亚马逊跨境电商开店流程图

亚马逊跨境电商开店流程图如下：

1、建议使用谷歌浏览器注册，在谷歌搜索框输入亚马逊全球开店。选择你想要入驻的站点进行注册。点击下方的“创建您的Amazon账户”即可开始注册。

2、填写姓名和邮箱，输入法人姓名的拼音、邮箱和密码。

3、验证邮箱，亚马逊会给你刚刚填写的邮箱发送一封邮件，里面有6位数的验证码。

4、填写公司所在地、业务类型和名称。

5、填写公司（营业执照）的详情信息。

6、填写法人的详细信息。其次，还需要完善受益人信息，如果你的公司有股份大于25%的股东，你还需要补充股东的信息。如果没有，你就勾选你是受益人及法人即可。

7、填写收款账户和双币卡信息，这里填写的是第三方收款账户，不懂的可以问账户经理。

8、填写店铺信息，店铺名称以及一些选项，建议全填写"是"，后续亚马逊是不会审查这些信息的，可以有助于你更容易通过审核。

9、提交身份验证，你需要上传法人身份信息和营业执照的彩色扫描件。

10、进行视频验证。你可以自行预约一个视频进行验证。

11、完成视频验证后，你还需要进行地址验证，亚马逊会给你注册时填写的公司运营地址发送一封邮件，里面就有地址验证码。

12、验证完成后，你就可以等待亚马逊的审核结果了。

电商拍摄视频剪辑和房地产销售是两个完全不同的行业，因此在比较这两个行业时，需要考虑到它们在市场规模、行业特色、经营模式、发展前景等方面的差异。
首先，电商拍摄视频剪辑是一个新兴的行业，受到了越来越多消费者的青睐，并且以该行业的发展，行业的市场规模也在不断扩大，而房地产销售这一行业则是一个相对成熟的行业，由于一些宏观经济因素的影响，该行业的规模一直没有明显上升。
其次，电商拍摄视频剪辑行业的特色在于，消费者可以根据自己的需求来拍摄和剪辑视频，以及在线上传视频，而房地产销售行业则更多的是以实体销售为主，需要消费者到店实地考察房屋，才能进行购买。
再次，电商拍摄视频剪辑行业的经营模式比较简单，消费者可以直接通过网络平台进行拍摄和剪辑视频，而房地产销售行业则更复杂，消费者需要通过各种渠道来了解房屋信息，还需要与房地产中介合作，才能进行购买。
最后，电商拍摄视频剪辑行业的发展前景较为乐观，随着智能手机的普及，越来越多的消费者愿意通过网络平台预定服务，而房地产销售行业的发展前景则受到宏观经济因素的影响，若宏观经济环境一直不改善，则该行业的发展前景将会受到一定的影响。
总的来说，电商拍摄视频剪辑和房地产销售是两个完全不同的行业，在市场规模、行业特色、经营模式、发展前景等方面都有很大的差异，因此，在比较这两个行业时，需要考虑到这些差异。

之前任职的是一家电商软件产品公司，很典型的乙方特征。由于是KA业务，基本的业务应对思路是把客户的业务诉求通过一套以我方产品为原型进行定制开发的系统来支持。所以会遇到各种甲方爸爸一上来就要求给方案，给标准产品方案呢，“爸爸们”认为不精准对标不满意；要好好写呢，需要补充大量内容，不知如何下手，对售前顾问来说就是一篇大作文。因为当时业务并不聚焦行业，所以客户业务差别会很大，一篇优质方案攒出来，费脑又费时，往往吃力还不一定讨好。最关键的，很多人还不知道该怎么写。

方案，顾名思义是需要用书面化、结构化形式，把怎么做目标事情的完整构想描述出来，以让阅读者明白如何做才能达成目标。所以，那些靠堆砌篇幅而不说清楚做什么？怎么做？的方案都是耍流氓。

下文我主要针对电商业务领域，以业务支撑系统为主要供应物的方案架构思路与大家共享。本文主要分享PPT方案，WORD方案可参照结构脑补，以后有机会再与大家分享。

一、理想的结构

先说一下理想化的方案架构，特别是针对有一定体量规模和行业地位的重要客户，方案的完整性与全面性是体现专业度的重要表现。所以我给出一个较完整的结构框架。

1、公司介绍：一开始介绍公司，让甲方先在“兴头”上记住你们公司，特别要用对标案例去获得甲方好感与兴致。

2、业务方案：首要先阐述客户该如何做电商业务，这部分是方案的核心，下文将重点展开。

3、技术方案：因为具体的系统构建内容在上一部分中已经有表达，所以技术方案部分则把笔墨重点花费在对技术架构/机制的介绍；硬件拓扑结构与设计思路、配置要求的详细陈列；以及我方所提供的技术服务（包括基础运维、SLA等）

4、服务方案：针对上述业务和技术方案内容，我方所提供的服务内容，可以包括软件维护（就是那些堆人头卖工时的内容）、知识转移（其实就是软件的 *** 作培训、技术培训等）、其他服务（如果外包代运营、协运营、仓储服务、物流服务，可一并涵盖）

5、项目管理：因为是定制项目，所以怎么干这个项目的表达一定少不了。一般都会包括项目管理方法论、项目管理组织结构、人员介绍、所使用的项目管理工具、概要项目计划等。

一般在竞标阶段都是以这样的方案结构来投标。

二、业务方案框架

业务方案的表达是本文的重点，一般用来做项目提案，常规按照以下结构来编写这部分。由于是以系统建设为核心，所以业务的表达与处理，都和系统能力关联。以后有机会再分享业务运营型方案的结构。

1、业务理解：这部分主要是用来和甲方爸爸去“确认眼神”。如果能把业务背景阐述清楚，执行当前业务的商业思想剖析到位，业务设计的合理性能有效梳理。这部分是能否有效说服客户启动项目的前提。

2、业务概述：尽量用扼要的表达呈现当前业务的结构或全景，用以总述性表达这个业务是怎样的结构，一般我们都用业务全景图来展示对业务的总览。这部分最好是具有高度概括的特征，把业务最关键的点呈现出来。有时这部分不太容易图形表达，可可以整理关键要素，进行概要型表达。

3、角色模型：方案必须将业务与系统涉及的各类角色方描述出来，并说明在业务和系统中这些角色之间的关系。比如，B2C业务是买家卖家两方角色，虽然卖家中可以定义分子权限的角色（如，商品管理员、订单管理员、超级管理员等），但总的来说，他们还都属于同一类角色。

4、应用特征：应用特征是描述业务的关键内容，业务和系统的特殊性都会体现在这里。举个例子，在MarketingPlace（多商家平台）业务中，收银环节就存在统一收银和分布式收银两种应用特征，前者是钱收到平台方，然后通过定期结算给商家；而后者则是实现实时或准实时的商家收银，与平台分账。这种应用特征的描述是把业务特点和系统要求定义清楚。这一部分的详略就会影响方案表达的精细程度和篇幅，如果进行全局表述又没有积累，是相当累人的。所以有时会用具有概要特征的业务逻辑图来表达，在讲解时一张图可涵盖80%以上的应用特征。

一张“古老”的BBC业务逻辑图，近10年前画的竟然还有人在用

5、系统架构：所谓电商业务必然会涉及系统，所以讲清业务之后，就要说明业务支撑系统是什么样的。后续内容都会围绕系统来讲。所以系统架构部分一般讲系统的功能结构和与外部系统的关系，可以用两张图来各自表达。前者讲明大致的功能布局与范围，后者讲清与哪些外系统进行哪些数据的交互。

6、数据关系：遇到复杂的数据关系，则需要对数据关系的理解进行表达。比如以前我们做汽车后市场业务，商品数据是关联车型、服务、供应商、内容知识点，所以必须讲明其中的关联，客户就清楚你已经理解他的需求了。一般不是复杂项目售前方案不会涉及，那是概要设计中的内容。

7、典型应用/流程分析：由于涉及业务定制，在没有系统可POC演示的前提下，会通过业务流程图的方式把业务流程或系统处理流程勾画出来。建议采用泳道图方式有角色特征进行描述。流程图辅以文字描述，强化其特征点。

8、原型设计：由于电商类项目大多涉及客户端界面与流程，有些苛刻的或不专业的甲方，会希望乙方在售前阶段呈现直观的界面展现与 *** 作。类似于广告领域的比稿。如果现有的原型产品不能便捷配置出POCDemo，就只能通过原型工具制作低保真或高保真原型，用来演示 *** 作流程。方案PPT中可进行截图展示。通常这是在项目实施中的设计工作，如果售前阶段做这类活，那说明乙方已经不惜血本了，如果竞争失败就只能权当作为以后其他项目积累一些原材料。

9、二开分析：对于用原型系统进行开发的项目，二次开发工作量分析也是相当重要的，这也是对外报价的基础。所以，我们以前通常会做差异化需求分析，陈列二开功能列表，将各种需要修改和增加的显性化、非显性化功能逐一整理出来，供技术人员进行工作量评估。这要求方案人员需要相当了解原型系统。

10、运营设计：系统讲完了，一般业务方案就到此结束，但是有些项目会要求乙方进行运营规划。通常涉及运营领域可以从：运营框架、核心任务、运营策略、组织分工、管理制度进行分解阐述。

总结一下，个人在电商系统类方案上的经验，我强调以下三点：

1、怕写文章的人，写不好方案。

2、写好方案的核心是逻辑+结构，多用总分结构。

用清晰的表达层次和有说服力的内容表达，是方案表达的关键点。所以建议大家分解好方案的总体顺序，多用总分结构表达。大结构尽量扁平化，减少过多的总分层次。

3、规整的方案呈现是基本要求。

一篇被认可的方案，必然在表达上是有规范性的。字体字号的运用标准、标题规范、布局规范，用色统一、图形风格统一，都是尊重阅读者和体现专业编写的体现。本人很讨厌那种字体字号不统一、剪贴痕迹浓重的PPT，在我的逻辑里，你的诚意就暗示了你的质量。

随着淘宝店铺升级为基础版、专业版。这个时候可以加入代码，那就得学会DW。当然也不需要全部了解，简单的加热点、加链接就OK。后来又加入了JS代码，这个对于代码的熟练大大提升。例如一些动态效果都可以在JS代码中实现。
如今添加的智能版，可以在手机店铺首页添加视频。（添加视频在之前也可以加，不过只能在主图、详情页、PC端首页 *** 作，也需要一些代码）添加视频，顾名思义那就得学会视频剪辑，例如会声会影、Premiere 、AE，至少得学会其中一个。简单的 *** 作例如：视频分割，剪成一段一段，添加文字，导出格式。
今年双十一，又活了一个软件——C4D，类似于3D mix的软件，双十一好多商家店铺首页都做成立体空间感的感觉。这又引起了淘宝美工对这个软件的学习兴趣。
电商的发展过程中，淘宝美工的 *** 作软件慢慢增加：从简单的设计软件PS（AI/CDR），到代码软件DW，再到视频剪辑软件会声会影。还有一个立体软件C4D。从软件的使用来看，这相当于是一个软件综合使用的职位，和我当初报考的专业“计算机应用技术”完全一个样。不过毕业之后一直从事的设计专业，对于其他软件的简单 *** 作还是可以胜任的。

合易认为：根据电商创业发展所在的不同阶段、不同规模，电商团队的配置会有非常大的灵活性，可以是初创期1~2个人组成的简单结构，也可以是成熟期多个事业部员工组成的复杂架构。
针对电商创业公司有以下几种组织架构可供参考：
1、简单架构，可以在总经理下设置运营、美工、采购、客服和库管等必要岗位，每个岗位基本都是一岗一人或一人兼多岗。
2、职能型架构，即设立如运营部、设计部、采购部、仓管部、行政部等相关职能，对于有一定积累或者企业本身有实力投入，从零领开始组建专业团队的，很多是组建职能型组织，这种组织可以更好、更迅速地将电子商务项目运作起来，同时也更能吸引专业型的电商人员。
3、项目型架构，即按公司是多项目、多店铺运作，而且各职能岗位工作人员需求都较多的时候，往往会开始实行项目型结构。各项目组之间相互独立，每个项目组领导直接管理所属员工并对项目整体运营结果负责。
4、网络型架构，即职能外包方式，有些传统品牌并不直接设立自己的电商部门，而是将不同的工作分别外包给对应服务公司去做，比如视觉外包、运营外包、推广外包、客服外包、仓储外包等。这种架构下，一般只设立一个岗位，那就是项目主管/经理，负责内部研发、营销部门和外部服务公司信息的交流和工作的协调，工作成果直接向总经理汇报。

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