如何在面试的无领导小组讨论环节中脱颖而出知乎

无领导小组讨论是将一定数量的候选人组成一组(人数一般控制在5-10人)，时间为一小时左右，候选人就给定的话题进行讨论。面试官通过观察，记录候选人的组织协调能力、口头表达能力，演绎归纳、临场应变能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价候选人。国外的研究证明，无领导小组讨论在评价中心的使用频率为59%，是一种常用的评价技术。

想要在无领导小组讨论环节脱颖而出，可以注意以下几点：

1、逻辑清晰，观点明确，突出个人优势

无论在无领导小组中是充当记录员、总结者或者组织者，一般每个人都会有机会陈述个人观点。那么在表达个人观点的时候，一定要注意层次分明，逻辑清晰，不要只是复制其他候选人的话，要有自己的见解，哪怕是把同样的观点用不同的语言重新表达，也不要说“我的观点和某某的一样”。

2、注重团队的合作

无领导小组讨论除了考察个人的能力外，面试官通常还会看候选人的团队合作能力。不要过于急切的表达个人的观点，或者陈述自己观点的时候滔滔不绝，一定要给其他的候选人留有时间。即使有非常强烈的个人想法，但如果这是团队讨论出的统一的结论，要接受而不是否定。

3、根据企业文化和岗位性质判断自己应该在无领导小组讨论中充当的角色

在面试前需要对应聘的企业有一个大致的了解，尤其是企业的发展文化。同时要对应聘的岗位有深刻的了解。例如这是个创新型的企业，企业注重的文化是积极、进取、主动，而应聘的岗位是人事主管，对于这类岗位的要求需要具备较强的组织协调能力，那么对于这样的企业这样的岗位，一个在无领导小组中充当组织者的角色的候选人就会格外引起面试官的注意。

1、无领导小组讨论指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人。

目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，但并不是一定要成为领导者，因为那需要真正的能力与信心,还需有十足的把握。

2、半结构化面试是介于非结构化面试和结构化面试之间的面试。包括两种方式：一种是主试者提前准备重要问题，但不要求按照固定次序提问，且可讨论在面试过程中出现需进一步调查的问题；另一种是主试者依据事先规划的一系列问题来对被试者提问，根据不同的工作类型设计不同的问题表格。

扩展资料：

无领导小组讨论作为一种有效的测评工具，和其他测评工具比较起来，具有以下一些优点：

能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者素质；

能观察到应试者之间的相互作用；

能依据应试者的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价；

能够涉及到应试者的多种能力要素和个性特质；

能使应试者在相对无意之中暴露自己各个方面的特点，因此预测真实团队中的行为有很高的效度。

参考资料来源：百度百科-无领导小组讨论面试

参考资料来源：百度百科-半结构化面试

无领导小组的面试有什么回答的技巧，建议你看看这篇文章，那么这样的讨论怎样才能得高分呢？我认为，第一，不露痕迹，把控全局。要在不引起大家反感的状态之下，善于与引导大家发言，善于提炼和总结，特别是要善于归纳。当大家意见不一致、讨论进展缓慢时，要善于服从大局，不要执意坚持自己的意见。当然，也不能轻易改变自己的观点。这中间的度，大家要拿捏好。
第二，勤于记录，把控时间。不要以为其他考生的发言与你无关。一定要把别人发言的核心观点记录下来，并不断归纳总结，这对于统一大家的意见至关重要。只要有2人或者2人以上提出大体相似的意见，你就要马上提出可以统一这个观点，否则，你一言我一语，互不买账，时间有限，最终会导致讨论效率低下的窘境。
第三，系统训练，优化关系。功夫在诗外。考前应该做好两件事。一是有针对性的训练，对无领导小组的测试要素和技巧要深入了解。二是封闭之后，要主动和考生建立相互信赖的良好人际关系。
第四，要得高分，重在平时。要在公选考试专家的辅导下，认真分析公选王网站“精彩视频”栏目有关公选无领导讨论的视频和公选王网站“冠军策略”栏目有关面试的文字介绍。当然，对一对一培训考生而言，技巧性的东西自然不是问题。
第五，逻辑严密，自圆其说。开放式的无领导小组讨论是没有标准答案的，只要考生能自圆其说就行。比如这个题目，要大家根据重要程度说出次序和理由，考官并不事前设定答案，并不要求考生必须按照什么顺序作答，而是根据考生发言的次数多少、思维的逻辑性、引导发言的效果、以及把控时间、节奏和气氛等，给考生打分，当然，如果考生发言的高度、深度、亮度都在其他考生之上，高分是无疑的。
公选王网站的无领导小组讨论的文章比较多，无领导小组讨论现场视频也多，你可以认真看看。

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