乐学 一套创业框架思维理论，让你创业越来越轻松
首先定个项目或者找个产品，进行包装，或者说是围绕产品做一系列的营销策划，然后去开发特定的渠道或者通过业务单位去开发销售渠道。
这繁杂的一系列工作，就花去了一大部分的开销，再加上人员的投入、时间的投入、宣传的投入以及各种资金的投入，让创业变得非常艰难，当然开发成功了，投入就能换回盈利，可是成功毕竟是少数的，因为失败的机率很高，人外有人天外有天，加上这个社会的商业垄断性，你如果做得好，马上就有一大批跟你竞争市场的。
所以想要真真正正做到创业成功非常艰难，机率也非常之低，再加上如果按照传统创业模式，那么你想要把发展快速向全国铺开，那么成本就更高，难度就更大。这就是传统创业的弊端。
加上现在是互联网时代，真正懂互联网趋势的人少之又少，特别是比较偏远的地区，有好的项目找不到资金，有资金的却找不到项目投资，真正的商业人才找不到发展的平台，好的平台却找不到人才等等，各方各面的问题。
今天我想分享给大家的是，我很庆幸，我的创业遇上了这么好的时代契机，如果按传统的思维去思考上面的问题，那么都很难很好的去解决，如果从互联网的思维去思考的话，所有的问题都能迎刃而解，所以我很庆幸，我的创业遇上的互联网的契机。
其实互联网商业模式的发展在我的认识里，有这么几个阶段，从开始的PC互联网阶段到淘宝电商，从淘宝电商再到微信的微商，然后是微商到目前的微信公众号商城，未来可能微信的小程序将是一个风口。
今天我们抛开未来，就来谈今天的微信领域，其实就是移动端、手机。
手机是因为智能生活化，已经逐渐取代PC互联网的很多地位了，因为现代人们的生活基本离不开手机了，为什么？大家都懂。
说到微信，大部分的人会想到，微信创业就是做微商或者推广等，很多人都停留在微商这个层面，包括很多传统企业。
那么我可以告诉大家的是，微商将成为一个过去式，因为微商的发展已经到了瓶颈期了，现在的微商半生不死，微商的商业形态已经是众多微信用户所排斥的一个形态了。什么形态这里就不阐述了。
那么今天跟大家分享的就是，微信公众号创业，其实说到公众号，很多人还不知道公众号到底是一个什么样的东西。
可能都停留在原始的一些地方性媒体新闻信息，或者各行各业的专业传播中，只知道在上面看看新闻，了解了解生活资讯什么的。
很多的人都不知道，其实现在的公众号已经全面发展了，很多行业的销售都搬到公众号中来了，第三方商城、APP商城、专业推广、各式各样的社会服务都走进了公众号领域了。
其实不管什么行业它都会有相对的规律，比如说移动互联网的初期、到微信的微商、到APP商城、到微信的公众号、到微信公众号的各种功能的全面开放，这里面都是从量到质的一个变化。
我们拿微商来说，开始做微商的，都是靠大量的去疯狂引流加粉，然后进行暴利产品的销售，最后一次性换回投入的成本，这种做法，我在互联网看过，叫流量思维。
其实这样的思维能赚到钱，但是终将不是长久的，真正长久的创业最终还是要回归到用户真正意义上的价值服务，就是沉下心来，好好经营你已经拥有的用户，根据客户的需求为你的客户提供价值的服务，最后换来成交，在专业的销售里面叫以客户需求为导向专业销售。那么他就有了专业的模式，通过模式化的流程去引流客户，最后让客户沉淀下来，后面的才会有比一次性销售利润空间更大的后端营销开发，只要你有客户，你卖什么都可以。
这就是我今天要说的框架思维，让创业越来越轻松，创业成本越来越低。
十多年的时间，我一直在用我的创业框架思维创业，也用这套思维帮助很多的人创业成功，这套思维其实就是一个流程，只要你做好每一个流程的工作，那么你的创业就能成功，就像玩游戏般简单。
当然，每一个行业都有不同的形态，真正要用的话，就先要学习好理论，然后结合自己的领域，做出针对其领域的计划，然后按计划执行，才能起到我所说的，创业越来越轻松，投入的成本越来越少。想要创业，您至少需要考虑以下几个方面的问题：
1、考虑合适的创业项目。比如您是想从事餐饮行业、服装行业、互联网行业、教育行业还是其他行业；是以加盟的形式创业，还是独立经营；是经营网店还是实体店铺。同时还要考虑您选择的创业项目是否有发展前景，是否能够盈利。
2、考虑自身是否具备资质。比如，如果您想从事餐饮行业，是否有这方面的经验和必备知识。
3、考虑创业资金问题。任何创业都离不开创业资金，您是否已经准备好充足的资金。另外，任何创业都有失败的可能，您是否已经做好可能亏损的准备。
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随着网购的发展，电商创业是必然的趋势，提前抢占平台投资创业，是不错的选择。选定电商平台创业，如果需要资金支持，都可以通过小额贷款的方式来解决。
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什么是跨境电商？
跨境电商就是在国外的电商平台上开店铺，将国内的商品通过这些平台卖给外国人。
目前跨境电商平台有：亚马逊，EBay，Shopee，wish，LAZADA，等等。
跨境电商如何开始？
第一：学习，了解平台规则，开店流程，经营模式。了解后，再确定要不要做。
第二：目前国内做亚马逊的比较多，主要分为FBM（自发货）和FBA（亚马逊仓库）。
自发货的优点：不用备货，节省资金，缺点：物流时效慢，平台流量少。
亚马逊仓库优点：平台流量多，物流快，缺点：占用资金，选品不好卖不动赔钱。
第三：选一个好的培训机构，系统的学习讲解。
第四：多上网看看各种教程，文章，视频。
第五：结合自己的实际情况，在考虑做那种模式。
如何运用互联网思维来创业创新
互联网思维与创业创新有怎样的关系互联网思维的基础、动力和本质究竟是什么以下是我为各位初创者搜集整理的详细内容，欢迎阅读查看。
一、互联网思维重新定位整个社会
互联网思维最早起源于互联网业界，指用互联网时代的新型理念来改造传统产业。
2007年，百度公司创始人、董事长兼CEO李彦宏率先提出：“以一个互联网人的角度去看传统产业，会发现太多的事情可以做。”他预言，“未来不会再有专门的互联网公司，所有的公司都要用互联网做生意”。2011年他正式提出“互联网思维”概念，明确其含义为“基于互联网特征来思考问题”。2012年起，小米科技董事长兼CEO雷军、阿里巴巴集团董事局主席马云、腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾、360公司董事长周鸿祎等互联网产业巨头陆续提及“互联网思维”。
伴随着网络技术的兴盛，人们越来越发现这种适应“互联网时代特点”的新型思维模式在政治、经济、文化等领域发展中具有巨大的应用价值，从而使这一概念逐步从一种产业思潮演变为自下而上的共识。
现在，一种较为流行的观点认为，互联网思维是指在互联网时代基于互联网的特征，对用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式，并由此拓展到对整个社会生产、生活方式的重新思考。
二、“ 跳跃式的实事求是的思维”是互联网思维的基础
百度李彦宏在一次企业家座谈中说：“可能你做的事情并不是互联网，但是要按照互联网的方式去想问题。”
那么，怎样才算按照“互联网的方式”思考问题我认为，按照互联网方式去思维，可以有三种方式：
第一种就是跳跃式的实事求是的思维。
正如同周文彰教授所表述的，互联网思维如同日常思维、科学思维一样，必须是实事求是的思维，必须从实际出发去思维。人的思维，一旦离开了思维的正道， 走上了思维的旁门左道，如果我们从自己大脑、主观愿望出发的思维就是主观思维，如果根据本本思维那就是教条主义的思维，如果从自己或者他人的经验出发那就是经验主义的思维，这些思维都导致很多的失败。原因就在于这些思维都是主观与客观相分离，理论和实际相剥离的，这是世界上一切错误的根源。互联网思维要想获得正确的结果就一刻不能偏离从实际出发的要求。
马云因为具有了 “跳跃式的实事求是的思维” ，用10多年时间，使阿里巴巴从一家十几人的小公司成长为世界最大的电商企业。
三、“逆反式的创新思维”是互联网思维动力
第二种是逆反式的创新思维。
网络技术的变革速度往往超出人们的想象，掌握新的技术平台很可能就赢得了下一轮竞争中致胜的制高点。这需要逆反式的创新思维才能洞悉瞬息万变的商机和适应不断变化的市场。
就是因为这些学历不高的企业老板具有了 “逆反式的创新思维” 。
人类思维总是在辩证否定的螺旋运动中不断上升和发展的，而逆反思维则是人类思维过程中进行辩证否定的一种基本方式。
成立于2010年的小米公司，用了仅仅5年时间便成为“国产手机五巨头” 之一。创始人雷军的思维就是“逆反式的创新思维” 。他说：“我们不是做产品， 而是做用户，是看重用户、发动用户的表现，最大限度地来聚集人气” ，所以雷军也成功了。
四、“追求效率的质量思维”是互联网思维本质
第三种是追求效率的质量思维。
追求效率的质量思维正在改变中国企业的经营组织模式。它让企业变得鼻子更灵、反应更快，更为主动迅速地捕捉市场动态，并快速作出反应。
海尔集团CEO张瑞敏说：“没有互联网思维，企业就活不了。”自2013年开始，这家传统的家电集团开始进入网络化战略阶段，积极向互联网转型，目标是打造平台型企业，同时推动员工转型，扶持创业者创办小微企业。海尔把这种内部创业的员工称为“创客”。张瑞敏认为，“人人创客”是实现引爆价值、引领发展的前提，“海尔将成为资本投资者，对小微企业进行服务。海尔还会与市场的投资者结合起来，希望未来为‘创客’们付薪的，不是企业，而直接是用户。”
综上所述，我们可以看到，互联网思维的实质是具有鲜明时代特征的思维，是实施国家战略需要的思维，是贯彻创新、协调、开放、绿色、共享发展新理念的思维，是充满创新精神的思维，是与时俱进的思维。可以说“互联网+”是一种标志，是否借助互联网在一定意义上成了传统管理与智慧管理、传统产业与新型产业、传统销售与现代销售、传统金融与当代金融的分水岭。
倡导养成互联网思维最重要、最核心的用意就在于倡导各项工作、各个领域都要学会利用互联网。谁利用了互联网，谁就是追赶时代大潮流;哪个领域利用了互联网，哪个领域就是紧跟时代步伐的领域。
因此，学会运用互联网思维创业创新是每一位企业家必修的课程。只有运用互联网思维创业创新或运营企业，企业才会立于不败之地，相反，就会被淘汰出局。
让企业培训更具互联网思维的12条建议
最近“互联网思维”是一个很热的词，可什么是互联网思维，似乎是见仁见智的问题。我的理解，互联网思维，是相对于传统思想的，更创新地重组工作要素、更关注用户体验、让用户成为中心。
十二条建议，让企业培训更具互联网思维
培训是企业一个传统的'职能，选老师、选课程、组织培训的模式已经远远不能适应现在的人才发展需要。如何用互联网思维来改造我们的培训呢结合笔者自己的管理实践，谈谈一些方法。
一、用电子问卷系统，改进我们的需求调查和讲师评价。
传统的发问卷的方式，最大的问题在于学员觉得繁琐，糊弄了事。通过电子问卷的形式，可以用更丰富的表现形式展现问题，让学员通过简单地按按钮、投票等方式，完成这项工作。而且，这样的形式容易引起学员的兴趣，让学员有全新的感觉。
电子问卷，建议与二维码、手机端结合使用。把电子问卷的地址生产二维码，然后然学员用智能手机扫二维码进入手机浏览器填写问卷。问卷提交后，后台的结果可以实时显示出来，节省了统计数据的大量时间、人力。
二、用微信群建立学员间的交流平台。
我们都知道，培训一方面要解决知识传授的问题，另一方面也要解决学员间交流的问题。现在的微信已经非常普遍，通过微信群可以让学员随时随地的交流。提醒出勤、提醒作业，组织活动等方面，减少了很多“管”的色彩，更有人情味，更容易让学员接受。
三、通过通讯软件(YY、多贝或QQ视频)解决外地讲师试讲的问题。
从课程品质的角度出发，所有内部课程都必须经过试讲。如果有讲师在外地工作，我们必须想办法找到一种尽量能有交互感的试讲方式。传统的电话会议，是一种方式。但其实，现在的互联网技术发展，已经为我们提供了更多的选择。比如多贝，可以显示ppT课件，也可以互动讨论，基本达到了试讲的需求。当然，视频会议系统，如果硬件条件允许，会是更好的选择。
四、让学员用“淘点点”订餐吧。
培训组织者都面临过这样的难题，无论定什么样的餐，都会有学员不满意。那么，索性把选择权还给学员吧。把餐标确定好，学员自己可以通过“淘点点”定好餐，由工作人员统一买单。这样，学员满意，组织者省事儿，何乐不为
五、视频直播、录播软件。
是否遇到过有学员在外地因公无法参加培训的情况是否面临着培训后转换视频。然后上传的繁琐其实，只要用对工具，这些都可迎刃而解。现在市面有很多直播系统，可以实现视频、ppT、互动提问的功能，而且录制的课程，自动实现了分章节。是不是很方便
六、培训产品电子化。
作为企业知识管理的一部分，我们一直倡导培训项目要生产知识，要形成知识产品。作为培训管理者，我们一定要把培训的各个环节充分挖掘出来，形成从课程大纲、课件、讲师讲义、学员手册到课程视频、研讨观点、分享案例等的一些列产品。同时，要通过电子化的方式，使知识能够有效流转。
七、把累人的工作外包给“威客”们吧。
成熟的企业大学，培训项目设计一定少不了设计(平面、视频)。可以说，设计已经成为了让培训项目更具吸引力的一种推广手段。也许你的团队还不足以应对复杂的设计，那么，就尝试外包给“威客”吧。也许算算帐，要比为此加个编制划算很多哦。更重要的是，集思广益的智慧，可能远远超过你的想象。
八、把工作“众包“给班委会吧。
“众包”是最基本的互联网思维，让有能力的人承担相应的工作，最大化效率。其实培训组织过程也是如此。学员考勤可以让生活委员做，课间活动可以由文体委员组织，学员作业可以由学习委员跟进，甚至学员评价也可以由班委组织。只要班委会的产生是民主、公平的，我们就会发现，班委会“自治”其实是最优的培训实施模式。
九、“小黑屋”式的课程集中开发。
IT圈有个做法，当要开发一个新产品的时候，会把几个工程师封闭集中工作，排除外界干扰。其实，企业内部在开发课程时，我也非常推荐这种集中讲师、集中备课、集中批课的模式。笔者自己经历过各种各样的讲师开发过程，集中封闭开发，是目前大家公认的课程质量最高的方法。
十、让学员选择想上的课程，让学员生产课程的主体内容。
传统的培训，组织者定好培养内容，学员只能被动接受。从实践看，不是学员真正需要的内容，学员的学习效果一定不理想。笔者的实践中，在培养项目中开放了一部分模块，尝试让学员选择课程，选择讲师。从学员反馈看，这部分的满意度均值确实要高出一截。另外，在培训项目设计上，要有Q&A这样的环节，既可以通过万达学院同行们的“能量集市”模式，也可以通过笔者实践的“问答接龙”模式，让学员参与进来。
十一、为优秀学员点“赞”。
培训中，学员评价一直是重点和难点。笔者的实践中，学员评价由讲师、课程项目经理(领域专家)、HR组织发展(干部管理)、企业大学这四部分成员构成。每个学员的照片和信息提前录入到pad，所有观察者在培训过程中，可随时对表现突出的学员点“赞”。同时，可以通过评论的形式添加评语。整个过程，只有观察者可见。最后汇集各方意见，可以得出相对客观的学员评价。
十二，培训中应用精益创业的思想。
精益创业三大法宝：“最小可用品”、“客户反馈”、“快速迭代”。其实培训项目的不断升级完善也要遵循这样的规律。从一个点开始，尝试新的项目设计。过程中，一定要倾听客户的反馈。不断为自己设定新的目标，不断升级我们的项目设计。
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