乐学 稻盛和夫的阿米巴经营哲学读后记
整本书看完，还是蛮有心得，领略到稻盛和夫先生沉稳，大气的经营哲学。这样的经营哲学成功地塑造了京瓷的神话，也拯救了危在旦夕的日航。很多企业家们纷纷学习，像阿里的马云，日本软银集团的孙正义，华为的任正非等等。站在阿里集团的角度上看，不难发现淘宝，蚂蚁金服这些公司的经营无不体现着阿米巴的经营哲学。
这个是稻盛和夫先生所创立的企业—京瓷的作业单位，指的是企业里的小集体组织，它们就像自由自在反复进行细胞分裂的阿米巴一样。不同于一般企业的职能部门，这些阿米巴是一个个独立核算的单位，具有自己明确的意志和目标，并且不断的成长。什么是独立核算呢？是指每个小组织有利润的来源，有成本的去处，能够作为一个独立的小企业来进行会计做账。比如制造部门，成本费用来自原材料，利润来自生产的产品。因为这些产品是要经过销售部门卖出去的，所以在制造部门的利润，会通过销售部门给予的定价来结算同样，销售部门的成本来自购买制造部门的产品，利润来自给市场的销售价差。
这样的核算能带来什么好处呢？每个部门都非常清楚在各个环节的各种费用，减少不对称，也减少一些公司财政赤字的问题。因为在传统的经营模式中，由销售决定最终卖给客户的产品定价，可是销售不清楚产品制造过程中所有的费用。有时候，销售为了多拿订单，会不惜答应客户的无理要求，将价格一降再降，甚至低于成本价。长此以往，公司的财务状况会越来越糟糕。早期的日本航空公司就是这样一个例子。采用了独立核算之后，销售会非常清楚，他们应该以多少的价位卖给客户，不去做让自己的阿米巴亏本的事情。这样就慢慢地走向稻盛和夫先生在整本书中一直推崇的销售最大化，成本最小化。
任何一种成功的经验基本都最终回归到哲学，回归到人身上，如同孔子的论语，老子的道德经，阿米巴经营也是一样。用一句话概括这一哲学就是＂作为人，何为正确＂看似非常简单的一个问题，实则难以实践。公正，不撒谎，不骗人，要正直，这些都是我们从小被教育的做人准则，实施起来确是如此之难。
在充满商业诱惑的现代公司组织里，在每个部门都独立核算的背景之下，很容易发生各种利益冲突和矛盾。比如销售部门会不会不停地压低制造部门的成品价格；当公有费用需要在各个部门平摊的时候，大家能不能做到公正公平；财务账本能不能如实地反应现实情况；如果跟别的部门由冲突的时候，每个人能不能从公司的大局去考虑。。。这些都是作为一个＂正确＂的人应该去做的。
企业家能不能从大局出发，去善待每一个员工；尊重与鼓励每一个员工；让所有的员工积极努力地参与到组织当中去？这些问题在阿米巴的经营哲学里都得到了充分的重视。每一个阿米巴都会定期将财务明细公开给所有员工。为了减少现有的会计制度下有可能存在的财务造假（权责发生制），阿米巴采用的当下发生制。并且，将深奥的财务报表简化为大家熟悉的简明形式公布出来。另一方面，每一个阿米巴会制定年计划，月计划周计划，制定执行措施等，从上到下，从大到小，慢慢贯彻下去，让每一个员工都激情满满的参与阿米巴经营。员工和经营者又会对每天的每月的每年的经营做反馈，形成完美的闭环。
其中，稻盛和夫先生说的＂能力要用将来时＂让我印象非常深刻。他说，很多时候他出去拿订单的时候，会碰到一些以他们的技术无法马上实现的订单，生产过程会有一定的难度。但是他总是会坚决的跟客户说能做。即使回到公司技术部，技术人员认为实在是太难了，他还是很鼓励大家只要反复试验，刻苦钻营一定可以的，这样慢慢地去引导大家把困难的工作引向成功。我们平时的工作中也是经常会遇到这样的情况，很多时候当我们遇到一点技术或者其他难点时，总是希望逃避，或者告诉领导这样子不能实现。其实，如果努力多尝试尝试，攻克一下难关，我们还是可以解决的我们比我们想象地更加强大。
作为一个小部门的管理者，虽然我没能像阿米巴经营者一样站在核算，站在高的角度去看去解决问题。但是这些哲学却同样地适用于任何一个管理者。我们在面试招聘人的时候，总是把硬核技能作为第一考量目标，往往容易忽略面试者本身的素质。是否是一个正直的人？在我们的团队经营里，我们有没有给每一个成员公平公正的机会，而不是跟自己特别处得来的人走的近呢？如果希望部门能够一直保持进步，保持融合，那么我们要从团队的目标，结合个人的目标，然后再走向反馈，做一个闭环，不停地驱动每一个人前进，从而使得团队更上一层楼。采纳品牌营销认为，在品牌营销30时代中，将品牌打造为超级IP，利用超级IP带动粉丝经济才能出圈。
营销推广指在以等价交换为特征的市场推销的交易活动中，工商业组织以各种手段向顾客宣传产品，以激发他们的购买欲望和行为，扩大产品销售量的一种经营活动。
营销推广根据企业和产品自身的特点、营销手段和营销工具的不同，每个营销主体运用的方式也丰富多彩，根据物理界限可以划分为线上营销、线下推广和整合营销。
从传统电视报纸媒体发展到互联网时代的“粉丝经济”，营销推广方式的渠道更加多元化，以用户为中心，生产优质的内容是互联网时代营销的核心。根据营销推广内容分，有广告营销推广，非广告营销推广等方式；根据营销推广时间跨度分为：区域推广、时效性推广、持久推广及综合推广等方式。
这个问题是比较难回答的，因为每家银行都会有一些特色的卡片。如果从申请便利、额度、活动等方面来讲的话，这里推荐几个银行。
相信不少人的人生首卡就是招行卡，我记得2004年那会儿，在大学校园里都有摆摊办卡的。招行卡的特点是网银好用（大家公认的），活动不少，而且提额较快速；不足之处在于招行金/普卡积分几乎无用，只有持有经典白金卡以上才能使用积分兑换航空里程、酒店积分等。
广发银行 *** 也是非常不错的，活动也很多，广发银行旗下的臻尚白金卡/DIY卡等指定渠道刷卡三倍积分，积分累计起来速度很快。 *** 积分可以兑换航空里程（国航/东航/南航/亚洲万里通等），广发 *** 额度也比较容易提升。广发也很多，比如著名的广发分享日等。
浦发银行 *** 是近几年的新秀，当家小花旦浦发AE白金卡，则是独领风骚。当然还有一些耳熟能详的卡片，如优悦会联名卡、日航联名卡、梦卡等，都是值得办的。
在 *** 领域的创新力度以及推出新卡的速度，绝对处于领先地位。不过，中信 *** 有个很大特点：额度难提！但中信 *** 可以以卡办卡，而且下卡额度不低于现有卡的额度。所以，中信卡一定要在有他行高额度卡的基础上再去申办。中信 *** 还有一个特点：发行了不少网付（支付宝/微信等快捷支付）有积分的卡，如淘宝网联名卡V版、QQ会员卡、i白金卡等。
不用多说，国内四大国有银行的 *** 比较难申请到，主要是审核严格。而招商银行，交通银行，中信银行，广发银行等商业银行的 *** 就比较好办一些。只要个人征信良好，负债率不高，基本上申请都会通过的。
其中，大家可以选择办理交通银行的Y-POWER卡、招商银行Young卡、浦发银行青春卡，这些卡片下卡率比较高。而且，就算是白户，下卡率也是挺高的。总之，商业银行会比国内四大国有银行的 *** 好办一点。
有，大约25艘航母。分别为“凤翔”号、“赤城”号、“加贺”号、“苍龙”号、“飞龙”号、“龙骧”号、“瑞鹤”号、“翔鹤”号、“祥凤”、“瑞凤”号、“龙凤”号、“大凤”号、“千代田”号、“千岁”号、“云龙”号、“天城”号、“葛城”号、“信浓”号、“大鹰”号、“云鹰”号、“飞鹰”号、“神鹰”号、“海鹰”号、“隼鹰”号、“冲鹰”号。其中自行设计建造10艘-“凤翔”号、“苍龙”号、“飞龙”号、“龙骧”号、“瑞鹤”号、“翔鹤”号、“大凤”号、“云龙”号、“天城”号、“葛城”号；由别的军舰和民用轮船改装而成的有15艘-“赤城”号、“加贺”号、“祥凤”、“瑞凤”号、“龙凤”号、“千代田”号、“千岁”、“信浓”号、“大鹰”号、“云鹰”号、“飞鹰”号、“神鹰”号、“海鹰”号、“隼鹰”号、“冲鹰”号。日本在发动战争前,一共拥有10艘航空母舰,分别为“凤翔”号、“赤城”号、“加贺”号、“苍龙”号、“飞龙”号、“龙骧”号、“瑞鹤”号、“翔鹤”号、“祥凤”、“瑞凤”号在战争中建造和改装了15艘,分别为、“龙凤”号、“大凤”号、“千代田”号、“千岁”号、“云龙”号、“天城”号、“葛城”号、“信浓”号、“大鹰”号、“云鹰”号、“飞鹰”号、“神鹰”号、“海鹰”号、“隼鹰”号、“冲鹰”号不管是哪个职业的职场新人在进入职场时都必须要补中国素质教育遗留下的天坑，否则一个新人很容易陷入工作量与成长（回报）不成正比的巨坑，这也是职场工作3-5年后很大一部分人会面临的情况。此部分想搞清楚自己为什么要工作、有哪些工作方法、职场需要具备哪些基本能力素质要求。
推荐书单：
11、《 稻盛和夫自传 》
豆瓣评分：82
推荐理由：
既没有钱，又没有关系，你是否能取得成功？只要你有不输他人的能力和抱负。出生在鹿儿岛的一个贫困家庭，小学时患上肺结核，升学考试屡屡受挫，毕业后的就任的一家公司是一家濒临破产的公司……稻盛和夫就是如此“不幸”地度过了自己的青葱岁月。鹿儿岛出生的“孩子王”在人生的每个阶段在思考什么？他又是如何成长为一代经营大师（创建两个世界500强企业、成功拯救日航）？奥秘一切尽在此书中。注：稻盛和夫编写的《干法》、《活法》两书也是不错的。
12、《富兰克林自传》
豆瓣评分：86
推荐理由：
本杰明富兰克林（1706—1790），出身卑微，家境贫寒，这一生中经历过不少艰难困苦，最终通过自己的努力成长为功勋卓著的政治家，美国独立运动的领导者、民主精神缔造者、《独立宣言》的起草者，被誉为“美国的圣人”，享誉世界的科学家，被称为“电学中的牛顿”。此外，富兰克林还是一位出版家、作家和社会实业家以及慈善家。他深受美国及世界人民的爱戴，成为举世公认的现代文明之父、美国人的象征。
这部由作者1771年动笔，1788年完成的自传，前后历时17年之久。这位饱经风霜的老人，以拉家常的方式，把自己成功的经验和失败的教训娓娓道来，在通俗易懂的叙述中不仅有睿智和哲理的火花，且全书文字朴素幽默，使人备感亲切。它包含了人生奋斗与成功的真知灼见，以及诸种善与美的道德真谛，被公认为改变无数人命运的美国精神读本。
13、《史蒂夫·乔布斯传》
豆瓣评分：91
推荐理由：
不多说，不断创新，通过产品改变世界的第一人！他的成长、出离、叛逆、顿悟、修行是每一个不甘平庸职场人的必修课。
乔布斯唯一授权的官方传记，继2011年首版后推出全新修订版！本书由著名作家沃尔特•艾萨克森（Walter Isaacson）在乔布斯生前与其面对面交流40多次、对乔布斯100多位家庭成员、朋友、竞争对手和同事的采访的基础上撰写而成，详尽描写了乔布斯的成长经历，创业生涯和打造苹果公司及其产品的全过程。第二版在新版的基础上进行了译文的重新审校修正，并进行了部分内容的增删，使这本经典著作整体上更为完善。并专门增加了作者最新撰写的后记，叙述了乔布斯去世后包括葬礼等更新的内容。
14、《穷查理宝典》
豆瓣评分：88
推荐理由：查理·芒格，巴菲特背后的男人（导师+人生合伙人），90多岁仍然支持读书、行走的图书馆。
《穷查理宝典》完整收录了查理·芒格的个人传记与投资哲学，以及过去20年来芒格主要的公开演讲和媒体访谈。他拥有百科全书式的知识，从古代的雄辩家，到18、19世纪的欧洲文豪，再到当代的流行文化偶像，这些人的名言他都能信手拈来，并用这些来强调终身学习和保持求知欲望的好处。全书贯穿了芒格的聪慧机智，令人敬服的价值观和深不可测的修辞天赋。
面对职场中的工作应该如何思考、如何处理？如何管理时间，如何在有限时间内达到高效率工作？
12《金字塔原理》------道
豆瓣评分：81
推荐理由： 本书也麦肯锡公司的工作方法的底层逻辑思维，金字塔原理的精髓即是结构化思维；
西方的典型思维方式即是结构化思维，东方的典型是整体思维或分散思维，即思维不系统、不深入，这也是职场人在工作中迟迟不能进步与精进的症结所在。关于结构化思维的书籍或资料网上还有很多，希望大家根据自己的认知情况自行搜索与补充，后面如有机会再专开一栏。
22《麦肯锡思维》、《麦肯锡工作思维》---------法
豆瓣评分：63
推荐理由： 有了上面的结构化思维能力，本书就是麦肯锡总结的工作方法大全，教你在实际工作中如何 *** 练。本来定价只有40元的书，今天在JD上突然发现居然卖到了近200元左右。手头不宽裕的朋友以下考虑《麦肯锡工作思维》。
23《精准努力》-------------术
豆瓣评分：70
推荐理由： 很多职场人面临一个通病：拼命工作却得不到领导的提拔与重用！而且自己也会产生“没有功劳也有苦功”的冤气；你是否想过问题到底出在了哪里，在领导还是自己？本书作者本着日本人的精细化思维换个视角，从金融的角度谈你为企业增加多少价值谈起，也许你就会找到答案。
24《高效能人士的七个习惯》-------------------术
豆瓣评分：84
推荐理由： 中国商界最经典、最著名的一部培训教材；世界500强企业必备培训课程。奥巴马、克林顿、普京、李开复、汤姆•彼得斯、肯•布兰佳、世界领导力大师沃伦•本尼斯、世界潜能大师博恩•崔西、《一分钟经理》的肯•布兰佳、世界第一潜能专家安东尼•罗宾、华人成功学权威陈安之、《纽约时报》《福布斯》《财富》《商业周刊》《经济学人》《哈佛商业评论》鼎力推荐阅读。
它不仅是企业、组织机构，更是个人获得自我提升的人生必修教材。读者遍及工商业、政府部门、军队、学校以及家庭等各个领域。改变人的思维方式和行为方式。这种改变甚至帮助实现一个国家的强大。
25《番茄工作法图解》-----------------术
豆瓣评分：77
推荐理由： 本书介绍了时下最流行的时间管理方法之一——番茄工作法。作者根据亲身运用番茄工作法的经历，以生动的语言，传神的图画，将番茄工作法的具体理论和实践呈现在读者面前。番茄工作法简约而不简单，本书亦然。在番茄工作法一个个短短的25分钟内，你收获的不仅仅是效率，还会有意想不到的成就感。
本书适合所有志在提高工作效率的人员，尤其是软件工作人员和办公人员。
26《4点起床》
豆瓣评分：64
推荐理由： 现在大家（尤其是年轻人）睡觉越来越晚（经常看手机到半夜12点），第二天即使八点起床，整个人的精神状态也未必能调整到最佳，这样又如何在白天产生高效的工作呢？诺贝尔生物学奖得主的“最新研究”证明： 早睡早起身体棒， 中国传统提倡： 日出而作，日落而息 ；本书完全挑战现代人们的时间观念！它是作者中岛孝志实践十二年总结出的时间管理秘籍，是最养生和高效的时间管理方法。偷偷告诉你笔者已经践行了2年多（有折扣），效果突出！
职场中你需要写年终总结、项目需求书、方案规划书、产品介绍PPT等，但你真得会写吗？你有专门上过写作课吗？可能你仅有的写作训练就是中学时期的作文课了，但真得适用商业写作吗？
写作能力是一个通用且基础能力，也是影响你日后成长的重要能力之一！
31《故事课》
豆瓣评分：70
推荐理由： 故事是人类历史上最古老的影响力工具，也是最有说服力的沟通技巧。在这个信息爆炸的时代，“说故事”已经成为个人和企业必须掌握的底层技能和商业策略。所有擅长说服的个体，有影响力的企业，成功的品牌和广告，甚至每一篇10万+的推文，背后都隐含着“故事思维”。
“罗辑思维”罗振宇作序盛赞：“让他们去讲道理，我们来说故事。”这个时代，说故事已经成为底层技能和商业策略。华语世界首席故事教练许荣哲，教你用故事收服人心！谁会说故事，谁就拥有世界！
此书有两本《故事课1》和《故事课2》。
32《方案创作完全手册》
豆瓣评分：78
推荐理由： 畅销美国30年，顶级广告人的超实用文案秘诀。8种标题、9种特质、11种方法，让你轻松学会文案技巧，像顶级广告人一样写出热卖文案。各行业营销人员、广告人士、淘宝店主必读，让你的商品卖翻天！
拿起本书的你，如果是位新手，这将是一本不可多得的入门经典。这本书的写作要诀，非常值得一位新手去仔细琢磨。而如果你是广告业的资深人士，也推荐你将这本书放到案头，这些内容会时时让你深有感触。
33《麦肯锡教我的写作武器：从逻辑思考到文案写作》
豆瓣评分：77
推荐理由： 此书结合麦肯锡金字塔原理从底层逻辑思考到方案写作进行了全面阐述，是理念与实 *** 相结合的好书。必看！
四、职场管理能力
初入职场的你可能会非常幸运成为一个小团队的负责人，初入管理是否有些不知所措：对于之前还嘻嘻哈哈的小伙伴如何管理？
管理类的书籍非常多，像经典的《 卓有成效的管理者 》、《 第五项修炼 》，但不太适合初入管理的小白。
41《关键影响力：如何调动团队力量》
豆瓣评分：63
推荐理由： 影响力不等同于权力，权力可以迫使他人行动，而影响力却让人心甘情愿地自觉改变。
本书作者团队详细阅读了17 000多篇文章，寻找具有不同影响力的学者和人物，密切观察他们的工作方式，并从中寻找普遍规律。令人鼓舞的是，卓越的影响者确实存在，并且他们的所作所为是可以习得的。本书将向你展示不同国家、不同行业中那些“微不足道”的人，是如何显著地改善了别人认为不可能解决的问题的。
成为有影响力的人，不仅会使你的工作和生活发生巨大的变化，更重要的是，你可以对别人施以援手，变成更有价值和意义的人！
42《带人的技术》
豆瓣评分：69
推荐理由： 本书根据行为科学管理和作者本人的亲身经历，针对如何沟通、如何应对不同类型的员工、如何交代不同类型的工作内容、如何称赞和训斥等，这些带队工作中常遇到的问题，列出了55种引导别人行为的实用技术，让你成为职场上的好老师，短时间内将身边庸才变成得力左右手，让该做的事情减少一大半！
你有没有看过稻盛和夫先生的经营哲学呢，让我们一起来看看读者的读后感吧。下面让我来告诉你稻盛和夫的经营哲学读后感吧，希望能帮到你。
稻盛和夫的经营哲学读后感(一)解读稻盛先生的历次演讲，虽然主题各不相同，但均围绕着他的“经营哲学”展开论述，不论是“应对萧条的五大策略”、还是“六项精进”、以及后来的“十二条”，均是如此。
我把自己的理解列举出来供大家参考：
一、 全员营销
全员营销是稻盛先生提到“五大策略”的第一个，也是应对经济萧条下企业需要进行调整的重要策略，但仔细想来，难道我们神州新桥的每位员工都要进行全员营销显然是不太合理也不现实的。那如何理解呢实际上全员营销的作用有两个：一是让过去的生产部门了解销售过程，自身体验销售的艰辛;另外一个作用就是让生产部门把自己平时的经验积累融入销售中，提高销售成功率。由于稻盛所经营的企业是制造业，而我们是系统集成(没有自己的产品生产)，因此我的理解是-“全员售前”。请不要误会“全员售前”是让大家都去做售前!正确的理解是每一位员工，包括一线的工程师都要有“售前意识”。
对于系统集成公司是没有自己产品的企业，销售营销的是“技术”而不是实物。其中“服务”是技术、“解决方案、咨询方案”也是技术，当然还有更多，实物用户看的到，需要也更明确，而“技术”需求对用户来说则“虚”了很多。因此挖掘需求、分析行业、开发产品是营销“非实物”的关键，单单依靠销售和几个专职售前则显得杯水车薪。
二、 全力开发新产品
如果我有8只手我会都举起来赞成。如果实物企业都迫切全力开发新产品扩展经营，对于我们来说则是今后成功与否的关键。我们都知道中国开发引资以来出现了一个大的隐患，低附加值的物品在中国生产，我们160人的辛苦劳动做好的筷子，在国外一件名牌衣服就能换回来，原因是他们有“技术”和“品牌”。
我希望公司的技术人员中，尤其是二线的工程师都要有创新意识和挖掘意识，也许你的一个需求经过整理就成为一个可复制的解决方案，从而形成新产品。当然我个人认为单靠号召大家这么做是不够的，如果希望有突破，成立专门的Team并结合用户进行研究是必须的，也许短期耗费钱粮，但从公司持续发展来看，没有这样的“资源”积累(资源应包括人才、技术、行业理解、开发磨合成熟度等)，短期无忧，长期难突破。
三、 彻底削减成本 、保持高生产率
这两点我没有在进行解读，因为任何企业对这两点的追求都是一样的，不论你是国内国外的，还是上市非上市的，还是生产非生产的企业，都一样。这也是营销基本原理。
四、 构建良好的内部人际关系
这一点是最严肃深刻的一点，也更富有人文观。大家如果单单看稻盛先生的演讲是看不出精髓的，建议大家去看《活法》。我简单告诉大家一句话“以利他之心做人做事”。企业生存要追求利益，好像是“利己”主义，尤其是在“自由资本主义”理论中，赋予商业经营的最高法则就是“赢利”，比如《看不见的心》中“吃不完的开心果”就是利益的作用。我并不否认企业在商业环境中要求追求“利润”，但要合理合法的追求，而不是为达到目的不择手段。我相信在销售中，最高的境界就是以用户出发，切实为用户考虑进行销售，这样才能长久建立稳定的客户关系，这其实就是“利他”。在售前中，我们经常说，一个好的售前顾问，为用户提供的解决方案和技术咨询一定是切身为用户的实际需求出发，而不是为卖产品而去“忽悠”用户，这也是“利他”。
另外，在公司中，我们有很多的部门，单技术部的工程师就需要在日常维护中和商务部协同解决MA，和销售部门协同拜访用户，在日常报销中还要与财务部协同完成报销流程，其中发生过很多的矛盾。这时候，我希望大家都能够从“利他”出发做人做事，这样坚持下来，你会发现“矛盾少了、做事效率提高了”，更关键的是“你工作在愉快的环境中”!单从这一点上，我自己也有做的很差的时候，仅举一个例子说明：我在做二线工程师的时候，带一个刚入职不久的工程师去陕西做项目，项目中有很多次变更，在第一次变更前我进行了任务分工并要求写实施脚本，当我合并实施方案的时候发现脚本很多命令是错误的，我当时连说带骂让他晚上必须改好再睡觉，效果并不好。后来的变更他写的命令脚本依然错误百出，但这时候我没有再简单的把他骂回去，而是让他做到我的旁边看着我一个命令一个命令的更改，并把更改命令的理由告诉他，这样连说带该我进行了3个多小时，变更也顺利完成。后面的几次变更，基本都是他自己做的，我基本就是做实施前的命令审核。以后我在带人的时候，形成了一个习惯，就是坚持帮他们做第一次问题分析，后面让他自己做。从这个例子中，我前后的改变只有一点，就是考虑了为什么工程师编写的脚本会出问题，是态度还是技术，或是对用户环境的生疏答案很简单，是对用户环境下技术运用缺乏经验导致他的脚本错误百出，对症下药，也就是说我是站在他的角度在想这个事情，问题很容易解决了。
最后，让我们都“以利他之心做人做事”。至少你会生活愉快!
稻盛和夫的经营哲学读后感(二)《稻盛和夫的经营哲学》内容简介：稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)，52岁创办第二电电(现名KDDI，仅次于NTT的日本第二大通讯公司)，这两家公司均为世界500强企业。2010年执掌日航，令濒临破产的日航迅速扭亏为盈。同时还担任京都商工会议所名誉会头，瑞典皇家科学院海外特别会员，卡耐基协会名誉理事，美国科学院海外会员。1984年获得日本政府颁发的紫绶褒章。此外，还分别获得美国阿尔弗雷德大学、丹佛大学、圣地亚哥大学，英国克莱菲尔德大学名誉博士学位。并于2010年任青岛市经济顾问，2006年荣膺“中日友好使者”，获首届“光明公益奖”最佳个人奖，东莞市荣誉市民，贵阳市荣誉市民，东莞市、天津市高级顾问，南京大学顾问教授等。
稻盛和夫的经营哲学读后感，来自当当网上书店的网友：这套书，我跟同名的几个比较了一下，倒是挺有意思。总体感觉，这棒更全面、更系统。一本是中国作者写的《稻盛和夫的经营哲学》，且不议。一种是一盘光碟《稻盛和夫的经营哲学：六项精进》，内容主讲六项精进。不同产品，亦不比较。还有一套书名为“稻盛和夫的经营哲学套装”，实际上为稻盛先生所著的创造高收益的1+2+3，也是相当不错的。感觉上跟一个先进且庞大、实用的经营哲学系统相较，内容略窄一点，好像份量轻了一丁点。想收藏稻盛和夫先生的经营哲学，个人建议还是这套新书更完整。从稻盛先生序中，也可感受到。总之，经营哲学，多多益善。
稻盛和夫的经营哲学读后感，来自淘宝网的网友：稻盛和夫在接受《亚洲资本》的访问总结道：“企业经营是一定需要哲学的。我从不奢望所有的人都能够接受我的哲学，但我一直坚持自己的这套经营思想，并证明了它是成功的。” 这几年，稻盛先生像一位辛勤的布道者，数度来到中国，中国盛和塾仿佛雨后春笋般发展，图书及音像资料，也不断热卖。这套书可谓汇聚了数年先生的演讲精华，听众多为中国企业界的精英。此次结集出版，完成了稻盛先生以演讲布道到以文字布道的转变，广大读者也可一览精华。这是我们广大读者的福音。相信也是稻盛先生的内心弘愿。
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