乐学 拼多多资本卷钱跑了是真的吗
2020年，拼多多用户规模，首度超越淘宝，成为用户数量最多，全球最大电商平台。然而从后起之秀，到如今三分天下，仅用了5年的时间，完成了流量扩张。除了阿里的扶持，还有段永平的人脉，直接打通天地线，帮搞定企业阵营。
拼多多用了21个月才做到的事，TA只用了9个月。
极光大数据日前发布了《2019年App流量价值评估报告》，在电商行业，手机淘宝的流量价值最高，达3943亿元，其次是拼多多，超过200亿元。除此之外， 还出现了一些表现抢眼的新面孔，就比如淘集集。
公开资料显示，淘集集上线于2018年8月，是一个社交电商APP。和拼多多类似，这款社交电商APP也是通过拼团和砍价的裂变方式迅速扩增用户规模。上线9个月的时候，月活用户就已超4000万，而类似模式，拼多多用了21个月才做到。
电商界杀出的一匹黑马
说到社交电商界的耀眼明星，拼多多必定当选。但最近，淘集集以迅雷不及掩耳之势，在激烈的商业竞争中杀出了一条血路，迅速进入大众视野。
上线2周，累积销售额突破200万，这傲娇的数据一直在野蛮生长。截止至目前，淘集集用户数已突破1亿，单日订单数量达到数百万，月活用户达到数千万。
后起之秀和业界龙头终将正面交锋
由于与拼多多模式相近，二者用户重合度高达550%。就是说，这1亿用户中，有5500万也是拼多多用户。这份数据让拼多多坐不住了。
现如今，拼多多已经过了红利期，淘集集虽然起步晚，但是增长迅猛，如果继续保持这样的势头，日后定是一种威胁。早在去年十月份，淘集集刚成立2个月，就和拼多多杠上。拼多多胁迫商家在拼多多和淘集集中二选一，商家若要在拼多多卖商品，就必须将淘集集上的商品全部下架。对此，淘集集张正平正面喊话拼多多，请停止你的表演，请停止要求商家二选一。
张正平同时贴出了拼多多内部交流群的聊天记录：拼多多通知商家将商品在淘集集全店下架，48小时内，过期不候，30号全面核查，发现直接店铺三级处罚。
张正平透露，三级惩罚是最严厉的一种，基本就是死刑，商品全部下架，禁止上新、禁止上架。
在拼多多等大流量平台的强压下，新生拼团力量想要逆势而为，并非易事，拼团战场一直以来厮杀不断。其实，拼多多如此打压淘集集，除了模式相近、用户重叠外，还有可能是心有不甘。淘集集一直在复制拼多多的成长模式，而且拼多多踩的坑，都将成为它的前车之鉴，让它更好地规避风险，从而在发展上顺风顺水。但即便是流量数据可观，未来发展可期，也抵挡不住用户的质疑之声。
新兴平台引发众多争议
据“电子商务消费纠纷调解平台”接到用户对淘集集平台的投诉案例显示，“淘集集”存在商品货不对板、久未发货、保证金难退、售后困难等问题。
对此，淘集集发来反馈称：已经将消费者的具体情况反馈至客服部门的同事，目前订单已办理退货退款，回访客户告知退款时间未接，已发短信，后续跟进处理。
在所有产品的长线竞争中，唯有能够持续创造价值、重视用户权益的平台，才能真正生存下来。淘集集，正在努力行走在这条路上。
虽然淘集集未来是否会崛起成另一个社交电商巨头，我们仍未可知，但淘集集在知识产权布局方面的果断决策却是初创期企业值得学习的榜样。
长远的知识产权布局
在商标布局方面，淘集集下手迅速。根据中国商标网查询显示，目前已保护了88件商标，光是“淘集集”文字商标就有43件，涵盖多个不同类目，同时还保护了 “TAOJIJI”、“TAO JI JI”等其他商标。
此外，淘集集还为自家的软件进行了著作权登记。根据企查查数据显示，淘集集共登记软件著作权5件。
这些商标和著作权注册登记都是从2018年淘集集还未上线时就开始了的，可见淘集集在知识产权保护意识上很有先见之明。
相较于拼多多也曾经历了多次的商标危机，曾被抢注，差点成功注册，幸得在初审阶段提起了异议，才规避了一场商标战。另外，拼多多也曾经历深陷售假门，如今这风波才渐渐平息。
企业在初创期就进行知识产权保护的行为，是非常值得提倡的。因为知识产权是企业的无形资产，如果被人抢先一步，就会对企业造成不利的影响，尤其是商标，商标关乎品牌发展，如果能优先进行保护，可以防止被山寨，为企业的发展锦上添花。
一、在拼多多开店容易吗？
与各大电商平台比起来选拼多多开铺子算是容易的。不管你是个人还是组织，只需要注册账号，缴纳比某宝低多的保证金，审核通过就可以开店了。拼多多开店赚钱不容易。要看你开店后的每一步。首先你要给自己的店铺定好定位，然后根据定位拟定一个大方向，这样才能把店铺经营好。
二、拼多多开店的优势
1一张 *** 可以开不止一家拼多多店。
淘宝开店，一个 *** 只能开一家店，一旦关店，商家无法继续开店。在拼多多，用一张 *** ，可以开几家个人店铺，也可以开五家经营店铺。但是每家店都需要一个注册的手机号，这样可以让拥有多种资源的商家开多家店，获得更好的利润。
2拼多多的规矩很少。
相比某宝的开店要求，拼多多的制约很少。虽然规范少，但是处罚力度比较大。所以拼多多商家不要小看拼多多的规则。有可能你的一个小小的失误，会让你受到二次处分或者一大笔罚款，之前的所有努力都白费了。而且拼多多的规则也在不断完善，商家应该严格遵守。
3拼单的效果很好。
拼多多大多以低价产品为主，成交方式通过多人合拼的形式组成。所以不管是什么商品，都会有不错的销量，积累的利润也会比较大。而且群的形式也鼓励买家分享链接，这意味着可以吸引更多的流量。
4没有购物车功能。
拼多多没有购物车功能，和电商平台相比比较特殊。你可能会问，买家想在店里买不同的产品，要单独下单，这样本来利润就不多，还要付两次运费，会增加自己的运营成本吗？这个不用担心。拼多多支持同一客户的订单组合发货。没有购物车还有一个好处，可以加快买家的购物决策，但缺点是如果客户需要重新思考，离开页面，再想买可能就很难找到商品了，所以就没有下文了。
此外，拼多多无法通过搜索找到店铺，你只能在产品本身页面或商品的分享链接才能看到店铺。也就是说，如果你想直接搜索店铺，进入店铺购买，是不可能的。所以你要做的就是提高商品的排名，让买家找到你的宝贝，然后进店多看。销量对拼多多商品排名的影响不是主要的，是综合得分。
需要注意的是，拼多多的处罚力度是逐渐加大的。如果发现大量不当导流、售假、断货、延迟发货、刷单、代金券等不当经营行为，将面临相应处罚。但只要 *** 作合理合规，这些都不是问题！
其实不管你在哪个平台开店，产品都是店铺的灵魂。产品不好，其他都是扯淡。因此，可想而知拼多多的产品选择的重要性。除了选品，还要熟悉拼多多平台的规则，掌握拼多多的店铺推广技巧。
最近电商圈最大的两件事都跟拼多多有关。一是黄峥辞任拼多多董事长，二是拼多多年活跃买家数达7884亿，比阿里同期年活跃买家多940万，成为中国用户规模最大的电商平台。
拼多多还在上升期的时候，黄峥辞去董事长，甘当科学家的小助理。在中国企业家群体里，有很多企业家跟公司名字绑定了几十年，比如柳传志、王健林、张近东等；有的宁愿公司没了，也不愿失去控制权，比如ofo戴威，比如“如果失去京东控制权，宁愿将公司卖掉”的刘强东。从这一点看，黄峥做人做事的格局不一般。
年度活跃买家数超过阿里，这是多少年多少企业都没有做到，甚至都不敢想的事儿。2017年，刘强东面对外媒说：“5年之内我们将超过天猫，成为中国最大的B2C平台。”如今，5年之约快到，这一目标似乎还很难实现。
BAT三座大山中，没人超过百度在搜索市场的份额，也没人社交领域打败腾讯，而拼多多却在阿里的电商大本营拿下用户规模第一，这种意义不言而喻。
超越阿里，为什么是拼多多？
这是很多人心中的一个疑问。毕竟强如京东也没有做到，反而是曾被很多人瞧不起、瞧不上的拼多多做到了。
要回答这个问题，恐怕要回到创始人黄峥身上。2018年上市前和此次辞任董事长的两封公开信里，黄峥都提到了一个关键概念：Costco+Disney。在黄峥描述的拼多多的愿景中，它是一个由分布式智能代理网络驱动的“Costco”和“迪士尼”（集高性价比产品和 娱乐 为一体）的结合体。
结合黄峥此前采访中说的，“我们并不想做第二个阿里”、“与其说是我们把谁当对手，在现阶段，其实更多的是谁把我们当对手。”这句话不是黄峥狂妄，而是理性分析的结果。
在创立拼多多前，黄峥和他的团队，包括现任董事长陈磊在内，做出来淘宝代运营Top3的企业。深谙淘宝运营之道的黄峥认为，“若是与天猫、京东做同类型的事儿，极有可能帮助竞品培养新用户，因为用户一旦养成网购习惯，就会去该模式下更大的平台。”
也就是说，如果沿着它们的老路走，就只能是给它们做嫁衣。当用户习惯在搜索框输入商品名，或者在商品导航栏进入各品类类目选择品牌、价位对比的购物模式后，就一定会跑到天猫、京东上。因为它们商品够丰富、价格够低。因此，拼多多虽然跟它们同处电商赛道，但走的却是不一样的路。
拼多多的差异化道路
首先，流量差异化。拼多多的流量来源于靠微信社交场景，这种流量源于购物最原始的口碑分享，比如A从某地买了水果觉得不错，会自然推荐亲朋好友购买。只不过，在移动互联网时代，这种分散的人际之间推荐行为借助技术手段得以聚合、放大，形成了拼多多独特的“拼购”模式。
而且，拼多多只有移动端应用，完全基于移动互联网碎片化、去中心化的流量逻辑，通过无数人的朋友圈分享产生购买；而天猫、京东则有浓厚的PC互联网时代中心化的逻辑，首页、搜索页前列等越好的位置，销量越高。
其次，商品差异化。京东以3C、家电起家，阿里则在服装、日化等品类强势，后起之秀的拼多多，避开了这两座高山，从不起眼的农产品入手。如此一来，既不需要3C、家电品类必备的仓储、物流等建设，也避免了被竞品在强势品类的打压。可以想象，如果起步时以京东、阿里强势的品类切入，会是什么结果？
再次，体验差异化。过往的电商企业通常注重后台能力建设，比如供应链环节，跟各大品牌洽谈，比拼谁能拿到更好的品牌、更好的价格；以至于在消费者前端购物体验环节投入较少。还记得2012、2013年前后，各家电商平台的官网经常“撞脸”，布局几乎一模一样，左侧品类导航目录，右侧促销大图，下部是热门活动。而且，促销手段多少年了都是秒杀、0元购、预付款等。
拼多多没有PC端，只有移动端，从一开始就采用了瀑布流样式。如此一来，没有导航栏这样中心化的结构，只有基于用户偏好可以持续刷新的商品页面。更重要的是，拼多多开创了一系列截然不同的促销玩法：多人拼购、拼单返现、限时免单等，以及 娱乐 化的购物体验，我身边就有同事每天都会打开拼多多玩儿消消乐，免费兑换商品或者领取优惠券，类似的设计还有多多果园、多多果园、多多赚大钱等等。
马化腾曾说：打败微信的一定不是另一个微信。正是这个从头到脚都不一样的拼多多，最终实现了对阿里的反超。其实，此前京东的崛起，靠的也是正品行业和自建物流，形成与淘宝的体验差异。只不过，拼多多差异更大、效果也更显著。
拼多多下一把赢什么
用户规模反超阿里，虽然是关键一步，但也只是第一步。拼多多整体实力与阿里系电商的差距还是很明显的。虽然是第一步，但也是关键一步。有了行业最多的活跃用户，拼多多就有了更大可能。
已经走出第一步的拼多多，第二步、第三步还会远吗？
目前来看，拼多多可能赢取阿里系电商的第二个战场是社区买菜。前不久，有媒体报道，阿里巴巴新成立MMC事业群，聚焦于社区团购业务，整合零售通的社区团购业务和盒马集市业务，强攻社区买菜。
社区买菜是互联网巨头争相抢食的新蛋糕，也是电商的新战场。而这正好是拼多多擅长的领域。
据资本邦报道，截至2021年1月，美团优选日均件单量突破2000万，多多买菜日均件单量超过1000万，盒马集市日均件单量仅约300万。而晚点的报道显示，截至2021 年 2 月，多多买菜已实现平均每天卖出大约 1500 万件商品，增速迅猛。
拼多多起家是以农产品起家的，目前也是国内最大的生鲜电商平台之一。数据显示，农产品及农副产品是拼多多增长最快的品类。2020年，拼多多来自农（副）产品的成交额2700亿元，规模同比翻倍，占全年成交额的162%，这一比例放眼头部电商平台是绝无仅有的。
而且，拼多多未来对于农业的投入也是明确的。黄峥说，“跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头”。而他摸的石头还是离不开农业，“我想去做一些食品科学和生命科学领域的研究。”
接替黄峥的新任董事长陈磊也在年度财报电话会议上，有一半篇幅在说农业的事儿。他说，去年8月，我们启动了多多买菜，为城市居民提供生鲜、日用品次日自提服务，以帮助本地农民和分销商直接向本地消费者销售产品，从而带动农户增收，并且为用户减少浪费和成本。
他透露，拼多多正在打造一个聚焦农业、降本增效、迅速履约的物流基础设施平台。“预计需要几年的持续投入和建设，才能够让这个平台发挥其潜力并且有效提升相关商品的履约效率。”
看得出来，拼多多对农业、农产品是真爱，而农业领域的深耕，也将带给拼多多在社区买菜领域更大优势。在阿里系电商擅长的品类战场中，拼多多已经赢得几分优势，到了自己擅长的买菜市场，拼多多战胜阿里系电商也是大概率事件。
大家都知道拼多多的创始人是黄铮，但每个成功者的背后总有那么个恩师或伯乐，而黄铮的背后就有那么一个恩师，他是拼多多背后最大投资者，投资界的大神，他就是段永平。说起段永平这个名字，大家可能不太熟悉，但要说起步步高点读机，大家应该都听过，而段永平就是步步高的创始人。2006年，段永平跟巴菲特共进午餐时，他就带了26岁的黄铮一起，以此可见，段永平很是看重他，所以有他的助力，拼多多能有现在的成就也是不足为奇的。
当然，拼多多背后不止段永平一人，网易创始人丁磊也是投资人中的一个，丁磊可谓是黄铮的引路人，当年就是因为丁磊，黄铮才能结识段永平，这也是一段传奇，当时已经是互联网巨头的丁磊，在网络上向一个陌生网友请教问题，而这人就是还是大三学生的黄铮，尔后才有了丁磊向段永平介绍了黄铮。
腾讯创始人马化腾也是投资者之一，如今的腾讯更是拼多多的第二大股东，在拼多多的前期发展时少不了微信的引流，随处可见的亲朋好友发的拼多多砍价链接就是很好的证明。
最早给拼多多投资的还有顺丰创始人王卫和原淘宝网的总裁孙彤宇，先说说王卫，作为国内快递行业的巨头 顺丰，他的投资壮大了拼多多的快递物流方面。再说说孙彤宇，单听他的名字，可能比不上前面说的几位投资人，但其实他是个隐形富豪，他在最早联合创办阿里巴巴的十八罗汉里，仅次于马云，后来的淘宝网也是他带头创立的，他的妻子还是原蚂蚁金服董事长彭蕾。
如上所说五个人，正是拼多多的各大投资者，有了各行业里巨头人物的加持，拼多多背后的支撑，不可谓不强大。
拼多多能在电商行业中挤入前三，肯定是有它独特的优势的。一方面来自于他的社交电商模式，极好的利用了微信社交关系。其次在商品价格上也比其他电商更具优势。而它前期的广告也推广得极为到位，所以最终拼多多发展到了如此地步。
01、采用了社交电商模式
随着微信的普及，可以说给拼多多带来了极大的变异，特别是它针对于此采用了社交电商模式。社交电商模式其实就是在购物环节中加入了社交模式，就就是像拼多多里的拼团。因为拼团能够带来更低廉的价格，所以它会吸引客户心甘情愿的去朋友圈里推广，这样一来就能导致顾客裂变式的增长。所以拼多多可以说很成功的把社交与电商完美的结合在一起，从而带来了更多的人流量和潜在客户。
02、商品价格低廉
因为拼多多它对电商的优惠力度极大，它可以免费让一些中小型电商入驻拼多多，从而在商品价格上就比其他的平台更有优势一些。而它这样的做法，无疑也会吸引更多的中小电商选择加入拼多多，从而使拼多多的影响力变得更大。
03、广告做得到位
一提到拼多多，脑海里自动会冒出“拼多多，拼多多，拼得多省得多……”，所以说拼多多的广告是做得极为到位的。而它在这方面下的本钱也挺多的，其实就像现在给一部分顾客免费发放的福利，其实也是它打广告的一种形式，其实就是希望顾客能用人脉来换这一部分福利，从而让它的知名度也可以变得越来越高。
所以总的来说，拼多多的经营模式其实极难模仿，能成功也是个例。但它硬生生凭借着自身的优势，挤进了前三电商平台，还是很不错的。
当拼多多宣布成为国内第二大电商平台时，大家都惊呆了，都在猜测这个穷小子怎么突然成为第二大电商平台，竟然把京东都给比了下去。
这个一直在乡村转悠的穷小子竟然成国内第二大电商平台，难道有什么窍门？
有的人认为，拼多多靠的是低价，再加上微信裂变，所以能快速成长起来。
还有的人认为，拼多多靠的是百亿补贴，所以吸引了一大批人去购买。
还有的人认为，那是因为大家都穷，所以都去拼多多买了。
其实这些看法都正确，低价实惠可以说是拼多多的致胜法宝。
但我们更要看到隐藏在背后的道。
有时候，低价甚至免费都不一定能吸引到流量，关于这个， 做过生意的人都知道：你免费送，还不一定能送得出。
比如有个老板，想免费送自家产的护肤品来扩大影响力，但基本上都送不出。
那么，拼多多背后的道是什么呢？
用两个字来形容， 那就是：服务。
有人说，服务，谁不会啊？
那我们再说长一点的词来形容， 那就是：不买没关系，买了有保障。
能做到这几个字的服务又有多少商家？
可以说，非常少！
但只要有了这样的服务，基本上无往而不利。
看到这，有人会说，你是扯淡啊，要不是拼多多背后有资本，肯定撑不下去，哪里还能够不断给补贴？补贴一停，非倒掉不可。
那么，资本为什么要支持拼多多呢？
资本自古以来都是非常聪明的，会奔向利益最大的地方。
正是因为看到了拼多多这种服务精神背后所潜藏的巨大利益，资本才奔向了拼多多。
说到这，大家应当明白了，拼多多之所以能够成为国内第二大电商平台，其背后靠的就是一心一意为用户着想的服务精神。
没有这种服务精神，那是根本不可能成功的，你想，资本不傻，消费者也不傻。
拼多多市值突破2000亿美元，董事长黄峥成为中国第三大富豪。作为一个新兴的电商平台，拼多多能取得这样的成绩不可谓不是一个“奇迹”，但是一切成功的背后都有其成功的原因，拼多多的创新想法和亲民政策是它取得成功的秘诀。
随着时代的发展，人们的生活水平也在不断提高，网络购物成为了一种新型的购物方式，并逐步取代传统购物方式。网络购物不仅方便快捷，想买什么直接下单就行，而且商品种类繁多、数不胜数，换句话说就是“只有你想不到的，没有你买不到的。”网络购物的兴起也让各种网购平台出现在公众的视野中，比如淘宝、京东、唯品会、苏宁易购等等，除了这些还有很多类似的电商品台。拼多多作为一个成立没几年的公司，在竞争非常残酷的电商行业，能够凭借自身取得这样的成绩真的很不容易。我自己也用拼多多购物，拼多多很多营销策略真的是让我刮目相看，想法新颖，而且十分吸引人。
除了营销策略新颖之外，拼多多还十分亲民，平台里边卖的东西价格都很是低廉。也许你会说“便宜没好货，不要贪图小便宜，会吃大亏的。”“便宜的东西能用吗？有保障吗？” 中国有那么多人，当你在为这些问题发愁的时候，一些大胆的人在好奇心的驱使下，已经开始了第一次尝试。下单，买来一看，确实是好东西，不仅便宜，而且物超所值。于是，便向身边的人推荐，一来二去，知道的人越来越多，购物的人更是纷至沓来。什么“便宜没好货”这种话早被抛在脑后了，毕竟，买来之后如果不满意是可以退货的。便宜有保障，是拼多多成功的一把利剑！
拼多多的成功，胜在创新，赢在利民！
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