懂画饼的老板，都是如何给员工画饼的？

在企业中，常见的是老板让员工努力提高技能，以升职加薪，而实际上升职的缺口少，技能提升再高，也只能等缺口，并且多人残酷竞争，才一个人脱颖而出，对落选的大多数人而言就是画饼，这类还相对好些，起码个人提升了。再有就是给你一个不定项目标，让你努力配合，要么难达到，要么临时变化大，始终没达到预期，吃苦还得不到好处，这是最离心离德的，易引起怨声载道！在今天的社会，对于任何人来说，事业的成功，不仅仅是那个做老板的男人的成功，还有那些跟随他的员工的不懈努力与奋斗。

刚开始创业的时候，作为一个事业的创始人，他可以发下宏愿，对于那些紧随他的员工给予提成，更好的给予期权，那是真正的金手铐，他会让员工心甘情愿跟他干。一个画饼许愿，却不愿意给员工提成的老板，他是不容易干成事业的，最后他会成为孤家寡人，以失败而告终。如果是小公司，那么公司一般没钱，给不起你要的薪水或福利，但又不想重新招人，那样成本更大，只能以画饼的方式找你的缺点，告诉你，公司在培养你的能力，以后会对你委以重任，你不要计较眼前的得失，用画饼的方式稳住你，别跳槽。

如果是在大公司，一般不是什么预算多的部门，这个老大对你的薪资福利说了不算，或者，他的权限仅仅是给你现在的薪资，再高，他没有权限批了，但你的重要性还不足以让他去麻烦他的上级，所以只能画饼安抚你。这种最好是自己能有清晰的职业规划，知道自己看重什么，现单位满足不了自己，就去市场上找找新机会。因此老板在员工面前画饼，要看对员工的了解，另外要以实现工作业绩为目的，别对自己产生不良影响，影响公司发展。

目前国内电商和跨境电商，都有一个共同的趋势，电商平台会给有把主图产品和产品视频做得比较好的店家店铺，较高的排名权重，所以不管做国内电商还是跨境电商的商家店铺老板，会越来越重视做好产品的拍摄和主图视频的制作。而国内电商和跨境电商产品拍摄和主图视频制作费用多少，如何具体报价，广州铂映传媒>越来越多的员工对画饼不感冒，其实画饼本身并不可耻，关键在于如何正确画饼的才能真正起到激励的作用，让员工最终吃到饼。
为员工规划升职加薪的宏伟蓝图激励他们实现远景努力前行作为一种激励方式画饼兼具了零投入效果好零副作用等众多优势不仅能够帮助企业发展也能帮助员工自己得到提升。
可是越来越多的年轻人都不喜欢甚至反感领导们给他画饼归根到底还是不会画。
首先，画饼之前当然是要理清楚这个饼是给谁画的，不同的人对饼的追求也不同比如70年代的人他们经历了改革开放成长中伴随着革新与秃鹫理想主义和务实是他们典型的特征，给这些人画饼，他们就会朝着饼，的方向去努力，相比之下，8090后则对画饼表示无感甚至反感他们敢于挑战与突破自我意识也很强烈，给他们画饼，那需要让他们先尝到饼，确认是他们自己喜欢的感觉，你没有忽悠他们才会冲着这个目标努力去做。
其次画饼也需要圆饼不要是破边的饼对比很多老板画饼技术越来越纯熟企业离目标却越来越远这就真的成了纯化饼说不好听点就是纯忽悠。
就拿很多管理者画过的生煎饼来说你现在是个文员，我准备把你培养成部门经理三年内把你培养成公司骨干一番天花乱坠，再配合生动语言神态，绝让达到人生巅峰近在眼前但是一段时间后没有走上人生巅峰一定是因为员工不够努力你这个只会画饼的老板，只是让人感觉套路满满，关键还是要货真价实，画了饼就要把饼画圆。
总之，员工对画饼不感冒其实就是因为你没有给员工看到饼。一个管理人员需要给下属画饼更要有能力画饼。一定要设定有实现可能的目标。制定配合目标实现的相应制度帮助员工解决问题。最后给员工画完饼，老板自己也得有行动。

一、老板在“画饼”时，你要帮他“画”
当老板开始他的“画饼” *** 作时，不少劳动者的做法是开始厌倦，不愿意听下去。其实这是一个错误的做法，当你用人单位的老板开始为你做“画饼”时，建议你配合他“画”下去。这种“画”要比老板的更具体，更有可 *** 作性。
二、适当取证
如果老板开始为你的未来职业路径或者收入“画饼”，那么建议你打开手机的录音功能。在与老板的沟通中尽可能引导老板对上述规划有一个具体时间上的节点。如果到时间并未兑现，方便采取后面的 *** 作。当然取证的方式不仅有录音，通过微信沟通的，也可以通过微信记录取证的方式完成该 *** 作。
三、学会较真
对于老板较为具体的“画饼”，如果内容较为具体，不建议员工不当回事。如果劳动者已经做了取证，那么完全可以照着那个条件努力。当然，不切实际的条件除外。在自己满足了上述条件，而老板对承诺不予兑现时，劳动者就可以考虑下一个 *** 作措施了。喜欢“画饼”的老板，一般不喜欢较真的员工。
四、索要经济补偿金
用人单位的老板并未按照之前夸过的海口兑现承诺的，实际构成未按照约定提供劳动条件。依据劳动合同法关于劳动者提出解除劳动合同并索要经济补偿金的问题，用人单位没有按照约定的劳动条件履行劳动合同的，劳动者有权提出解除劳动合同，并要求用人单位支付经济补偿金。
我们面对老板的当众画饼，积极地配合鼓掌，积极地表态支持，这就够了，至于，我们是不是要去追随，这个还是依照上面的三个理念来衡量下。最后，抛开虚幻，私下承诺，利益互换，这才是职场最本质的内核。

我在一家电子商务相关行业工作。刚搬到现在的网络公司。这家公司的老板以前从未在亚马逊工作过。我过去接手过这个新项目。我在亚马逊有一年多的经验，也推过爆款。不过在我这个行业工作过的人应该都知道现在这个行业竞争有多激烈，而且刚刚进入亚马逊的时候离红海市场比较近。但是，因为老板从来没有亲自做过，他只看到了这个行业的前景。他一直认为你发商品，开广告，日出就能拿到几百甚至上千的订单。一方面，我刚辞职，不想这么快又跳槽。另一方面，因为老板盲目乐观，不满足，一直画大饼，我觉得很心疼。不知道大家有没有遇到过这样的情况。大家都是怎么处理的？

老王分析：我觉得领导力画大饼很正常，是每个公司，每个团队激励员工的必要手段。有句老话很有道理：‘君子一言，驷马难追’。如果你的老板画他的饼，你应该做你的工作。你要知道，你只要履行好自己的义务，做好自己的工作，剩下的就与你无关了。

领导画大饼是他的问题，倾听是你的问题。画大饼这件事在职场很正常，就像一条职业规划之路。我们在新的环境下工作，领导为了拉拢员工，必须给员工一些头。有时候领导不是对你说，而是对所有人说。老板不一定什么都知道，他不一定什么都知道，他只需要掌握大方向，剩下的你就能完成。

建议，业务老板不懂，你懂。既然你的老板对未来有很好但不切实际的看法，你为什么不提出异议？如果你的老板说他很自信，说明他有过成功的经历，那么当你提出异议的时候，给你的老板一个详细的分析，我想你会有意想不到的收获。最怕的是你懂了就不去引导，不去报告，不去改进，不懂的人不知道困难在哪里。

做实事，人无完人。既然你的领导喜欢画大饼，那就让他画吧。虽然行业内竞争激烈，但还没有到无法生存的地步。不管市场前景有多糟糕，电商行业还是有生存空间的。所以，遇到这样的领导，与其担心，不如讲事实。如果一个月、两个月、六个月的数据没有显示结果，那不是你的领导，而是你的能力。电子商务伴随着大数据。只要懂得分析，做有针对性的事情，不一定非要爆钱，保持成长还是可以的，还是做点实事吧。

选择，就是不想辞职跳槽，不想听领导画大饼。有三种选择：一种是直接辞职；一种是继续忍；最后一条就是改变自己。你不能控制别人的行为和想法，但你可以改变自己。物竞天择适者生存如果不想改变又很苦恼，辞职跳槽可能是个不错的选择。

兄弟们，不要小看绘画的技术。关于老板能否通过愿景聚集员工，以及能否通过大家的力量实现目标。这需要老板对人性有深刻的理解，那么问题来了。如何在职员面前画面包？在单位，老板给员工画年糕的三种方法很棒目标明确，简单明了，一句话大家都知道兄弟们，这个目标，改变想法，一定是站在职员的角度看问题。

如果你说复杂难懂的话，就要花更多的时间和精力向大家解释。那样的话，大家都会反感，不容易扩散。为什么会这样呢这是人性的问题。因为每个人都讨厌复杂的事情。因为本能会产生抵抗心理。跟大家说一句，我希望大家能马上理解，打地主，分田地，目标，打地主有什么好处？分割田地。简单明了，容易传播，每个人都知道是什么意思。

一位名人对下属说，买房子的时候阳台一定要买大的。职员们问道。为什么？这些朋友说以后能挣很多钱，要拿出来晒太阳。阳台太小，干不了。历史典故，曹 *** 的希望梅渴，子行，跟着我，你可以吃梅花，简单明了，一句话就能理解它不仅关注未来，还关注现在。人没有远大的想法，就一定有亲近的忧虑，没有长远的考虑，就只能迷失方向但是老板不能因为长期目标而忘记现在的工作。

有一位选手是跑马拉松的冠军，他的方法是采用分段的目标，即阶段性目标。目标太长不会迷失方向，但会让内心感到疲惫，引起很多负面情绪。要明白，路太长，太远，压力大，最后结束比赛，成绩也不是最，任务明确，有最终目标，解放了整个中国，现阶段的目标击中了长江使命感生存固然重要，但真正的人才没有诱惑力，所以实现一个人的使命感、荣誉感和自己的价值是最重要的。

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