乐学 和平县有喜上门介绍所吗
六大创业模式
一、模式一白手起家
白手起家是从无到有、从零开始的创业模式；犹如先有了一个鸡蛋，用蛋孵出了小鸡，再鸡生蛋，蛋生鸡，从而一步步积累资产的过程；白手起家是最困难的创业方式，因为缺少资金、没有关系，只能艰苦奋斗一点一滴的积累和摸索。秘诀：
1、创业者必须有市场预见性
2、有良好的信誉和人品
3、吃苦耐劳的精神
二、收购现有企业，两种方式：
1、接手经营别人的公司转让，例如：饭店、发廊、服装店
2、收购公司重组转卖；低价买进，高价卖出。
优点：具备一定的基础，不用从头开始，节省时间；缺点：有风险
三、代理，代理是一种很常见的创业方式，中关村很多品牌电脑代理，借助别人的品牌发展自己
注意：
1、选择大款；品牌信誉好、发展潜力大公司的产品
2、代理最大的危险是被厂家卸磨杀驴，所以只能依附，不能依赖；建立自己的品牌，维护自己的渠道。
四、加盟（特许经营）
懒人开店的好方法，加盟者不必自己探索开创新事业的路子，只需向加盟商支付一定的加盟费，就可以经营一个知名的品牌，并长期得到特许者的业务指导和服务。
优点：分享品牌、分享经营方法、分享资源支持，对于加盟者，风险小，容易管理；对于加盟商，短时间迅速扩大公司规模并获利；
加盟成功的关键因素：
1、选择适合自己的特许品牌；
2、选址是非常重要的一环，要小心挑选，宁缺毋滥；
3、善用总公司的资源来配合业务的发展，比如广告、印刷品、培训等；
4、合同切勿草率。
五、在家创业，目前的形式：
1、网上开店
2、淘宝、拍拍等，提供了完善的平台为你提供服务；
3、网上加盟
4、以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的货源和销售渠道。需要具备一定的技术基础，熟悉网络基本 *** 作，比如发送邮件、qq聊天，营销软件，建立网站等。
5、信誉显得尤为重要
在家创业，也称SOHO，起源于美国20世界80年代后期；这是个充满诱惑的字眼，令人无限遐想。在家创业，就是独立工作，不隶属于任何组织，不想任何雇主做长期承诺。
优点：时间灵活，独立，不受外界干扰；在家里舒服，可以改善家庭生活，比如照顾孩子，工作生活兼顾；缺点：比较劳累，需要克服孤独感。
秘诀：
1、租一个邮箱或一个公司地址，为公司建立一个商业形象，因为家庭地址会让客户感觉不专业；
2、申请独立电话避免家人误接，引起不便；
3、谨慎的重新安排家中的空间，配合商务上的需求；
4、与客户见面尽量安排在对方的办公室或租借一个得会议室，保持你的专家形象；
5、参加商会或一些专业协会，扩展人际关系网络；
6、对自己要求严格，要有自制能力及自发性，像上班一样自律。
六、网络创业，网络创业是一种比较新的创业模式。二十一世纪，是网络的世纪，互联网是最大的趋势，借助互联网现成的网络资源，不用从头开始，相对比较容易。
扩展资料
最常见的7种创业模式解析
一、网络创业
有效利用现成的网络资源，网络创业主要有两种形式：网上开店，在网上注册成立网络商店;网上加盟，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的货源和销售渠道。
二、加盟创业
分享品牌金矿，分享经营诀窍，分享资源支持，采取直营、委托加盟、特许加盟等形式连锁加盟，投资金额根据商品种类、店铺要求、加盟方式、技术设备的不同而不同。
三、兼职创业
即在工作之余再创业，如可选择的兼职创业：教师、培训师可选择兼职培训顾问;业务员可兼职代理其它产品售;设计师可自己开设工作室：编辑、撰稿人可朝媒体、创作方面发展;
会计、财务顾问可代理作帐理财翻译可兼职口译、笔译;律师可兼职法律顾问和事务所;策划师可兼职广告、品牌、营销、公关等咨询;当然，你还可以选择特许经营加盟;顾客奖励计划等等。
四、团队创业
具有互补性或者有共同兴趣的成员组成团队进行创业。如今，创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为，团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。一个由研发、技术、市场融资等各方面组成，优势互补的创业团队，是创业成功的法宝，对高科技创业企业来说更是如此。
五、大赛创业
即利用各种商业创业大赛，获得资金提供平台，如Yahoo、Netscape等企业都是从商业竞赛中脱颖而出的，因此也被形象地称为创业孵化器。如清华大学王科、邱虹云等组建的视美乐公司、上海交大罗水权、王虎等创建的上海捷鹏等。
六、概念创业
即凭借创意、点子、想法创业。当然，这些创业概念必须标新立异，至少在打算进入的行业或领域是个创举，只有这样，才能抢占市场先机，才能吸引风险投资商的眼球。同时，这些超常规的想法还必须具有可 *** 作性，而非天方夜谭。
七、内部创业
内部创业指的就是在企业公司的支持下，有创业想法的员工承担公司内部的部分项目或业务，并且和企业共同分享劳动成果的过程。这种创业模式的优势就是创业者无需投资就可获得很广的资源，这种树大好乘凉的优势成为很多创业者的青睐方式。
参考资料来源：百度百科——创业模式
对小红书的第一印象是小红书的一句广告语：找到外国的好东西！这正是小红书最大的优势，小红书是以UGC社区起家。抓住了现在好多人想海淘，但是不知道淘什么；另外一些人买了好东西有分享的欲望这一诉求，建立了一个分享海淘购物心得的社区，刚开始只做海淘心得的分享，后来出了福利社，转型成为新型的社区型电商。小红书解决的跨境电商最大的痛点就是:信息不对称，抓住了购买者的心理，真正的可以“找到外国的好东西”。体验版本36 手机系统：iOS7 （iphone6）
小红书的结构层框架：
第一个tap是小红书的UGC社区，也是最核心的地方，它将社区分成三块，第一块关注，主要是进行海淘东西的展示，最上面推荐了几个海淘小能手，即可以刺激活跃用户不断的生产新内容，又可以方便更多的人观看更有质量的内容。 第二块发现，内容上面跟第一部分是一样的，都是UCG内容，但是排版方式不同，第一部分是自然展示，第二部分加入了分块分区的展示，更方便用户查找。这里的分块并不是准确的分类，而是很多热卖东西的集合。第三部分就是最右上角的相机，类似于微信朋友圈的功能，可以一键分享自己的海淘心得。
搜索进行的是非常细致的分类，针对那些有明确购物目标的用户，或者是有模糊购物目标的客户设定的。分为以下几个维度：搜索引擎，热门分类（产品种类的分类），热门品牌，热门目的地。
福利社是小红书的电商部分，小红书的商品是每天更新的，每天的种类各不相同，而且有一定的数额限制，在某些商品已经达到了规定的库存限额，这个商品就会显示售罄，增加用户购买的紧迫感。另一方面，在你浏览商品的时候，页面的最上端就会显示出，几秒几秒之前，某地小红薯已经下单（为了贴近消费者，小红书将消费者亲切的称之为小红薯，将客服人员成为薯队长），制造一种很繁荣的景象，也让消费者潜意识的加快下单速度。
如果你想购买已售罄或者已经下线的商品，你可以将商品放入心愿单，如果你的商品再次上线，系统会给你发出提醒。这种轮换上线商品的做法，有利于吸引用户。
小红书整体的UI设计让人很舒服，而且萌萌的。小红书每天的商品会分成不同的主题专场，例如旅游专场，男朋友品牌专场等。这样避免了简单罗列，到后来消费者因为失去耐心而流失。特别值得说明的是，主题专场底下会设置滑动的BANNER，陈列部门该专场的热门商品，消费者可以不用点进专场即可以知道今天都有什么东西，节省了用户的 *** 作流程。
而且在福利社的最上端，每天都会出现一个促销的BANNER，显示各种活动。
这里面是自己发的消息的反馈，但是分的很细，包括新粉丝，新的评论，新的赞，最值得一提的是新的戳。就是浏览量。这个设计也是基于小红书的定位，这样可以实时看到自己发的东西收到了多少反馈，更激发了用户生产知识的动力。
“我”的里面有购物车，订单等一些后续的购买行为的问题。
最左边萌萌的头上长着小草的小红薯，点击进去之后进入积分商城。可以说小红书在用户粘性方面做得很好。有三种增加用户粘性的方式，第一种是发放优惠券，这个优惠券的发放方式是分享到朋友圈，当你朋友圈里面的人有人领取并有了购物行为，你便会获得相应的优惠金额。自己跟朋友双赢的局面，这样更加利于口碑营销的进行。第二个是积分，每日签到，登录或者有点赞等互动行为等都会产生相应的积分，积分可以抵现。第三个是RED-CLUB劵，这个更加针对于那些可以产生大量优质信息的用户，而且专属积分可以兑换的商品更加的超值，这么做有利于其社区的活跃度和质量都保持在很高的水平上。
我的订单里面可以看到自己的订单，物流情况。小红书的定位是海淘，东西有的是从保税区寄来，有的是从外国寄来，当你看到你的商品从外国一点点离你更近的时候，你的成就感也会很高。最上面一行的，薯队长，有点类似于淘宝的旺旺，可以时时跟客服对话，解决你的疑问。但是有一个业务逻辑我现在没有想清楚是为什么，或者这是一个系统BUG 就是在你跟薯队长对话的时候，当薯队长回复你了之后，你的问题便自动消失了，只留下薯队长的话了。我认为这种做法不太合理。
总的来说，小红书APP的设计十分合理的，用户体验极佳。曾凭借“环球出口易”整合化、定制化的海外营销解决方案的商业模式创新，四海商舟获得《21世纪经济报道》和《21世纪商业评论》颁发的“21世纪中国最佳商业模式奖”；IDG也因看好这个新型的电商模式而豪掷数千美元；四海商舟也一直宣称拥有着与阿里巴巴、环球市场、环球资源、焦点科技等B2B平台截然不同的商业模式。
而作为四海商舟的创始人，周宁曾在2011年被评为“中国最具影响力行业”，并担任南京电子商务协会副理事长。近日，周宁接受了托比网记者的专访，讲述了他在外贸跨境领域多年的感触与独特的见解。
转型：共赢成就未来 另辟蹊径的尝试带来新的机遇
据托比网记者了解，四海商舟虽然是定位于海外营销整体解决方案的服务商，但最初是典型的“外贸电商”卖家，即通过购销差价以及汇率的优势来赚取利润的销售型外贸企业。
对此，周宁向托比网记者介绍，虽然这种销售型模式一直是跨境电商的主流，但四海商舟的转型也并不是偶然，另辟蹊径的尝试带给四海商舟的是新的机遇。周宁认为，传统型的外贸企业通常会有不错的毛利成绩，但其纯利收益却常常被忽略。众所周知，物流仓储是中国跨境电商企业面临的最大挑战之一，物流链条冗长且环节复杂，海外仓储费用高昂且名目繁多，使企业的大部分利益都被无情“吃掉”，企业的盈利水平受到巨大的挑战。
面对这种现状，四海商舟决定转型并定位于海外营销解决方案服务商，专注于电子商务的模式创新与商业实践，以B2B2C的模式，同时利用成熟的第三方平台。转型之后，销售只成为一部分业务，四海商舟还致力于帮助传统企业打造品牌，并通过自主的产品和研发的创新，使品牌产生价值。作为服务商，四海商舟可以按照佣金制收取费用，同时与企业的销售业绩挂钩，发挥出其运营的优势。这种双赢的模式有效地缓冲了对商舟盈利模式的考验，使其目前获得了不错的成绩，并已经在准备IPO的相关事宜。
挑战：市场不断成熟 海外仓是一把双刃剑
众所周知，外贸因其特殊的跨境特点，深受世界经济环境、各国政策、贸易壁垒以及运输风险等影响，面临的挑战也远高于其他内贸行业。
回顾过往，周宁表示，较早切入外贸跨境领域时的难点在于教育与培育市场。“随着近三年国家政策层面对跨境电商不断的引导和支持，我们现在明显感觉到市场在不断地成熟，跨境电商被传统企业接受的程度也越来越高，这是我们作为行业从业者感到欣喜的地方。”
同时，周宁也向托比网记者介绍，目前外贸跨境领域具有“门槛低、做大难”的特点。进入跨境电商领域并不困难，行业壁垒也相对较少，因此业内充斥着大量的个人卖家和夫妻老婆店，很难将电商业务做大做强。随着跨境业务的发展，对供应链、现金流以及运营能力等的要求将越来越高，对于外贸跨境来说，挑战也会愈来愈大。
物流同样是跨境电商无法回避的难点。对于四海商舟来说，产品线较多且体量较大。因此根据市场的需求与特点，四海商舟在美国的东西部自建了海外仓。通过海外仓，外贸企业不仅可以降低清关障碍，而且可以使用本地物流，降低物流成本，以快速抢占海外市场。同时，本地发货配送，可以减少转运流程；销售本土化也能规避掉一些目标市场国的贸易壁垒。这些海外仓所发挥的独特优势，使部分业内人士认为，海外仓是外贸电商发展的必然趋势。
对于海外仓是大趋势的这一观点，周宁则表示应该辩证地来看待。海外仓是一把双刃剑：一方面，规模性企业需要通过海外仓来提升客户体验，完善客户服务；另一方面，对于小规模的外贸卖家而言，自建海外仓的成本过大，周转率、滞销比、人员成本，沟通等都是需要考虑在内的重要因素，而并不是简单地租个仓库就可以解决的问题。
融合：拥抱跨境电商 中国外贸迈向“品牌时代”
近两年，在“大众创业、万众创新”的鼓励下，跨境电商的创业趋热，导致传统外贸行业集体不振；同时，世界经济并没有很好的增长趋势，流量红利也随之消失，跨境电商表现疲软。而这都意味着跨境电商已经进入了下半场。
对此周宁认为，进入下半场以来，随着运营成本的不断提升，外贸企业颓势渐显，想要走出困局的跨境电商纷纷开始布局：许多外贸独立站开始谋求转型，以提高平台运营增量；跨境电商亚马逊、速卖通等平台也纷纷加强了政策上的严格要求，以提高跨境外贸的门槛和监管力度。与其他企业不同，为了应对严峻的外贸环境，四海商舟则把更多的目光聚焦到了传统外贸企业。
周宁认为，传统出口制造型企业经过多年的代工生产，目前已经具备了较强的生产制造能力与一定的产品研发能力，已经从中国制造迈向了中国“质”造；但同时劣势也相对明显，缺乏全球性的知名品牌、利润能力比较低下等问题也意味着除了一些高精尖的领域之外，中国“智”造还有漫长的路要走。
同时周宁表示，对于跨境外贸来说，机遇和挑战是并存的。一方面由于劳动力成本的不断提升，产业转移正在不断出现；另一方面伴随着生产、设计以及服务能力的不断提升，世界工厂未来很多可能性都会存在。“因此我们认为中国的出口制造型企业应该抓住目前的机会，抢先一步完成整个产业格局的优化，摆脱简单的代加工人头生意，启动自主品牌模式，在产品设计和研发领域加大投入。”
“今天跨境电商卖家也许还是一个职业，未来想要独立生存只会越来越难”，在周宁看来，外贸出口企业要深度拥抱跨境电商；而跨境电商也最终会和传统贸易深度融合，或走向专业化规模化的道路。因为跨境电商的本质并不是替代传统贸易，而是帮助传统贸易提高效率降低成本，提升出口制造业的渠道和品牌能力。而两者的深度融合，势必将带领中国外贸迈向“品牌时代”，助力中国外贸走向世界。
短短2年时间，初入跨境、舍弃铺货、切换品类、精细运营，成功帮助十余家品牌店铺不间断出单！
2018年，因一款手机在跨境市场的爆卖，三位理工男意外合伙开启跨境电商创业路。他们聚焦于东南亚市场和当地领航电商平台Shopee，一步步从小白卖家成长为优选卖家、商城卖家。同时，凭借热爱思考和积极钻研的精神，他们在调研选品和品牌运营推广中形成了一套独特的方法论，就近打通了一条可供品牌快速出海的淘金快车道，也因此，进阶为Shopee平台首批官方代运营服务商。
在这条赛道上，他们已赋能超过10个品牌快速出单崛起，其中更不乏高客单价品牌及知名国货品牌。
在强大的裂变作用下，未来也将有更多品牌会从他们手中逐渐崛起……
结识跨境电商，源于一个爆款。创始人之一的王光回忆道：“早期，我们三个人同在一家公司从事手机研发工作，当时，公司的一款手机成为了跨境爆款，卖出几十万台，远超线下门店的销售业绩。让我们十分震撼。”基于此，感知到跨境电商爆发力的三人，怀揣着过硬的研发技术和创业发家的满腔热血，正式于2018年3月注册成立了上海垚圭电子商务有限公司。
明确了跨境战场，又该朝哪方发力？与其他卖家一样，王光通过跨境论坛、雨果跨境以及卖家群体的经验分享积极获取行业资讯与潜在商机，当他们发现所有的商机都同步指向了东南亚市场和Shopee平台时，三人便开始毫不犹豫的筹备开店事宜，果断进驻。事实证明他们的选择是正确的，即便最初仅能利用本职工作之外的休息时间运营店铺，当他们仍在不到3天的时间里，就实现了第一件高客单价商品的店铺出单。
然而，随着Shopee店铺逐渐步入正轨，当时的王光却面对了另一种选择。“其实在Shopee的店铺刚步入正轨不久，我就收到了一份来自某上市公司总监级别的offer和一家工厂管理的offer，我也纠结了几天，思考是不是要现在就停下来，降低试错成本，回归职场。毕竟当时我也不能保证自己一定可以成功，未来依然充满了不确定性，”王光感慨到，“不过后来也是凭借着满腔热情，觉得既然店铺已经稳定出单了，那是不是可以再试试看，自己到底还能在这条路上走到多远？所以我回绝了两份offer，专心投入到Shopee店铺运营中。”
作为半路出家的跨境小白，面对复杂的选品没有一点头绪：“刚入门的时候，对跨境电商其实是一知半解的，很多时候都是跟着感觉选品。我们认为中国的工业基础好，又是制造大国，肯定不缺货源，所以决定早期先以‘杂货铺’的形式进行测品；过了一段时间，也是从市场和买家的反馈中，我们发现铺杂货其实很难在市场深耕，于是在2018年9月，我们决定将选品方向调整至精品类目，着重发力3C产品。”
近一年的精品布局，得到了丰沛的回报，这让三人更加确定了Shopee平台的赚点。亲身尝试颇有成效之后，他们开始尝试洽谈一些其他品牌的代理权，谋求更加多样性的发展。
有别此前偏向于满足男性需求的品类，2019年他们将目光瞄准了女性配饰类目。
王光表示，他们希望能够找到符合东南亚市场需求，且当地消费者接受度高、复购率高的产品。因此，他们决定从消费者的购物偏好为突破口，着重关注价格，品牌和产品风格。
围绕价格这个核心因素，三人分别找了高客单价、低客单价2种级别的品牌产品进行尝试，结果一战双赢，短期内品牌出色的业绩表现吸引了Shopee客户经理的注意，王光团队所扶持的品牌受邀加入Shopee Mall，即品牌商城，以获得更多有高质量产品需求的东南亚消费者的喜爱。
“Shopee Mall的审核过程很快，加入后平台也搭配着为我们提供了一些资源，产品曝光度和品牌知名度得到了显著的提升。同时，背靠品牌商城的强力背书，消费者也更加信任我们，连续好几个月，印尼和越南站点的单量月增长率都达到了30%以上。”王光介绍道。
连续几个月的敲定品类，合理选品，精细运营外加Shopee Mall的品牌加持，让王光意识到这种模式的可复制性。正当他们期望尝试以第三方的身份赋能更多品牌出海东南亚时，2020年6月，Shopee适时推出的官方代运营服务商(Shopee Partner)认证计划，映入了他们的眼帘。一拍即合下，垚圭成为了Shopee首批3家官方认证的代运营机构中的一员。
谈及发展品牌代运营的契机，王光坦言还得从创始团队自身的经历聊起：“虽然我们有10年的手机研发技术、社交圈子的沉淀、供应链资源等等，但是如果想要真正从0-1产销产品，不仅需要投入大量的人力物力，我们也并不具备抵抗研发风险的实力。而联想到国内的电商环境已经成功孵化出了一套完整的、精简的品牌运营链路。我们便开始考虑，是否能以获得品牌的授权或代理的形式，捕捉品牌出海的利润升值空间。”
回归到代运营的双方，中国品牌因缺乏东南亚当地的运营经验急需专业支持，而王光团队又具备这样的运营实力，同时背靠Shopee一站式跨境卖家解决方案，他们可以为有意出海南洋的中国品牌提供包括初期开店、售前售后、仓储物流对接、日常运营管理、营销推广等等的全方位托管服务。而Shopee平台也会联合官方代运营服务商定期开展培训及沟通会议，及时调整品牌策略，以便于他们更加清楚的了解当地市场，爆单东南亚。
感同身受，是王光回应代运营优势的答案。“所有中小卖家走过的路，品牌商城卖家走过的路，我们都走过。现在我们已经积累出了一套完整的经验方法，这是大多数品牌都可以直接套用的模式，可以帮助他们避免很多问题。”而当问及想要和什么样子的品牌合作时，王光却直言无需多知名，他们还是希望找到那些真正脚踏实地用心做好产品、配合度高的品牌，能够在合作共赢的前提下，相互信任。有时，他们甚至会选择无偿投入代运营服务商应当获得的20-30%利润用于品牌推广，只为能够更快速的推进品牌出海，提升品牌知名度，真正帮助品牌走近东南亚，走进消费者的心中。
日常生活中，或许我们都被问过这样一个问题：“品牌出海，什么时候最合适？”而王光的答案很简单，品牌出海当下最佳。
疫情间欧美市场衬托下，东南亚呈现出的全新蓝海风貌，现存卖家日出千单的销量实证，亦或是东南亚市场的巨大消费潜力……这些案例和数据，都一一佐证着东南亚市场的强劲爆发力。东南亚已经不是十年前的那个样子了，甚至近几年，随着移动数字化和互联网的发展，东南亚市场的变化都尤为巨大。
王光举例道，“首先，十年前的推广成本和方式，与现如今截然不同，十年前想要入驻东南亚市场，可能品牌只能投一些明星广告、户外广告或者地推广告。但现在，东南亚电商刚兴起不久，自媒体和网红经济让推广成本变得更低，相同的营销结果下，海外推广成本可能只是国内推广成本的1/10，如果卖家现在没有入驻，未来的准入门槛和投入成本可能需要更多；其次，海外的消费者除了一部分华人，对国内品牌基本没有概念，消费者往往有‘谁先进市场，我先知道谁’的先后原则，买了一次产品，如果质量不错，对于品牌的印象就自然而然的产生了；如此一来，如果三年以后国内大牌才选择出海，届时可能只能成为东南亚的‘三线品牌’，而义乌那些嗅觉灵敏，早先出去的‘小品牌’。或许已经通过率先抢占消费者心智，成为了当地的一线品牌。”
打通渠道铺设和出海时机的疑问过后，让我们来探讨一下卖家关心以及容易误解的话题：高客单价产品，在东南亚是不是卖不动？
其实，从垚圭入驻Shopee Mall的出海实践来看，答案是否定的。而这点，也能从去年下半年的几次大促爆单增幅中得以证明。
“高客单价不是卖不出去，我们代理品牌的客单价高于平台平均客单价的3倍，但依旧能够保持出单，且销量还不错，”王光接着说道，“其实，所有国家的市场消费都一定是会分级的，一定都是低价的消费者更多，但是高客单价的购买人群、追求生活品质的人群也一定会占有相应比例。”
“所以说，以直播带货这一途径为例，依据不同需求层次人群来看，高客单价产品的获益程度不见得就比低价产品差。事物总具有两面性，虽然在销量数字上高价高利润产品无法与低价产品匹敌，但在销售总额、利润及售后人力成本上却能占到优势。这也就是众多高客单价高利润产品存在的理由。但另一方面，由于具备高消费能力人群的时间成本较高，观看直播人数相对较少，因此，如何在有限体量下提高直播转化率，是高客单价品牌面临的主要难题。”
由此，王光提醒布局高客单价的品牌一定要注意以下事项：
物有所值： 这是第一点，也是最重要的一点是，产品质量要有保证，要符合单价事实；
摆脱低价竞争： 最好的方法是对整个产品的描述、以及广告都进行高级别的美化与优化；
摆脱恶性竞争： 以Shopee为例，如果品牌想要跳出低价竞争的圈子，可以选择以产品为导向，夯实品牌竞争力，快速入驻官方商城。
在王光看来，做高质量产品，绝对不应该单单是价格高，产品本身也必须要做好。当卖家积累了足够好评之后，这些好评可能也会吸引原来属于低客单价那些消费群体关注。即便产品价格可能更贵，可能会花费半个月的工资，但因为产品生命周期更长，而且品质更好，他们也会有这样的意愿进行尝试。
品牌出海正当时，无论是运营不足亦或资源有限，只要品牌有所愿景，愿意深耕，那么必然能从出海东南亚的经历中收获爆单满满！
（文/雨果跨境 钟云莲）
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Netflix选择与微软合作推出广告版订阅服务
Netflix选择与微软合作推出广告版订阅服务，微软首席执行官萨提亚·纳德拉在推特上表示，该公司对这笔交易感到“兴奋”，并补充说，Netflix选择与微软合作推出广告版订阅服务。
Netflix选择与微软合作推出广告版订阅服务1Netflix 出人意料地选择了微软来帮助自己推出新的基于广告的订阅服务。
Netflix 首席运营官 Greg Peters 周三表示:“微软已经证明有能力支持我们所有的广告需求，因为我们正在共同努力建立一个新的广告支持产品。”
奈飞与微软合作
《华尔街日报》上月曾报道称，谷歌和康卡斯特 (Comcast) 旗下的 NBC Universal 是与 Netflix 合作推出广告策略的最佳竞争者，但事实证明，这两家公司都没有成功。
在今年 4 月公布第一季度财报时，Netflix 联合 CEO Reed Hastings 出人意料地透露，该公司将追随 Hulu、Peacock 和派拉蒙等竞争对手的脚步，提供广告支持的订阅服务。
Hastings 此前曾坚决反对在该平台上投放广告，但最近该公司订阅用户增长的疲软显然让他改变了想法。
Netflix 一季度净损失 20 万付费用户，并预计在二季度再损失 200 万用户，将在下周公布财报。
Peters 表示，“微软提供了随时间推移在技术和销售方面进行创新的灵活性，并为我们的会员提供了强有力的隐私保护。”“现在还为时过早，我们还有很多工作要做。但我们的长期目标很明确。为消费者提供更多选择，为广告商提供优质、比电视品牌更好的体验。”
微软广告业务持续增长
微软表示:“希望微软广告需求的营销人员将能够接触到 Netflix 的观众和优质联网电视资源。”“今天的声明也支持了微软在隐私保护方面的做法，这是建立在保护客户信息的基础上的。”
上个月，微软完成了从 AT&T 手中收购广告技术平台 Xandr 的交易。“随着后 cookie 时代数字领域的发展，微软和 Xandr 将共同塑造未来的数字广告市场，” 该公司在去年年底宣布这笔交易时说。“它尊重消费者的隐私偏好，理解发布商与消费者的关系，并帮助广告商实现他们的目标。”
虽然微软在广告市场的地位不如 Alphabet、Meta 或亚马逊，但它的广告业务确实在不断增长。在今年第三财季，该公司公布搜索和新闻相关广告收入为 29 亿美元，同比增长 23%。
Netflix选择与微软合作推出广告版订阅服务2奈飞(NFLXUS)周三表示，它已选择微软(MSFTUS)作为其全球广告销售和技术合作伙伴，因为这家流媒体巨头将推出广告订阅模式。
奈飞在声明中写道:“在我们共同努力构建新的广告支持产品的过程中，微软已经证明有能力支持我们所有的广告需求。”奈飞补充道，更重要的是，微软提供了在技术和销售方面进行创新的灵活性，并为会员提供强大的隐私保护。
微软首席执行官萨提亚·纳德拉在推特上表示，该公司对这笔交易感到“兴奋”，并补充说，微软希望出版商拥有更多“长期可行的广告盈利平台”。
此前有消息称，奈飞将与多家拥有广告专业知识的潜在合作伙伴进行谈判，包括谷歌(GOOGUS)、Magnite(MGNIUS)、康卡斯特(CMCSAUS)。
据媒体周二报道，为推出带有广告的低价订阅服务，奈飞正在与好莱坞**公司进行谈判以修改内容协议。
Netflix选择与微软合作推出广告版订阅服务3此前在今年4月，视频流媒体巨头Netflix公布了2022年第一季度财报。尽管在这份布前，市场对于Netflix的增长放缓已有预期，但该公司给出的却是用户规模环比减少20万、史上首次下滑的十年最差成绩单，连带着股价也在一天内跌去了35%，市值蒸发500亿美元。
面对困境，Netflix当时就给出了“去肥增瘦”的解决方案，一手挖掘存量、一手寻找新的营收来源。在连续2次裁员，并向员工发出“准备好处理你可能不认同的内容，如果不喜欢你可以走”这样的警告后，Netflix的广告计划也终于出炉。不过Netflix这次选择了微软作为广告服务商，而非此前外界推测的谷歌和NBC环球这两大老牌广告巨头。
Netflix在相关声明中表示，“微软有成熟的能力来支持我们所有的广告需求。更重要的是，微软提供了在技术和销售方面长期创新的灵活性，以及对我们会员的强大隐私保护”。而微软CEO Satya Nadella更是直言，这是“Netflix与微软的大日子”。
自从Netflix方面透露将推出一款收费较低、基于广告模式的订阅套餐后，外界曾一致认为其会在康卡斯特旗下的NBC环球，以及互联网巨头谷歌之间，选择一家作为合作伙伴。
事实上，广告行业是个极为复杂的领域，建设程序化投放体系、并打造一支广告销售团队也是一项系统工程。而Netflix当下最为核心的问题，是尽快交出一份让投资者重燃信心的'报表，显然已经没有时间浪费在从无到有搭建广告平台上了。那么，Netflix为什么没有选择NBC环球或谷歌这两大声名卓著的广告商，而是与微软合作呢？
原因其实也很简单，因此NBC环球与谷歌都可以说是Netflix的竞争对手，其中NBC环球有流媒体服务Peacock、谷歌自家也有YouTube，而微软的业务则与Netflix完全没有重合。同时，微软在去年10月花费10亿美元收购了AT&T的Xandr广告业务部门，也拥有了自动化网络广告平台。
所以这也使得Netflix与微软在广告业务上的合作，更像是一次各取所需的双赢。其中，微软的广告业务有了面向Netflix 22亿用户的机会，Netflix则既有钱挣、也不需要担心用户流失的问题。
作为订阅制的旗手，当下Netflix所面临的最严峻问题，无疑是如何打消用户对平台中将出现广告的负面情绪。长期以来，Netflix对于广告的态度都是敬而远之，过去也曾多次表示其流媒体服务永远不会显示广告。甚至在Netflix给投资者的信中都是这样说的，“我们将有一个更有价值的业务，那就是不参与广告收入的竞争，而是完全专注于为观众的满意度而竞争。”
从本质上来说，Netflix通过互联网向用户出售娱乐内容，就与目前跨境电商中的DTC（Direct-to-Consumer）模式一样，只在线上销售，并专注于某个垂直品类。Netflix此前做的是纯粹的toC生意，是通过优质内容来吸引用户付费，再用用户的订阅收入继续打造优质内容吸引更多用户，是“飞轮理论”典型的场景。
但Netflix这一模式的困境，就在于其商业模式一点也不“互联网”。甚至有观点认为，Netflix虽然披着互联网的外衣，但内核依然是影视公司，基本享受不到网络效应的红利，并且用户数量并不是这个平台的护城河、优质的内容才是。可用户的口味又是多元化的，优质内容没有统一的标准，这就造成了Netflix要持续自制不同类型的内容，与传统的好莱坞制片厂几乎一模一样，然而Netflix的变现渠道显然还不如这些好莱坞巨头。
更遗憾的是，视频流媒体这条赛道如今不止有Netflix，迪士尼、NBC环球、华纳兄弟、亚马逊也已经加入战局，使得Netflix能够无限增长的神话早已破灭。而在用户规模扩大拉动订阅收入增长这个故事讲不下去后，Netflix所讲的新故事，就是拉高客单价以实现最大化的挖掘消费者剩余，并且其过去两三年时间里已多次涨价。
然而在非刚需市场中，单价提升势必会压缩用户规模，可为了保证收入的增长、又会有进一步推升客单价的冲动，从而陷入恶性循环，并且这也是Netflix如今的困境所在。因此，面对现实将一部分价格敏感型用户从共享账号状态中，驱赶到含有广告的低价订阅服务里，就是Netflix打的如意算盘。
在宣布接纳广告的同时，Netflix的另一个举措则是打击非家庭成员共享账号。有数据显示，Netflix每年因共享账号造成的损失高达90亿美元，并且通过共享账号的方式使用其订阅服务的用户数量已超过1亿。
通常，会选择共享账号、而非使用自己账号的消费者大概率属于价格敏感型用户，他们对于使用共享账号属于违反用户协议这一点往往是心知肚明的。毕竟现在Netflix的标准会员已经涨至1599美元，是目前海外视频流媒体中最贵的水平了。
既然这部分用户认为完全无广告的会员订阅太贵，那么就可以购买附带广告的低价订阅服务，这也是Netflix方面给出的解决方案。尽管国内市场的爱优腾都想做中国版的Netflix，但Netflix如今也看中了爱优腾的这套商业模式，俨然是殊途同归。但加入广告支持可不只是在视频里增加贴片广告，在APP里增加 *** 窗或banner这般简单，其背后牵扯到的是整个商业模式的转型。
显然，加入广告也会影响用户的观影体验，于是进而影响到内容策略。此前，Netflix只需要向用户提供足够吸引人的内容和足够有沉浸感的体验即可，但含有广告的低价订阅服务加入，就可能会意味着有一大批比起沉浸感更关注价格的用户加入，原本纯净的用户体系会出现分化。
原本只需要满足一类用户的需求，现在却要同时平衡这两类用户的情况下，即便Netflix依靠广告解决了眼前的难关，未来或许还有新的考验在等待解决。
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