乐学 是电商杀死了实体经济吗？
其实自从淘宝所代表的电子商务异军突起之后，中文互联网上就一直在讨论一个问题。
“ 电子商务的出现杀死了实体店，摧毁了小市民经济，形成了互联网巨头垄断 ”
皮总一开始也是持有这个观点的，但是那个时候我并没有盲目地带着观点和结论去寻找证据，现在的互联网上为什么杠精很多，很大程度上就是因为， 人是一种带有主观特性的生物。
皮总住在武汉，这几年汉口周边步行街，大型商场的门店，确实冷清了很多，而且很多都是旺铺招租的情况。也就是餐饮业比较坚挺，服装店关门的最多。
但是我依然认为 不是电商杀死了实体店，真正的凶手是高杠杆的房地产 。
换句话说，你只要认定了一件事，你的潜意识就会偏向你的看法，以至于之后的生活里会不断强化这个主观看法，并为之寻找说得通的注解。
其实这个问题很好回答，是电商杀死了实体经济吗？还是说，只有中国有这个现象呢？
看看隔壁的发达国家日本，日本的雅虎就是最早做电子商务的那一批互联网企业，日本的实体店怎么样？日本的实体店碾压网店！
再看看太平洋那边的世界霸主美国，美国的亚马逊可是电子商务的鼻祖了，就这样，全年的营业额甚至没有中国双十一单日的营业额加起来多，而且纽约的大型商场，百货店，大超市的业绩都连年增长，美国的网店和实体店都活很好。
为啥单单就中国一直有一种声音，一种疑问，一个命题——电商杀死了实体经济，网店干死了实体店？
皮总在2017年中美贸易战之前，有一点点思路，但是看得不清晰，现在2022年了，我终于理清了思路，就来给大家好好讲讲这个问题。
一中间商改变了，生产结构和贸易关系也变了
首先，皮总要给大家讲清楚，网购和电商， 改变的是生产结构和贸易关系，它并不是增加生产力，它只是在用压缩中间贸易环节的方式，提高了商品流通的效率。
什么意思呢？就是说中国的制造业很强，做得很大，被称为世界工厂，但是电商没出现之前，原来大家就只能通过厂家-省级代理-市级分销商-实体店-消费者等环节，经过这么多贸易环节，再产生了十几层的贸易关系后，最终，你买到了中国的工厂生产的商品。
电子商务的出现，彻底改变了生产关系，就以拼多多为例子，拼多多是典型的工厂店直接送到消费者手上，为什么拼多多要让你去转发拼单？就是因为他这个平台要整合订单给工厂，工厂才能开工生产，否则没有规模或者规模很小，工厂开工就会亏损。
工厂-电商-消费者，这就是新的生产结构，也是新的贸易关系，中间商的成本被拿掉了，所以消费者拿到商品的价格就大大降低了。
在1990-2010年，这差不多二十年的时间里，大家可能没有什么具体的观念，不知道做一个中间商有多么的赚钱吧，即使是最低一级的小商店或者一个小片区的饮料代理，每年他们的收入都是十几倍于当地平均工资的。
因为那个时候的互联网远没有现在发达，而互联网的普及大大消除了信息差。
为什么中间商敢于赚取大额的差价呢？其实很多时候就是因为，贸易关系每传递一层所造成的信息垄断，就会产生一次利润，而这些利润最终就会平摊到全国14亿消费者头上。
这可不是皮总瞎编的，凯恩斯在 20世纪30年代就提出了这个理论，后世消费经济学的华裔经济学家黄有光进一步加强了这个信息差产生差价的体系。
你在城市中心万达的专卖店里买一件普普通通的白衬衣，可能需要200-300元，可是当你来到珠海服装加工厂旁边的工厂店购买，人家就卖50元不到，中间商的利润是生产成本的4-6倍，某些大牌还不止这个溢价。
之前全国的消费者只能依靠实体店消费的时代，加上信息传递的闭塞和滞后，当然商品的价格很贵，但是互联网一旦普及了，加上电子商务的出现，一切就改变了。
生产结构变得空前的简单，互联网电商平台将所有之前的中间商的利润全部砍掉了，自己收取一部分，其他的部分几乎就是让利给消费者。
中国自从改革开放以来一直扶持的就是吸纳就业最多的产业经济，也就是制造业，中国生产的一般消费品（指的是诸如衣服等 扣除食品和服务之外的其它消费品 ）在2001年中国加入WTO的第一年，就已经占到了全世界一般消费品生产总量的67%，而我们的国内市场是消费不了这么多的商品的，所以那个时候靠出口。
但是中国的生产是过剩的，当世界经济出现系统性，周期性的经济危机的时候，我们还能依靠谁去解决中国的生产过剩呢？2008-2010年的美国次贷危机就是一个教训，但是也是从2011年开始，中国的24个部委一起出面，大力支持电子商务和网络经济的发展。
消费的最终目的是让经济循环起来。
而当时的中国，由于中间商和实体店太多了，他们在这个贸易关系的环节上吸血获利太容易了，所有造成中国普通消费者的消费成本是高昂的，也造成了中国人的消费意愿普遍是较低的，最终造成了我们国家的内循环迟迟无法走上正轨。
皮总记得很清楚，我的父亲是大学副教授，母亲是武钢的，当时的家庭虽然不太有钱，但是也是妥妥的中产往上，就这，我们家每年只有过年的时候才会去国贸买新衣服，生活开支都很节俭，牙膏皮都要挤到不能再挤的那种干净才扔，毛巾也要用的很旧才扔。
不是因为我们想生活的节俭，是那个时候的东西就是贵，和收入水平完全不配套的贵。
中间商赚差价，就是这么狠。
二国民经济之殇
那么当时我们国家每年GDP两位数的增速到底怎么来的？
皮总在《中国的工业化之路》这个系列里面讲得很清楚，一个国家要发展经济，生产，投资和消费，这三者是一个闭环。
我们国家的生产由于大力发展产业经济，加上中国巨大的人口红利，还有工业化进程，所以生产这一端没有问题，甚至是长期处于生产过剩的状态，而中国的消费方面，国内的内部消费跟不上，只能大规模出口换汇，可是每年世界从中国进口的货物有限啊，经济发展不能光靠外国进口中国的商品。
所以中国的政府投资一直都是占我们国家财政预算30-40%左右的，经济数据差的年份甚至要投入50-70%来拉动，这些资金全部进入了高速公路，高铁，通讯等等基建类的领域，顺带推高了中国的房地产市场。
土地出让金，地方政府，房地产企业，这也是一个闭环，为什么2021年很多地方政府出台了房价的限跌令，就是因为这些地方的全年土地拍卖基本上都流拍了，地价的价格太高了，而如今的房地产由于国家在挤水分，没有之前那样的高红利，前有恒大危机，所以房企不敢接手地皮，甚至还想降价出售回笼资金。
地方政府当然不愿意，你一降价，我的土地出让金怎么办？所以限制房价下跌。
为什么中国的实体店干不下去，其实我们国家的实体店的成本很多都是高房租造成的，很多的实体店店主辛辛苦苦，全年无休，到头来都是给房东赚钱去了。
基建和房地产推高的地价和房价，必然会传导到商铺的价格和房租上，原本电商出现之前，这些店主和个体工商户还可以通过赚大额差价的形式，赚取利润，抵消高房租。
可是随着国家层面开始大力扶持电商产业，中国人也接受了物美价廉的网购，形成了网购的习惯以后，实体店的日子就非常难过了。
但是这个从国家投资拉动型+外向出口型的经济模式，转变为内需消费型的经济模式，必然需要调整时间，也就是新闻里面常说的“软着陆”，这个时期房价依然需要维持在高位，保证中国的国民经济整体平稳向好，同时加快内循环的建立，建立起如同美国一样的内需消费型的市场经济。
中国人均的消费额的增长是比较缓慢的，而且这一部分的钱，原来100%都流入了实体店，现在可能有50%或者以上都是网购了。
而那些原来凭借高收益赚钱，做中间商赚钱的实体店们，他们的利润必然下降，下降到无法维持高额的店租之后，他们只能降价，当降价还不能维持收支平衡的时候，就会出现大量的关店，而实体店的关门不是指这些店主不干了，他们很多人都转型到了开网店。
所以电子商务的雪球越滚越大，各个网购平台上面，商品的利润越来越低，价格也越来越低了，以至于很多网店完全就是靠走量，每一单只赚05-1元的利润。
那么很多人就会问了，为啥房东不降租金呢？
皮总一开始也没想明白，后来联系到政府出台的限跌令，我顿悟了，房东也不傻啊，你今年降1000元/月的租金，明年就可能继续降，房东买个商铺，他可不是慈善家，他是要回本的，他是要盈利的，大量的资金进入购买的商铺，房东要保证收益的，否则买商铺的贷款怎么还，降价了自己还要倒贴。
所以目前大环境和小环境来看，实体店都是陷入了死局，除了高端店，餐饮行业等等服务业的实体店，其他可以从网上购买的商品，实体店由于高房租和高人工的拖累，都是无法和网店抗衡的。
日本是因为经济硬着陆了，房地产崩溃了，所以日本的实体店房租很低的，低到可以和网店的物流成本持平，消费者一看，网店的服务没有实体店好，价格也没有优势，还不如去实体店购物呢，所以在日本，实体店干死了网店。
其实也是中国近20年里，大力投入网络通信，基建物流等等领域，让我们国家的快递成本和上网的成本都远远低于美国，日本这样的发达国家。
皮总在日本和美国都寄过他们的国内快递，速度差不多都在1-2周左右（有快的，但是要加钱），而且价格不便宜，日本平邮的价格是500g/700日元左右，美国则是首磅8美元起，相对于国内的极兔将每单快递价拉低到08元的水平，你就会觉得中国的物流和人力成本是真的低。
所以国家无意中投资的大基建，催生了中国的网购市场规模几倍于世界其他经济体，同样，造成了中国的实体行业确实大量消失了。
很多新闻和报道，甚至是国内经济学研究，都将这一现象称为——中国的国民经济之殇。
但是从来就没有人告诉你，这些实体店已经吃了近20年的信息差带来的红利了，中间商个个赚得盆满钵满，现在只不过让他们降价，他们就受不了，那当年何必入行呢？还不是想赚这个快钱和热钱。
三电商只不过是一种新零售方式
皮总并不是在帮电子商务和网购说话和站台。
先搞清楚，互联网电商的出现并不是先进生产力的代名词，电商并没有增加生产力，他只是改变了生产关系，很多人会疑惑，那高 科技 机器代替人是 历史 的必然，那更加先进的电商怎么会没有增加生产力呢？
科学技术的作用是使人的单位生产效率提高，创造出的财富增加，原来的一个工人一天只能生产5件产品，有了机器和流水线作业的帮助，可以生产100件，资本家可以用规模效应使得成本下降，从而使得更多的产品进入市场，这就是大工厂替代小手工业者的作坊，是先进的生产力替代落后的生产力。
在研究工业的著作里，将产业工人会向产业上游流动的现象称为先进生产力的替代，最终就是完全不需要工人的参与，完全依赖机器，形成最终生产力永久替代。
汽车 替代了马车，短时间看马车夫和造马车的手工业者失业了，但是制造 汽车 却需要成千上万的失业者进到了工厂生产 汽车 零件。
而 汽车 制造业需要几十上百个行业的合作（冶金工业、橡胶制造业、石化产业、电池制造、皮革制造、电子芯片等）这几百个行业又能带动几十万，甚至上百万产业工人的就业。
但是网购的兴起和电子商务不是这样，皮总一直在强调，改变的只是生产结构和贸易关系，整个环节没有创造新的财富，开网店同样要给电商平台大量的推送费和运营费，只不过比实体店的店租低很多，商品的价格下降，让更多消费者敢于消费了， 消费的最终目的是让经济循环起来。
国家为什么扶持以电商为代表的网络经济，根本目的就是要降低商品的终端价格，要让过剩的生产端，被消费端给消化掉，而不是寄希望于外界，寄希望于出口，但是始终要记住，电商并没有创造任何的新的财富，他们只是建立一个平台，沟通厂家和消费者而已。
对于没有任何产业优势的城市及生活在其中的居民来说，电商的出现并不全是好事，本地人赚的钱本来就在本地的消费，是会实打实的带动实体店的就业，结果网购普及了，除了非常小部分的配送员之外，所有本地人的钱其实是向外流出的，长远来看是亏的，本地银行的存款越来越少，本地实体减少于是就业减少，地方政府的税收下降，工商业的增值税也收不起来，接着收入减少恶性循环。
例如东北的鹤岗，到最后鹤岗甚至连公务员招聘都无法开展，因为地方政府没有钱了，原本还可以依靠土地出让金，收一波地价的地产红利，可是鹤岗当地的房地产已经崩溃了，实体经济再被掏空，这个城市几乎就没有翻身的机会了。
电商只不过是一种新零售方式而已。
本质上，就这几年很火的直播带货，都是一种新的零售方式，为了把产品更快更多得卖出去的一种商业手段。电商在效率上和价格上的优势是明显的；同时缺点也非常突出：一是形成自然垄断，加速了 社会 两极分化，二是产品质量无法反馈，劣币驱逐良，冲击制造业根本。
结论
电商巨头将生产商和消费者之间直接联系起来，导致之前层层盘踞的中间商消失了，但是这一部分的利益却更加集中在某几个电商平台上了，这会加快垄断巨头的产生。
2021年阿里巴巴被反垄断罚了100多亿，是我们国家最大的反垄断罚款，其实就是国家看到了互联网巨头们聚拢财富的速度和规模，比之前没有引入电商，要快太多了。
其实真实数据是互联网经济相关的GDP仅占总量的79%。剩下来的在哪里？在线下，在过去十年被互联网狂飙突进掩盖，而价值被严重低估的实体店里。
就是说为什么大型连锁超市不会倒闭？为什么高端品牌的专卖店不会倒闭？为什么大型商业步行街和百货店不会倒闭？
实际上被淘汰的只是无法跟上互联网时代，吃到互联网红利的那些实体店的店主而已，我们大可不必过于担忧中国的实体经济，中国正处于内需消费拉动型经济的转型期，既然是转型的时期，阵痛就是难免的。
淘宝是传统型的电商购物平台，抖音的本质是短视频平台，增加了电商的功能。在淘宝卖东西，你开店铺就行了，剩下的就是去做运营推广，让更多的人看到你的产品，然后产生购买行为。来淘宝上逛的买家，相对来说是有着明确的购物需求的，就跟你逛商场一样，是抱着买东西的目的去的，即便不买也可能是为了去商场吃个饭，顺便看看东西这种。
但是在抖音上不一样，你的目的是看视频，消磨时间。这就跟你正在KTV里唱歌娱乐的时候，突然进来一个卖东西的一样，让你买你会有多大的几率去买呢，除非这个产品很好，碰巧你也需要，这才有可能。所以说，在抖音上卖啥好呢，就是那些吃的、穿的、日常用到的，可买可不买的这种东西比较好卖。当你看到别人吃的香、穿的好看、用的方便，这样才会让你觉得买一个好像问题也不大。
而且在抖音上卖货，还需要基于一定的内容，相当于你的账号要去做引流，不然你的东西怎么让别人看得到呢。就单纯的说直播卖货的话，没人看也是白搭的。就做内容来说，很多商家是不具备这个能力的。不是说你拍一点产品的视频就能搞定的，不信你去抖音上看看那些带货的账号，要么是本来就有知名度的品牌，要么就是内容做得好有粉丝基数的达人，不具备这两个条件，只能说做起来会很难。
至于怎么选，看你个人能力吧，或者有没有专业团队做支撑。产品好的话淘宝开个店，再去抖音找别人合作，让别人帮你推广拿分佣就行了。
直播电商用户规模接近47亿人
在疫情期间，用户线上消费习惯加速养成，直播电商已经成为一种广泛受到用户喜爱的新兴购物方式。根据《第50次中国互联网络发展状况统计报告》数据显示，截至2022年6月，我国电商直播用户规模为469亿，较2021年12月增长533万，占网民整体的446%。
直播电商市场规模超过2万亿元
2017-2021年我国直播电商市场交易规模增长迅速，2021年交易规模达到236151亿元。其中，2018-2020年保持着三位数的增长率，2021年增速有所下降。
2017-2021年，我国直播电商渗透率(直播电商渗透率=直播电商交易规模/网络零售交易规模)从027%增长至1797%。
淘宝直播：累计观看人次超过500亿
目前，淘宝直播是我国消费类直播第一平台，截至2022年3月，累计观看人次已经超过500亿;2021年人均观看时长同比增长258%，这也见证了直播电商越发“常态化”地融入消费者的生活。
快手直播：直播业务收入下降
2021年随着疫情得到控制，人们开始恢复正常生活模式，线上社交也娱乐生活时间下降，快手的直播业务收入也随之出现下滑。2021年快手直播业务收入30995亿元，同比下降67%。整体来看，2017年以来，快手直播业务收入增速呈下降趋势。
以上数据参考前瞻产业研究院《中国电商直播行业发展前景与投资战略规划分析报告》撰文/ 《 财经 天下》周刊作者 李丹编辑/ 陈芳
又一个垂直电商倒下了。
近日，母婴电商独角兽蜜芽关停APP的消息一出，令外界震惊不已。至此，许久无人问津的母婴电商行业，算是彻底以败局告终了。
蜜芽已是活得较久的母婴电商平台，这家发展史可以追溯到2011年的企业，在坚持了11年后，还是选择说再见。对于关停的原因，蜜芽在公告里解释说，是因为用户的购物习惯改变了，他们最终做出2022年9月10日停止运营APP的决定。
事实上，过去一两年蜜芽创始人刘楠的精力早就没放在电商上，她已经换了赛道，全心全力在做兔头妈妈，这是一个面向儿童人群的洗护品牌，刘楠将其称为自己的“二次创业”。
不光蜜芽，在母婴电商行业掘金失败的企业还有很多，名单能列成一长串，如贝贝网、辣妈帮、母婴之家、荷花亲子等，这些曾经的资本宠儿无一例外都成了资本弃儿，最终宣告失败。
从规模层面看，母婴用品市场规模很大，艾媒咨询数据显示，2021年母婴市场规模达48万亿元，为何如此庞大的市场却养不活一家母婴电商？
看到“蜜芽APP发布停运公告”上热搜时，消费者徐霖开始在记忆里搜寻，她记起来，自己2016年左右用过这个母婴类APP，“这家性价比一般，产品更新也不及时，久而久之就不用了”。
再翻看词条下面的评论，徐霖发现，大家的反馈都差不多，有同样感慨“以前一直用来着，一晃都好几年了”的，有记起“这家创始人还上过《奇葩说》，说比米未市值高”的，也有调侃“直到停运了才知道这家公司”的。
通过这些零零碎碎的评论，大体能够拼凑出这家曾经站上风口的母婴电商独角兽的轮廓。
2017年，刘楠以蜜芽CEO的身份参加了《奇葩说》第四季。在节目里，刘楠讲述了自己进入垂直电商领域的契机、竞争和感悟。她说，孩子出生后，她会常常焦虑，会较真地拿出做毕业论文的劲儿去研究各种母婴产品，甚至给产品的美国官网邮箱写邮件询问。之后，她还会把资料整理出来，分享给妈妈们。
慢慢地，刘楠萌生出做母婴电商的想法，开了家淘宝母婴店，两年卖了3000万。再之后，刘楠又通过北大校友会联系上真格基金创始人、天使投资人徐小平，拿到投资，正式做起母婴电商的生意。彼时，她把公司调性定为进口母婴电商。
那是2014年前后，正值80、85后一代结婚生子的那几年。那一批妈妈们有一个特点，消费能力提升，对高端母婴用品的需求水涨船高。于是，一大批国外的高端母婴用品品牌顺着海淘的路子进入中国，还一度带动跨境电商创下年均30%以上的增速。刘楠就是瞅准这个市场，准备把蜜芽宝贝（蜜芽的前身）打造成正规军，一举代替一直以来海外代购的散兵游勇。
为了打开市场局面，刘楠选择用简单粗暴的价格战。2015年3月，蜜芽挑起了母婴电商的价格战。当时，已经完成三轮融资的蜜芽不差钱，硬是把纸尿裤的价格从128元拉低到了50多元。“电商领域只有老大，没有老二和老三。”时任蜜芽CFO的孙伟说，为了迅速把规模做上去，拿到更大的市场份额，总会有人跳出来打价格战，蜜芽只是顺势而为。
蜜芽疯狂烧钱，使得纸尿裤的价格一路走低，从99元，到79元、66元，再到50多元。但效果也显而易见，蜜芽GMV成倍数增长。价格战之前，蜜芽每个月的GMV大概是2000多万，价格战的那几个月，GMV做到了5个亿。
在那之后，秀完“肌肉”的蜜芽成功拿到了雀巢、亨氏、达能、惠氏、美赞臣、herobaby等国际母婴品牌的授权。到了2016年，蜜芽已经完成5轮融资，估值接近百亿。彼时，春风得意的刘楠在接受采访时畅想公司5年后的场景。
但在现实世界里，5年之后，蜜芽不仅关掉了所有线下门店，还即将放弃APP这个阵地。根据蜜芽官网的公告，从2022年9月10日开始，蜜芽将停止APP服务，之后，要购物的会员可以去微信有赞小程序，保留了最后的体面。
（图/蜜芽官网截图）
从高处跌落的不仅只有蜜芽，倒在母婴电商路上的企业名单能列出一长串，荷花亲子、辣妈帮、母婴之家等。但此次蜜芽关停APP，也意味着，当年的母婴电商三杰（蜜芽、贝贝、宝宝树）已经悉数败下阵来。
曾经的贝贝网很风光，“单季度订单突破一亿”、“MAU月活千亿”、“天价融资”标签层出不穷。甚至于，还差一个IPO，贝贝网创始人张良伦就能兑现几十亿身家了。但最终的结局令人唏嘘，2021年，数百家供应商围攻贝贝集团讨债的新闻被曝出。据称，当时贝贝集团旗下的贝店，涉及拖欠1400多家供应商的账款，总欠款超过14亿元。
与刘楠的体面不同，张良伦当时跑路了，贝贝集团被传破产。
做母婴社区的宝宝树也不好过，好不容易闯关上市却惨遭投资人抛弃，股价长期在1港元以下徘徊，总市值只剩7亿多港元。投资人不满意，核心原因还是宝宝树业绩不行，被认定没有未来。宝宝树2021年的营收只有2018年的三分之一，仅为282亿元，净利润更是连年亏损，三年共亏掉了1351亿元。
和刘楠一样，宝宝树创始人王怀南也换了赛道，开始进行二次创业，这次他不再做儿童生意，彻底改行做起了中老年的生意，卖舒适鞋给中老年人，品牌名叫响午。
大母婴电商不好过，小母婴电商更难。某电商圈内人士告诉《 财经 天下》周刊，蜜芽的困境是整个行业的缩影，“身边那些母婴电商老板没一个不艰难”。
母婴电商曾经也是个香饽饽。
2014年，互联网江湖暗潮涌动。阿里巴巴成为美国 历史 上最大一笔IPO，3Q大战以腾讯胜诉收尾，美团、饿了么烧钱酣战，滴滴、快的日均烧钱过亿在时代的映衬下，母婴电商行业也热闹非凡。
当年1月，宝宝树获得好未来15亿元战略投资，正式拉开行业融资序幕。随后，辣妈帮、蜜芽宝贝、贝贝网、小荷特卖等母婴电商网先后宣布融资。2015年年初，贝贝网宣布完成1亿美元C轮融资，直接将战势推向高潮。
公开资料显示，2014年到2016年三年间，蜜芽共获得五轮融资，投资方包括真格基金、红杉中国、H Capital、百度等，总融资金额近20亿元。贝贝网先后拿下今日资本、高瓴资本、IDG资本、高榕资本等共计超23亿元融资。网经社数据显示，2014年到2019年，我国母婴电商共计融资1331亿元，其中贝贝网和蜜芽拿下了大头。
（图/蜜芽官网）
没想到曾经的资本宠儿，最终却成了资本弃儿。蜜芽最后一轮融资发生在2016年，六年来再无融资；贝贝网靠社交电商贝店的续命，稍微晚一点，最后一轮融资发生在2019年，但在出事之前也有两年没有获得新融资；辣妈帮的融资纪录停在了2017年，在今年出事之前，有5年没有获得新融资……
2016年年底，有网友匿名表示，蜜芽资金很紧张，再融不到钱就要出大事了。在这条内容下面，有网友附和，公司的资金链的确出了问题。在此之后，蜜芽试图自我造血，但都无济于事。
蜜芽造血的第一次尝试是招募城市合伙人，布局线下市场。当时成为蜜芽城市合伙人的方璐告诉《 财经 天下》周刊，根据合同，合伙人要先交90万元，取得合伙资格，就能用蜜芽的牌子，自行在省内推动线下加盟店。彼时，蜜芽承诺她，公司会上市，到时候给她算干股。
但事情的走向并不像蜜芽承诺的那样。方璐回忆，加盟后，她从蜜芽那里进了数十万的货，囤了一堆纸尿裤、驱蚊液等，没想到却被坑了，后来蜜芽在自家APP上搞低价促销，价格比她当时的拿货价低不少。
“蜜芽这样做，导致我们线下门店的货根本卖不出去。”方璐告诉《 财经 天下》周刊，她曾经多次找到刘楠，但对方不听劝。到最后，她不仅没有享受到蜜芽的干股，还损失惨重。
除此之外，2017年9月，蜜芽还推出了plus会员制自救，想走社交电商的路子，吸收新的用户。根据介绍，蜜芽的会员体系分plus会员、铂金培训师和钻石服务商三个级别，要想升级，必须完成一定数额的业绩指标和拉新指标。
具体来说，要想成为铂金培训师，需要达到6万的业绩，还得直接邀请至少20个人、间接邀请80个人。当然，完成拉新指标，公司会给予一定的奖励。当时，不少社交平台上都有“蜜芽会员让你轻松月入过万”的“致富经”，公司也屡次被质疑打传销擦边球。这和曾经的贝贝集团何其相似。
2020年7月，有微博大V爆料：内部消息，贝贝集团旗下会员制折扣商城贝店涉嫌传销，被湖北荆门市场监管局处以3000万元罚款。很快，这条微博内容被删除，但仍有网友截图保存了下来。而贝贝被质疑的传销行为，则是张良伦提出的拉新法子：让老会员拉新会员进店，给予双方一定的优惠力度。
无论是蜜芽还是贝贝，其不顾后果的自救、拉新，背后都是自身增长乏力，遭遇资本抛弃的窘迫。
宝宝树商业合伙人魏小巍曾说，在2015年，行业里有人犯了一些错误，比如大促一个月之后还没发货，比如深陷假货风波，原因就是融资后，资本逼着公司不断做大GMV。只有GMV快速增长才能融到下一轮钱，如此反复。但很显然，依靠前期的资本和价格补贴，母婴电商已经触及了天花板。
根据比达咨询发布的《2020年中国互联网母婴市场研究报告》，2014年，母婴电商市场规模的增长率达到了1114%。随后，从2015年到2020年，该数值逐年降低，从985%、389%、273%、172%降到了2020年的86%。
零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅告诉《 财经 天下》周刊，对于垂直电商而言，只有增速远远快于阿里、京东这样的综合电商巨头，才有可能熬下去。
可惜的是，所有垂直电商都没能做到，奢侈品电商、美妆电商等不仅量比不上综合电商，增速也比不上，毫无竞争力，最终都以失败告终，母婴电商也不例外。
事实上，蜜芽、贝贝们并不是第一批倒下的母婴电商。其先例是2004年上线的红孩子。
2004年，这家以电商结合目录销售的母婴用品网站上线。巅峰时期，红孩子在全国发行了超过百万份母婴产品目录，其销售额甚至超过了当时当当和亚马逊之和。与此同时，作为行业标杆，红孩子也颇受资本垂青，先后引进4轮融资，总额达8000万美元。
随后，以2008年为时间节点，红孩子开始走向衰落。当年，1号店率先开通母婴频道，紧接着，亚马逊、淘宝、京东、当当等大型综合电商平台先后入局，抢占市场。2017年，亏损严重、无力抵抗的红孩子卖身苏宁，母婴电商行业落入冰点。
垂直电商和综合电商之争，由来已久，且均以垂直电商战败告终，红孩子、凡客、当当、聚美优品、酒仙网皆如此。庄帅告诉《 财经 天下》周刊，想跑赢综合电商巨头，必须保证超高速增长，“头两年增速要在1000%到2000%，第三年得保证200%，之后几年不能低于60%到70%”。
而到了母婴电商领域，受困于奶粉、纸尿裤等行业标品日益透明且平价化，想要获得高增长只能打价格战。
（图/视觉中国）
孙伟说，即便不打价格战，按照之前纸尿裤15%的毛利，再刨去履约成本，企业也挣不到钱。这么来看，还不如打价格战，通过战略性亏损引流，再通过非标品（婴儿车、儿童床品等）获取毛利。
久而久之，母婴行业又陷入一个新怪圈。用母婴电商宝贝格子CEO张天天的话来说，母婴电商不打价格战是死，打价格战也是死。各大母婴电商的销量全靠烧钱促销，促销一停，数据立马暴跌。
业内人士说，母婴电商自身没有造血能力，早期可以靠资本输血谋求高速发展，但当资本转头不再继续支持后，相当于外部输血断了，如果自己又找不到自救的方法，出问题是早晚的事情。
贝贝网投资人、今日资本徐新曾坦然，如果要在行业里混得好，必须同时满足两个标准，其一，市场份额要达到两三成；其二，要领先同行两倍。这在综合电商巨头林立的母婴行业，显然不成立。有数据显示，在母婴电商市场，阿里、京东的份额加起来常年保持在70%左右。
存量优势用尽，摆在母婴电商面前的路似乎只剩下一条：回归商业本质，到线下去做服务。
孕婴童全渠道服务商乐友的执行总裁董刚告诉《 财经 天下》周刊，乐友1999年起家于线上，当年，生孩子的几乎不上网，上网的年轻人又还没生孩子，不得已，“被逼到了线下”。2014年前后，拿到融资的母婴电商们开始挤压线下连锁店的生存空间，本就具有互联网基因的乐友又开始自建APP，作为门店的延伸。发展到今天，乐友已经升级为“直营+加盟+全渠道电商”模式的玩家。
“在母婴领域，纯线上的商业模式不再能满足用户的全面需求。”董刚坦言。究其原因，母婴行业的便利性、专业性、安全性都得依托线下门店来完成。
线上加线下，这似乎成了行业共识。以2018年为时间节点，在零售战火从线上向线下蔓延的大背景下，母婴电商品牌开始布局线下渠道， 探索 渠道下沉。与此同时，阿里、京东也相继完成对几十万中小母婴门店的整合。
母婴电商的终点，是线下还是灭亡？庄帅告诉《 财经 天下》周刊，即便母婴电商品牌转而布局线下，也得和不差钱的巨头正面刚，相比于线上，线下对于资金的要求更高。
庄帅坦言，在电商领域，垂直电商从出现到衰落的脚本，他已经见证了4轮。此次蜜芽关停APP，预示着这一波母婴电商的集体落幕，其还是没能逃过垂直电商的宿命。
（文中徐霖、方璐为化名）电商市场的格局一直是比较稳定的，只不过这几年拼多多开始迅速崛起，通过低价策略吸引了很多消费者。
因此现在的电商格局也以京东、淘宝、拼多多这三大巨头为主。三者各有优势，形成行业市场的互补。然而又一电商黑马诞生，手握巨大的流量入口。它是谁？三大电商平台该如何应对呢？
消费者在网上购物的方式似乎发生了很大的改变，以前想要在网上购买商品时第一时间想到的就是京东、拼多多、淘宝这三大电商平台之一。对价格比较挑剔的消费者会货比三家，最终选择合适的一个平台下单。
但不论如何，都会在三大平台当中选择其一。可是现在大部分人的购物方式都不在局限于三大电商平台，而是短视频平台。
在短视频风靡的那几年，没有人想到靠几十秒的短视频内容崛起的短视频平台，能成为电商黑马。现在短视频平台吸引了庞大的用户流量，日活跃用户甚至超过了传统电商平台。
最重要的是，短视频平台都开启电商模式，上线专门的购物商场。而且还开通了直播带货功能，许多具有几百万，几千万粉丝的大网红，每场直播带货都能促成不错的成交额。
短视频和电商平台究竟哪一个更能够吸引人，相信用户心中都有明确的答案。
同样花费一个小时，用户肯定是愿意把时间都花费在短视频平台中，因为其中包含大量有趣的内容。尽管内容呈现碎片化，刷几个短视频之后就忘记了前面的内容，但很容易沉浸其中。
而电商平台除了有特定的购物需求，明确要选购某件商品，其它时间并不会有过多的留存。就好比去商城购物，除非是喜欢逛街的，否则凭借明确的购物目标和有限的预算，是很难在商城待上几个小时的。
反观电商平台，只有非常明确的商品属性，想要让用户把时间都花费在其中，恐怕没那么容易。
而在短视频平台中，某音成为了最大黑马。该APP在国内外的下载量都是名列前茅的，目前该短视频平台已经全面开辟了电商赛道。从直播带货到电商商城再到各种商品链接小程序，让电商成为了某音的一大营收业务。
某音能成为最大黑马的还有一大优势在于网红效应。由于短视频平台用户量庞大，只要创作者有独特的才艺，出众的地方，就很容易成为网红。几天时间涨粉几十万，上百万的人不在少数。
这些网红本身已经自带流量，他们的粉丝量也会产生不错的变现效益。一旦开启直播带货，买单的粉丝大有人在。这种网红效应也让短视频平台的直播带货非常成功。
而电商平台的直播带货缺乏优质且资源庞大的网红，除了少数几个头部主播之外，几乎没有顶梁柱。
并且在网红直播这方面，短视频与电商平台的流量分配完全不同。短视频用分散流量的方式提高受众范围，形成百花齐放的效果。
而电商平台流量集中在头部主播，若他们出了什么事，其它的中小主播就未必能接受得住平台的流量资源。就算给他们流量，用户面对陌生面孔也不会随意买单。
这些因素都是短视频平台发展电商行业能成功的原因，某音已经自带流量属性，自然而然成为了黑马。
短视频成为了行业领域，许多媒体人，个人职业者等等都成为了短视频平台的内容作者。由于门槛低，上手快，只要内容优质，方向正确，能够为短视频平台带来足够优质的内容就很容易获得大量粉丝。
有人将短视频平台形容成“网红孵化基地”不无道理。问题在于，面对抢占电商资源的短视频平台，三大电商巨头们该如何应对呢？
这就需要平台们从长计议了，因为想要改变局势不是一朝一夕能完成的。
短视频和电商平台之间存在很大的属性差异，短视频有明确的内容方向，涵盖了搜索、 娱乐 甚至是赚取收益的门户，而电商平台就只是买东西的。
在生活节奏加快的情况下，人们更追捧短时间的内容服务，几秒钟，几十秒的一个视频正好能满足快节奏的生活，一旦习惯了这种生活方式，人们就会继续将时间花费在其中。
若想要应对短视频平台在电商行业的迅速发展，电商平台或许可以尝试朝着 娱乐 化方向转变，增加社交属性，让用户在选购商品之余也能找到心灵寄托的方向。
京东、淘宝、拼多多迎来强敌，几年时间内短视频平台从单纯的内容创作到现在的电商黑马。没有人知道短视频领域还有多大的潜力，未来电商和短视频平台之间谁能更胜一筹，值得期待。
你会在短视频平台上购物吗？
现在的阿里巴巴看起来很是牢固，十分强大，但是说已经大到无法倒了这是不可能的。因为科技公司技术更新速度很快，如果抓不住主要潮流，跟紧市场，就很有可能被后来者赶上，想想国内四个门户网站也没有风光多久就被bat超越了。
在这个世界上大到不能存在的企业压根不存在，只要这个企业不符合市场发展规律，没有在重要的风口抓住机遇就会走下坡路最终倒下；只要这个企业不符合国家发展规划，走极端垄断甚至反动，那一定会被肢解或者倒下。以摩托罗拉为例，1928年创立的企业，在通信领域有着卓越的成绩，首创车载通话、传呼机，可以说是很厉害的企业，但是又能怎样，在智能手机的时代，它没有技术，只能被市场无情抛弃，最终卖身谷歌，最后在落到联想手里。
如今的百度也是这样，为了赢回市场，全力研究AI产业，只有技术才是王道。因为一个企业如果想一直不断的发展下去，必不可少的一点就是创新，创新才是企业强大的活的养料。不能一直停留在原地，要选择往前走，虽然在这个行业发展的很好，但也要懂得重视其他行业的发展，只有这样才不会被现实社会所淘汰。
中国的经济发展，不是倒一个企业就是停滞不前的。如果阿里迅速倒下，可能会造成一定的剧烈风波，如果是慢慢倒下如同上了年纪的老朽，到了年纪只能退休，那阿里的倒下对整个社会来说并不会有太大的影响。
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