短视频怎么做？真的能赚钱吗？

说起赚钱，可能很多人都觉得这是不是有点太俗气了。实际上，赚钱能力对于自媒体创作者来说，它不仅可以让创作者养活自己，也能在运营过程中更有动力。

当然了，对于平台来说，这也是三方共赢的事情：创作者得到收益，平台得到流量，而粉丝也可以得到想要的内容和商品。

那么，影视乃至其他类型自媒体该如何变现呢？这里就短视频赛道主要分享2种方式：

一、广告

广告是目前最主流的方式。在短视频平台里，主要有以下广告类型：

1、品牌类广告

通过短视频对某个品牌比如手机、巧克力等进行传播宣传，这是最为常见的一个广告类型，不过较多出现在真人出镜类的账号。

2、宣发广告

这算是影视类里较有特色、也较为理想的广告模式。

比如一些快要上映的，或者正在热播的电视剧、综艺等等，他们需要在各个平台去投放宣发广告，让媒体帮他们发声，引来更多用户关注。

这时，对于创作者来说，不用费心找素材，还可获得广告收益，会做得更得心应手一点。

3、APP广告

咱们经常可以在游戏、社交APP等看见这种引流类广告，不过我想单独分享的是影视类APP。

以前，为了吸引用户下载，一些视频网站都是在应用商店推广告，现在有了短视频平台，他们会通过内容去做广告推广。

通常的做法是：把自己有版权的独播剧独播影片提供给创作者，创作者由此做剪辑或者讲解，但是发布之后会要求你在评论区里艾特这个App的官抖，然后在评论或者标题里说明这个、剧在哪里播，从而达到对用户引流的目的。

4、音乐广告

不管你是做影视类，还是美食啊探店啊生活Vlog等等，在做短视频时都会用到BGM。

现在短视频经常会把一些热门的BGM炒火，或者也可以说因为这些短视频而导致这些音乐成为热门BGM，比如以前的《野狼disco》、《沙漠骆驼》、《芒种》。

当一首歌需要推广的时候，短视频平台就成为一个不二选择。

除了上述几种广告，此外还有电商广告，直播广告以及小程序广告等等，这里就不一一展开。

二、平台分发流量收益

现在有些自媒体平台为了吸引更多创作者，激励大家产出更多内容，都会给创作者一些激励方案，比如快手、西瓜等等都有各自一套激励计划。

这种就是，比如你达到了一个10万的播放量或者阅读量，他就给你多少钱。

这个估计大家玩头条玩得也比较熟了，就不细说。

不过说到这，细心的你可能已经发现一个问题，我一个人做内容没有广告资源，也没有精力去处理这些商务工作，咋整？这时候就会体现出——MCN机构的必要性。

MCN可以理解为是内容创作者的管家，不过现在各类MCN机构层出不穷，如何鉴别好坏也有一定门道。

如果你对自媒体变现有疑惑，或者对自媒体运营有盲区，都可以订阅我们的专栏：全程0广告投放，纯靠内容涨粉6000万，绝对干货满满。

短视频推广。
像我们熟知的抖音，微视，快手等平台流量大，可以选择精准投放，这种推广方式告别文字的枯燥，通过精美的视频将内容呈现给客户，传播方式更快，更能激发用户消费欲望。
做好电商平台推广，首先要选择合适的推广方式。在市面上推广方式和手段非常多，但是不一定都要用上，或是别人用什么推广手段，也跟风使用，而是要根据用户特性和不同场景使用需求来选择合适的推广渠道。其次在推广预算范围内，循序渐进地进行推广。
在电商平台上线初期，除了一些必要的推广手段，更重要是先积累一批优质的种子客户，通过不同渠道或是奖励措施，鼓励他们对电商平台提出真实的使用反馈及改善建议，根据这些反馈建议改进自己的电商平台，后期积累更多粉丝后投入更多合适的推广资源，不同阶段选择不同的推广方式。

每个公司由于实际情况不同，都会有自己的激励政策和措施。激励政策与其他人力资源政策的不同之处在于：激励政策有更大的风险性，如果它不给公司带来正面的影响，就很可能带来负面的影响。所以，在制定和实施激励政策时，一定要谨慎。比如可以使用日事清的日志管理功能，专门创建一个优秀员工板块，可以起到非常好的榜样作用。

原则之一：激励要因人而异
由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。
在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么。将这些需要整理、归类，然后来制定相应的激励政策帮助员工满足这些需求。
原则之二：奖惩适度
奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻则起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公平，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，从而可能还会犯同样的错误。
原则之三：公平性
公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。
管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。

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