无偿捐出1000亿，黄峥退休436天后，财富大缩水，拼多多跌落神坛

寒门难出贵子吗？拼多多创始人黄峥曾在接受采访时说：寒门出贵子是小概率事件，大部分富二代，尤其是官二代非常优秀。

中国电商三大巨头阿里、京东、拼多多的创始人分别是60后，70后，80后，马云虽然上的是一所普通本科院校，但作为上世纪80年代的大学生，含金量却很高。刘强东虽然出生寒门，但那个年代教育还算公平，所以学习优秀的他才能考入中国人民大学。而黄峥虽不是寒门，但也是一个普通工薪家庭， 如果他不是上了杭州最好的中学之一——杭州外国语学校，那他很可能上不了浙江大学，也无法出国留学，现在可能只是一个普通上班族。

杭州外国语学校可以说是黄峥的人生转折点，在这所学校，学习成绩优异的黄峥被保送到浙江大学攻读计算机专业。而在浙大，黄峥又认识了人生的第一个贵人，他就是网易创始人丁磊， 之后又通过丁磊认识了人生最大的贵人段永平。

实际上，黄峥和段永平是浙江大学的校友，或许是基于这层关系，段永平对黄峥给予了很大的帮助，无论是择业，还是创业，背后都有段永平的影子。黄峥还是幸运的，一路都很顺利，从谷歌出来后，先后两次创业都很成功。

拼多多是黄峥的第三次创业，很多人可能并不知道，拼多多最开始只是一个 游戏 项目，而现在做电商的却是拼好货，那只是黄峥做的一个小程序，卖点农产品，规模并不大。但直到有一天，他发现社交占据了手机40%的使用时间，但电商销售额却只有1%，这无疑是一个巨大的市场，在这种环境上，拼多多上线了。

2015年，中国电商市场格局已定，阿里和京东已经成功上市，几乎垄断了整个市场。彼时，阿里和京东的对手就剩下对方，两家在电商市场激斗不断，整个行业似乎已经找不到机会了。然而， 拼多多却以黑马的姿态，从两大巨头的夹缝中撕开了一个口子。

拼多多的崛起速度非常快，不到一年时间，用户突破1亿，之后就是3个亿。对于拼多多的崛起，阿里和京东原本并不屑。阿里CEO张勇说我们不可能走到三块九还包邮的时代，京东CEO刘强东认为拼多多的用户体验很难具有持久生命力。毫无疑问，他们都看走眼了，拼多多的增长速度和规模，令他们措手不及，最后不得不迎战。

黄峥发现了下沉市场，这个追求性价比的巨大空白市场。拼多多一路高歌猛进，2018年在美国上市，之后市值一度超过了京东， 到2020年平台活跃买家数达7884亿，超越阿里，成为中国电商市场第一。

拼多多为什么能够成功？ 一方面是发掘了三四五线这个追求性价比的下沉市场，这是阿里和京东主动放弃的市场。另一方面是作为股东的腾讯，旗下的微信对拼多多睁一只眼闭一只眼，任由其“砍一刀”的模式吸收10亿用户的流量。还有一个是有段永平等大佬的天使投资，让拼多多有足够的资金。

作为三大电商巨头里面最年轻的掌门人，黄峥却选择了激流勇退。先是辞去了CEO职务，之后在2021年3月，又辞去了董事长职务，彻底“退休”。他既不贪念权力，也不在乎财富，将自己的股份分了出去， 其中337%捐给慈善基金会，按当时的市值来算，算是捐出了1000亿。

师从于段永平的黄峥，做人一直很低调，拼多多成名已久，他却几乎不接受采访。成为顶级富豪后，他更是选择了隐退，更是增加了神秘感。不过，如今来看，他的决定是正确的，也是很聪明的。这两年，此前高调的企业家日子都不太好过，另一个是他选择了在事业最巅峰时退出。

如今，在黄峥退休436天后，拼多多跌落神坛。 5月27日，拼多多发布了2022年一季度财报，营收23794亿元，同比增长734%。而京东的增速是18%，阿里增速是9%，拼多多增速最低， 实际上在去年四季度增速更是只有257%。作为一家成立仅6年时间的年轻公司，拼多多业绩放缓有点过早。

在净利润方面，拼多多一季度为26亿元，2021年盈利77亿元，看起来似乎不错。京东亏损近30亿，阿里净利润为19799 亿元，但同比下降24%。

拼多多营收放缓，利润却在增长，这是为何？原因就是缩减了营销费用。营销费用减少，新用户增长就放缓。 去年四季度拼多多平均月活用户环比减少810万，今年一季度环比微涨238%。 毫无疑问，拼多多的增长神话逐渐消失。

用户增长放缓，是因为下沉市场被阿里、京东抢夺，分走了不少用户，而在一二线市场，拼多多又进展艰难。没有了用户增长，那业绩增长自然不理想。

这两年，拼多多的股价也是大跌，市值大幅缩水， 目前为61070亿美元，京东市值为83835亿美元，阿里市值为251374亿美元。黄峥的财富也是大缩水，从2021年的553亿美元，减少至今年的113亿美元。

拼多多放弃了高营销策略，“砍一刀”创造的神话也逐渐消失，拼多多不给补贴，没有了价格优势，未来想超过阿里和京东，那就更加困难。

年年亏损的拼多多、京东、美团，这些企业的总裁却是亿万富豪？究竟是什么？

按照人们一贯的认知，如果一家企业连年亏损，这家企业的经济效益势必很糟糕，或者在不久的将来还会面临破产的危险。

那么作为这些亏损公司的创始人及高级管理者的利益应当首当其冲会受到影响的，但是事实并非都如此，像拼多多、京东、美团年年亏损的总裁们，他们的财富不但没有缩水反而不断攀升，各个都是亿万富豪，这其中究竟是怎么回事呢

互联网公司，基本都是找到投资人后，前期各种烧钱，只为抢夺更多的市场，然后慢慢熬下去，只要将对手都淘汰掉，将来赚的钱远远比现在亏损的多，尤其是拼多多，他是非常典型的这种模式。

拼多多最终还是决定走自己的路——抓住隐形的中小店家和沉默的下沉市场，精准定位，蓄势待发

更可贵的是拼多多能够在众多电商中精准定位，找到市场的空白，抓住机会。虽然电商是靠低价和实体抢市场，不过经过多年的发展，不管是京东还是淘宝，他们发展的侧重点都集中在了品牌店。这样中小店家就很难立足了，想要曝光就要自掏腰包买流量，成本不堪重负，拼多多准确找到了市场的空隙和需求，就是要把便宜货做成招牌，只要大家提到拼多多想到的就是便宜，靠着这样的经营策略，三年后成功在纳斯达克上市，创下了最快的IPO记录，成功的进入了资本市场，这也是为什么年年亏损，财富却年年增长的原因。

这些财富都是靠融资得到的，他们的背后有着强大的投资者，一旦资金上遇到问题，就会有人进行投资，每一次投资时，公司就会被重新估值，像拼多多这种平台而言，每一次估值都在提高，就算现在公司亏损，像这种成长性的公司，今后业务做大做强后一定会盈利的，所以也就出现了公司年年亏损，创始人都是亿万富豪了。

电商平台的老大哥，叱咤风云的电商大佬——京东，也是连连亏损，但并不影响他的发展

京东也是连续亏损，但是不影响人家过得很滋润，其实京东的电商并没有亏损，之所以一直以来维持在亏损的状态，是因为投入了很多成本建立庞大的物流体系，包括国内外物流，智能分拣、智能仓储、无人配送车、无人机等的研发，京东的视野是具有前瞻性的，未来的价值也是不可限量的。

所以目前的亏不是亏，投资未来来，携手共赢，才是终点

总之不管是京东、拼多多还是美团，他们的背后都有着强大的资本助力，并且巨大的流量和用户购买习惯成为了这些电商巨头的竞争壁垒，成功的拉高了他们的公司估值。亏损可能也只是一种策略，目前不追求利润的最大化，而是追求用户增长的最大化，抢占市场后还愁没钱挣吗，这些企业的眼光长远的！携手共赢未来而已！

骂拼多多商家客服会被起诉到法院。根据查询相关信息显示，恶意诋毁他人涉及侮辱他人问题，当事人可以视情节，在民事上提起侵权之诉，在刑事上，可以进行自诉，要求法院判处恶意诋毁者犯侮辱罪。恶意诋毁他人者严重的情况下涉嫌侮辱罪的问题，依据《中华人民共和国刑法》第二百四十六条的规定，以暴力或者其他方法公然侮辱他人，情节严重的，处三年以下有期徒刑、拘役、管制或者剥夺政治权利。

双十一刚过，各大互联网公司都沉浸在破纪录的喜悦当中，但美团就没那么幸运了。

2020年11月10日和11日这两天，美团的股价连续暴跌，而拼多多在12日发布了一份财报，股价暴涨了204%，风头一下子超过了京东和美团。

大家都知道，拼多多、京东和美团背后的老大都是马化腾，背后都有他的投资。

大佬之间的竞争，本质上也是用户和流量的竞争。 在流量宝地里，微信已经占据半壁江山，面对激烈的市场竞争，马化腾也只能笑眯眯的看着小弟们的争斗。

一、双面夹击

说到美团，你的脑海里可能会浮现出另外一个外卖巨头，它就是 饿了么 。

相对于饿了么，美团在这场流量大战当中并没有太大的优势，其中有一个很核心的原因： 饿了么背后的老大是阿里。

今年10月份，饿了么的活跃用户反超了美团外卖，早在今年8月份的时候，饿了么就上线了百亿补贴，各种优惠不断，吸引了不少用户。

在抢占用户上，大佬惯用的手法就是洒钱，换句话讲，大佬之间的竞争，本质上也是资本的竞争。

拼多多之所以能在这么短短的几年时间里崛起，背后也离不开洒钱策略，黄峥在对人性的把控方面那绝对是个高手。

回归到赚钱这件事情上，想要赚钱，先学会花钱，真正赚钱的人，本质上也是会花钱的人。

反过来讲，贫穷，实际上也是因为不懂得花钱的原因，你只要观察穷人手里的钱主要流向哪些地方就知道了。

阿里的用户和流量跟腾讯一直是势均力敌的状态，而饿了么和阿里的融合度越来越高，不光是在用户和流量上跟阿里打通，在产品技术方面，饿了么也搬上了阿里云。

美团如果在用户、流量和技术上都输给饿了么，那它的优势又在哪里呢？所以，美团外卖面对饿了么这个劲敌，说美团老板王兴一点也不焦虑那肯定是假的。

这还没完，美团的另外一个劲敌也在不远处，它就是拼多多。一些看似没有交集的领域，实际上背后却有着激烈的竞争。

拼多多和美团，一家主要涉足电商领域，另外一家主要涉足外卖领域，看上去好像没有任何交集，怎么就变成竞争对手了？这里又不得不提高一个词，那就是“ 跨界 ”。

最近这两年， 社交电商 渐渐火起来以后，在这条赛道上又陆陆续续滋生了一些细分赛道， 社区团购 就是其中之一。

今年7月份，美团宣布进军社区团购，美团老板王兴在里面倾注了大量的资金和资源，而8月份，拼多多的买菜产品就上线了，已经退居幕后的黄峥更是亲自出马。

截止今年11月中旬，拼多多的买菜业务已经开通了接近100个城市，几乎超出了美团的一倍，美团老板王兴能不急吗？

面对饿了么和拼多多的双重夹击，美团外卖能不能突围呢？

不过，这都不是我们最关心的问题，我们最关心的是，通过拼多多、美团和饿了么之间的竞争，能不能从中检索到一些对我们赚钱有帮助的的东西。

二、商业投影

只要出现大现象，这个现象本身就会伴随着一些投影。 比如， 社会 的进步，投射出来的是老百姓生活水平的提高，公司与公司之间的竞争，同样也投射出员工与员工之间的竞争。

不管是电商领域还是外卖领域，想要持续生存和发展，用户和流量是基础，失去用户和流量就等于是去江山。 我们做生意和项目也不例外，只要解决不了流量问题，其他动作基本上都是多余的。

拼多多、美团、饿了么，包括阿里、腾讯这些巨头公司，实际上已经足够成功了，按理说已经很安全，但背后的危机却无处不在。

对于我们普通人来讲更是这样，只要停止进步就等于是在退步。所以，想要赚钱，想要让自己的收入实现翻倍增长，最好到一个有竞争氛围的环境里去，待在舒适圈里，过着温水煮青蛙的生活等于慢性自杀。

另外是 边界 问题，只有不断 打破边界 ，才能慢慢建立起自己的 护城河 ，把头埋进沙子里，假装看不到外界的变化，最后是怎么被其他领域的人淘汰掉的自己都不知道。

就好像在此之前，你可能知道饿了么是美团外卖的最大竞争对手之一，但你很可能想不到的是，拼多多竟然也是美团的竞争对手。

在商场上： 不管是商业大佬，还是像我们这样做点小生意、小项目的人，现在看得到的竞争对手不一定是真正的竞争对手，背后还有一些隐形的竞争对手很难被发觉。

在职场上： 一些工作岗位看似安逸，实际上就是一个自我淘汰的漩涡，这那样的漩涡里待得越久就越危险。干着没有任何成长性的工作，得到的可能是暂时的安逸，背后失去的东西会更多，只不过暂时没有显现出来而已。

举个例子： 你是做移动支付的，你以为你的竞争对手只是其他做移动支付的人，但背后的隐形竞争对手可能是 *** 纵支付市场的人，或者是一些相关的政策。

多年以前，大多数开服装店的人都以为，自己的的竞争对手只是其他服装店，但没想到，半路杀出来一个跟服装店毫不相关的竞争对手： 电商 。

主动选择一条暂时很难走的路，越往后会越好走，选择一条暂时很容易走的路，越往后会越难走。 同样是两条曲线，一条是稳定向下的线，另一条是曲折向上的线，不知道你选择的是哪一条。

认真检索这个商业案例，以及它所投射出来的东西，或许你能收获点什么东西为自己所用，能让你在 接下来的三五年时间里 ，在 收入 上有一个大的突破。

是真的。

拼多多可真是多事之秋，这段时间发生了不少和员工相关的丑闻，而拼多多的口碑也被消耗得差不多了。这一次天才黑客因为拒做黑客攻击业务遭到了拼多多的开除，这个消息再次将拼多多置于舆论风波，这件事情其实也是这位天才黑客在自己的社交平台上亲自承认的。我们一起来看看到底是怎么回事？

天才黑客Flanker是何等人物？

Flanker叫何淇丹，还是学生的时候，他就迷上了电脑信息安全，15岁凭借着优异的成绩考进浙大，19岁就和他的团队一起打入DEFCON 21 CTF总决赛，而他成为华人圈中第一个入围到 DEFCONCTF 总决赛的战队，2016年他参加了世界顶级黑客大赛 Pwn2Own Mobile 和 PC Pwn2Own 2016 ，两个比赛都拿到了冠军，同时他还是BlackHat USA和DEFCON的演讲者。看到何淇丹这样的履历，简直就是神一般的存在。何淇丹曾经是腾讯科恩实验室高级研究员，在他26岁的时候加入了拼多多这家公司，并成为公司的安全总监。

天才黑客遭到拼多多开除

天才级别的人物，相信很多公司估计都抢着要，可是拼多多却将这位传奇人物辞退，很多人都好奇到底是什么原因。Flanker在自己的微博上也证实已经不在拼多多公司工作，并表示他应得而该公司抵赖不给的各种权益已委托律师处理，甚至还写了一句山高水长，好自为之。一看就是和拼多多发生利益矛盾被辞退。后来原阿里集团安全研究实验室总监云舒出来爆料，拼多多辞退Flanker的原因是“因为不愿意做黑客攻击，被强行辞退”。不过深挖之后，发现这其实只不过是拼多多辞退员工的一种手段，实际是不想兑现承诺。据爆料Flanker在公司工作5年，到期之后可以获得公司上亿的股票分红，而Flanker的任职时间即将满五年，却在这个关键时候遭到拼多多辞退，其中的原因值得深思。

拼多多企业丑闻事件

拼多多本来在2020年最后的一天市值突破了2000亿美元，创始人身价一夜之间超过马云，只是可惜没多久就连续爆出各种各样的丑闻。原来拼多多成功的背后，是不惜一切手段，甚至是牺牲员工的众多利益为代价。但是欠下的东西总是要还的，所以这短短不到一个月的时间，拼多多就出现了多个麻烦，先是员工猝死，然后拼多多喊出“哪个底层人，不是用命换钱”的言论，瞬间遭到网友攻击，又有辞退匿名发帖员工。拼多多这样毫无人性的企业未来的发展走向到底会如何，我们拭目以待。

在拼多多上市第二天晚上，黄峥开了2小时全体员工会——这是目前为止除了年会的唯一一次。2000多名员工，进场规定不带笔、手机不能录音，问题写到纸上带进去。开场头几个问题是：“上市了会有双休吗？”黄峥回答：“没有。”现场沉寂下来。 “那有期权吗？”第二个问题一出，现场立刻掌声雷动。上市当天灯火通明至深夜的办公室，总算有了热闹庆祝的氛围。但黄峥回答很干脆：“没有。”此时，黄峥憨笑，身体微缩，双手紧攥话筒根。他此时平易近人，又露着不近人情的一面。 与互联网时代主流文化“开放”不同，拼多多是一家文化较为封闭、甚至紧张的公司——不鼓励员工对外交流、信息权限极其有限——强调个体需求和自由意志的互联网一代，可能很难理解和接受。同时，在股价一路涨至超发行价60%的时间里，拼多多未来战略的制定者黄峥，隐身于在公众视野中。 能做到低调，也就做好了不被理解的准备——不仅是员工，甚至业内、投资人。一篇外媒写道：“如果你能解释拼多多，股票价格按账面价值计价能到同行的7倍，现金流到970倍，我请你吃饭，再给你开一瓶香槟。” 但每个人内心深处都会渴望被理解，选择相信“言多必失”的常识，就选择避开表达的代价、放弃被理解的机会。黄峥是一个世界观极致的人。他相信未来、世界不可知，现实不可测，因此要胸无大志，但又相信永恒的变化，相信可以看到局部，局部再导向不可知的未来，因此他极其实用主义。对于外部世界，黄峥的实用主义体现在，相信理性，相信常识——事实背后、极度简单的客观规律，即最基本的理性规律。同时，对内，黄峥是一个追求接近真理、追求内心平静的人。 这是一个内外都要求极致、甚至是偏执的世界观。这样的人行事上会体现无数冲突：看似泰然自若、但又紧逼结果；看似平常心，但又显得野心蓬勃；看似真诚开放，但又难以打开。因此也就塑造了他人眼里割裂的黄峥——一个有远见的、但又专断、极端、过分现实的企业家形象。 每个人都经历过内外斗争，但多数人很难做到两者统一。黄峥的统一体现在，目标和幸福是两码事，前者是内心所求，后者是对客观世界的映射。"所有的不快乐都是由某种分裂或不一致造成的。意识和无意识不协调就会造成自我分裂。不能靠客观兴趣和爱的力量将自己和社会连在一起，就会造成两者不一致。"黄峥写道。这同时又是黄峥理解的常识。 黄峥就处在两端的偏执之间，带拼多多向前走。在一个充满侥幸和机缘的时代，任何一个极致带来的成功都值得被探讨。

- 1 -本分不过是最大的实用主义 在拼多多B轮融资前后，DST创始人Yuri、晨兴资本创始人刘芹都先后跟黄峥聊过。此时拼好货刚和拼多多合并，看起来从消费升级变成了消费降级，而背后的原理黄峥没有多说，也没有提供更多的数据。对于投资人来说，错过拼多多或许是遗憾，对于黄峥而言，这或许是一场不必要的说服——只要业绩能持续涨，解释就是多余，包括对媒体，除非涉及监管的底线。 如同黄峥所说，每一个创业决策看可看作投资决策，要去分辨用时间和钱换来的东西哪些是资产（asset）哪些是费用（cost）——随着时间流逝、对加深生意的护城河有利的往往是“资产”，时间越久对自己越不利的可以看成是费用。 这主要体现在其实用主义管理方法上。 比如，拼多多期权上市将面临三到五年的期权解禁期。2019年年初，当几乎同一时间上市的小米、美团期权解禁时，拼多多员工的套现路才刚刚开始。这难免在内外引起争议。黄峥对内将其解释为，拼多多三年超京东、十年战阿里，第一阶段征程还没走完。 但同时这也避免了期权解禁的问题——骨干流失、信息泄露，以及更少的期权池。 在互联网盛传“战略”“打法”的今天，这家公司从下往上看不到这两者——每个员工能接触到的内部信息权限有限。因为，“信任”往往是一个实用主义者的难题。当下得力和长期放权之间有着巨大的鸿沟。需要用结果，而非仅仅时间去填。一个典型例子是，执行战略，高管主动请命，他会给很大的资源空间，但代价就是go big or go home。 因此拼多多成立至今，构建出了一个相对密封的架构。拼多多高层稳固。黄峥身边都是他最亲近的战友，从2011年开始一起创业。拼多多业务主要负责人Dora就是其中之一。她是一位强执行力的女性，与黄峥的高战略性完美互补。黄峥负责GR、PR、HR、IR和战投，Dora向其汇报产品，其下分管拼多多技术、B端C端产品、运营、招商、行政等超过六位高管。 拼多多中层项目组多实现轮岗制度——避免抱团，也避免更多的信息沉淀。任何一个破坏其密封性的人，都可能受到惩罚——重则开除，轻则失去了信任基础。多数顶层架构式、占大股的创始人，都会对业务事无巨细，甚至亲手上阵自己熟悉的业务。而黄峥的信任更加极致，他不碰任何执行。事实上，这是一家黄峥说了算的公司——其是拼多多最大股东，占股468%。他有足够的权利来制定他想要的信任漏斗——如果保证战略意志100%地传达到基层，唯有砍掉多余层级，强调执行，减少信息耗损——对于不可测的现实，“人”是一个极其复杂的变量。 这样的管理风格延续至今，一是因为相信黄峥都没有错过，二是基于常识的逻辑，黄峥的战略都极其平白易懂好执行。 但这在强调使命、强调开放、强调归属感的互联网行业里也是罕见的。你很难想象一个创始人，毕业就在以开放文化著称的Google耳濡目染，会带来相对紧张的公司氛围。 事实上，拼多多有着很明确的公司文化——诚信，本分，说到做到，拿结果说话。非常简单明了——他眼里商业和公司的运行基础。 提得最多的“本分”是一个容易被误解的词，不是朴实善良，谨慎守己。本分不过是最大的实用主义——各司其职。与其说是基因论，不如说是一种对人的要求：你是什么人，在什么位置上，就该做什么样的事——对人和公司都是如此。员工的眼里应该只有目标，也应考虑此时拼多多最应该做什么。而人的欲望和情绪纷繁复杂，可以用远高出行业平均水平的薪酬来解决—— 这也是对人性需求理解的常识。并且，就业双边市场，留下来的都是接受的人，也是最适合的人。 黄峥曾说，CEO首先要找到一条雪程很长的坡道，然后在雪球从雪道上滚下来时，看雪道上有没有大的障碍物，如果有就把它挪开。雪球滚起来的时候，尽量少地干预雪球本身。 拼多多管理上的极端，是黄峥性格和思考方式的集中体现——他希望整个公司和他的基本价值观保持高度统一，他想好目标，其他人实现目标；他不碰执行，给与充分空间；形成一家速度、执行力和效率为上的公司。这种管理方式坚决、高效，但对他人和自己而言，难说留有余地。
- 2 -新加坡式公司，拼多多式经济体 公司价值观可以说是创始人价值观的一部分。马云的武侠风、马化腾的柔和开放、李彦宏的技术优先、刘强东的接地气，都是例子。一些是无心表露，一些是有意为之。无论如何，选择价值观考验了一个企业家的取舍，即什么是“同”什么是“异”。 感染力不是他的特长，用价值观去感染别人也不是一个实用主义者的作风。因此黄峥定下的价值观都非常简单朴实，并且没有形成具有群体特征的文化。与强价值观相比，没有对错之分。 他说，看到什么取决于怎么看问题。黄峥是一个对自我与外部边界认知非常清晰的人。这样的人会对“同”和“异”格外敏感，会形成强烈的认同和坚决的放弃，会迸发激烈的竞争欲和强烈的无视。 黄峥曾多次在采访中拒绝“第二个阿里”的类比，但在多个场合表达过对新加坡国父李光耀的敬仰和学习，他更是请到了前新加坡部长杨荣文作为董事会成员。李光耀作为著名实用主义政治家，在小国寡民、落后地缘环境中实现了国民富裕。理解黄峥极度认同的新加坡模式，也就理解了其带领拼多多的基底。 李光耀“柔和独裁主义”统治下的新加坡，是一个在经济和政治上都特殊的国家——既不东方、也不西方——一个人口不足200万、资源匮乏，连淡水都是引自邻居的岛国，也没有共同的语言文化和价值观，却能因地制宜地在国际资本、贸易和工业上破局经济发展，建立开放又专制的政权——美国畅销书作家托马斯•弗里德曼认为新加坡是一个激进的自由市场和保姆国家的复杂而精细的混合。 拼多多管理与新加坡政治有一定共性。政治上，李光耀政府的主要特点是“威权社会”，既强势人物领导强势政府的政治模式。新加坡并不是一个专制政府——威权下的人民行动党是一个“精英政党”，也是一个向全社会开放的政党。新加坡也不是一党专政，同时议政的还有反对党。 这种独特的民主制度，被学术界成为“柔性独裁主义”。而国家只需要保障普通人过好每天的生活，即“保姆国家”。诺贝尔经济学奖获得者阿马蒂亚·森(Amartya Kumar Sen) 1988年在其著作《以自由看待发展》中将这一现象总结为 “李光耀命题”，即自由和权利反而会阻碍经济增长和发展——新加坡公民也为此付出了代价，工会特权以及工人工资的上涨被限制，以保证资本回报率；没有新闻自由。 但在李光耀时代的2012年，美国著名调查机构盖洛普公司在调查全球148个国家后发现，新加坡人的正面情绪最低。后李光耀时代，新的时代背景下，新加坡的发展呼唤更为柔性和温和的出现，同时国会最大反对党——工人党的崛起势头已不容忽视。这或是李光耀实用主义治国，不近人情的弊端，也能从中看到黄峥目前管理的影子和问题。 经济上，鉴于薄弱的国内技术和产业基础，新加坡开放市场、招商引资。李光耀说，“我们没有原料可资剥削，只有劳力。”外资基本上贡献了新加坡一半的经济产出。同时，经济发展局通过中新苏州工业园、等合作项目，在国外借地赚钱。新加坡创造了一个模式——在本国存放的资产只占它很小的一部分，大部分资产分布在中国、美国。新加坡既是一个小国，但它又是一个融合于其他所有大国里的存在。这显然对黄峥构成了极大的启发，也是拼多多的市场切入点。 带入美国腾飞的语境，拼多多式经济体可能更好理解——比新加坡建国更加原始和蛮荒。美国工业化五大要素：铁路、石油、钢铁、金融和汽车，对应到本质是运力、燃力、材料、资本和动力，再对应到互联网世界，就是场景（人和网络世界的连接，比产品更底层）、流量、信息、数据和云计算。任何一个元素与现实空间的异构重组，都会有巨大的商业机会，都能带领工业化进程螺旋上升。 而在拼多多成立时，破局点在流量的异构上——在微信上和其他可以接触的渠道上挖流量，以最高效的模式重组流量，并带入新的电商场景——所谓社交购物、游戏化购物都只是高效的实现方式，踩到了一个洼地。像所有划时代的商业大亨一样，资本主义式的扩张方式是残酷甚至野蛮的，这也是拼多多诞生至今，因诱导分享屡次被微信封杀，被外界质疑的主要原因。 2018年拼多多买家平均订单量2656笔，意味着大量流量和数据沉淀在拼多多内部还未有效利用。黄峥在2019年年会上说，在某种程度上来说，拼多多就像是美国——遍地石油和黄金，但要先考虑，如何借用本国的技术和资本优势，先用好别国的资源——学完新加坡，拼多多或许还会学美国。 新加坡经济上的成功已经在一定程度上证明了“李光耀命题”——这同样是一场极端实用主义者的胜利。李光耀表示，太在意民众支持率的领导，是软弱无能的领导——对“同”的认可，对“异”的无视。 但话说回来，黄峥相信，人的思维观念在很大程度上取决于他的出身，年幼时受的教育以及当前自身的利益角色。即使新加坡模式是权威模式，也需要辩证思考，必然没有全然照搬。黄峥的公众号里曾预告一篇未完成的文章“从We deliver result 到 In love we trust  -- 关于事实与结果  -- 关于爱与信任。”这或许是学习新加坡模式后，拼多多迭代的答案。
3 -可知与不可知 世界观是一个人如何衡量自己与世界、时间和空间的关系。如果一个人相信当下不可知，但未来可知，就很容易受突如其来的挫败现实，与美好未来之间的落差影响，甚至动作变形、无所适从。 而黄峥相反。物理世界里，两个粒子以上的体系不能精确求解，即三体问题。黄峥受到量子力学的影响，相信世界人生整体是不可知的，至少是不可精确度量的，是测不准的，是不确定的。事情是不完美、不完备的。 唯一可以相信的就是变化本身，以及变化中不变的常识。虽然整体不可知，但可以从当下的局部，去看整体。所谓的平常心，即坦然对待变化，对待不可知的未来，就不会被人性的某些部分，如嫉妒等情绪反噬。“普通人性中最令人遗憾的一种人性就是嫉妒，因为嫉妒的人不会从自己拥有的东西中寻找快乐，而会从其他人拥有的东西中找寻痛苦。”黄峥写道。同时，人性中的贪婪、自私等特点，也能更好地在一个长时间语境下去认知。 在他看来，拼多多的价值远大于人工智能公司——一万个人工智能公司，都不如让人们买到质量好的手纸。这或许是所谓的“胸无大志”。 这是令我启发巨大的价值观。我曾试图用“信其有不信则无”来面对现实和未来，寻求平静，但现在发现“相信变化、相信不确定性”更需要勇气和定力。 事实上，量子力学所说的微观世界不确定性、不可测，是用来描述宏观世界的物理量在微观世界中不存在确定值。宏观世界里能确定的只是常识——有着反应现象基本规律的力量，以及活着本身——观察、拥抱变化，本就是生命力的象征。活着不仅是人、还是公司、社会。 黄峥的终极追求必然不是商业本身。多数商人会认可“商业是最大的慈善”，而黄峥身为商人，却在时刻对这个身份思辨。黄峥曾在上市后写信给董事会说，企业是个有机体，不是企家的装甲，他自己也不是钢铁侠。这或许意味着企业不能武装自己，穷尽真理才能。 他并不只把自己定位为一个商人。商人的本分就是为股东赚取利润，他会对其负责。公司的本分是创造社会价值，他会对社会责任负责。 但商业是一场没有太多趣味的游戏——市场竞争过于残酷、甚至恶劣，需处理复杂的公司外交和员工感受——对于一个追求内心平静和外部实用效率的人，这或许都是杂音。 因此也不难理解，他认为自己不应该拥有那么多财富，而想把钱捐给艺术行业——他认为商人不应该成为社会的主流，不相信商人能改变世界，但是媒体可以，艺术可以——这些充满丰沛情感的事业。 他写过，“激发情感不是理性该干的事，尽管理性的一部分作用就是找出可以阻止会危害福祉的情感的方法”。同时，“理性是不希望减少任何炙热的情感的。有理性的人在干到了全部或部分的这些情感是，会为自己能感受到它们而高兴，并不会加以节制”。 也不难理解为什么黄峥希望未来能转型成为真正意义上的科研人员。在读书期间，他曾在顶级期刊上联合发表了多篇关于Data Mining的论文——显然，科学也是另一种极致的艺术。科学家的共性是，终其一生都在思考，求真，这是一种偏执，也是一种极致。 在互联网世界中，我们见过了杀伐果决与左右逢源并存的管理者，也见过慷慨激昂、吃苦耐劳的梦想家，但不是所有企业家的形象都需要丰满和充满魅力，更重要的是企业家精神——企业家借用自己的势能，如何认识和改变这个时代，如何给众人启发，才是这个创业时代的Legacy

电商购物是如今生活的常规模式，20年前不乏有商界大佬对此并不看好，却没想到如今的电商已是“红海市场”，哪个线下零售店不想转型蹭一口粮填肚子？

但说到底，可粗暴地将其分为三大阵营。一，阿里系的淘宝。二，东哥的京东。三，黄铮领导下的“超便宜”拼多多。

以前，电商还是阿里一家独大时，马云和马化腾曾乐此不彼地将公司营业范围扩张，试探对方的底线，向其挑“事”：影视文娱、东南亚电商、 游戏 开发，甚至连登“中国首富”的宝座都是你一轮我一轮的来回输赢，似是 游戏 。

王兴和马化腾达成合作，美团为表“忠心”直接“弃”了支付宝，只用微信。后来虽因切身利益，又悄咪咪地将支付宝重新“捡”回来。

而随着电商格局的洗牌，拼多多的低廉，戳中了消费者心理，吸引了庞大的消费数据。根据最新媒体报道，拼多多目前拥有788亿活跃的消费者，是全网最大的电商平台。

京东去年对物流的完善，自成一套，在市场上也形成了独家核心竞争力。

反观最早进入电商市场的淘宝，这些年虽接连收购快递大佬，却被别人当作“爸爸”，实际迎来消费者无数差评，甚至还有快递，直接不思进取，等喂饭。

这让淘宝处于不利局面。而在马云退休几年后，淘宝终于有所行动。

3月16日宣布在淘宝极速版上设置微信支付， 这一 *** 作让不少网友感叹：活久见。果真，资本的世界从来没有绝对的“敌人”、绝对的“朋友”，有的只是绝对共同的利益！

淘宝、微信合体已经够令人惊讶，没想到3月17日，拼多多的董事长黄铮突然宣布退出董事长一职，称未来不再领导拼多多。

此举让拼多多的前途变幻莫测起来，这是否预示着10亿买家市场或将重新被瓜分？电商格局或将迎来又一大变？

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