乐学 SEO，图像链接构建：如何使用视觉内容获得更多链接求推荐其他跨境电商论坛，还有我知道海豚岛论坛、
我找了很久，海豚岛论坛是有这方面的帖子的哈。
引人入胜的标题才会吸引流量。良好的开头会吸引人们继续阅读。
摆放位置醒目的视觉效果可以使人们保持专注，并在阅读后很长一段时间被记住。图像不仅会吸引你的观众，而且使用视觉内容也是建立链（连）接的一种实用的方法。
Skyword的一项研究表明，“包含相关图像的内容在所有内容类别中的表现都更好。”
也许你知道视觉内容是一种有效的链（连）接构建策略，但是如何使它起作用呢
用于构建链（连）接的7种视觉内容类型
首先，重要的是要了解各种视觉内容。这是一些可视内容的关键类型的简要概述，你可以使用它们来构建指向你网站的链接：
1、图表
有些人认为信息图表被过度使用。使用引人注目的图表和读者可以理解的有用信息仍然是获得某些链（连）接的一种好方法，无论你承不承认。
2、商标的良好用法
你品牌的商标是视觉内容的一部分。它已经出现在你网站上的多个位置，并且如果你曾经写过访客留言，被推荐或对社区页面有所贡献，它可能会显示在其他网站上。
跟踪商标在网络上显示的位置，并确保将其链接回你的网站。
3、产品照片或品牌
如果你是电子商务网站或在线商店，请使用你的产品进行链（连）接构建。始终使用高质量的原始照片，并确保已采取所有步骤来为SEO优化每个图像。
在你使用计算机的地方，尝试由专业摄影师拍摄品牌照片。你可以通过多种方式使用品牌照片。
4、公司或员工照片
甚至来自你上次开会的照片或团队页面上的员工照片都可以用于链（连）接建立。确保这些图像是高质量的，请正确拼写你的员工姓名。
5、统计图、图表和地图
也称为数据可视化，图表、图形和地图是一种生成链接的好方法。你甚至可以从领先的统计数据或研究中提取这些信息。确保显示的信息对读者有用且易于理解。
即使没有创建原始的图表、图形或地图，你也可以从第三方站点运行报告，对结果进行屏幕截图，然后将其作为图像共享在内容中。
如果选择此路线，请记住要共享报告的来源，但是图像本身可以被你使用。
6、网络段子和gif
7、创意相片
股票照片是经常被过度使用（有时被错误使用）的另一类视觉内容，正确完成后，仍可用于建立链（连）接。
只是不要使用任何过时。选择与你的信息相关并添加到内容中的高质量、雅致的照片。
3种优化SEO图像的方法
现在，让我们讨论针对图像SEO优化，以便你可以充分利用视觉内容。
1、添加字幕
根据PRSA的说法，在图像中添加描述性字幕通常被忽略，但是令人惊讶的是，字幕获得的读者人数比文本多16%。
标题与的文件名或替代文本不同。它是出现在图像下方的文字，简要说明了。可以理解许多相关图像而没有标题，但这并非总是如此。字幕为图像添加了其他上下文，从而帮助读者和搜索引擎处理页面上的信息。
2、优化图像文件名
为图像创建关键字丰富的文件名对于SEO优化至关重要。的文件名有助于向搜索引擎描述。文件名应简短，与图像相关，并应包含主要和次要关键字。
3、包含替代文字
替代文字是由于某种原因而无法渲染图像时显示在图像上的文字。替代文字应与的文件名相似：简短的相关描述，包括关键字。通过在中添加替代文本，也可以通过将以及相应的关键字与描述相关联，从而提高网站的排名。
反向图像搜索
有时，你的图像会在另一个站点上共享，而没有链（连）接回到你的站点或链（连）接错误。有几种工具可帮助你查找这些图像，例如GoogleImages。使用这些工具，当你发现图像时，请于使用它们的出版物或博客联系，并要求它们作为源链接回你的网站。
相当于一千个链接吗
视觉内容使你的读者对你的信息有更清晰的了解。当你将内容组合在一起时，请考虑添加哪些视觉效果以澄清和增强你的信息。尝试使用不同类型的视觉内容作为整体内容营销策略的一部分，并观察链（连）接配置文件的增长。
好处：
-改善网站排名和SEO
-增强读者阅读的文本内容
相较欧美快 时尚 品牌，具备地缘优势的日本服装品牌进入中国的年份更早。上世纪九十年代就开始陆续迁徙、扎根中国的日本服装品牌，一度占领北上广，直冲二三线的大街小巷。
辉煌短暂。
经此一役，虽未功成名就，但也老马识途。在速度中国的激烈厮杀之后，退场者把快 时尚 的“快”字内卷到日本。一系列 时尚 品牌纷纷发力线上，日本 时尚 业开始新一轮洗牌。
还有人不甘心，想要在中国卷土重来。谁都想成为优衣库，但胜者往往只有一个。
漂洋过海，组团出击
日本服装品牌集体向中国转移的那几年，是当地服装业贸易逆差的重要关口。
2006年，日本境内纺织服装总体进口额为20000亿日元，但出口额只有300亿日元。本土市场竞争激烈，库存又难消化，去新兴市场是不二选择。
邻近的中国最先进入野心家的视线。人口红利静待爆发，劳动力物流价格低廉，当地消费者审美范式尚未成型，加之中国刚刚进入WTO，政策利空释放足够。
探路阶段很少单兵作战，机构的推进作用显著。日本贸易振兴机构联合日本服装企业协会、财团法人日本时装协会等都来中国做了一轮摸排。
2005年的北京，日本服装产业协会理事长中瀬雅通首次带团来中国参加服装服饰博览会，当时只展出了日本36家时装企业生产的女装、男装和童装。
此后，地方组织如OFA大阪时装联合会、古屋妇女儿童服装工业组合也漂洋过海而来。到了2007年，日本手提包批发团体联合会、全日本帽子协会等机构等细分品类都来了。
展会的组织者之一，一家名为U·F·O株式会社的公司，在当时已经和中国部分工厂有了20年左右的服装生产合作经验。
时任社长谷绢子和当年的服装协会理事长中瀬雅通的看法一致，他们日本服装在中国大有可为。他们顺理成章接手了日本服装品牌进入中国的前期工作，比如市场开拓和员工培训。
2005年的上海展会上，日本时装协会从中斡旋，双方洽谈项目达到了2146个，其中成交（包括达成意向）项目达383个。这是日本服装品牌在中国集中落地的一个阶段。
在这些品牌组团漂洋过海之前，个别日本服装品牌已经在中国扎根了将近十年。
1995年就进入中国的ITOKIN（伊都锦）是这批选手的代表。他们在上海、天津、大连、青岛和哈尔滨拥有自己的百货商厦，主营自身旗下的20多个服装品牌。
90年代还没有shopping mall的概念，国营百货公司几乎是老百姓一站式购物的唯一渠道。这里的一站式并非指如今的文娱、展览、餐饮等业态全集中在同一个商业综合体内，而是指粮油副食品、日化洗护用品，五金小零件等，全部集中在一起。
而当时主打服装经营的ITOKIN在这一众百货中就很突出了。
不过从城市分布看，当时的ITOKIN似乎只能在绝对的一线城市存活下来。天津、大连和青岛的营业额都不太行，哈尔滨的商场还没等到开放，总部就撤出了中国市场。
这里面有两个问题。第一，当时的中国服装业处于品牌概念形成初期，ITOKIN旗下品牌多而杂糅，削弱了消费者对其的整体认知。第二，伊都锦服装百货在一、二层缺乏必要的美妆、餐饮等引流型零售业态。
人流量不够肯定是硬伤。很多消费发生在不经意间，消费者某天出门之前可能并没有明确的购物目标或计划，只是恰好路过看到了就买了。
2007年8月31日，南京路上的上海中丝伊都锦正式关闭。这个服装品牌的渠道失败并未给后来者敲响警钟，他们认为这只是个例。
既往经验不适用于中国
某些 历史 原因和惯例的存在，让日本品牌在线下扩张方式素来单一。
日本时装协会负责人曾经提到，日本服装企业多以百货公司为流通渠道，90%在出海时也会选择百货作为突破口。
这在一定程度上造成了对百货渠道的过分依赖。诸如Honeys、ADASTRIA 旗下的服饰集合店 collect point都是如此，早期他们进驻过万达、天虹、金鹰、百联等众多百货商厦。
鼎盛时期，Honeys几乎承包了90后少女的初中衣柜，门店数量高达600家，Collect+Point扩张很快，首店落地苏州永旺，随之拓展到上海北京，门店也达到40家。而坐拥 earth music&ecology、E Hyphen world gallery等品牌的日本Stripe，门店数量也超过了100家。
但中国和日本不同。
日本 社会 消费的一隅已经形成稳定的主妇外出采购型结构，她们有充分的时间浸泡在实体商场中进行挑选。线上生意反而不如线下，高昂的货运和人力配送成本，让电商在日本发展起初就缺乏强动力。
但在中国，从百团大战中脱胎而出的本地生活圈，最大的变化就是同城急送、快递外卖这种急速收窄的流程时间，从而提高购物体验。购物的流程不断地被数字化，从支付到挑选，甚至是虚拟试穿，直至覆盖到全流程。
尽管Honeys、Collect+Point在巅峰时期的门店数量都以百而计，但当你走进一个动线复杂的商场时，一个面积不过二十平的店铺，还是很容易被淹没在眼花缭乱的同类品牌中。
这是没有一线旗舰店和品牌形象店的缺陷。
购百中心和入驻品牌的关系相辅相成，两者互相为对方背书。
像优衣库、ZARA这样的快 时尚 品牌崛起之时，都会在一线商圈的核心位置盘下门店，并引入一些空间设计美学和高 科技 装置，来加深消费者对于品牌“ 时尚 ”的认知。而购百中心也会因为这些核心大店的入驻，提升人流数量和商圈咖位。
对比之下，淹没在百货铺位中的Honeys等日本品牌，只能和打折、一口价等关键词相连。或许还有消费者为他们买单，但对商场来说他们的 历史 使命已经停留在了十年前。淘汰是早晚的事情。
2007年，香港利福国际（没错，就是久光百货和崇光百货的母公司）接手了ITOKIN，情况并没有很大改善。
（大连伊都锦改造图）
2016年2月，投资基金Integral收购了伊都锦集团的大部分股份，但收入也未见上涨。当年年底，几经易手的伊都锦终于正式退出中国市场。
而Honeys、Collect+Point和EME（母公司Stripe）也分别于2018年、2019年和2020年依次退出中国市场。
潮流转向了欧美
这似乎在暗示，中国的生意没有想象中好做。
除了电商的巨大冲击之外， 时尚 趋势的调转也让日本服装品牌们措手不及。
欧美潮流 时尚 的席卷，在某种程度上了逼退了以舒服、可爱为主打定位的日本风格。森女系的退让是一个信号，优衣库这样的平价快 时尚 崛起是另一个标志。
这与文化大环境息息相关。
全球化浪潮中文化上一个重要变化，就是各种文化、族群之间的共性寻找，这也是是比较文化研究这几年的主流话题。西方激进派文化学者甚至认为，要让欧 美文 化成为世界主流，从而消除文化差异。
这显然不是一种平等的交流姿态，对于其他文化包括 时尚 文化来说也不公平。
但这种席卷已经在形成。BM风格逐渐走红，小红书、Ins上出现大量的欧美妆容和穿搭分享，可甜可飒的Asian Baby Girl被推上一线。
不仅是中国，韩国年轻一代的审美也在被影响。女团风和KOP开创的时代，某种程度是欧美酷飒潮流和亚洲白幼瘦的结合体。
日本 时尚 杂志的式微和消费者的进化几乎是同时开始的。
《米娜》《瑞丽》和《昕薇》等日杂的话语权逐渐被Vogue、ELLE、 时尚 芭莎、嘉人、 时尚 Cosmo等五大一线所挤占。
而消费者也开始拥有一种追求外在性、自身以外文化的意识，学者泰勒用此来解释，为什么大众的目光越来越投注于和自己有着地缘差异极大的文化共同体，比如欧美潮流文化，尽管这并不代表欧美 时尚 优于亚洲。
在这样的趋势变化里，优衣库这样的快 时尚 赶上了时机。
过去，日本服装行业深度依赖工厂。尽管工厂会根据品牌的样式、面料等要求进行分包生产，但工人和机器都在工厂手里，品牌与之合作的时候并没有什么话语权。
这是因为，当时正处于日本国内劳动力极度短缺的年代——能够雇佣外籍劳工的“海外研修生”制度就在这一时期被用到极致。
BBC的一则调查视频曾揭露过他们的恶劣生存状况。即使到了2018年，外籍劳工数量还处于146万人次的高位，这其中39万人来自中国。
工厂剥削的不仅是劳工，还有品牌。如果品牌想要独立，就要建立自己的打版制版、缝纫拼接团队，还要雇佣工人，安置厂房，才能拥有对产品的真正话语权。
优衣库的创始人柳井正在当时就感受到了这种掣肘。在《一胜九败》里，他写道自己亲赴中国香港和内地，寻找合适的工厂。此后位于宁波的申洲国际成为其最大供应商，这就是另一段渊源了。
压缩了人力、原料成本的日本快 时尚 ，在这一期迅速挤占了日本服装品牌的位置。而优衣库面向全部人群，不区分男女老少的基本款式，又稳固了大量客群。
最重要的是在中国，他们的数字化营销布局很早。天猫旗舰店和线下门店的取货退货能形成联动，微信小程序里的店铺也能够一键购买。个别旗舰店不仅有线下艺术家到访和快闪等活动，还是在社交媒体上能造成轰动的那种。
反观伊都锦和Honeys，把线上运营交给了第三方后没做起来，Stripe旗下的EME到了2015年才开设天猫旗舰店，他们的数字化动作，都略显迟缓。
日本 时尚 业的革命开始了
但败退回岛的日系服装品牌们，这次吸取了教训。
时尚 业趋于线上已是不争的事实，在中日两国都是。
野村证券（Nomura Securities）的数据显示，2018年左右，在线时装销售就已经增长到整个日本市场的10％以上。
电商巨头亚马逊在日本开始发力 时尚 板块，他们赞助部分位于东京的时装秀。相关负责人表示， 时尚 是这几年增长最快的部分。
优衣库更把电商表现和目标写进每季度财报的重点摘要里。2021上半财年最新数据显示，日本优衣库的电商零售增长了405%。
原先的服装品牌做完供应链和内部流程改造之后，也开始用快 时尚 的标准要求自己，并竭尽全力跟上线上速度。
曾经失败的EME的母公司Stripe International 突然官宣和日本软银合作。他们搭建了一个叫Stripe Department的 时尚 售卖网站，用户既能按照品牌筛选，也可以按照淑女、休闲等穿衣风格进行区分。
英国一家做3D人体扫描和虚拟试穿的数字技术供应商3D-A-Porter，发现日本客户已经成为他们世界范围内的最大市场之一。
不知不觉， 时尚 电商网站的好时候来了。
头部选手zozotown已经吃掉了整个日本在线 时尚 将近20%的份额。他们在日本境内销售接近7000个品牌，不仅有本土 时尚 集团Stripe集团旗下的几乎全部子品牌，还有来自法国的一些高阶品牌。
另一家 时尚 网站Locondo Inc专注于线上售卖鞋子，他们和另一家 时尚 电商Magaseek共享库存，协同式作战让他们都降低了不必要成本。
这些动作，都让日本 时尚 业的变革像雪崩般被加速，被推倒——在日本从事 时尚 杂志编辑的小优这样向我描述，“他们也开始内卷了”。
重返中国战场
在日本快 时尚 退出中国的这几年，中国消费者对日系的偏好和热情并未减少。
豆瓣一则帖子里，女孩们围绕在一起讨论大量日系品牌退出后，还能在线下买到的品牌有哪些。
日本 旅游 局的数据显示，2019年上半年的访日游客最大来源地是中国大陆。45325万人次的在日本总消费额高达8950亿日元(约合人民币566亿元)，人均超过12000元。
日本经济产业省的数据也证明，中国消费者在日本跨境电商平台上的消费逐年走高，突破2万亿只是时间问题。
时尚 电商网站Zozotown在2019年底决心重返中国。他们曾于2011年到2013年在这里短暂经营过一个日式服装站点，但之后不了了之。
而如今上线的中文购物APP，面世之处就上新了177个日系品牌。用户下单后从日本直邮，物流依托京东，快的话3~5天就能到用户手中。
淘宝和小红书的功能，被结合起来容纳在同一个窗口里。你既可以看到用户的穿搭日记，也可以自己小试牛刀分享，还有 时尚 杂志板块给你专业推荐。看中了，直接下单买就是了。
新生者的蜕变如此之快，传统服装品牌也不甘心落败，何况他们曾经都是数一数二的选手。
EME当初来中国之前，在日本境内也是冲到过Top1的国民品牌。Collect+Point虽然全面退出中国，母公司ADASTRIA也是常年站上“领奖台”的玩家。
但是，或许因为没有必胜的决心，EME们重返中国的节奏顶多算是平稳而低调。
EME保留了在香港潮流电商IT上的售卖窗口，台湾地区的站点也能正常访问，zozotown的中文版本里也能正常地购买这个品牌，但似乎也就仅此而已了。
至于ADASTRIA，一边和淮海集团签下合约，一边把服装、家居用品、咖啡店等囫囵打包了过来。甚至还一口气在上海落下了两家“Niko and…”。但就算这样，还是没多少人知道，淮海中路上那家和无印良品毗邻相对的“Niko and…”，究竟是何方神圣。
很显然，快 时尚 的旧闻落幕时，lifestyle零售的故事可能会重新书写。但对EME们来说，现阶段的问题是，就连他们自己，好像也不清楚卷土重来的剧情要如何预演。
几个月前，亚马逊开始封杀一些头部中国卖家账号，中小卖家也逐渐被波及。在亚马逊的整顿压力下，越来越多的中国卖家加快了多渠道布局。随着B端不断向好，跨境商家从C端转向B端成为一种趋势，深圳纵维立方等公司已布局阿里国际站，并交出了亮眼答卷。
封号潮或使一批卖家被迫出局
4月底至今，亚马逊以违反平台政策为由，封杀了大批中国卖家账号，其中不乏一些年销售额超过10亿美元的头部大卖。
随着时间推移，亚马逊封号行动并未暂停。近期又有一波品牌中招，涉及灯具、家居等多个类目。目前，业内头部大卖被封账号的货物和欠款仍杳无音讯，中小卖家账号基本无恢复的可能。
账号被封之后，不少卖家面临资金链短缺或断裂风险。首先，因为没有回笼资金的渠道，一批卖家不得不加速低价清库存，行业内卷加剧；其次，裁员缩减开支，大批运营突然失业；最后，连续亏损之后，近期或有一批被迫出局，业内人士爆料，目前有多家公司在排队等待破产。
过于依赖单一渠道的卖家受到重创。“分散风险、不要把鸡蛋放在一个篮子”成了跨境卖家的共识。
许多中国卖家加速多渠道布局，一些人转向独立站，打造私域流量，然而这并不适合所有的卖家，另一些人则转向其他平台，随着B端向好，一些入驻国际站卖家陆续取得可观的业绩。
年营收8亿元卖家交出亮眼答卷
C端转B端已经成为趋势。无论是国内电商还是跨境电商领域，都有商家一番权衡之后，进驻阿里国际站。
深圳纵维立方以3D打印机的研发、生产和销售为主，旗下拥有自主打印机品牌Anycubic，近九成产品销往美国、德国、法国等全球市场，年平均销售额保持同比100%以上的增长。
面向海外市场，纵维立方已布局亚马逊、阿里国际站、速卖通等平台，在亚马逊上品牌排名类目前三。
2017年，基于资金风险、渠道分销及提升品牌影响力的考虑，纵维立方入驻阿里国际站。国际站的业务链条比第三方平台短，运营模式及风险也有所不同。3D打印机是高客单价产品，从C端到B端，其中一个核心问题就是产品线的差异化。“C端跟B端的产品布局必须差异化，否则二者无法同时兼顾。”该公司人员表示。
如今，纵维立方年出货量超50万台，年营收达8亿元，其中国际站销售额占比超15%。目前，该公司有三个国际站店铺，月销售规模在一百万至几百万美金不等。
旺季将至流量上涨。作为国际站SK卖家，纵维立方今年的流量会更广也更精准，加之上半年产品上新，有了一定的沉淀，销量将有大幅增长。公司也已报名国际站9月全球采购节，并希望今年的增长率能在去年基础上翻番。
眼下，业内不少卖家正在尝试多平台布局，纵维立方建议国际站新入局者，要控制B端和C端的营业额收入占比，避免出现两极分化；做到产品差异化，并按需多布局几个国际站店铺。
不仅跨境卖家，国内电商卖家也是国际站的重要新增商户群体。
家具卖家3个店铺销售超1000万美金
大连志诚家具有限公司的发展十分传奇。该公司主营床垫产品，2011年创始人朱玉龙刷 *** 开通了一家淘宝商城，闯进电商市场；经过几年的 探索 ，2018年该公司的天猫年销售额已突破8000万，在业内占据一席之地。
但他并未能松一口气。国内B2C电商市场竞争日渐激烈，大连志诚家具希望通过做B2B电商来平衡竞争，除提升业绩外，公司还希望把产品卖到国外，实现品牌出海。2018年4月，公司入驻阿里国际站。
从国内电商C端到跨境B端，业务过渡期不可避免。“隔行如隔山，我们还是遇到了很多问题的，比如出口流程、报价、履约、报关、清关等问题，不过外贸流程和服务环节的问题都在阿里的帮助下解决了。”公司相关负责人表示。
公司主营床垫产品，但国内与国外产品要求不同，大连志诚家具就专门设计了产品和生产工艺，解决中外产品需求差异问题。作为大件商品，床垫在跨境零售的物流运输环节颇受考验，较小的零售单子难做，而较大的单子可以拼海运集装箱，节省运费； *** 簧床垫通过压缩出口，也能相应节省空间。
大连志诚家具在国内电商渠道已经全面开花，国际事业部也布局了亚马逊和eBay平台，但阿里国际站仍是其主要海外销售渠道。去年，公司在电商平台和工厂端的床垫营业额达36亿，其中电商销售渠道营业额达2亿，国际站营业额为700万美金，渠道占比高达25%。
“2021年，我们的目标是销售130万张床垫，国际站销售额达到2000万美金，渠道占比提到至35%。公司已经有3家国际站店铺，目前销售额超过1000万美金。”大连志诚家具表示。
在国际站渠道的发展规划上，该公司将优先制造工厂品牌出海，同时做好品牌产品沉淀，从国际站开发全球各地的分销商来验证产品和市场。
出于这一考虑，公司参加了9月超级星厂牌项目及9月采购节大促，“我们非常有信心，在国际站往年的3月、9月大促中，我们也都取得了很好的成绩。”传统销售旺季将至，家具床垫作为刚需消费品，无论在C端还是B端，都会迎来更大的需求，销售业绩有望拔高。
B端的销售向好这一点再次被卖家证实，同时B2B也已进入高速发展模式，未来将助推更多的跨境卖家进一步提升业绩。
B端向好，将迎来发展“第二春”
中国电子商务研究中心主任曹磊在《中国跨境出口电商B2B现状和八大趋势》报告中提到，目前中国传统出口贸易遇冷，出口电商逆势高速增长；B2B模式一直处于出口电商主体地位。在跨境电商中，B2B成为中小企业的首选模式，该业务前期更容易走量，也方便安排工厂生产，经过20年的发展，已从信息服务向交易服务、数据服务转变，迎来发展“第二春”。
近年来，随着其他外贸形势利润越来越薄，B2B企业纷纷向跨境电商转型。在国家政策助推下，从事跨境电商出口B2B业务的公司，诸如上文提到的大连志诚家具和深圳纵维立方等商家也迎来了业绩高速增长。
今年以来，更多的业内卖家对B端有了更多关注。一位卖家称，今年C端业务一直达不到预期的增长，大部分类目进入了价格战模式，几个合伙人开会讨论准备逐渐转型做2B业务。另有卖家表示，逐渐找到了做B端的快乐，不用担心死账号、死库存；更有卖家直言，想试试阿里巴巴国际站。
据了解，阿里巴巴国际站是全球最大的跨境B2B电商平台，卖家来自全球140多个国家和地区，买家覆盖200多个国家和地区。今年上半年国际站平台交易额同比增长111%。
在C端遇到瓶颈的卖家不妨把目光放到B端。对想要布局国际站的跨境卖家，已经尝到甜头的大连志诚家具也给出了几点建议：
第一，需要做好前期的市场调研和定位；
第二，需结合电商平台提供的数据合理化的制定好目标；
第三，做电商也好，做生意也好，从前是看信息咨询来获取数据，现在是电商平台直接获取大量数据。所以需要通过对数据分析，做出更有效决策，而不是盲目的跟风和拍脑门做决定。这也是最重要的一点。
跨境电商发展至今，野蛮生长时代已然结束。卖家群体意识到，“走捷径挣快钱”的思路很难长盛，日后的运营需转入精耕细作层面，在品质、品牌及优质供给等方面多下功夫。树大根深方能风雨不忌，对看重长远发展的卖家来说，通过多渠道销售来分散风险，也成了必选项。
首先，东南亚是一个大市场。IMF数据显示，截至到2018年12月31日，东南亚六国（泰国、马来西亚、新加坡、印度尼西亚、越南、菲律宾）人口达到了655亿，在中国企业出海主要四地中仅次于印度（1324亿）与非洲（1285亿）。不过与印度、非洲相比，人口不占优势的东南亚电商市场反而更大。谷歌&淡马锡&贝恩咨询发布的《2020年东南亚电子商务报告》显示，2020年东南亚新增4000万互联网用户，其互联网用户群体高达4亿，几乎是每三个人中就有两人为网民。
得益于互联网的普及，在后疫情时代东南亚用户的生活也被重塑，其平均上网时间也由疫情前的36小时提升至疫情后的42小时，这促进了在线办公、在线购物等数字经济在东南亚的兴起，2020年东南亚互联网经济达1050亿美元，其中电商行业规模增长至620亿美元，预计到2025年其规模将达到1720亿美元，其市场规模几乎与日本持平。
其次，东南亚是一个充满活力的市场。从Zalora发布的《2020年东南亚消费趋势报告》可以了解到，当下东南亚主要网购人群为40岁以下的青壮年，其占比高达82%。而这部分群体的消费特征与中国、美国等地年轻人的消费特征相似，均表现为追求个性与新鲜事物，愿意为兴趣买单，其中参与调查的用户超6成表示对兴趣之物支付溢价。仅主流购物平台就有Shopee、Lazada、Tokopedia、Bukalapak等九大平台。
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跨境出海是三方收益的事情，跨境电商平台是很欢迎品牌商家入驻平台的，因为品牌商品一般都是为了打造品牌会有一定的壁垒和特色，质量方面也会比一般的商品会好。对于平台来讲是非常欢迎品牌方入驻平台的，品牌商品会降低整个平台的整体投诉率，而且同时还可以丰富平台的商品，让卖家买到高质量的商品，这样就使买家对平台的得分更高。对于买家来讲，买家可以买到性价比更高的商品而且选择更多。对于卖家而言，不仅可以拓宽商品的销路，增加品牌传播的范围，而且还能根据电商反馈的数据得知市场趋势，还可以不断通过电商塑造品牌形象和品牌价值。
现在值得做的电商平台很多，虽然亚马逊现在内卷强度很大，但是我依然建议做亚马逊，毕竟亚马逊的流量很大，内卷只是因为亚马逊搬砖的人太多，如果相对于搬砖的人群做好差异化，突出品牌特色，依靠亚马逊的流量还是很容易把店铺做好，当然亚马逊也是入门级别的电商平台，把亚马逊做好，基本就是可以了解所有跨境电商的规则和玩儿法，也可以增加一些其他的电商平台，Coupang，虾皮，Lazada，Jumia，Fordeal，阿里购，速卖通，Joom，Linio，沃尔玛，Wayfair，都是不错的平台。也可以通过做独立站，shopify，ueeshop，funpinpinshopplazza都是不错的独立站建站平台，或者通过社交媒体ins，whats，facebook做私域流量的形式进行转化。流量方面，除了平台自身的自然流量以外，可以通过平台的cpc、cpa等等的广告形式获取流量，也可以通过google优化，或者Tiktok流量来去做流量，进一步把流量导入私域、独立站、电商平台。支付收款方面，可以通过，Lianlianpay，Payoneer，Worldfirst等收款平台进行提现，这里比较推荐Payoneer派安盈，是一个老牌的跨境收款服务商，目前是合作电商平台最多，而且配套的金融服务最全的跨境支付机构。
以上都是大体的跨境底层逻辑框架，很多细节还需要运营者仔细研究，比如选品、标题、关键词、、文案、视频、广告等等每一项都要谨慎设定。也可以参考目前在同平台中的优秀的同行，这样也就避免了一些错误，跨过一些同行踩过的坑，也是作为后来者的福利。
跨境电商平台，对品牌卖家还是非常友好的，不会轻易地进行封禁，但是如果是刷单、侵权、或者违反各种平台规则的行为出现，平台方也不会姑息。可能很多卖家都觉得，有一些灰色运营的骚 *** 作，可以提高出单量，而且别的同行走在这么做，我不做是不是亏了？确实之前亚马逊刷单是常态，侵权也是有很多的，不过这些 *** 作都只能让卖家爽一时，作为品牌方，眼光应该看得更远，为品牌长久发展考虑，这次亚马逊的封号事件和《鱿鱼游戏》侵权事件，还不够让一些卖家反思么？
关于品牌出海，我还有很多想说的，不过时间有限，今天就分享到这里，希望我的答案对提问者有一些帮助。
日前，中国物流与采购联合会与中储发展股份有限公司联合调查的2019年4月中国仓储指数为543%，较上月回落29个百分点。除延伸业务量外，其余各分项指数均位于荣枯线以上呈扩张态势。中储发展股份有限公司总裁助理王勇表示当前我国仓储业务量增长显著，周转效率继续加快，库存水平不再上升。综合来看，市场较为活跃的主要原因，一是一季度经济数据好转，宏观情绪利好；二是市场需求集中释放。智能仓储已成趋势
仓储业指专门从事货物仓储、货物运输中转仓储，以及以仓储为主的物流配送活动。传统仓储仅仅是指仓储企业按照客户要求从事的库存管理和库存控制等仓储业务。现代仓储业涵义更为广泛，它是指以从事仓储业务为主，提供货物储存、保管、中转等传统仓储服务，同时能够提供流通领域的加工、组装、包装、商品配送、信息分析、质押监管融资等增值服务以及仓库基础设施的建设租赁等业务的仓储型物流企业的集群体。
随着快递产业的快速发展，我国物流行业逐渐成熟，再加上人工智能和物联网等新技术的革新，智能仓储已成趋势。通常来说，仓储行业产业链主要由采购、运输等部分构成。
法律依据：根据《中华人民共和国海关法》和国家有关法律、行政法规，制定本规定。第二条本规定所称保税仓库，是指经海关批准设立的专门存放保税货物及其他未办结海关手续货物的仓库。第三条保税仓库按照使用对象不同分为公用型保税仓库、自用型保税仓库。
公用型保税仓库由主营仓储业务的中国境内独立企业法人经营，专门向社会提供保税仓储服务。
自用型保税仓库由特定的中国境内独立企业法人经营，仅存储供本企业自用的保税货物。第四条保税仓库中专门用来存储具有特定用途或特殊种类商品的称为专用型保税仓库。
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