你认为拼多多对淘宝的冲击有多大呢？

阿里的派系党争一直非常严重，明面上都是和和气气的，但其实内部勾心斗角严重，这也是一个巨型企业腐化的过程，很正常。

我先说一下现在的电商环境吧。

不知道是否还有人记得去年天猫国际收购网易考拉的事情。其实网易考拉跟天猫国际的业务重合度是很高的，即使合并也不会产生翻倍的效益，且经过多轮谈判，网易考拉的要价是一轮高过一轮，阿里是在瞎花钱吗？

不是的。

因为当时拼多多在和阿里竞争网易考拉的“抚养权”。拼多多用了3年就上市了，它踩中了阿里电商命运的后勃颈——供应链。由于阿里的淘宝和天猫发展成熟，很多店家会给工厂压货，且店家零散，无法进行整批整卖，让厂家非常被动。

而拼多多刚好打破了这个模式，既解决了厂家的燃眉之急，又可以将货品的价格压到史上最低，可以说真的踩到阿里的命门了。

而且拼多多的模式除了打造便宜的印象之外，还利用人与人之间的关系进行传播，比阿里、或者其他任何电商的宣传模式都要省钱，且又抓住了下沉市场这汪肥水，可以说是这几年水到渠成，顺风顺水。

这也是为什么阿里慌了，我宁愿瞎花钱，我都不愿意再让拼多多发展其国际业务，不然这扩张的脚步，岂不是要将我取而代之？

老电商模式已经疲软，人口红利都殆尽了，所以那么多电商往下沉市场走，往国外东南亚乃至欧美走，因为他们想要增长，没有办法。

同时，各种新型的电商模式涌出，比如说笔记型——小红书，比如说直播带货型——抖音、快手、淘宝直播等。

话说回来

不知道了解完现在的电商环境和竞争压力后，大家能不能感受到，淘宝是真的很怕拼多多的扩张？

之后会怎么发展？

阿里有个公关部门，里头有100多号人，专门服务马云一个，没事儿每天就想着怎么宣扬马云这个大IP。

我记得蚂蚁金服这件事，公关团队没有人知道马云做出这样的举动，很多人都傻眼了，也不知道怎么样去应付这种不可逆转的结局。

所以在马云发言后，全国最强公关团队也没辙了，也不怎么控制舆论了，所以马云现在出来一次就全是负面消息。

其实不是马云的傲慢成就了拼多多，而是一个巨型企业发展到中晚期，就像癌症一样，很多事情是无力回头了。比如百度，他们的腐化就是从接广告开始，广告部门的腐化，导致整个搜索引擎一直走下坡路，如果不是早期培养的用户习惯一直支撑着，早就被取而代之了。

淘宝这个巨型电商现在存在着很多很多的痛点，他们在寻求改变，能拖一点时间，但也阻止不了它的加速衰败。

谢谢邀请，不出5年拼多多必定超越淘宝原因如下，1：淘宝规则趋严，之前是万能得淘宝现在是万能 拼多多。2：淘宝的流量都倾斜给天猫了，同一款商品天猫的价格是c店的2倍而且天猫商家是再那家c店代工的，销量是c店的好多倍，去搜索商品排第一得永远是天猫。说明了淘宝一直抑制物美价廉商品。可能追求的是更高得客单价，报表好看。3：c店一直赚不到会转到拼多多得，此消彼长以后拼多多得商品会越来越丰富，据我所知好多创意性的东西已经拼多多首发了。4：拼多多现在是负面比较多，别忘了淘宝也是这么走过来的请给他时间，综上所述，以后得电商应该是拼多多，京东，天猫，京东为什么会拍天猫前面，没有淘宝得引流，天猫是个啥玩意，快递没有京东优势，卖家肯定没有京东自营品牌大，所以淘宝的流量会越来越少，好多做c店得都已经转战

我是卖家，淘宝，拼多多都有店铺

首先，我淘宝。拼多多，都是一样的货，

其次，价格，拼多多就卖的便宜

为什么，因为马云现在已经不是推广期，谋求扩大阿里巴巴的市场份额。他目前做到了行业第一，只想着赚钱。淘宝没流量，没买家，流量基本全都给天猫了！因为天猫让马云更赚钱，天猫一年十几万广告费给马云，而我们小商家，直接被抛弃了，小商家出不起广告费，一年撑死5万不到的推广费！

拼多多不是，拼多多第一目标是扩大市场份额，你广告费低不要紧，只要货好，能卖就给你流量，淘宝是你货好，还要给足够的广告费否则不给流量！而且拼多多卖家少，竞争小，广告费的价格低。对应的我的成本也低！所以销售价低！

总结起来就是，拼多多，费用低，我成本低可以卖低价

淘宝费用是拼多多10倍，我成本太高，只能抬高销售价，否则亏本！

东西都是一样的东西，因为东西做不一样，我的原材料，库存，管理成本，资金占用成本，太高，不划算！还有一个重要原因，管理太乱！

怎么说呢？拼多多的，有些东西稍微便宜淘宝。但是产品质量不如淘宝。特别是运货的时间，没有淘宝准时。淘宝的问题是有许多骗子。他不像拼多多及时退款。在拼多多上，你购物，只要你不满意，分分钟就可以退款，这是值得赞赏的。淘宝上经常有故意贬低价格，骗你进去看，然后高价销售东西的。还有东西相当便宜，但是运费就是天价，这样你一点错就上当了。其实他们两个之外还有一家，第3家就是咸鱼。那东西那就是90%都是骗子了。比如他的商品免费送给你，只要12块钱的邮费。但是12块钱你在拼多多上买比它还要便宜的多。实体店为什么不行呢？没有一家实体店是明码标价的。你去买几乎都有被挨宰的可能。实体店有熟人家，亲戚家，老顾客家一句话，就是能宰一个算一个。

拼多多的崛起，和淘宝的发展并无冲突，其实淘宝早就意识到了，要长久发展，靠售假卖垃圾是不可能的，老百姓早晚也会意识到，花钱买垃圾才是最土豪的行为，淘宝最近的几年一直在升级，淘宝对于卖家的惩罚规则中，售假的惩罚是最狠的，淘宝的严把质量关真的不是口头上的，对于淘宝来说，优质卖家优质客户才是他想要的，那些拼多多上消费的顾客，淘宝真的不差你这点现金流，那些被淘宝封店之后在拼多多开店赚到盆满钵满的商家，淘宝还真不差你这样的商户。

其实拼多多的宗旨，也就是接收淘宝不要的商家，接收淘宝不要的商品，接收淘宝不喜欢的顾客，任何一个聪明的商人，都知道自己应该去赚哪些人的钱，都知道自己不可能赚所有人的钱，马云是中国最聪明的商人，这个道理他比谁都懂。咱们老百姓，很多时候容易犯一个错误，就是太拿自己当回事了，比如我可能在路边摊买一只十五元的烤鸭的时候，在想，让你全聚德烤鸭卖的那么贵，你看我在路边摊买了没去你那里买吧，气死你们，其实呢，全聚德巴不得我这样的人压根别进他家大门呢。

拼多多对淘宝的影响就如同当初淘宝对实体店的冲击是一样的，这种影响是颠覆性的、结构性的，因为一个代表着当下，一个代表着过去。

未来如果拼多多能够有效解决货品的品质以及物流等方面的问题，并在模式上形成C2C、B2C双轮驱动，相信拼多多甚至会有能力挑战阿里在电商领域的地位。

各做各的，有市场就有竞争，双方都会拼力气抢客户，会共存共赢的。

我在拼多多和淘宝都有几个店铺，有几种产品。

目前拼多多机会极大。因为价格太低，很容易走量，非常适合中低端厂家或者厂家一手代理铺货，99，199，299，这样的价格能迅速提升销量。没投诉，随意刷单，客户咨询率少。如果是一款299定价的产品，同行竞争小的情况下，大赚一笔绝对没问题，没有任何风险。而且现在拼多多链接淘宝店铺，可以直接提升流量。另外软件使用简单，推广有效。

对于淘宝某产品，天猫店家数量多的，淘宝没多大意思做了。第一，流量支持少，第二差评明显，第三，投诉知识产权问题多。除非搞个直播啥的。并且无论是天猫还是淘宝，自家品牌很难打出来。拿以前我知道的荣事达品牌的家用小电器来说，因退货率过多导致被强制下架。不给翻身机会。还有很严重一点是，目前很多产品都没有发票，要是再碰上售假投诉也是麻烦的很。

总体给我的感觉来看，淘宝目前是支持品牌，而不是支持卖家，让客户放心，让卖家费劲。并且通过直通车，外包软件来看，现在还有点收割卖家的意思。不过也可以理解，毕竟卖家太多了。

拼多多给我的感觉是，支持卖家，优惠消费者。让卖家放心卖，客户便宜买。

在人群方面，拼多多和淘宝的用户有重叠，但是，淘宝大多数以一二线城市为主，拼多多三四线城市为主。

在货品价格梯度方面，淘宝高中低端都有，倡导消费升级，加大对假货的打击力度，逐步改变假货的低端货的标签。拼多多是一种社交电商，突出团购与低价，目前来看网罗了特价折扣商品和消费能力偏弱的消费者。

在流量入口方面，作为传统交易型电商平台，淘宝的用户目前来自无线端手淘为主，拼多多来自微信等社交分享平台，不太重叠。

总之，各有千秋，影响有，但不是太大，不存在谁干掉谁，起不到决定性作用。

奇葩玩法
拼多多双11成交额有多少？淘宝和拼多多哪个成交额高？
回答于2021-12-18
现在的拼多多可以说是电商界的一匹黑马，所有小伙伴们都没有想到拼多多能有现在的口碑和实力，并且发展速度是非常迅速的，今年拼多多也有双十一活动，拼多多双11成交额有多少

一、拼多多双11成交额有多少
在上一年的双十一活动期间，淘宝平台的一天成交额达到了两千多亿，而京东平台从十一月一日开始，到十一月十一日结束，期间的成交额将近一千六百亿，而拼多多平台并没有公布自己平台中的成交额有多少。这可能是拼多多在双十一期间的成交额拿不出手吧，不过拼多多平台公布了双十一当天平台的出单量超出两亿单，不过，这个和淘宝单日的出单量超十亿来说也还差的很多。
二、淘宝和拼多多哪个成交额高
1、如果是用日常的平台运行情况来将拼多多和淘宝平台对比的话，可能拼多多的成绩不会显得太差。但是如果让拼多多和淘宝去对比双十一期间的成绩的话，可能拼多多就要比淘宝差很多了。
2、现在我们国内电商行业里面，其实被大家熟知的也没有几家，淘宝天猫属于一家，京东是一家，这两家都属于是电商行业的巨头了，剩下的就是唯品会，蘑菇街这些相对小一点的电商平台，拼多多在短短几年的发展时间里面，已经超越了唯品会和蘑菇街了。在双十一的时候，大多数人都对淘宝平台的成绩比较关心，而京东作为一个比较大而且老牌的电商平台，消费者对于京东的成绩也会比较关注。
3、拼多多在上一年的时候是第一次举办双十一大促活动，而淘宝是双十一活动的创始人，所以，在双十一期间，大多数人都会选择在淘宝平台上去购买商品。虽然拼多多平台在双十一的时候也会有很多的优惠活动，但是从力度上，从时间上都是不能和淘宝平台相提并论的。淘宝平台的双十一大促活动加上预热期，时间长达将近一个月，在这一个月时间里面，淘宝平台会通过各种各样的活动将用户留在淘宝平台中。
4、而拼多多双十一期间，仅仅只持续了五天的时间。所以，我们还会有另一种感觉，甚至在双十一期间，拼多多平台中很多的流量都会被淘宝平台抢过去。所以说，拼多多平台在双十一期间是不能和淘宝这个老大哥相提并论的，甚至连京东这个一直在和淘宝抗衡的平台，在双十一期间的成绩都和淘宝差的远。
拼多多今年双十一的成交额也是非常多的，很多小伙伴们会拿淘宝和拼多多对比，拼多多双相较于之前的自己有了很大的进步，但是比起淘宝这种老牌电商还是存在一定差距的。

1 淘宝销量最高，其次是京东，拼多多较少。
2 这是因为淘宝作为国内最早的电商平台之一，具有巨大的用户基础和品牌知名度，同时也有更多的优惠活动和品牌商家入驻。
京东作为电商领域的领头羊之一，也有着强大的品牌实力和供应链优势。
拼多多则是相对较新的电商平台，虽然有着更低的价格和更多的拼团活动，但还需要进一步发展。
3 当然，销量高低不仅仅取决于平台本身，还与品牌商家的入驻和营销策略等因素有关。
同时，不同平台也有着不同的购物体验和用户群体，消费者可以根据自己的需求和喜好进行选择。

马云曾经说过一句话：“很多人输就输在，对于新兴事物，第一看不见，第二看不起，第三看不懂，第四来不及。

刚刚，拼多多又拿30亿美元融资。估值接近150亿美元，投资方包括腾讯、红杉，腾讯为领投方。拼多多从正式发力到DAU和日订单量都超过了京东，仅仅用了一年时间。速度之快，让刘强东和马云都还没反应过来。

从用户规模上看，拼多多用户规模3亿，和京东差不多一个量级。要知道，拼多多全年GMV（一定时间段内的成交总额）超过千亿仅仅用了2年3个月。而淘宝用了5年，唯品会用了8年，京东却用了10年之久！ 拼多多今年年初GMV已经达到400亿，而京东平均月GMV 1100亿左右。

这也意味着，拼多多GMV相当于超过1/3的京东。而且拼多多的客单价仅是京东的十分之一，订单量早已超过了京东。然而更可怕的还是增速。拼多多2017年年初GMV仅为20亿，年底达到了100亿，增速高达5倍。 而且2018年拼多多的GMV目标，将是冲击5000亿。按照这样下去，拼多多很有可能在2019年超越京东的GMV。

京东慌了，紧追其后推出京东拼购，用超低佣金吸引招商，主打价格还定位在99。

淘宝慌了，淘宝重新打开了 199 块及以下商品的端口。随后在315当晚，立马上线淘宝特价版，马云还亲临现场督战。这几年，淘宝调整战略，淡化爆款，强调品牌与品质，用千人千面将流量碎片化，还搞了“极有家”、“有好货”等特色版块。费劲巴拉要撕掉“廉价”的标签，走消费升级路线，现在搞个特价版，真的可以看出淘宝的无奈。

而且据业内人士分析，淘宝特价版是想从小B下手，通过用淘宝流量来吸引小B，对拼多多来个釜底抽薪。然而这样做根本没效果。拼多多崛起的最大原因就是有微信的流量。而小B之所以去拼多多，也是因为它的流量。淘宝特价版如果没有流量，那小B根本不会搭理；如果通过淘宝流量给特价版输血，则淘宝大伤！

结果，淘宝连拼多多一根汗毛也碰不到。我们不得不怀疑，淘宝特价版是淘宝慌不择路的产物，是一种原始本能的对抗反应。如果我们不说这些未来，我们只看现实，那现实就是：拼多多还活着，而且越活越精神，根本不像我们想象的那样，快速死掉。

如果拼多多一直是拼多多，那阿里和京东也不必担心什么，大中型商家，也可以完全不理睬甚至鄙视这个“坑多多”平台。但是你有没有想过，当初淘宝进化，脱胎出了天猫，那拼多多就不能继续效仿淘宝，进化出一个拼多多版“天猫”吗？据业内消息称，拼多多不只是要抢淘宝的市场份额，还要抢天猫的市场份额。

步步高董事长段永平是拼多多的天使投资人之一，也与拼多多CEO黄峥私交很好，段永平用OPPO/vivo手机，把拼多多设置为手机“预装软件”。也有说在把拼多多设置为应用商店的前几名。结果就是成功帮拼多多拿下了3000万用户。

从刚开始的“一元夺宝”，“一分钱抢红包游戏”等初级手段，到后面的“专业的诱导吸粉”。拼多多在微信上吸收了大量微信流量。其中最关键的是黄峥从微信的团队里挖了不少人，微信的人最了解微信内部条款，知道“漏洞”在哪儿，知道怎么玩不犯规，一旦锁定了方法，速战速决，打一 *** 换一炮，微信在明，拼多多在暗。等到微信反应过来，流量已到手。

结语

黄峥作为淘宝代运营公司起家，在2016年看到聚划算被并到天猫，被天猫弱化，中小卖家哭成一片时，却只有他看到机会所在。能根据自己对当时形势的分析和判断，冒着风险拉投资，请团队来做拼多多才有了后面的一切。拼多多的成功值得我们思考，对未来形势的正确判断，是成功的前提。

首先看事物不能看表面现象，不要看拼多多靠诱惑、欺骗的手段进行商业推广，占领了低层消费者的大部分市场，但这只是暂时现象。尽管京东、淘宝也觉得拼多多强势来袭，错误地翻版拼多多的一些欺骗模式。社会终究是会进步的。正义终究是会战胜邪恶的。不管京东、淘宝能否重振旗鼓，拼多多的营销套路终归是要被淘汰的。这“三驾马车”谁能扭转方向朝先进的模式发展，谁才是“胜利”者，也或是被新起的电子商务精英网站所战胜。
看看拼多多的一些骗人的劣迹，可以断定必会失去人心，失去电子商务市场。
拼多多的现金红包提现、砍价免费拿商品、99元大宗商品广告等等，全是骗人的，是虚假的。很多同一99元大宗商品广告做了几个月，还在那里瞎吹真实有货；利诱用户安装拼多多APP的广告链接，安排“我已领到100元现金大红包”这样骗人的句子。拼多多太缺德了，太无耻了。拼多多的规则，就是玩文字游戏。很多地方存在文字“诈骗”伎俩。在拼多多刚建立时（多年前），我的手机上不知从哪里冒出一拼多多广告，说是免费品尝500克月饼。按提示一步步点击，最后手机上缓存垃圾一大堆，结果是空手而归。当时气得我再也不理“拼多多”了。心想这“免费”二字不就是诈骗吗？还奇怪，靠这种文字诈骗手法，拼多多还真发了。现在连许多著名电子商务网站也跟风搞起了这种文字游戏。严重地玷污了中国语文。

DAU首超淘宝，但拼多多的未来仍需谨慎乐观

尽管仍有很多人对拼多多充满“歧视”和不满，但这丝毫不影响拼多多继续突飞猛进，收割一波又一波流量，攀上一个又一个高峰。

凭借拼多多2100多亿美元的市值，如今的黄峥身价已达586亿美元，“脚踩”马化腾，“追平”马云，跻身福布斯富豪榜中国区前三。

因员工猝死事件，深陷舆论漩涡，以致“被迫终止”春晚合作的拼多多，市场上的表现也并没有一片黯淡。相反，除夕和大年初一两天的DAU(用户日活)竟然还首次超过了多年“霸主”淘宝。

尽管随后迅速滑落“冠军”宝座，但这一具有里程碑意义的事件，无疑透露出了几点信息：

这主要基于拼多多的用户多为二三线城市开外及广大农村地区为主的判断。

随着互联网和智能手机的普及，低线市场入网人数不断增加，而这些人的文化水平和收入通常不高。

据中国互联网络信息中心（CNNIC）发布的第 47 次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，90%网民为专科及以下学历，70%网民月收入低于5000元。

他们对价格更为敏感，对人情世故更为看重，故以“低价”和“拼团”为核心玩法的拼多多显然更具诱惑力。

统计数据还显示，我国农村地区互联网普及率为559%。这便意味着，在广大农村地区，拼多多未来还有很大的增长空间。

尽管未来可期，但短期看，拼多多仍面临较大的增长压力。

高位过后便迅速滑落，表明拼多多并没有和淘宝拉开距离，“方盛方休”显示出拼多多的“后劲不足”。

从消费者反馈看，拼多多DAU的反超其实跟过年期间砍单和拼团不无关系。

如果说春节期间更高频次的亲情互动才是DAU暴涨的幕后推手，那么其实很难说，拼多多已经具备了超越淘宝的条件。

鉴于我国互联网整体普及率已达700%，而手机网民已接近100%，这也意味着，未来增量市场不会很大，存量竞争将越发激烈。

数据显示，淘宝1月的DAU稳定在319亿，而拼多多则稳定在274 亿，两者相差仅有4000多万。

随着淘宝增长见顶，用户甚至开始不断流向拼多多，开拓新市场成为淘宝的必选项。于是聚划算、淘宝特价版等主攻下沉市场的产品被阿里放到重要位置。一方面对标拼多多，一方面也旨在拉拢低线用户，避免涌入竞争对手的怀抱。

京东那边，虽然DAU远不及淘宝和拼多多，但也通过推出京东极速版等举措，企图在保证产品质量和物流效率的同时，进军下沉市场，同时切入拼多多的腹地。

线下方面，淘宝也通过开设天猫小店、京东通过布局京东便利店等早早地进军了广大低线市场。只是虽有规模，但成效似乎并不显著。

从某些方面看，拼多多的崛起似乎也验证了马云的12字箴言：“看不见，看不懂，看不起，来不及”。

尽管阿里、京东等电商巨头对拼多多反应的还算及时，并且也采取了严酷的绞杀和多方封锁的策略，但仍旧挡不住拼多多“如履平地”般的飞速生长和壮大。

面对如今的局面，不知道马云和刘强东有没有一些后悔和遗憾的地方。

然而，尽管气势正盛，但拼多多面临的问题和挑战也越来越大，无论是市场竞争、用户规模，还是产品服务和用户口碑。

企业之间的竞争最终落脚点还是“用户心智”之争，而在消费者满意度和信赖度方面，拼多多显然还有很长的路要走。

电商购物是如今生活的常规模式，20年前不乏有商界大佬对此并不看好，却没想到如今的电商已是“红海市场”，哪个线下零售店不想转型蹭一口粮填肚子？

但说到底，可粗暴地将其分为三大阵营。一，阿里系的淘宝。二，东哥的京东。三，黄铮领导下的“超便宜”拼多多。

以前，电商还是阿里一家独大时，马云和马化腾曾乐此不彼地将公司营业范围扩张，试探对方的底线，向其挑“事”：影视文娱、东南亚电商、 游戏 开发，甚至连登“中国首富”的宝座都是你一轮我一轮的来回输赢，似是 游戏 。

王兴和马化腾达成合作，美团为表“忠心”直接“弃”了支付宝，只用微信。后来虽因切身利益，又悄咪咪地将支付宝重新“捡”回来。

而随着电商格局的洗牌，拼多多的低廉，戳中了消费者心理，吸引了庞大的消费数据。根据最新媒体报道，拼多多目前拥有788亿活跃的消费者，是全网最大的电商平台。

京东去年对物流的完善，自成一套，在市场上也形成了独家核心竞争力。

反观最早进入电商市场的淘宝，这些年虽接连收购快递大佬，却被别人当作“爸爸”，实际迎来消费者无数差评，甚至还有快递，直接不思进取，等喂饭。

这让淘宝处于不利局面。而在马云退休几年后，淘宝终于有所行动。

3月16日宣布在淘宝极速版上设置微信支付， 这一 *** 作让不少网友感叹：活久见。果真，资本的世界从来没有绝对的“敌人”、绝对的“朋友”，有的只是绝对共同的利益！

淘宝、微信合体已经够令人惊讶，没想到3月17日，拼多多的董事长黄铮突然宣布退出董事长一职，称未来不再领导拼多多。

此举让拼多多的前途变幻莫测起来，这是否预示着10亿买家市场或将重新被瓜分？电商格局或将迎来又一大变？

拼多多跟阿里根本不是一个量级，要说对手阿里在国内最大的对手就是腾讯。只是最近马化腾领投了拼多多，才让其在微信这棵大树下站住脚，要不然淘宝弄死拼多多是分分钟的事。

拼多多的依靠就只有微信，所有的流量都是微信给的。微信小程序有拼多多，用户裂变通过微信实现，最后的支付还是微信支付，整个环节都是在微信内部闭合的。可以这么说，要说没有微信的支持，拼多多也不会发展这么快。

再来说淘宝，淘宝所依靠的则是整个阿里巴巴体系。想想看阿里这么大一家科技公司，最开始就是做电商起步的，论专业水平早甩了拼多多好几条街。而且阿里不止有淘宝还有支付宝、大数据、云计算等先进技术，何况阿里云在全球都排得上名号。

淘宝后面有这么多的技术支持，而拼多多就靠着微信玩一下新的营销模式。要是人员流动，不用说肯定也是拼多多的人跳槽淘宝，绝对不会是淘宝员工去拼多多。

再从网络上面的舆论来看，什么“假货多”“水货多”都是拼多多的别称，而人家淘宝这方面就做的非常的好，淘宝店家有卖假货的，官方亲自把其告上法院说毁了淘宝的名声。

通过以上对比，拼多多根本就没有和淘宝抗衡的能力，也没有特别大的影响，其实对淘宝根本造成不了太大的伤害，淘宝都开始走高品质了 ，拼多多都是淘宝淘汰出去的东西，很少有品牌商去拼多多开店的。

---