乐学 持续亏损之外，还有哪些坏消息，导致京东股价暴跌
这其中，京东股价一度下跌976%。打铁还需自身硬，京东股价暴跌，倒不是受“中概股回归可能受挫”的影响，而是经营数据曝光后引发的市场波动。
那么，除了一如既往的亏损之外，京东的2016年第一季度财报，还透露出哪些更坏的消息？
首先，还是得说亏损——2016年Q1，京东亏损9098亿元，去年同期为7102亿，亏损扩大，基于非美国通用会计准则下，亏损2054亿元，而去年同期为2056亿元。倘若以目前京东的经营数据来看，要在2016年实现单季盈利，也是机会极小。
但亏损并非股价重挫的原因——京东此次数据曝光出最为重要的是问题是：京东增速放缓，放缓，还是放缓。
2016年Q1，京东核心GMV（不含拍拍）同比增速55%，比较上一季度（2015年Q4）下滑了24个百分点，而过去四个季度中，京东核心GMV同比增速分别为92%、76%、79%、55%，下滑趋势一目了然。
核心GMV之外，京东开放平台下滑趋势更为明显，上一季度京东开放平台GMV增速为103%，2016年Q1，增速仅为63%，下滑了40个百分点。核心GMV与非核心GMV的下滑合力之下，进一步带了了京东收入的放缓，2016年Q1收入增长了54%，上一季度数据为66%。
从品类上来说，京东的业务也在放缓：核心电子与家电业务增速从2015年Q4的66%增速下降到了2016年Q1的54%，日用以及其他类目GMV，则由上季度的92%下降到2016年Q1的56%。
在没有盈利的前提下，赚取更大的市场份额，倒是合情合理，只是，一旦失去增速后的京东，对于资本市场而言，它便不再吸引投资者——这也是京东股价大跌的另一个原因：京东此前最重要的投资者老虎基金等，高位套现，大幅度减持。
2015年第一季度，老虎基金持有京东152%股权、今日资本持有京东65%股权、高瓴资本持有11%，不过，根据京东公布的股权结构来看，过去一年，高瓴资本持股下降到了89%，减持21%，套现至少7亿美元。而老虎基金与今日资本，已经在京东主要股东行列中消失——也就是说，老虎基金至少抛售了13%的京东股票，今日资本至少抛售了5%的京东股票。
无论是老虎基金、今日资本，抑或是高瓴资本，都是伴随京东成长的最重要的投资者。重仓京东的投资机构，纷纷离场，悉数高位抛售京东股份，其原因究竟为何？
京东股价重挫，还有个原因，或许是便是，它与阿里巴巴电商交易的差距越来越大了。 如果仅仅是比较GMV增速，或许会被表面数字所迷惑，2016年第一季度（自然年）京东实现GMV1293亿，去年同期为878亿，同比增长473%，与之对应的是，阿里电商GMV实现交易额7420亿，较2015年第一季度（自然年）的6000亿，增长237%。
如果从增速上来看，京东473%，高于阿里的237%。不过，另一组数据解读起来却是不一样的：2015年（自然年）第一季度，阿里电商GMV超过京东5122亿（6000-878），到了2016年（自然年）第一季度，这一差距拉大到了6127亿（7420-1293）——从交易规模来说，京东越来越被阿里甩在后面。
如果只是京东对天猫，这样的差距，也是越来越大：2015年（自然年）第一季度，天猫GMV为2190亿，京东878亿，京东相距天猫1312亿元；到了2016年（自然年）第一季度，天猫实现GMV2930亿，京东则为1293亿，天猫高出京东1637亿元…
即便不算入淘宝交易额，仅是天猫，也是在交易额绝对数上继续扩大领先优势。
截至美股收市，京东股价下跌了702%。模式对决！阿里京东财报对比：收入很接近，利润522亿对36亿
阿里巴巴和京东，中国两大电商，都在美国上市，先后公布截至2019年12月31日的季度财报，如何看待这对老冤家的财报呢？
总收入、净利润
阿里巴巴季度收入为1615亿元，同比增长38%，环比增长36%。阿里巴巴最近四个季度收入增速分别为51%、42%、40%和38%。京东收入1707亿元，同比增长27%，环比增长27%，京东最近四个季度收入增速分别为21%、23%、29%和27%。阿里巴巴明显领先。表面上看，京东季度收入比阿里巴巴还都大约100亿元。实际上，京东收入分为零售和服务部分，零售就是B2C业务，服务就是物流和广告等，后者才与阿里巴巴收入完全类似。
阿里巴巴季度净利润522亿元，同比增加58%，环比减少28%。京东净利润3634亿元，同比增长176%，环比增加494%。因为基数较低，京东净利润增长率显得更魔幻一点。两者相比，阿里巴巴净利润是145倍。这就可以看到服务业务收入和卖货收入最终转化为净利润的能力了。也就是说，净利率（利润与收入比值）比较，阿里巴巴是3232%；京东则是213%，阿里巴巴是京东大约16倍。
平台变现能力
Take-rate即所谓变现能力，即电商总GMV转化为净收入能力。2019年，京东总GMV为20854亿元，净收入为5769亿元，其中商品销售收入为5107亿元，服务收入为662亿元，除去物流收入235亿元，则京东平台业务Take-rate为（662-235）/（20854-5107），大约为271%。
纯平台没有一分钱自营的阿里巴巴，2019年财政年度总GMV为57270亿元，其总收入为3768亿元，则阿里巴巴take-rate为658%，是京东大约于243倍，这也是京东可以提升的空间。换种算法就是，假设京东自营业务毛利率为15%，则卖货净收入为765亿元，则全平台服务收入达到1427亿元，take-rate则迅速提高至684%，已经超过阿里巴巴。所以，电商拼到最后还是GMV，所以拼多多根本不在意短时亏损，如何抢市场才是最关键的。
阿里巴巴总资产报酬率（年化）为189%，净资产收益率为2338%。京东总资产报酬率为615%，净资产收益率为1721%。京东要自建物流，所以是重资产运营，其资产负债率基本维持在60%以上，最新资产负债率为6126%。阿里巴巴则要少很多，始终保持在40%以下，最新为3428%。这也决定了偿债能力差异很大。阿里巴巴流动比率为175，速动比率为165，京东流动比例为099，速动比例为058，该数据在1左右为表示偿债能力较佳。而与京东模式更为接近的亚马逊，流动比率为11，速动比率为086；同类公司相比更能说明问题。
市值与市盈率
阿里巴巴市值稳居中国网络股第一，至3月6日开盘前，其市值为5673亿美元，市盈率为23倍。京东市值为652亿美元，市盈率为374倍；京东市值大约为阿里巴巴零头。当京东20%左右收入增长换来37倍市盈率，那么阿里巴巴几乎是京东两倍增速，是否应该有70倍左右市盈率？实际上，亚马逊市盈率更高，超过80倍。
在我看来他们面对消费的群体不一样，都是再给我们生活提供便利，未来的阿里和京东必定会越来越好！
“纵向一体化商业模式终将会被打破，京东零售必须实施全面的开放战略。”在5月21日举办的“2019京东618全球品牌峰会”上，京东零售集团轮值CEO徐雷阐述了京东零售的战略布局。他指出，京东将通过持续强化平台的信赖优势、全面的开放战略和全渠道的业务布局，与合作伙伴携手构建共生共赢的零售生态，驱动零售行业新变革。
共有近千位3C电子、快消品、 时尚 居家、生活服务、物流、金融等不同领域的全球知名品牌代表齐聚“2019京东618全球品牌峰会”。在现场，京东向100多位合作伙伴颁发了十三项年度大奖。
其中，世界第三大轮胎制造企业、欧洲最大的 汽车 配件供应商——德国马牌，凭借其与京东合作两年来的快速增长，被授予“2019京东零售最快成长品牌奖”。
京东成为马牌最大零售渠道
德国马牌与京东的渊源，来自两年前的首届京东轮胎节。2017年3月23日，双方正式签署合作协议，拉开了马牌在线上渠道的狂奔之路。
2017年，双方达成战略合作后，马牌便实现4-12月的销量同比增长150%。同年1111期间，马牌GMV同比增长331%，销售数量同比增长533%，此外更是创造了单天销售破万条的销售奇迹，使得京东跃升为马牌国内线上线下最大的零售渠道。
2018年，马牌更是在2017年的基础上实现了进一步突破，5月德国马牌同比增长265%，9月马牌连同美孚打造京东首个CP超级品牌日活动，当天销售创造出战略合作以来 历史 第二好成绩。去年11月11日，马牌销售突破1000万，成为轮胎品牌中第二个当日销售突破千万的品牌。
全面合作 成就消费者美好生活
销售业绩的突飞猛进离不开双方的密切合作。
早在双方合作之初，德国马牌便未曾将与京东的合作视为单纯的销售渠道，而是作为重要的战略合作平台和对用户服务的初始点，让更多的人，洞悉、认可品牌。
德国马牌不仅决定直接供货京东，确保货源充足和商品品质，甚至建立起专供渠道，为京东消费者提供专款专供的产品和更多新款首发产品。特别是合作后仅仅一个月，双方就开展全系列花纹的合作，其中包含独家专供5代静音舒适产品，全新6代（静音舒适，经济耐用，运动 *** 控，SUV/越野）家族产品。
经过16年的发展，京东618也就是京东全球年中购物节，已经从一颗幼苗长成了参天大树。今年的京东618全球年中购物节更是盛况空前。可以说是史上促销力度最大的618购物狂欢节。今年，京东与品牌商有超过千万人投入到京东618大促之中，有90%以上的品牌会在618期间京东发布数百万新品，同时还将有百万线下门店共同参加京东618的狂欢，由京东主导的618市场营销活动将覆盖75亿消费者，为广大消费者带来一场全球品牌狂欢盛宴！
6月19日，京东到家宣布，今年618京东到家当日销售额(GMV)达到了去年同期的51倍，全业态销售额和订单量均实现爆发式增长。
在无界零售的推进下，618年中大促已不仅仅是电商的购物节了。今年618，京东到家启动首个线上线下全域联动的618年中大促，共有包括沃尔玛、永辉、华润万家、步步高、永旺、百佳、卜蜂莲花、人人乐、京客隆、全家、罗森、7-11、百果园、鲜丰水果在内的10万多家实体零售门店参与，涵盖大卖场、超市、社区生鲜店、便利店、药店等多种业态，覆盖全国近40个城市的45亿人口。
京东到家和优秀零售合作伙伴的合作不断升级，履约效率相较去年同期也有了很大提升，在保持高效末端配送的同时，每笔订单的平均拣货时效缩短至几分钟以内，在618大促期间，平台上部分零售商超门店的线上销售额占比已经超过了门店整体销售额的50%。
今年618，国际零售巨头沃尔玛在京东到家上的销售额达到了去年同期的4倍，而同样与京东到家深度合作的永辉超市，销售额也达到了同期的5倍；世纪联华销售额达去年同期7倍；卜蜂莲花销售额达去年同期65倍；鲜丰水果销售额达去年同期17倍；百果园销售额达去年同期3倍；幸福西饼销售额达去年同期7倍。
京东到家不仅赋能零售商超，同时也为平台上全国90%的头部连锁医药商家深度赋能，带来流量的同时，通过深度的系统对接帮助门店实现数字化转型。今年618，入驻京东到家的知名连锁药店大参林销售额达去年同期4倍；瑞澄达去年同期3倍；怡康达去年同期18倍。
在今年年初和京东到家建立战略合作关系的超市和百货业连锁零售巨头步步高，618当日销售额达到了上线以来日均销售额的26倍。同样是今年新入驻的零售巨头华润万家，618当天销售额达上线后历史峰值的2倍。
同样是年初，全家、罗森、7-11三家国际便利店巨头纷纷拥抱京东到家，作为深受城市青年白领人群喜爱的便利店巨头，全家便利店618当日在京东到家平台上的销售则达到了上线日均销售额的5倍。
达达-京东到家CEO蒯佳祺表示：“京东到家之所以能成功开展首个线上线下全域联动的618年中大促，并取得了GMV达去年5倍的佳绩，源于我们长期与合作伙伴一起不断追求极致价值的结果。我们与中国最优秀的零售伙伴们建立了深度的互信和扎实的合作，京东到家通过高效的零售赋能，大幅提升合作伙伴的数字化和电商水平，增销售、降成本、提效率，实现转型升级，最终实现共同的双赢。”
沃尔玛中国大卖场电子商务副总裁博骏贤(Jordan Berke)表示：“沃尔玛与京东到家合作的近两年时间，双方充分整合优势资源，达成了深度协同。沃尔玛生鲜商品的优质和超值，结合京东到家便利的服务和大数据分析能力，让我们持续赢得顾客的认可、赢得市场。这次618再创新高，不仅是双方合作的成果，也体现出我们的伙伴关系还有更远大的发展前景。”
中国全家外卖业务相关负责人表示：“在618筹备阶段，双方依据京东到家大数据制定爆品促销方案，对全家618外卖业绩的提升起到了很大帮助。”
成交总额GMV全称GrossMerchandiseVolume，是成交总额（一定时间段内）的意思。GMV=销售额+取消订单金额+拒收订单金额+退货订单金额。
GMV是一些电子商务平台常用的一种称呼，像淘宝、京东、天猫等知名电商，常常用GMV代指网站的成交金额，主要包括付款金额和未付款的。通俗来说，我们平时网购时会进行下单，产生的订单中往往会包括付款订单和未付款的订单，而GMV统计的指标就是其二者之和。
电商平台给出的计算指标是:GMV=销售额+取消订单金额+拒收订单金额+退货订单金额。那么，看GMV数据会有哪些好处呢？
电商平台利用GMV可以进行交易数据分析，虽然GMV不是实际的购买交易数据，但同样可以作为参考依据的，因为只要你点击了购买，无论你有没有实际购买，都是统计在GMV里面的。所以，可以用GMV来研究顾客的购买意向，顾客买了之后发生退单的比率，GMV与实际成交额的比率等等，类似于百度统计里边研究的用户粘度。
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