从拼多多的成功可以看出零售行业的核心竞争力到底是什么？

想当年拼多多刚出来的时候，争议是真的很大，捧的有踩的也不少，尽管拼多多这么备受争议，到最后拼多多还赚了挺多的，不得不说，拼多多是真的牛。

说实话，拼多多说“5亿人都在拼”的时候，我有点被吓到了，甚至觉得这是王婆卖瓜，自卖自夸，但是当拼多多开始发出签到有现金、浇水有现金、邀请好友加入有现金、甚至买东西也可以返现金等神奇的 *** 作后，多年不联系的朋友发来的消息居然是拼多多的邀请链接，这个时候，就会想，拼多多卖这么便宜了，能不能赚到钱都是个疑问，怎么还能往外发钱呢？

说到这，归根结底就是“价格低”，当时不理解，现在明白了。就说说沃尔玛吧，沃尔玛搞了个“天天低价”，比起人人都在追求的性价比，商家自然也是想要抓住这种核心力的，但是能不能保证质量还真不是商家一个人说了算，只有消费者说你好你才是真的好，所以在这种情况下，拼多多就搞了一套可以持续运转的低价体系。

拼多多通过把价格降低的方式来吸引客户，虽然很多时候我们都在说一分钱一分货，但是如果你看到同样的商品你却标价有很大的差别，那这个时候你一定会去注意这个商品的价格，然后综合比对，那这个时候拼多多就已经达成了吸引客户的目的了。再来说价格和市场份额的关系，要想占据市场份额，就必须得具有某方面十足的竞争力，拼多多一个“价格低”就直接稳冲市场了。为什么？因为他为顾客省钱了，所以这个时候他可以抓住顾客的心，这种做法成了自己的竞争力，同时这也是零售行业的核心竞争力。

现在零售行业多不多？答案当然是多，而且还在不断增多。但是做的好的多不多，当然是不多，甚至存在很大的差距。那拼多多的成功完全可以说明一点，低价，且是从客户的角度去为客户省钱的低价策略，是零售行业的核心竞争力

针对拼多多20个店铺的每日接待量，需要根据具体情况进行分析。
首先，拼多多是一家电商平台，涉及的商品种类繁多，每个店铺的接待量也取决于其所售商品的热度、竞争对手等因素。因此，不同店铺的每日接待量可能存在较大差异，需要具体分析。
其次，拼多多每日接待量的变化还会受到季节、时间、促销等因素的影响。比如在大型节日或促销活动期间，消费者的购买热情会高涨，从而带动店铺的接待量上升。
综合考虑以上因素，在没有具体数据的情况下，可能难以给出关于20个店铺每天接待量的精确数字。但是，我们可以根据拼多多整体的交易规模和用户数量，以及各个店铺的销售表现，大致推算出20个店铺每天的接待量可能达到几百到上千人次不等。当然，具体数字需要结合实际情况进行分析。

拼多多官方店铺考核有用。根据查询相关资料信息，店铺考核是为了保障消费者的利益，对商家店铺组织的一次检测，拼多多计入店铺考核也就是对拼多多店铺进行检测，以此来保障消费者的权益。考核结果直接影响店铺权重，对商家而言除了做好基本的前期用户服务，售后服务也是至关重要的。

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