乐学 我从阿里巴巴上面一件铺货到拼多多上面，现在我不知道怎么发货，请问怎样发货啊！
进入淘货源，我们可以看到有许多商家的推荐，在各种不同的类目中，推荐大家选择金牌商家一类，因为金牌商家的产品质量相对有保证，不会给我们的经营销售带来太多的麻烦。这个时候就点击金牌商家之后，选择你想要进行合作的供货商，需要和他们进行联系，看他们的条件是什么？是否能够同意你对他们的产品进行分销，以及快递方面，是否有退换货的保证，我们都需要认真阅读。
分销了一家商品之后，后面店铺有订单了，就找到这个店铺和商品，拍下，将订单信息填写上去然后拍下、付款。订单多的时候可以使用甩手下单助手一键批量下单。
1、商家下载并登陆甩手下单助手
2、点击“阿里一键下单（拼多多版）”这个功能
3、添加卖家账号
4、点击同步订单（将店铺订下载下来）
5、在订单右方设置商品源链接（可以批量设置）
6、添加商家自己的买家账号，进行拍单
7、点击采购商品并付款就可以了。
甩手下单助手批量下单，同步订单，一键下单后，点击“发货”按钮将订单发货，点击同步订单信息，将订单信息同步到拼多多店铺。阿里如果不做菜鸟物流，那么现在会是什么局面？
来做一个动态竞争的思想实验：阿里核心是一家数据公司，如果拼多多上购买的所有的商品，一大半都过手了菜鸟物流，如果说抖音发货的一大半产品的数据都过了菜鸟物流，那么阿里不需要调取核心数据，仅仅凭借大数据分析，就能够知道竞争对手的核心覆盖区域和范围，基础数据，那么配上菜鸟驿站、淘小站，在整合阿里极强的地推能力，那么只要阿里还保持足够的活性，完全有理由完成对拼多多的打压。
算法固然强大，但是我们也不得不看到基础设施掌握在谁的手中，谁就拥有话语权。例如当下的华为，缺乏了制造最强芯片设计的制造基础设施。
所以一直推荐大家看曾鸣写的《智能战略》，我想绝大多数人（包括我自己），对于很多企业的竞争和认知，都还停留在过去的阿里和现在的拼多多的逻辑，实际上从更大的视角上来看，蚂蚁金服这次的上市，也把阿里原来讲的淘宝的故事扩大了很多倍，真正的第二曲线基于数据延伸开来的基础设施，才是目前整个阿里真正的方向。
但是阿里会通过菜鸟物流和大数据去灭掉拼多多吗？我觉得黄峥走了一步妙棋。早期的黄峥说，我们和阿里不竞争，也在用菜鸟物流。（ 黄峥：“我们不会做采销，也不碰物流和配送。阿里已经做得很好了，你干嘛要做。” ）对于阿里来说，这一步错位竞争，让阿里进退两难：
1、如果用了数据去打拼多多，那么菜鸟物流、蚂蚁金服等基础设施的公允就会收到挑战，那么阿里的第二曲线可能是一个惨痛的打击；
2、如果不用数据去打拼多多，那么淘宝上市的困局，让淘宝很难回过头去抓住低端供应链。
拼多多2018年的电商件量就已经到达了中国快递总量的20%， 到2019年上半年，这个比重已经攀升至25%。 2019年上半年，拼多多包裹数量占到全国四分之一，最近，宣布启动自建物流，并且和风头浪尖的黄光裕合作国美，补齐大宗商品配送。（国美旗下安迅物流将成为拼多多的物流提供商，未来安迅物流将为拼多多的平台商家提供覆盖全国的中大件物流、仓储及交付服务。公开资料显示，安迅物流是全国综合物流服务供应商，在全国拥有超过6000个服务网点。）
上市的拼多多也难逃上市的魔咒，走上追求高毛利的道路，一直以来，拼多多最擅长的品类是农产品上行，以及服装和快消品，从GMV构成来看，拼多多有50%的GMV来自服装和快消品，农产品上行的GMV占比亦达到135%。这些品类增速高但客单价低，对于希望提高客单价和活跃买家支出的拼多多来说，开拓家电品类是一个可行的方向。
除了大宗家电，拼多多的物流还主打延伸到农产品的物流系统化的管理，依然是一场漂亮的错位之战。在阿里入股的众多物流公司之外，不仅找到了国美，找到了各种未被入股的快递公司，还找到众多物流公司还不愿意去重度布局的农产品物流标准化。
一旦拼多多借助这次错位，完成物流、信息流的闭环，下一站，必然会伸向资金流，挑战蚂蚁金服，再往上，挑战b2b的商流，完成整个生态的布局。
或许这才是拼多多真正的野心。
鹤蚌相争·渔翁得利。在京东和阿里以为两分天下的时候，拼多多一次又一次的错位，又向基础设施迈进了一步。
电商竞争的本质就是供应链之争，黄峥说不做各种环节的烟雾 *** 散去，又一次向阿里发起了猛攻。
毕竟，做基础设施收过路费的诱惑，谁能够抵抗？
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