乐学 那个被刘强东承诺坚持5年就有一套房的1号员工，如今干满10年怎样了？
刘强东是京东的创始人，被很多人亲切地称为“东哥”，因为他对京东的员工非常好，经常推出各种福利措施。比如说，之前刘强东要扩建员工宿舍，按每人一间的标准来执行，这份待遇在国内其它公司根本享受不到。
除此之外，刘强东对京东快递员的工作效率也很上心，他曾亲自当过一天快递员来感受工作状态。然后，刘强东就对京东的快递进行了大刀阔斧的改革，致力于让每个快递员都能更快更完美地完成既定的任务。只有这样的老板，才能真正留住员工，让京东走得更远。
刘强东的承诺
就算是在对待普通员工的小事上，刘强东也做得万无一失，给人们留下了非常好的印象。之前，在京东刚成立的时候，为了留住员工，刘强东承诺干满5年就能买房。当时大多数人都觉得这只是刘强东“画的一张饼”，但是有一个人却选择了信任他。
京东001号快递员
这个人就是京东的001号快递员金宜财，至今为止，他已经在京东干了十年了。那么所谓的001号快递员，干了10年有房吗？刘强东的承诺有没有兑现？
据金宜财表示，房子早就买了，虽然不是在一二线城市，但是一家人能够生活得其乐融融，这便是最好的家。由此可见，刘强东的承诺确实生效了，在京东干满5年，想要买个房子并不是什么难事，但前提是你得吃得下苦。
当然了，这里指的买房只是针对普通人的思维，如果你想在北京、上海等大城市买房，那么在京东干50年都不一定能满足条件。毕竟大城市的房价实在是太高了，有时候辛辛苦苦工作一整年，都买不起一个厕所！
可能有些人比较关心金宜财现在怎么样了？有没有升职加薪？
答案可能会让他们失望，尽管在京东干了10年，但金宜财的职位仍然没有太大的变动，目前依旧只是一个普通的快递员，只不过资历比较老，能享受更多的福利。
人生能有几个10年？看到金宜财的际遇，不得不让人心生感慨：难道京东的门槛这么高？工作了十年都无法提升职位？其实不然，或许并不是因为京东的条件苛刻，而是源自于金宜财本人的意愿，毕竟对于普通人而言，安稳的工作就是最好的。
由此可见，刘强东和京东在别的方面不敢说，但是在员工的福利安排上，应该算得上是国内领先。正是由于这种态度，京东才能在淘宝的压力下发展起来，并且逐渐成为国内顶尖的互联网巨头！
这个应该从正反两方面来看吧，刘强东公开场合说是要把员工当作兄弟，但是自己也得努力。刘强东曾说过，并且也不止在一个场合强调过，他把员工当作兄弟，但事与愿违，自刘强东事件发生后，京东取消了快递员的底薪和降低了快递员的公积金，很多人都质疑这就是“待员工如兄弟”？刘强东也解释了为什么要这么做，表示说主要是因为京东物流已经连续亏损了12年，特别是在2018年的时候，亏损金额达到了28亿，最后只能无奈做出这个决定。
不管外界如何看，但大部分京东员工还是接受刘强东的这项决议的，而且刘强东后来还宣布了另外一项决议，那就是未来京东员工只要是在任职期间遭遇任何不幸的话，京东会负责其孩子上学费用和生活费用，直到孩子大学毕业。对于刘强东后来的这项决策，很多人表示这福利也太好了，京东员工更是很满足，毕竟很少有老板会对员工这样子，大部分老板对于员工上班期间出现意外，最多就是赔偿一笔金钱，而刘强东的做法得到了大部分人的认同。
那作为京东物流的第一位员工，刘强东现在给他的是什么待遇呢？有比其他人好吗？据了解，京东的第一位快递员较金宜财，是无锡配送部的一名普通快递员，他已经在京东工作了十年，到2020年4月份就满11年了，也送了将近11年的快递，其个人编号为京东物流0001号员工。
据网上爆出消息来看，已经有十年工龄的金宜财在工资待遇方面与其他员工相差不大，但是在福利方面会比其他员工来得好，刘强东曾给他颁发过两个奖项，分别是“超越自我”奖和“5年银质服务”，这个荣誉估计也是京东对他工作最好的肯定吧。在一位微博博主的推荐下，我买了《创京东》这本书，决定了解一下这位大佬和他创立的京东是如何发展起来的。
本书作者李志刚采访了京东二百多人，和刘强东亲密接触不少次，也参加了不少活动，写下了这本《创京东》。
京东这家公司的特殊在于，它是一个传统行业公司“逆袭”的故事。在作者眼中，京东是新商业变革中的典型样本。
第一，它冲击了有数十年历史分销体系以及零售连锁模式，让整个零售业生态从低效率到高效率演进。
第二，它让社会的信息流动变得更为公平，更有效率。
本书主要分了3个部分：
● 1998-2006 （游击队打伏击）京东草创阶段，刘强东完成了用户，资本，团队的原始积累，从线下转为线上零售，并在电商行业崭露头角。
● 2007-2010 （正规军）京东第一次拿到风投，第一波职业经理人加入，确定扩张全品类以及自建仓配一体的物流两大战略。
● 2011-2015（集团军） “开放”是这一阶段的主题，放眼全球，引进世界级资本，引进更多高管，完善公司组织架构，重新梳理企业文化。
今天分享一下我从这本书中获得的一部分思考。
01 逆袭之路
京东草创
要了解京东，就要了解刘强东。
刘强东是江苏宿迁人，有着典型的苏北人性格。苏北人个性刚强，做事情说一不二。他的老乡有项羽（也是宿迁人）、刘邦、韩信等，朱元璋的老家也不远。
他又是农村苦孩子出身，父母是靠跑船为生，他童年的经历使他对中国基层人民的生活有深刻了解，这也使他对在京东发展过程中几万蓝领员工（配送员），有着深刻的同情和给予人性的待遇。
同时他又有农村人的诚恳实在，个人品德使他赢得了绝大部分人的信任。尽管他有脾气急躁和独断的一面，但这不影响人别人对他的信任。
他的专业是做系统工程，这一知识结构使得京东在发展过程中系统的不断升级和迭代没有障碍，京东的很多系统都是自己研发的，刘强东亲自参与，自家研发的系统也成为了中国最先进和最贴近实际的电商和物流系统。
1992年考入中国人民大学社会学系，从大一开始就频繁的参加很多兼职。到大四靠自己积攒的一部分资金，加上跟父母，亲戚借了不少的钱，用20W盘下了学校附近的餐馆，做起了“餐饮连锁店”的梦。
然而2个月后就出现了问题，因为他的放权，采购的师傅会购买高价的食材换取更多的折扣，前台和大厨悄悄不写对账的单子，都变着法贪钱。最后，刘强东关了餐馆，总计亏损了20多万。
1998年，工作两年的他还完债后，离开月薪4K的外企，靠着积攒下来的12W在中关村海开市场租下4平方米的摊位——“京东多媒体”，买了一台二手电脑，一辆二手三轮车，一个人开始了自己的创业之旅，卖起了光盘。
到2001年，已成为当时中国最大的光磁产品代理商，并在全国各地开设了十多家分公司。刘强东的个人财富也首次突破了1000万元。
卖光盘之所以能成功主要原因有三点：
1 正品 。坚决不卖山寨货；
2 低利润 。当时所卖的价格和中关村泛滥成灾的假光盘相比，没有竞争优势，但相信薄利多销；
3 好服务 。除了给客户提供产品外，还负责提供技术培训。
通过这三点积累了口碑和忠实用户。才有了规模，有了规模才有对行业的控制力。如果公司的销售额始终在全国市场只占2%3%，那就永远没有话语权。
转型电商
2003年非典让很多实体店受到重创，当时京东多媒体拥有12家连锁店。京东多媒体主营IT领域的产品，大家都知道IT产品贬值率很高。
实体店房租、员工工资、产品贬值让当时的刘强东陷入绝境，刘强东粗略算了一下，公司所有资金最多维持6个月。还好当时京东通过在网络论坛发广告卖货，才救了京东一命。
这次尝试让刘强东尝到电商的甜头，开始思考这种销售模式。刘强东做了很多研究，受到最大的启发就是对供应链效率和成本的认识。
他发现近100年来全世界商业的发展都是围绕两条线，每一种新模式出来的时候，只要能够提升效率，压低成本，就会颠覆旧的模式。
为什么百货商场的毛利高达50%，沃尔玛只要15%，但沃尔玛的价值比百货商场的高那么多？
就是因为沃尔玛的成本更低，效率更高。做零售比拼的就是运营成本和运营效率。刘强东对商业发展的研究，让他下定决心要转型电商。
但当时这个决定并未得到核心成员的支持，这时候苏北人说一不二的性格派上了用场。刘强东对员工们说，这次他已经决定了，如果错了他带头承担。
这次转型成功让京东跻身互联网头部列车，为日后奠定了基础。
零售行业所有的创新模式都跟降低交易成本，提高交易效率有关。 节省成本 ， 提高效率 也就是零售的本质 。
奇袭当当
2009年第一季度，艾瑞B2C电商企业排名，当当第一，卓越亚马逊第二，京东第三。
京东和当当打价格战，也是京东全品类扩张的其中一步。 刘强东打价格战的原则是不要拿自己的主力部队跟对方的小分队作战 。
在图书价格战上，当当的态度是做得久，垄断上游产品资源， 做独家合作（排他），保持品种上的优势（跟品类顶尖的供应商排他） ，以此来保证利润。
亚马逊的态度则是，谁卖低价，我就跟进，他的长期策略是让用户感到这是一家天天低价的公司，不会主动做大型降价活动，也不会在宣传推广上有很大的动作。
京东则认为，竞争市场上定价权是最重要的资源和力量。作为新来者，得以激进的方式做。对方5折封顶，京东就48折封顶，必须压过他们。
当当在品类扩张上的速度慢了，在融资的速度上慢了，而京东密集地融资，投入大，利用规模扩大投入，又反过来用投入带动规模增长。2014年6月，京东图书超过亚马逊中国，成为市场第二。
从中关村小小的柜台到目前的市值，京东的发展过程总结起来的三个关键点：
1 战略 （3大战略：转型电商，扩张全品类，自建物流），思考的出发点是用户体验至上
2 执行力
3 企业文化
02人员管理
关于企业文化
企业文化，对所有企业来说都是非常重要的。京东的企业文化发展经历了两个阶段。
2009年以前，公司属于快速发展期，最早的企业文化是刘强东自己编写的，包括 诚信 、 合作 、 交友 。绩效考核主要看业绩。
2009年年会上，刘强东提出了五星管理法： 拼搏 ， 价值 ， 欲望 ， 诚信 ， 感恩 ， 坚持 。并引入“价值观考核”。
无论公司人员多少，要想公司管理不出问题，就要抓好两个点，一是企业文化贯彻下去的时候不能变味，不能让一条臭鱼腥一锅汤。二是让管理系统化，用流程和制度来管理好人，减弱某个人的影响。
如何选拔公司的管理者
刘强东提到了一个词“协同” 。人本位主义太强，协同一定做不了。公司需要提拔更具有大局观的管理者，这样的管理者愿意帮助别人。
人才盘点是从战略到结果之间很重要的组织保障，人才盘点不仅仅是盘人，从战略层面先谈战略，再谈遇到的挑战是什么，然后是人的战略，人才盘点也是在为未来提高人才升级准备做的动作。
这里不得不提到京东采用的人才盘点工具—— 人才九宫格 ，现在很多公司都在用，其中包括阿里，GE等。
做管理者最大的成就不是你有多强，而是让这个团队有更好的发展方向，能够成就更多的人。
如何留住员工
为什么很多老员工都愿意留在京东？
作者通过对京东员工的采访，总结出了这几个原因：对公司有信心；有好的平台，能提升自己；有值得期望的收入；有个能关心人，体谅人，给人正能量的老板。
虽然京东的成功非一般人可以复制，但这本书里却有很多值得思考和学习的地方，有时间可以再读一读。今年年初，一个对京东老总刘强东的采访视频在网络上流传。视频中，工作五年以上的快递员表示，他们每个月可以拿到6000来块钱薪资。要说工作五年，月薪就能达到6000元，对很多人来说，这应该算是一个很不错的收入了。看完之后，不禁发问，只要在京东工作五年，薪资就能达到6000元吗？
事实上，京东快递员的月收入在一定程度上取决于每天派件的数量，送一单大概15到3元不等。朋友经常在京东上买东西，每次给他送快递的基本上都是那一个快递员，久而久之，他们就熟悉起来了。朋友告诉我说，那个快递员工作六年了，每天大概能派送一百来件，一个月下来差不多能4000块钱，但是经常得加班，挣的都是辛苦钱。快递还分淡旺季，如果这个月派的件比较多，那么这个月的收入也就会高一些，反之也就低一些。
有时候，快递员的收入还得看你所在的城市，像是在北上广等一线城市的话，一个月大概能拿到六、七千，二线城市相对就会少一点，大概能拿到三千五到四千左右。各个地方的生活水平和物价指数都是不同的，所以每个城市的起点不一样，最终导致收入也不同。
其实，工作年限长并不意味着工资拿的就高。不是每个工作了五年的京东快递员收入都能达到6000元，都能回乡买房。工作时间长只能代表着你对这个行业、对工作相对熟悉，而且也比较清楚派送路线，能够帮你节约一定的时间，使得送件的效率更快而已，在一定程度上是有利于工作的展开。但是每个月到底能挣多少钱，还得看付出，快递员这行业永远也不能安稳挣钱。
根据记者采访，京东一号员工叫金宜财，直到目前为止身为京东一号员工依然还没有买房，虽然没有买房，但是这名员工对于自己现在的生活状况非常满意，因为京东对于老员工福利待遇和相关政策是非常好的，在工资以及奖金方面要比一般员工要好上一大截，所以虽然没有买房，但至少生活还是过得去的。
虽然刘强东曾经在2007年京东开始营业时，承诺自己公司的员工只要干满五年就有可能买房，也正是凭借着这句承诺也招到了大量员工去送快递，但是身为京东一号员工直到目前为止并没有购买任何房子，不过虽说如此，但是作为京东一号员工他每个月工资应该在8000元左右，而这个公司在宁波地区属于中等档次，想要在宁波买房是比较困难的，但是他并没有放弃和气馁，他依然坚信只要努力还是可以买房的。
实际上虽然作为一号员工一个月工资大约在8000元左右，但是在京东曾经有一位最牛的快递员一个月就揽件13万件，这个月这名员工赚了8万元，而这8万元让大部分的员工都看到了希望，尤其是身为京东一号员工的他更是如此，他相信只要保持这种干劲，即便在一线城市几年时间也可以买到一套随自己房子，这是一个需要努力且幸运的时代，社会上有着很多的机会，抓住一个机会也许就能让自己改变，这也是身为京东员工他要持续坚持原因。
通过上述内容我们可以知道，身为京东一号员工他目前为止并没有买房，虽然没有买房，但至少生活上还过得去，一个月八千多的工资再加上奖金还是非常可观的，我们也祝福他在未来能够买到一套属于自己房子。
工作和发展、对改进单位其他工作的意见和建议。京东是中国自营式电商企业，创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官，旗下设有京东商城、京东金融、京东智能等，员工座谈会具体讲工作和发展、对改进单位其他工作的意见和建议。在当年，刘强东对外界宣扬，京东未来最强大的地方就是自营的物流体系，并且，在刘强东的心中，那几十万运营物流的兄弟，才是企业最宝贵的财富。除了这些外，刘强东也曾对京东001号快递员说过，只要在京东好好干，五年内就能在这买上房。刘强东的话非常鼓舞人心，但时过境迁，当年的那位001号京东快递小哥，并没有买上房。
一、成为京东快递员，但没有买房。长久以来，京东和阿里的模式争论的话题，或许随着阿里的改变，也会让网友们对京东的直营模式更加称赞。而提起京东的直营模式，便绕不开京东自己的物流体系。遥想当年，刘强东顶着压力，连年巨额亏损也要发展京东物流。
说起京东快递员，便不得不联想到京东的创始人刘强东。这位草根出生的著名企业家，有着很传奇的创业经历。在早年间，刘强东出生在江苏省宿迁市的一个非常贫苦的农村。但艰苦的条件，并没有消磨掉刘强东身上奋发读书的锐气。
毕竟，当年的那个贫苦地区，基本没有人考上过名牌大学，而刘强东成了第一人。但残酷的现实，很快就冲淡了刘强东及其家人心中的喜悦。当时刘强东家里太穷，眼看刘强东就要因为家里没钱，而错过上大学的机会。
当时大家都很贫困，于是村里的乡亲们，这家一块，那家两块地给刘强东筹学费。通过乡亲们的努力，给刘强东筹够了五百多块的学费。而有些实在没钱的乡亲们，便给刘强东攒鸡蛋，最终刘强东拿着乡亲们凑来的五百块钱和七十多个鸡蛋踏上了北京求学之路。后来，在刘强东成功之后，不但回馈了曾经帮助过刘强东的乡亲们，同时也对公司底层的员工格外关心。
基于刘强东贫苦的出身，这也让刘强东在大学里也没闲着，刘强东曾在读书期间，就通过各种兼职去赚收入。而在毕业后，刘强东也没像很多名校毕业生一样去找工作，而是走上了创业之路。
刘强东的事业转折点出现在2003年。当年那场席卷全国的非典，让很多人只能封闭在家里。当时在中关村卖电子产品的刘强东，想出了在网上卖货的点子。而正是这种迫不得已下的改变，却成为了刘强东创立京东的原因。
刘强东发展电商的初期，十分寒酸，而且对于刘强东当时的那种小店来说，根本吸引不了人员前来投奔，尤其是送货的快递人员，更加显得匮乏。而那时有个叫金宜财的年轻人，成为刘强东身边为数不多的几个快递员中的骨干。
那时候金宜财扛起了一大片配送区域，为京东初期的发展付出了很多代价。而老板刘强东也非常赏识和信任金宜财，并且把京东快递001的工号给了金宜财。因此，金宜财也成为了京东物流史上头号快递员之一。
伴随京东的快速发展，金宜财的工作更加繁重了，常常从早忙到晚，累得直不起腰来。做着最苦最累的活，但感觉收入却并不是很高，于是，金宜财也想过离开京东的打算。在平日里，对底层员工比较关切的刘强东，也觉察到了金宜财这位001号快递员的变化。
随后，刘强东便找金宜财认真谈了一次话，用京东美好的未来鼓励着那位001号快递员，并且刘强东还跟金宜财说，只要好好干，将来会在五年的时间内，就能在北京买房。在刘强东的鼓励下，金宜财坚持了下来。
一转眼，十年过去了，而当年的那位001号快递员，虽然还在京东干着快递员的工作，但也没像刘强东说的那样买上房。而金宜财到底在京东的发展怎么样呢？为何京东已经从当年的小铺子，发展成了现在的独角兽，而金宜财为啥却没买房呢？
二、不买房，或许金宜财有别的考量。从后来相关媒体的采访报道中得知，当年那位京东001号快递员，在五年之后并没有在北京买房。而出现这种情况，一方面，或许是因为北京的房价上涨过快，显然超出了快递员工资的上涨速度，而001号快递员的工资，也无法承受买房的开销。
从媒体传出的消息来看，那位快递员虽然依然在京东工作，但人家已经不在北京，而是去往了杭州，开拓京东的快递事业。从这些情况来看，人家五年后没在北京买房，或许是内心里有更多别的考量。
三、买不买房，是人家的选择。或许是因为刘强东太过出名了，也可能是因为刘强东历来以关怀基层快递员而著称，反正当年刘强东跟001号快递员说的“干五年就买房”的这句话，反而成为了网友们很关注的事情。但回过头来看，买不买房，其实更多的是人家金宜财自己的事情。有时候，不一定非买了房，兑现了当年刘强东的那句话，才算真正的成功。
金宜财能够这么多年来，始终坚持在京东工作，即便没有房子，依然用饱满的热情去从事快递行业。这足以说明，金宜财选择的是另一种外人无法知晓的奋斗道路，而不是以“房子论成败”的形式。不过话又说回来了，买不买房，什么时候买房，在哪里买房，归根结底，只能是金宜财自己心里最清楚，而且也是人家自己的选择。
四、关于此事，我的个人看法。国人历来有着安居乐业的传统，从古至今，房子都是很多人心里最看重的东西，即便到了社会文明如此发达的现代，似乎有没有房，也是衡量人们生活幸福指数的一个重要标准。房子固然重要，但有无房子，也并不等同于成功和幸福。
人生包含了很多方面，想要家庭幸福和工作快乐等等。而京东001号员工，固然没有实现当初刘强东所说的干五年就在北京买房的情况。但不可否认，金宜财的工资已经有了大幅度的提高。并且，在这个过程中，金宜财也从当初最基础的配送员，成长为了经验丰富的物流资深人才。这对于金宜财以后升职也有很大的帮助。另外，一个人能否取得巨大成功，除了老板当年的承诺之外，主要还需要看个人的努力以及自身的能力。
而当年刘强东对金宜财说干五年就能在北京买房，这或许是一种最美好的期许。但后来，这个愿望没有实现。其实，这里面包含了多种原因。有来自外部的原因，例如，北京的房价快速上涨，这或许远远超出了刘强东和金宜财的想象。同时，也有内在的因素，那就是刘强东或许很希望在这五年里，金宜财有巨大的成长，蜕变成京东高管级别的栋梁之材。但很显然，金宜财基于自身的能力有限，或者是其它的情况，远远没有达到刘强东的期望。
总而言之，当年京东001号快递员，没有如刘强东所说的那样：干五年就能实现买房的夙愿。但是，从京东001号快递员至今还留在京东工作，这也能说明金宜财对京东还是很满意的，其收入、待遇等各方面也很满意。
透过京东001号快递员，关于买房子的这件事情，或许网友们更应该明白，每个人对于生活和事业都有自己的选择，旁人用普众思维去评价别人的选择，往往会出现偏差。
0条评论