乐学 如何做好电商库存管理？
○1市场需求量。库存量与市场需求有直接关系。为了满足客户的需要，要求有相应数量的产品可随时投放市场。 在其他条件不变的情况下，库存量于是市场需求量成正比。库存量必须与产品再生产时间相适应。在其他条件不变的情况下，库存量的大小与再生产周期的长短成正比。
○2交通运输条件。物资从供应商到企业，从企业到客户，需要运输工具和运输时间，运输条件的好坏也影响库存量、管理水平和设备条件。库存量的大小也受企业本身条件的限制，如仓库设备、进货渠道、中间环节、进货时间等，都会影响库存量。
(2)合理库存结构
合理库存结构是指物资的不同品种、规格之间库存量的比例关系。企业对物资的需求不同，且不断变化。所以，在确定合理库存量的同时，还必须根据市场变化情况，考虑不同物资及其品种、规格在库存中的合理比例关系，确定合理的库存结构。
(3)合理库存时间
物资库存时间要合理，以保证物资的可用性，其影响因素有：
○1受物资消耗和产品销售时间的影响。使用得快，库存时间就短;使用的慢，库存时间就长，甚至积压在库。所以，物流部门要随时了解生产、销售情况，促进生产，扩大销售，加速周转。
○2库存时间在客观上受到物资得物理、化学、生物性能的影响。超过物资本身自然属性所允许的库存时限，物资会逐渐减少其使用价值。
(4)合理库存网络
仓库网点的合理布局，也是合理库存的一个重要条件。对企业而言，
物资主要是分散存储在各工厂的仓库里，存储应适量，不宜过多，以免原材料大量积压。
222库存管理效率的衡量
库存管理效率的高低可以通过下面一些指标来衡量：
(1)库存资金周转率
库存资金周转率是衡量单位库存资金用于供应的效率。为了提高库存资金周转率要正确地掌握供求规律，确定合理的储备金额，处理积压库存。
库存资金周转率(次)=全部供应金额/平均库存金额
(2)服务水平
服务水平一般用供应量占需求量的百分比大小来衡量。对于一个库存系统来说，为了保证供应，提高服务水平，必须设置一定的安全库存量，以防止由于某些突发事故而
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造成生产或供应系统的中断，防止由于缺货而造成的损失。
服务水平=(供应量/需求量)100%
(3)缺货率
缺货率是从另一个角度来衡量服务水平高低的指标，分别是从对所供应的客户数、物资数的缺货程度来反映这个指标。
缺货率=(缺供用户数/供货用户总数)100%
(4)平均供应费用
平均供应费用反映为供应每单位库存物资所消耗的成本。
平均供应费用=(库存系统年总费/年全部供应额)100%
223库存管理的作用
存管理的目的是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，以强化企业的竞争力。库存管理的作用主要体现在企业经营中和物流管理中。
1库存管理在企业经营中的作用
在企业经营过程的各个环节中，也就是说，在采购、生产、销售过程
中，库存使各个环节上相对独立的经济活动成为可能。同时库存可以调节各
个环节之间由于供求品种及数量之间的差别，把采购、生产和经营的各个环
节连接起来并起到润滑剂的作用。对于库存在企业中的角色，不同的部门存
在不同的看法。库存管理部门和其他部门的目标存在：中突，为了实现最佳
库存管理，需要协调各个部门，使每个部门不仅是以有效实现本部门的功能
为目标，更要以实现企业的整体效益为目标。
高的顾客满意度和低的库存投资似乎是一对相互中冲突的目标，以前企
业认为这两个目标不可能同时实现。现在，通过应用创新的物流管理技术，同
时伴随改进企业内部管理和强化部门协调，企业完全可以同时实现这两个目标。
224库存控制方法
1ABC分类控制法 ABC 库存分类管理法就是以库存物资单个品种的库存资金占整个库存资金的累积百分数为基础，进行分级，按级别实行分级管理。
A 类物品是指品种少、占用资金多、采购较难的重要物品;应采取最经济的办法，实行重点管理，定时定量供应，严格控制库存。
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C 类物品是指品种多、占用资金少、采购较容易的次要物品;应采取简便方法管理，固定定货量。
B 类物品是指处于上述二者之间的物品;应采用一般控制，定期定货，批量供应的方法。
ABC 库存分类管理法的作用：( 1 )、压缩库存总量;( 2 )、解放占压资金;( 3 )、库存合理化;( 4 )、节约管理投入。
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