黄光裕回应与京东拼多多竞争,国美还能再现往日辉煌吗?

黄光裕回应与京东拼多多竞争,国美还能再现往日辉煌吗?,第1张

不知道大家有没有听说过黄光裕这个人,这个人是国美的创始人,而且在之前也是十分辉煌的,并且也带领国美走向了巅峰,让很多人都认识到了国美这个企业。

但黄光裕因为之前出了一点事,导致了国美一直不能够有一个比较好的发展,而且也是受到了阻碍的。黄光裕已经出来了,而且也能够让自己重新去领导国美。黄光裕回应与京东拼多多竞争,国美还能再现往日辉煌吗?其实我认为能否再现往日辉煌还是要分情况的:

一、如果国美能有很多投资,是有可能再现往日辉煌的。

其实在我看来,我认为如果国美想要再现往日辉煌的话,是一定要吸引到很多的投资的,因为国美不能够有比较充足的资金的,如果不能够有更多的投资进入的话,竟然可能不能够再创新,并且也不能够有更好的产品出现,这就会让一些消费者不能够满足需求,也就不会去支持国美的发展。

二、如果国美有正确的战略选择,也有可能再现往日辉煌。

我认为如果国美能够有一个比较正确的战略选择的话也是不能够恢复往日的辉煌的,因为如果国美没有战略抉择正确,就不能够有一个更好的发展方向,从而也就不能够有一个更好的前进的目标,这样是不能够恢复往日辉煌的。因此,只有国能够坚持正确的方向,才能够再现往日辉煌。

三、如果国美不能吸引到消费者,就不能够再现往日辉煌。

在我看来,我认为如果国美不能够吸引到消费者的话,那么就不能够拆现往日辉煌。因为消费者对于一个企业的发展是至关重要的,而且也可能是决定因素。因此我认为国美一定要去吸引到消费者,并且也应该要得到消费者的支持,才能够再现往日辉煌。

以上就是我的看法。

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这次合作好像只是一场单纯商业竞争。但将视角拉出来,我们会发现这背后其实是整个零售行业大洗牌的序章。作为线下销售和线上销售的两个代表,拼多多和国美走到一起后,很可能会加速传统实体店的“消亡”。
所谓的“消亡”并不是说实体店失去了存在的意义,而是在整个零售链条里不再扮演“销售站”的角色,转而朝配送、体验、售后等方向转变。就像我们现在看到的华为、苹果体验店,卖手机这项功能正在逐渐被淡化,其存在意义更多是让我们看一些新品,协助解决售后问题。
这本身就是新消费浪潮的大势所趋,随着5G、大数据、AI等现代科技的发展,让几乎所有旧行业都走向了新的融合,零售业也不可能还扮演和以前一样的角色。
以前实体门店的优势,在于能让消费者有逛街的感受,但5G时代到来后这个优势可能就不复存在了。光是这场疫情期间,就有多少人通过直播平台开始“云逛街”,消费者对实体店的需求,已经逐渐从“购买”变成了“体验”。

电商平台有:淘宝、天猫、京东、唯品会、拼多多、雅堂、国美、苏宁、亚马逊、敦煌网、环球资源网、百方网、中国供应商等。

1、淘宝

淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈,由阿里巴巴集团在2003年5月创立。淘宝网是中国深受欢迎的网购零售平台,拥有近5亿的注册用户数,每天有超过6000万的固定访客,同时每天的在线商品数已经超过了8亿件,平均每分钟售出4.8万件商品。

2、京东

京东(股票代码:JD),中国自营式电商企业,创始人刘强东担任京东集团董事局主席兼首席执行官。旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。2013年正式获得虚拟运营商牌照。2014年5月在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。2016年6月与沃尔玛达成深度战略合作,1号店并入京东。

3、国美

国美电器(GOME)成立于1987年1月1日,总部位于香港,是中国大陆家电零售连锁企业。2009年入选中国世界纪录协会中国最大的家电零售连锁企业。

2013年,国美门店总数(含大中电器)达1,063家,覆盖全国256个城市,同时国美还有542家非上市公司,因此国美集团总门店数为1605家。

4、苏宁

苏宁创办于1990年12月26日,总部位于南京,是中国商业企业的领先者,经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类,线下实体门店1600多家,线上苏宁易购位居国内B2C前三,线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。

5、拼多多

拼多多是国内主流的手机购物APP,成立于2015年9月,用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团,以更低的价格,拼团购买商品。旨在凝聚更多人的力量,用更低的价格买到更好的东西,体会更多的实惠和乐趣。


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