乐学 实体服装店面对电商冲击如何突破困局？
社区和社群真的就是实体店的必然之路，同时拥有实体的，你有这个位置优势，你要不去做社区和社群，你觉对是在浪费你的时间，包括浪费你每一天所付出的租金成本，所以我说实体+微商，正在红利的风口，很多人说实体不好做了，可能我们看到整个市场是不好做了，只是你没掌握消费者的生活方式和消费方式发生了什么变化。所以说有很多人前面没有把握连接的本质和赢的道理，微商也如此，如果你不知道微信的本质是社交工具的话再粗暴的暴力的刷屏的现在的你真的做不下去了，因为你没和顾客形成这种一体化的关系，所以我前面讲的花店的案例还是这种烘焙蛋糕房的案例，我们大家有一个共同的核心，就是说线下的社群是基础，线上的链接已经给社群提供了保障，同时价值的输送也是给社群的发展提供了一定的保障，所以说做一个聪明的微商，你在发展代理的时候，我建议你多去链接拥有实体资源的、客流的，这样一些的姐妹们，去和他们帮助他们的实体店形成业绩倍增，产生形成双赢的，这样共同的形成一体化的关系，共同的为社区的很多顾客，创造更多的有价值的服务。今天的分享就到这里，下一次时间我说一下其他类型的店铺如何利用微信转型和业绩倍增，如果想继续收听请您关注！头条号老马识途
跨境电商的基本流程主要如下:
1模型设计
其实两种方式选择中国企业或者注册海外公司都是可行的，但是个人认为注册海外企业的格局比较大气，更有利于企业未来的估值和资本运作。那么如何注册呢？首先你需要找一家代理公司或者当地的会计师事务所注册一家海外公司。注册海外公司没有你想象的那么难。提供法人护照或 *** 件即可注册海外公司。收费也不高。注册公司的报价是95英镑。当然，你还需要一个目的地国家的商业地址。这个费用很灵活。一般来说一年150斤起，申请时间不长。1-3个工作日即可完成。
找中介注册的时候，一定要问清楚有没有后续服务，比如增值税注册，国外银行开户等。如果不是，注册的海外公司都只是假的。
2设置自营或者选择第三方海外仓。
先说组建本土团队。如果你的货物主要是中大型货物，很有可能是海运。这时候你可能需要当地的人脉帮你安排仓储。如果货物数量少，当然通关银行可以代为办理。
但是随着集装箱数量的增加，很明显这种方式已经不能满足时效性的要求，需要找当地的经手人安排清关、缴纳增值税、安排拖车、仓库卸货等一系列动作。还有一种方式就是选择第三方海外仓。海外仓是为了帮助暂时没有能力设立自营仓的企业，但是国内直营配送业务有瓶颈。通常情况下，商品量过大。
选择第三方海外仓的另一个好处是“卖家不必在不了解自己企业在这个国家的销售水平的情况下承担租用仓库的风险”，因为第三方海外仓是专业的仓储物流团队，可以从各方面解决复杂的问题，可以说是刚刚选择在国外做生意的中国企业的必经之路。
在寻找本土团队的过程中，一定要记住不要贪图便宜去找海外留学生做团队负责人，因为国籍不是一个容易的问题，往往会导致公司未来发展遇到很多瓶颈。
3注册第三方销售平台账号。
注册第三方销售平台是海外销售的关键一步。很多人想直接建立一个垂直平台。这个决定与利用第三方网站平台进行销售并不冲突，而是相互支持的。第三方销售平台有亚马逊、易贝、Groupon、Wish等。也可以考虑国内的全球速卖通平台。如果不想放弃B2B销售模式，用阿里巴巴也是不错的选择。第三方销售平台也可以作为垂直网站引流的主渠道。注册第三方平台账号可以是中国公司注册的(比如亚马逊的全球商店)，也可以是本地公司注册的。
最好有自己的品牌。如果能在第三方销售平台上有不错的表现，比如排名前几的细分品类，可以引流到自己的垂直网站上。
4培养国内销售团队。
这主要是为了建立一个高效独立的销售团队。球队的划分可以按照国家来划分，比如英国队、法国队、美国队等。最好有一到两个在目的国有多年留学经验的团队成员，会把他们的购买习惯和沟通技巧带进来。
如果觉得培养自己的团队需要时间和金钱，也可以考虑代理运营公司。但需要强调的是，“代理运营公司必须对你的产品有足够的了解，能够为厂商提供各种支持，如说明书的翻译、包装的规格、该国的产品认证、产品功能的修改意见等。”。
最后补充一点:决定打开海外市场，关键是要对自己的产品进行足够的市场调研，搞清楚产品在当地是否有竞争力，需求是否旺盛。
准备工作做好之后，就是选拔了。接下来，我们来了解一下选择的理念是什么。让我们从卖家的类别开始:
工厂卖家:拥有工厂，是供应商，有很强的生产能力和供应链管理能力。对于这类卖家，我在想是不是可以直接把自己的产品卖给亚马逊，但是我想给这些工厂卖家一个建议:其实你可以更好的利用自己的优势，研究一下亚马逊卖的好的产品和畅销的产品，好好看看自己能做什么，再看看这个产品的好评、差评、差评。很多传统领域都可以萌发新的创业机会，任何行业都有转型的机会，任何行业都值得重新出现，重新去做。
店铺型卖家:这类卖家也需要选货，不断购物容易踩雷。即使是店铺型卖家，也不得不回避选货原则。
精品卖家:这样的卖家店铺产品不超过10个，一般都是这样，甚至只有一个产品，很正常。
那么，从精品卖家的角度来看，有以下几个分享精选商品的思路:
第一点，也是最重要的一点，做侵权产品不容易。什么是侵权？比如买衣服，衣服上的图案是米老鼠，这是迪士尼的产权；上面有美国队长的盾牌，是漫威漫画的版权。大家应该都知道吧。另外还要注意技术专利和外观专利的类似版权，千万不要碰。一旦被接触，产品会被下架，罚款，或者直接关店，毫不留情。
第二，不要危险，不要敏感。在亚马逊上买爆炸物和可燃物肯定是不行的。大家都知道什么是危险品，这是常识。那么，什么是敏感产品呢？不要卖口罩，就算一开始允许卖，最后也会很惨。前段时间100多万的产品直接下架，很多卖家在没有通知的情况下直接被冻结。
第三，新手卖家不要做大产品，也就是又重又大的产品。因为亚马逊很大一部分支出是在物流成本上，所以尽量降低物流成本。但是如果做一个大的，从中国寄到亚马逊的成本是很高的。第二个单品23kg以上，外包装单面60cm以上，会额外收你一笔仓储管理费。建议新手卖家不要那么任性去做大件，很难赚回来。
第四，不要做需要审核的类别。尽量找可以直接上架销售，不需要亚马逊审核，需要各种证书的商品。第一，开证明要花钱；第二，审计过程需要时间和精力。如果自己生产这些东西，还是很值得做的，因为如果通过考核，门槛会更高，竞争会相对小一些。
第五，新书卖家要注意价格区间，不要做价格太高的东西。不要超过50美元，也不要做太低价的东西，低于10美元。因为太高卖不出去，太低赚不到钱，所以最好的价格区间在20-40美元左右。
第六，不要做季节性和周期性的产品。比如夏天来了，做了泳装，夏天过去了，你会做什么？如果库存和销售的预测没有做好，库存就会造成积压。这几类通常都是老玩家做的，新手卖家建议避开。如果库存和销售的预测不错，可以忽略我刚才说的。
第七，不要做巨头云集的红海类。比如3c，国内大卖家，安科创新做亚马逊起家。他的品类是3c，一年销售额50亿美元。没办法和那些巨头比。这些3c基本都是标准产品。作为小卖家，没有R&D能力，基本玩不出新花样。但是服装也是很受欢迎的一个品类。能做成吗？可以，只要你的衣服设计和别人的不一样，还是可以做的。所以要很好的理解这两点的区别。
第八，产品的选择要考虑市场的容量。有的朋友会想，我能不能做一些冷门的东西，而不是热门的红海类？不，你不能，但不要太难过。如果你选择的类目只有1000个潜在卖家，我觉得你不是在做生意，而是在做慈善。
对于企业来说，如何在不断变化的时代中“活下去”成为了，众多企业面临的难题。大家都知道现在你可能“风光一时”，但几年后你可能“不复存在”。这种现状，在商界中已经“习以为常”了。
曾经不少火遍全国的品牌，如今都已经到了“活下去”的边缘。甚至已经有不少，曾经的“知名品牌”现在已经“消失”了。
近年来对于很多服装品牌来说，是艰难的一段时间，企业营收不断下降、全国门店接连关闭，都成为了人们近年来，对于服装品牌的“认知”。在2019年有着中国ZARA之称的拉夏贝尔，关闭了数千家门店，平均每天都有数家门店关闭。
在2019年上半年时，拉夏贝尔就给大家打了“预防针”。在2019年7月末时，拉夏贝尔发布了自己上半年的业绩报表。
其中显示，2019年上半年，拉夏贝尔归属于公司股东的净利润为-45亿元至-54亿元之间。在2019年上半年时，拉夏贝尔就关闭了数千家门店。
而根据2020年1月22日拉夏贝尔发布公告显示，预计2019年归属上市公司股东净利润为-16亿元至-21亿元。而在2018年时，拉夏贝尔归属上市股东的净亏损为16亿元。
面对自己的危机，拉夏贝尔还选择出售旗下的“不动产”来渡过难关。此外关闭门店，降价销售，成为了近年来拉夏贝尔的“自救”方式。
根据央视 财经 报道，在2019年时拉夏贝尔还将，位于上海市闵行区的拉夏贝尔集团总部办公大楼出租。
拉夏贝尔虽然在积极的“自救”，但外界对于它的“自救”却不看好。拉夏贝尔的股价，相比之前也下跌了很多。如今拉夏贝尔的市值，大约在30亿元左右。
此外根据相关规定，如果公司连续两个财年，净利润为负值，那么这个公司将会被实行“退市风险警示”。也就是说，现在的拉夏贝尔面临着，被退市的风险。
疯狂扩张的“后遗症”
在2017年时拉夏贝尔的发展达到了“巅峰”，当时拉夏贝尔的门店数量达到了近9000家。在2017年9月，拉夏贝尔完成上市，在上市那一年，拉夏贝尔的营收也达到近百亿元，成为了国内营收最高的女装上市公司。
靠着在国内疯狂扩张门店，拉夏贝尔完成了营收的“大突破”。但也为公司未来的发展，埋下了隐患。
之后随着电商的冲击，和年轻一代消费观念的改变，拉夏贝尔没能抓住消费的“芳心”。拉夏贝尔的营收，出现了巨大的下滑。再加上大量的门店，加大了拉夏贝尔的成本，导致了拉夏贝尔出现了亏损。
2020年对于拉夏贝尔来说，将会是艰难的一年，也将是重要的一年。如果拉夏贝尔能打破局面，或许还有翻身的机会。
抖音卖服装已经不是什么新鲜事了，但是如何更好的去卖，却是大家需要注意的问题，有很多实体服装店店主，感觉抖音是个机会，于是就开通了抖音，拍摄自己的服装店，拍摄了几次之后，发现播放量很可怜，几乎都没有什么人点赞，也没涨什么粉丝，就更不用说销售了。
于是得到一个结论，这个抖音不靠谱，但是真的不靠谱，还是你没玩好呢？现在线下服装店真的不好看，我看我家附近的服装店，两三个月就倒闭一批，然后重新装修，再重现开张，再倒闭，再继续，房租高，客流少，你再不通过抖音去拉点客流，除了等着关门，估计也没有什么招数可想了，这个真不是危言耸听，而是事实。
其实正常来讲，我们在进行选择爆款的时候，我们可能要看很多东西，例如价格，数量，还有产品发货的难度，是从淘宝进货，还是从拼多多进货，自己是厂家，或者说自己是品牌方等等。
在这里提一下选择爆款的三大要点：
1选择有根据。
要考虑季节因素，很多产品是有季节性的，例如服装、鞋子等，这些产品在考虑爆款时应该尽量选择当季；要关注社会热点热词，及时调整店铺的爆款。
2 产品有后劲。
选择爆款时，要保证产品的受众群体相对广，考虑到产品属性（颜色、尺码等）、风格因素（符合店铺主营产品、符合消费群体目标定位）、还要看店铺宝贝销量情况。
3 价格有优势。
选择的爆款并不是价格越低越好，或是越高越好，你需要做的是：综合品牌定位，制定较高的性价比，同时，要保留一定的价格空间，以便在适当时机去参加相关活动。
在抖音上最常见的卖服装的有两种类型：
1：图文展示
通过服装来展示是最基础的 *** 作方法。这种方法不费什么精力，人人都可以上手 *** 作。我们可以将准备售卖的服装拍上一组照片。这些照片可以包括模特效果图、实物图、全景图、局部细节图等等。每一组照片不需要很多张，大概5-9张是比较合适的，照片太多最终呈现的效果并不太好。在抖音上通过上传制作成视频即可。
2：真人展示
真人展示这个 *** 作起来也很方便，特别适合有线下店的店主。其实没有店的也没有关系，你可以找一个区域摆放上衣架并且挂满衣服，营造出一种有实体店或者大量货源的氛围。然后，让模特穿上衣服，直接拍视频展示其效果即可。可以街拍，店拍，户外拍都可以的。
每个人的高矮胖廋都不一样的，可以找个胖点的衣服试穿专门展示给体重高的女生看，毕竟身材偏胖的女生占据大多数。
3：评论区互动
当评论区有人回复你的时候，你也回复他，也能有效的提升你作品的热度，又能促销下单。比如：有人问，我160能穿吗？我胖能穿吗？怎么买呢？怎么下单呢？你要及时回复，不要白白的让客户跑了。因为问你的都是对他有需求的人。
今年因为各方面的原因，线下各行各业的实体店真的 很难，但是不要因为难就随便放弃，既然做了，就做好规划，让自己先撑过一年再说，在这期间，多去尝试新的玩法和套路，通过线上和线下相结合的方式去进行引流销售，咱们要不就不做，要做就做最好！
一般情况下，遇见国外的节日，角色扮演服是比较热销的。
服装行业不同于电子行业，只需要说明该电子产品适用于哪些设备。
服装行业的产品，需要有试穿效果图，以及各个尺码图，最好还能有推荐表，如某尺码适合身高、体重、肩宽为多少的人穿着，等等。
电子产品只要适用于该设备就好，而服装产品不是这样的。
服装产品涉及到产品的面料，产品试穿效果等等。
0条评论