快手的模式为什么能成立,为什么能做大

因为他努力。
《被看见的力量》系统地阐述了视频时代、人工智能与普惠理念的关系。全书分为9章，每章都有一篇垂直领域的文章，全书配有30个鲜活案例，生动地展现了快手的生态，涉及生活、电商、教育、音乐、企业、扶贫、非遗、快手村、MCN等领域。
本书的作者，不是任何一位商业评论家，也不是互联网研究者，而是快手这个应用的当事人。这是一本文集，由快手的创始人团队，还有教育、运营、电商等各个业务板块的负责人，以及30个快手用户，共同写成。每人一篇文章，只回答一个问题，在我看来，快手到底是什么？
这个视角，就有点像，一千个人的眼中，有一千个哈姆雷特。所以，要想弄清哈姆雷特是谁，怎么办？从这一千个人里，挑几离哈姆雷特最近，对他最熟悉的人，去问一问。你肯定会获得一个，更透彻的答案。
而且你获得的答案，不仅仅跟快手有关，它几乎跟我们每个人，都有关。换句话说，快手，是我们观察今天互联网趋势的，一个不容忽视样本。
今天的很多互联网产品，都是在为用户提供一个连接的工具。比如，对带货主播来说，直播平台是一个连接的工具。对电商店铺来说，天猫淘宝之类的平台，是一个连接的工具。而对快手上千千万万个用户来说，快手就是他们的连接工具。换句话说，快手带给我们的启发，不是怎么当网红，怎么直播带货。而是让我们看到，这个时代，连接的方式和价值。只要你也愿意作为一个节点，去深入连接更多的人，不管你用的是什么样的工具，这个时代，都会给你机会，去创造新的价值。

这个意思是带货主播平台。
“货主”指货物所有权的拥有者。电商服务商是指与快手电商完成签约的具备丰富电商运营经验且能够根据快手要求为电商商家提供电商综合运营服务的公司。
服务商需具备专业的电商运营能力，包含但不限于帮助商家入驻，进行主播孵化以及提供商品供应链、店铺代运营、营销培训、短视频内容策划、直播服务等。
快手希望通过与服务商合作，共同服务已入驻以及待入驻快手平台的电商商家，促进消费升级，提升内容价值，共建快手内容+电商生态体系。

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