什么战是戚家军的最后一战，此战后世间再无戚家军？

明朝末年社会非常动乱，不仅内部出现了各路的起义军，搅得崇祯头疼不已，而在山海关外，努尔哈赤还带领着八旗劲旅在不断的骚扰辽东地区。就在1621年的时候，努尔哈赤率领大部队准备攻打沈阳，沈阳当时的情形已经非常危险，于是在朝廷的命令下，当时的一个总兵叫陈策，他便率领了7000人过来支援，而这7000人里面就包括了4000个川兵和3000个戚家军，而这个3000人就是明朝最后的戚家军。而戚家军也在这一场战役中全军覆没了，自此以后历史上再也没有戚家军了，但是他们这也死得非常的壮烈，这就是浑河之战。

浑河之战打的可以说是非常的惨烈，而且也让努尔哈赤重新的认识到了明朝的将军和士兵并不是贪生怕死的，他第1次感到了明朝士兵的厉害，在刚开始的时候，陈策将军带领这7000人赶到沈阳之后，据历史记载，这7000人却意外地分成了两个阵营，而且分在了一条河的对岸，其中4000人是在河的东岸，3000人是在河的西岸，努尔哈赤带领八旗兵来攻打4000人的川兵，但是很遗憾，这4000人的作战能力非常强悍，让努尔哈赤大感意外，努尔哈赤率领军队进攻了三四次都是死伤惨重，最后迫于无奈，后来有一个明朝的投降将军向努尔哈赤建议用大炮轰，最后在众多炮 *** 的轰击下这4000人重伤身亡，最后全军覆没了。

剩下的就是河对岸的3000个戚家军了，戚家军面对对岸4000人的同伴伤亡一点都不害怕，依然和努尔哈赤作战，每一个人都非常勇敢，当时情况危急，但令人意外的是居然没有一个明朝的军队过来支援，可以说戚家军不是死在努尔哈赤的手上，而是死在自己人的手上。

根本就不可能，双方的综合实力就不是一个等级的，差距过大。东北军的将领几乎全部接受过正规训练，多数毕业于讲武堂，还有一部分是在海外深造的，全军装备精良，火力充足，入陕之前已经打过很多硬仗了。与红军作战失利的原因就是东北军无心恋战，之后就爆发了兵变，这一块不用我多说。
马家军成年盘踞在大西北荒凉之地，装备低劣，意识陈旧，离现代化差的太远，在军阀里都算最土的，现代化程度不知比东北军差了几个档次。
也不用哪抗日战绩说事，马家军和日军一共才干几仗？东北军从关外杀到江南，又杀到国外，纵横十四年，创下许多辉煌战绩，获得三十四枚青天白日勋章，马家军怎么比啊。十七军的现代化程度虽然要比马家军高出一大截，但和东北军相比也还是有一定差距的。就算马家军和十七军联手也不行，仍然是差的太远了，这不是夸大谁或者贬低谁，打仗，最重要的决胜因素就是武器，东北军 *** 炮俱全， *** 药充足，马家军和十七军有啥？真要是打起来，往死了打，估计马家军和十七军用不了一个月就全军覆灭了。

快手的家军都是一些快手头部红人的粉丝团也会组成粉丝团，一般粉丝团会设置刷礼物多少才能进粉丝团的，该称谓在一定程度上表露出红人与粉丝间的角色关系。

红人间也有着派别、师徒等从属关系，表现在“XX家族”，同时头部红人收徒弟也是常见的模式。比如散打哥曾作为祁天道大哥，王小国师从方丈。各派别间从红人到粉丝，或多或少存在一些竞争。

快手经济模式

快手的老铁经济是下沉市场中比较著名的跑通了的模式。粉丝的打赏和电商转化构成了红人的主要收入来源，一方面是红人自有产品、品牌的超高转化率，一方面是头部红人通过PK等方式，获得粉丝的大量支持。

我们用国内社会学、人类学奠基人费孝通先生在《乡土中国》中提出的“熟人社会”来解释看看。他认为，在我们的传统社会里，人际关系织成了一张张庞大而复杂的关系网，或血缘、或地缘、或姻亲，人与人多多少少会有蛛丝马迹的关联。

在熟人社会中决定人们关系的是“差序格局”，论亲疏远近决定对待彼此的方式。这与集体主义中“内群体和外群体的价值标准不同”的特征相似，人们对待“自己人”与“外人”通常有着截然不同的态度，如若遵循其倡导，对待朋友的父母要像对待自己的父母那样。

所以在平等、普惠的快手上，老铁认定红人是朋友而非意见领袖，朋友说的话就不要怀疑，朋友的事业要支持（就算自己不用也可以买来送亲戚朋友），自己当然也要身体力行的表示支持。

戚家军是明朝的一只赫赫有名的军队，也被后世称作是16到17世纪东亚的最强军队，而戚家军的赫赫威名也是通过无数的战役以及十数万的战绩打出来的，也是当之无愧的最强军队，至于说为什么戚家军的鸳鸯阵可以几乎无伤，或者说只伤亡几个人就可以击败这些残暴的倭寇，其实这也并不是完全靠鸳鸯阵的功劳，为什么这么说呢？

首先我们要知道，虽然说鸳鸯阵这种经过实战总结出来，特别适合个人与行伍，甚至万人以上的一种实用性阵型，能极大地发挥出军队的实力，甚至成倍的增加战士的作战能力，但也是有限的。没那么玄乎，只能说鸳鸯阵带来的是更加严明简洁的队形，以及高效的作战手段，能够充分发挥个人实力而非限制，在一定的程度上加强了戚家军的实力，是戚家军强大的重要保障之一。

但是关靠一个阵型也不足以使得戚家军近乎无伤的对付倭寇，以及后续的对付各种对手达到的十数万的斩首的恐怖记录，戚家军另外的一重强大的保障就是，先进精良的武器装备。在古代那个除了将领基本上士兵是很难披甲的时代，戚家军就能做到战斗部队全营披上精良甲胄上阵，这是历史上少有的，当然光有盾也不行，还得有矛，戚家军的矛也很强大，各种先进的火器装备，从火铳，到各类近远程火炮，火器使用率最低的马营都达到了42%以上，最高的辎重营高达58%以上，而世界上其他地区的只有20%左右，另外戚家军的近战装备也是最为精良的，最强的矛，结合最强的盾，面对一群落魄武士和浪人，岂有不胜之理。

另外戚家军的兵员来自于我国最能吃苦，最能忍耐的农民和矿工。他们吃的了苦，打的了战，经过戚家军的艰苦训练和阵型上的配合，自然能够百战百胜，恐怕敌人还没冲上前就已经倒下一大半了，即便近战，身披精甲的戚家军也能极大程度上止损，这也就是为什么戚家军能够百战百胜以及自身损失很小的主要原因所在了。

马家军也就当初欺负红军弱旅的本事，但凡能打一点的，都能灭了他。
解放西北，胡宗南加上二马不下二十万军队，彭老总西北军团两万多人起家，最后把他们都干掉了。
哥萨克虽然也不算特别强（蒙古西征时也把他们弄挺惨），但至少在很多战斗中都有高光时刻，早先对抗苏联红军，之后被苏联收下，保卫斯大林格勒时也有较好的战绩，比起马家军可强多了。
至于说比八旗军，八旗军和马家军还是不能比的，因为不是一个时代的，至少马家军已经有机 *** 火炮了，巅峰的八旗精骑，也扛不住机 *** 的。
哥萨克的历史比较早。在八旗巅峰的时候，同时期的哥萨克，大概还真干不过八旗军。不过末期的八旗军，就沦落成谁都可以踩一脚的废物了。

万历23年明朝爆发了一场内讧，也就是在这场内讧中待在北方的戚家军被明朝残酷的绞杀了。而起因很简单，是因为明朝欠工资，导致戚家军发生叛乱结果被无情镇压。看似简单的一件事，其实背后的原因相当复杂。

按理来说，战斗力如此强的戚家军是明朝的依仗，如果拖欠军队的工资就是逼着军队造反。但是张居正去世时，戚继光被调走，这就导致了这支南军在朝廷已经失去了势力。加上担任戚家村将领的是北方人，李如松他自然偏袒北方，有工资什么的发下来都是紧着北军发，有什么大功劳也是往北军投上去，比如在平壤之战中，明明是戚家军立了头功，但却成了北方军的功劳，而答应的悬赏自然给了北方军人。

终于戚家军被逼急了，发生了滑变，而北方军的另一个将领王宝强对于这个机会已等待多时，于是他以诱惑的方式把戚家军骗到了演武场，当然是不能带兵器的，这些戚家军以为是要对欠工资的事情做个交代，也没有多想，但结果这群人却没有一个人活着回来。

戚家军得名以戚继光，最初的任务是在南部沿海抗倭，后又被调入京师参加对抗蒙古大大小小战役无数，可以说是百战百胜，是一支令人闻风丧胆的军队，戚家军之所以强，并不单单是士兵勇猛和纪律严明，他的阵法和装备也是一流。政法主要是可以变化的鸳鸯镇，而装备则是集火炮弯刀为一体，这是凭借这些戚家军还被称作当时东亚最强军队，不过在当时戚家军的装备也是丝毫不弱于西方国家的军队。但就是这样一支军队，最后的结局确实很惨，并不是被敌人所灭，而是死于内讧。被朝廷残酷的剿杀。实在是让人扼腕叹息。

戚家军和岳家军有一个共同点，都是纪律严明、战斗素质极高、士气高涨。

“撼山易，撼岳家军难”岳家军，岳家军主要分布在京湖战场，数量有十万之众，主力部队是经湖地区的步兵，而精锐则是背巍军、游弋军和踏白军这些以轻重骑兵为主的军团，尤其是背巍军，一直以来都是被岳飞的亲信王贵、杨再兴、岳云等人掌管，背巍军中的骑兵，主要都是些具装半具装骑兵，其作战特点是小队作战，二十人一组，配备短弩、弓箭、长 *** 、大刀。四人四人的配合进攻。郾城大捷中，岳家军的马札刀手在面对护甲满点的铁浮图时，能做到有条不紊的冲上去砍马腿，临危不惧，充分显示严格的职业化军人不怕死的战斗作风。

戚继光被认为是中国古代方阵军事的大集成者、东方近代陆军之父。戚家军真正发挥出超人威力的地点并非南方平倭寇的时候，而是在蓟镇抵御蒙古人。这时的戚继光战术走向了完美，戚继光改良并发扬了车-骑-步三方配合的车营战术。野战时，以偏厢车为屏障，充分发挥佛郎机炮和大将军炮的火力优势，以小队步兵 *** 作战车并掩护战车作战，轻重骑兵负责清扫被战车打乱的敌方军队和追逐敌方的败军，高达十余万级的斩级记录，所以戚家军又被誉为“16-17东亚最强军队”。

在白水洋战斗中，1500的戚家军仅仅牺牲了3人，就斩首了2000倭寇。在牛田战斗中，成功击溃上万倭寇，无一人牺牲。仙游之战中，击溃100000余名倭寇，斩首498名倭寇。

岳家军、戚家军战斗力超强的来源，严明军纪、职业素养、士气这些决定战斗力的因素。

提高战斗力的途径方法

技术经验知识层面的共享：为了达成团队共同目标的资源、知识、信息及时地在团队成员中间传递。以便大家共享经验和教训。

角色互补：每一个团队成员要扮演好自己特定的角色，角色的互补才会形成好的团队。

沟通顺畅：成员沟通的障碍越少，团队就越好，目标就越明确、要求贯彻执行力就越强。

价值观认同感：共同的价值观，价值观对于企业就像世界观对于个人一样，世界观指导个人的行为方式，企业的价值观指导整个企业员工的行为。

归属感：对家的依恋会使成员产生对团队的归属感，他们就会自觉地维护这个团队，愿意为团队做很多事情，不愿意离开团队。

充分授权、各司其职：就象 健康 码的生成完全自发组织攻关成功，团队成功的标志就是自愿、自发、不求回报的奉献牺牲精神，一种高度的事业心、责任感。

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