台SocialBook上我们在YouTube板块搜索Reaction关键词，发现一共有约38400个网红做过相关内容，覆盖人群高达7995亿人群。而且在 YouTube上我们可以发现其数据也是非常亮眼的，所以如果没有很强的视频制作功力，但是却又很想快速成为一名YouTube网红的话，我建议可以先从做Reaction视频开始，因为这是流量来得最快的一种方式之一。

来自>虽然电商对实体店的冲击很大，但很多传统的东西在现代 社会 中依然对人们生活的种种方面有着潜移默化的影响，不能因为时代进步了，而将传统一概抛弃。

所以，不论现代事物多么新奇，新鲜，传统的东西换种思维模式，可能发展的空间会更大！

不管你是经营什么行业，客源都是最大的问题，解决客源问题就是解决人的问题，那社群就是将人聚起来的一个方式，自媒体也是快速引流的一个平台。

所以解决客源，不单要有好的产品，还要有品牌，专业度，信任度，你够牛逼，才会有人跟你玩……

一，首先打造朋友圈，建立信任度：

比如，干货输出，用一些提问的方式互动，找出客户的痛点，痛苦或需求，晒一些截图，生活的，咨询的，成交的等。

二，可以利用抖音小视频，体现真实感：

比如，录些实体店优雅环境，与客户交谈的场景或是宣传一下你的产品等。

三，自媒体平台写文章，提高专业度：

当下时代，信息传播极其容易，一篇好的文章，能让更多人看到你，认同你，达到快速引流。

总之，实体店想继续立足下去，必须升级思维，升级技术，产品，文案，社群一起卖，才能符合大众需求，才能符合时代更新，才能在新商业赢得一道曙光！

电商冲击、同行竞争、用户需求升级让越来越多的实体店叫苦不迭，没生意、不赚钱成了很多实体店主挂在嘴边的话。他们焦灼难耐、束手无措，不知道问题到底出在哪里。我结合几个实体客户的故事，简单地分析一下实体店生意不好的致命原因。
实体店（尤其是餐饮行业）想要生意好就得做广告，其中发传单是很常用的方式。发传单就需要印刷、雇用兼职人员，一天下来成本不少，少则几百多则一两千，而且效果好不好也不清楚。虽然把传单发给顾客了，但上不上门消费全看顾客心情。
开海鲜辣炒店的吴店长最近发现店里生意太差，没人气，把他给急坏了，为了推广宣传自己的店，吴店长雇了几个兼职去大街上发传单，让新顾客可以到店享受优惠。可几天下来了，兼职费用花出去不少，但推广效果怎样却不清楚。因为这种传统的推广方式偶然性太多，
每行每业都有竞争，实体店的竞争比我们想象的更激烈，一条街上同类型的店铺有好几家，大家的情况基本都差不多，顾客选择空间大，如果没有特别的引流方式，想让顾客进店消费简直太难了。

郭女士经营一家女装店，虽然每天起早贪黑，但生意一直不太好，主要是竞争太激烈，同行进货的地方基本都差不多，当季流行的款式大家也都在卖，加之女性顾客购买时随逛随挑，选择很多，所以顾客黏性不高。总结经营女装店的经验，郭女士意识到选品很重要，总是跟风拿当季流行款没有竞争力，这时得看谁更了解自己的客户，做好客户维护。
传统的实体店经营方式带有偶然性和随机性，顾客进店很随机，在店里消费离开后，下次不一定会继续光临，店主也不知道这个顾客下次什么时候会再来，能变成老客户的人少之又少。
因此实体店主要抓住一切机会，将每一位进店的顾客引入到自己的客户池中，并通过一些优惠和促销手段引导顾客二次进店消费。比如店主可建立一个微信群，每位进店的顾客扫码入群可享立减5元的优惠。当店里有新品上架的时候及时在群内发布信息。不定期发布团购信息，或发布抽奖活动。微信群还可成为顾客预定的渠道，他们可在群内下单并约定时间上门取货。店主还可每天推出限量免费送货上门的名额……最大可能地增加与顾客之间的互动，，让他们对你这家店有印象，并觉得在你这买东西享受的价格和服务比别家有优势。时间一长，很多人就会成为你的老客户。
当然，每家实体店类型不一样，所采取的营销策略也各有特点，店主们要多分析平时客流少的原因，多学习同行的营销方式，结合自己店里的情况加以改进。平时也要多和顾客聊天，了解他们的需求，不断地优化经营方式，才有可能让生意越来越好。

实体店和电商之争看似是两种模式之争，实际是新势力和旧势力之争，移动互联网时代，如果还在等客户上门，那就太out了。
对于大部分行业来说，只要是卖标准产品的，在各大电商平台上都会被替代，因为首先是价格优势，再次是物流优势，所以才会有万能的某宝这一说，因为确实是买到你想买的几乎任何东西。
对于实体店来说，如果还死守着进货卖货这种思路，也只有死路一条，和线上电商不同的是，实体店至少还有用户体验这一个环节，是线上无法替代的，如果能提供个性化的定制需求，再结合电商销售和线上倒流，线下实体店也不是说生存不下来，甚至还有可能活的更好。
可以看到，手握流量和用户的线上平台，开始运营线下实体店，这是因为对商业模式已经看的很通透，所以，无论是线上电商还是线下实体店，都不能死守一方，要想办法融合，才会发挥的更好。

传统实体店业绩下滑、关门不能把这个黑锅甩给电商来背：

一、传统实体零售店用以『需大于供』市场环境,利用信息不对称方式，霸占实体零售行业多年，赚得丰厚后利润 这是不符合国家发展的方向，国家的发展就是满足广大老百姓消费需求，物价过高会让大老百姓生活在水生火热之中，这是国家不愿意看到的。

二、电商的发展是这个时代发展的需求， 科技 的发展与创新，颠覆创统实体行业这很正常，没必要把这个黑锅甩个电商。『我是一切的根源』，实体店的创新模式以及服务水平无法满足当下消费者的需求，作为实体店铺要清楚的认识到，原来的消费主体60、70当下已经转向80、90后，2018双11总销售额达到2135亿，其中46%为90后，实体店经营者要研究当下消费者喜好和购物方式，而不是固化传统经营方式，把责任推给电商。

三、新零售成为当下发展新趋势：2018双11其中新零售部分也是一个很大特点，阿里布局线下实体银泰、大润发实施线上线下同价共同参加双11的活动，带动了实体零售的销售。作为传统的实体店如果不能接受新零售的经营模式，快速接轨新零售，你很快就会被新零售的实体干掉。

当所有的实体店都在研究如何让更多的客户走进你实体消费时候，然而阿里的大润发已经开始在送货上门，打通了产品与消费者的最后一公里。所以未来的实体店要想生存来，必须秒变，快速接轨新零售才有发展的可能性。

希望能够到你一点点帮助，有不同观点可以在下方留言探讨，也可以关注『老宋谈新零售』私信我。

实体店的经营在没有电商进入之前，就已经开始进入了竞争阶段。只是很多实体店根本不知道所经营的店到底为什么会倒闭，大多数人都毁在一句话上：“刚开的店，需要慢慢养！”这句话真的害了好多人。大部分实体店的经营其实是没有定位所谓的商业模式和客户需求，认为开店就会有生意，时间长了，客户就会多，也不知道客户什么时间会来，会买什么，今天能有多少销售额，能为客户解决什么问题，创造的价值是什么。我就遇到过很多这样实体店主，我问他们，你的店核心客户是谁？是男的还是女的？是多大年龄？收入层级是什么？为什么会购买你的产品？你的产品能解决客户什么问题？得到的回答真是花样百出，有的说我这个电的产品能满足所有人，无论男女，无论年龄，无论收入多少，都是我的客户。那么也就是说，根本就没有客户的核心需求和产品定位，导致根本没有竞争力，结果是坚持坚持在坚持，最后亏损的稀里哗啦的，关门大吉。最后还会找出很多跟经营无关的借口，说市场不行，位置不行，货品品类不全等等。如果花些时间去研究一类客户，深挖这一类客户的需求，其实不难找出他们对产品的需求，从而围绕这个类别的人群展开全方位的产品匹配，虽说这个类别的人是小群体，但养个实体店是绰绰有余了，而且能够将客户的需求更深层次的开发，复购率也会很高。少就是多，少就是精，少就是专业。所以，我觉的实体店在追逐大而全的经营战略上，应该清醒的去学习和认知了。

实体店的慢慢衰退本质上不是电商惹得祸！实体店不管是开的好的还是开的不好的，大家开过店的应该清楚哪一块才是支出大头！

房租才是实体店慢慢消亡的主要原因，而电商只是给这个过程中火上浇油了一把！

而房租的定价来源于房价，房价的高低源于地产商，地产商的成本源于土地开发成本，加上中国地方政府的卖地财政以及作为蓄水池的用处！实体店的难处是可想而知的！

从中国人均收入的情况来看，这十几年收入增速远远小于房价的增速！政府的城镇化需要，人们的居住需求， 社会 的面子需要，促成了买房又成为了一种 时尚 和流行！殊不知大家都是从农村来的，好像买了房就高人一等了，当然自己也就要人后受罪了，消费上就更显得节衣缩食，而电商的低价往往契合了中国人低价的需求，看似好像是电商压垮了实体，但是从中国零售的数据来看，电商的占比还不到20%，可见人们嘴巴上说的，讨论的大多数时候都是笑谈，当不得真相！

现在阶段淘宝天猫京东等网购平台的成本费用其实不比实体店铺便宜，反而更贵，刷销量，快递费用，直通车广告成本都非常大，远比实体店房租贵，人工费，水电基本都要所以不必计算。实体店优势是亲身体验，实物看得见，缺点:人流量低。网购的优势:购物方便，足不出户，百货任选，万物随意挑，缺点就是:到货慢，买的可能不是自己想要的等。实体店生意不好，一方面是大家逛街的少了，已经养成网购的习惯了。一方面意识上网购便宜，实体店贵，已经根深蒂固了，就是实体店做特价，客人也不觉得便宜。现在有不少网店已经在布局线下实体店，如三只松鼠等，其实并不是实体店被网店挤压死了，而且实体店还停留在10版本上，没有进一步升级，相信网店的挤压，也会倒逼实体店升级20版本了。实体店有网店无法替代的优势，怎么进一步产业升级，远比抱怨网店的竞争来的重要。想要存活，就要变通，提升服务！

首先必须纠一下，实体不是在电商的冲击下，实体店关键是第一，房价暴涨，原来一年房租1万，赚5万。现在房租5万赚一万，以前一万抵现在5万，人工以前一千现在五千，以前一个行业十个店，现在五十个店，你说电商冲击解决方案需求只这么大，你活他死，各种促销，变相降价方法纯属自己害自己，市场需求数量是个固定值，你贬值害整个行业。唯一方案提高利润，逼退部分不良贬值实体店。但这又谈何容易

电商对于实体店的冲击确实很大，但是并不意味实体店就没有重新来过的春天。
线下实体店想要规避电商的冲击，并找回优势、走的更远就必须结合当下的时代趋势。一方面是服务化的客观需求，一方面是要紧密结合消费者的消费习惯。我觉得实体店需要做好两点∶内容营销和移动社交电商

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对于线下实体店来说可以先选定一个适合自己的领域，借助移动社交和各自媒体平台做垂直细分的知识分享等，逐步吸引积累一批粉丝。这个并不难，自媒体是当下的热门，人们习惯了通过这一渠道获取各类知识的方式。
有了一定基础的粉丝群体后，可以在内容的基础上做内容营销，或者是内容电商，可以自建电商平台，也可以用自媒体结合传统电商平台来做，并不需要投入多少资金。
或者是在一定数量粉丝的基础上，把内容电商和移动社交电商一起结合起来做。这样的话，可以最大限度的调动每一个粉丝、每一个消费者的积极性，让他们每个人都能参与进来，积极的去分享去传播。

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把每一个消费者转变为消费商，那么就可以借助移动社交关系分享，不断拓展消费和销售的渠道，建立起一个持续裂变扩张的销售、消费网络，同时根据客观情况，调整产品结构和利益分配关系，就可以把这张网络无限的延伸下去，不管是长久性还是销售业绩都可以获得很好的保证。
另外根据不同类型、不同性质的实体店，大都可以结合互联网思维、用户思维和移动社交关系拓展其他新的商业模式和销售渠道。

阿里是日本人孙正义的，马云是帮日本人赚中国人的钱，恨马云的人多了

随着我国经济的逐渐发展，电商在经济中的地位也逐渐的提升，而液晶拼接的门槛，由于比较低，所以就出现了很多的中小企业来进行液晶拼接，照的话液晶拼接的市场竞争就比较激烈，造成市场比较混乱，所以对于消费者来说，液晶拼接的一些系数会让大家感到费解，那么小编就进行一下液晶拼接屏拼接缝具体为题的解答。

第一、首先我们要知道，液晶频拼缝是由什么所决定的关于这个问题，市场上虽然有很多的厂商，但是液晶拼缝，取决于它的面板，就现在来讲一般拼接面板出自于3个厂家，这3个厂家分别是三星，lg，夏普，其他的一些厂家虽然也有自己的一些产品，但由于技术上不够成熟，所以说，只是一些，比较简单的面板，这就对广大消费者来讲，我们选择面板的时候一定要对这3家厂商进行专业的认知。

第二、液晶拼接其实在拼接面板规格书中没有参数的，所以说我们看到的一些参数其实都是一些厂商为了消费而进行的编制，或是依据一定的方法进行计算出来的，所谓的计算只是理想的物理题解，而真正的关键在于厂家如何去制作，而一些厂家就不具备相关的技术能力，盲目的进行市场竞争，这样生产出来的产品就比较差一点，所以大家在选择的时候一定要选择实力雄厚的厂家来继续购买。

第三、就市场上的拼接屏而言，一般我们会看到有大尺寸的液晶屏，而大尺寸的业绩撇的优势就在于，没有显示出拼接物理缝隙的印象，所以大尺寸液晶屏就可以保持完整的高清画面，同时也可以节省一些拼接周边的器材，而就现在而言，丹皮的大尺寸在重量上是需要改进的，而且在表现上还是有限的，这样就造成了市场的难以推广。

虽然液晶屏的拼接技术接近成熟，同时那也得到了实质性的提高，在我们观看的时候，那也可以保持画面的完整性，但是在拼接上还会出现一些误差，这样也就造成了消费者对图像严格要求的一些误会，所以消费者在选择的时候一定要注意，厂家品牌和价钱要进行绝对的统一，这样就不会出现误会了，小编希望能够帮得到大家。

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