跨境电商卖家数量排名第二2位的山西，究竟是卖的什么产品？

据山西本土卖家反馈：山西思维是货通天下，各地好产品都卖，比如他们进深圳产品贴自己品牌美国卖，也把泰国乳胶枕贴自己品牌德国卖。看来，山西电商并不是因为自己有什么本土特色，而是采集百家之长，为自己添砖加瓦。

联想一下历史上的晋商，虽然他们也不产茶，没有什么优势，但是能将茶叶卖往全国各地，成为有名的茶商，甚至在明清时期驰骋商界500年之久，由此可见他们的聪明之处。做跨境电商也就是这么个道理：把别人有优势的产品销往其他人手中。所以大家可以多学习一下山西卖家们，灵活变通、积极进取

从头说起说起晋商就得说到山西的传统支柱产业——煤炭，如今已然成为高污染、限制开采的战略物质，加上它的不可再生，挖完了就没有了，当地急需转型。虽然山西经济曾经辉煌过一段时间，造就了无数暴发户煤老板，不仅如此，在八九十年代能成为一名挖矿工都是一件非常光荣的事情，而随着煤炭资源的减少，加上山西本地的经济转型，煤炭带来的经济效益越发薄弱，于是乎，跨境电商也应运而生。

据山西本土卖家反馈：山西思维是货通天下，各地好产品我们都卖，比如我们进深圳产品贴我们品牌美国卖。也让泰国乳胶枕贴我们品牌德国卖。本咖不禁联想到历史上的晋商，17世纪万里茶道就是由晋商一手主导的呀。那时候晋商同样什么优势都没有，但是同样不耽误明清时期晋商驰骋商界500年之久。山西并不产茶，茶叶原料来自福建武夷山；山西自己喝不下25万吨茶叶（晋商经万里茶（商）道运往俄罗斯的茶叶累计达25万吨以上），市场在当时的俄国。

我国是实行外汇监管的国家，对资金的出入境的监管一直较为严格，资金出境难，资金想入境同样也要采用合理的方式。
那境外资金如何正规地回流到境内，可行的方式有哪些？下面我将为大家总结一些常规 *** 作方式。
一、贸易方式
1、货物贸易
通过境内公司跟海外公司进行货物贸易往来，可以合理回流境外资金，出口货物到海外不仅免税还可以退税。
2、服务贸易
常见的贸易回流方式，除了货物贸易，便是服务贸易了，通过境内公司为海外公司提供技术服务、咨询服务、供应链服务等，收取服务贸易款项回流境内，且对应的服务贸易收入可以到税务局申请“跨境应税行为免税服务备案”，可以免征增值税。
二、直接投资方式
1、外商直接投资FDI
FDI是最常见的将境外资金回流到境内的方式，可以通过FDI方式在境内设立一般贸易项下的贸易类型公司，也可以设立外商投资投资性公司或者是外商投资投资性合伙企业，对境内实控公司增资或境内再投资方式回流。
但外商投资投资性公司需要满足一定的准入要求，如有的地区会要求投资者申请前一年的资产总额不低于2亿美金或者4亿美金（不同自贸区、工业区的要求不同），且该投资者的实缴出资额不能低于一定的金额，如有的地区要求不低于1000万美金。
2、境外直接投资ODI
中国大陆企业有设立境外子公司、并购、参股等投资行为，都需要先办理境外投资备案ODI，不然银行是不允许资金出入境的，只有办理了ODI备案，境外公司后期有盈利了，才可以通过ODI分红结汇回来，后续境外资金也可以返程回国投资，还可以享受省市各级财政部门给予的相应资金补贴。
三、直接投资方式
1、QFII
QFII是一国资本项目还没有完全开放，货物还不能完全自由兑换的情况，开言有限度引进境外资本，逐步开放市场的过渡性制度，QFII的本质是对境外资本有限度地开放本国的证券市场。
但是由于境外机构投资者存在着潜在的金融风险，对其有着一定的限制，证监会需要审批境外投资者的资质，对其注册资金数额、财务状况、经营期限等有较为严格的要求。
2、RQFII
RQFII为指定的金融机构，由境外机构在境内银行金融机构开设人民币结算账户。RQFII需要先把从境外募集到的人民币汇入境内的人民币存款账户，才能进行证券买卖，实现人民币回流；相反，回流的人民币也可以再次离岸。
RQFII的监管要求和QFII的一致，但无资产规模的要求。
四、跨境信贷方式
1、外债
严格来说，外债并不算真正的资金回流，它是通过境外上市公司通过借款给境内关联公司的方式回流，但借来的钱，后续还是要还回去的。
2、跨境贷款
跨境贷款是境外银行对跨境融资进行独立授信审批并承担信用风险的一种融资方式，该模式在不开具融资性保函的情况下，银行开言直接放款，但境外银行对这种授信审批的项目要求十分严格，通常会邀请境内银行作为风险参与行，对资金进行监管。
3、跨境担保
跨境担保分为内保外贷、外保内贷和其他形式跨境担保三种类型。
跨境担保指的是担保人向债权人书面作出的具有法律效力，承诺按照担保合同约定履行相关付款义务，并可能产生资金跨境收付或者资产所有权跨境转移等国际收支交易的担保行为。
五、其他方式
1、跨境资金池
资金池是指跨境公司突破现有的外汇账户体系，集中运营管理境内外本外币资金，在同一账户内办理相关业务。
简单来说就是跨境公司在境内外都有股权关联公司或者是子公司，从其中选择一家关联公司在境内银行开一个人民币专用账户用于人民币资金的归集，实现境外人民币合法合规地流入境内，或者反向汇出境外。
2、内部拆借
内部资金拆借属于集团内部关联交易的一种，众多企业会选择通过内部拆借的方式调配资金，但企业仍需要按照独立交易原则，对不同的资金拆借方式进行不同的涉税处理。
简单来说就是跨境公司在境内外都有股权关联公司或者是子公司，从其中选择一家关联公司在境内银行开一个人民币专用账户用于人民币资金的归集，实现境外人民币合法合规地流入境内，或者反向汇出境外。
以上总结的是海外资金入境的常规方式，企业可根据自身情况选择适用的 *** 作方式。
针对跨境电商我们还分享过更多详情方案——跨境电商老板关心“钱”事，境外资金合规回流方案！
关于资金入境方式还有不懂的地方，也可以扫描联系我们沟通喔~
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一个完整的跨境电商ERP通常是由多个不同的模块组合而成的系统，通常都会包含：产品库，产品刊登，订单管理，仓储管理，采购管理，广告管理，多维度利润核算，数据报表等模块。

在跨境电商行业中，大多数卖家都会在多个平台开通多个店铺的，这样就需要已对接多个跨境电商平台的跨境电商ERP系统了，所以挑选跨境电商ERP最重要的是选择适合自己的。

1、斑马ERP

斑马ERP是一款多平台跨境电商ERP系统，不仅能有效的帮助卖家解决多平台、多店铺统一管理的难题，帮助卖家批量、高效地完成跨境电商日常工作，提升企业整体工作效率；还能帮助企业实现科学精准的数据化管理，缩减企业运转各环节的时间耗损，有效地降低企业的运营成本和管理成本。

支持从1688、淘宝、天猫、拼多多、shopee等平台采集产品资料，然后系统自动翻译，批量修图，批量刊登等丰富的产品库功能。

对接的平台：Amazon、eBay、Aliexpress、Wish、Shopee、Shopify、店匠、Lazada、Yahoo、Meshop、Allvalve、Shopyy等。

2、易仓ERP

易仓ERP系统是一个精准的全链条生态,目前对接Aliexpress、Amazon、eBay、Wish、等17主流跨境平台，还包括独立站:Magento、Shopify、Zencart、bigcommerce、PPCart等。

而易仓云ERP专为初创团队研发，简单易用的交互配合自助问题查询系统，可以在短时间内上手，节省了跨境卖家的上线成本，使用成本和维护成本。

3、芒果店长

芒果店长ERP能够对产品进行轻量化运营。芒果店长可以进行批量 *** 作，包括对运输时间、运输数量、产品运费、标签价格、产品标题，进行增删改查，从而提高卖家的效率，使发布产品，维护产品的速度加快，减少卖家的重复劳动。

平台与20余家顶级电商平台实现无缝对接，支持300多家物流公司API接口，日处理订单超250万。“芒果店长”深度打通电商平台、物流仓储与商家，通过电商大数据和云技术，提供优质货源、物流对接、仓库管理以及智能化网店运营等多维度服务，旨在为中国电商卖家提供一站式网店运营管理服务。

4、马帮ERP

马帮ERP以SaaS切入，服务出口跨境电商卖家，为卖家接入海外电商平台、优化产品选择、降低物流成本、扩展销售渠道。

目前马帮ERP已经不单纯是一个ERP软件，而是一个综合的跨境电商服务平台，有面向中小卖家的马帮30SAAS版本，也有面向高阶用户的马帮20以及马帮WMS仓库管理系统。除此之外，马帮还提供很多在线的付费应用和ERP模块。

支持对接的平台：eBay、Aliexpress、Amazon、Wish、Dhgate、Lazada、Joybuy、Cdiscount、Linio、Tophatter、kilimall、Shopify、Shopee、1688、Joom、Bigcommerce、Shopyy、Jumia等。

5、店小秘ERP

店小秘ER提供全面的产品刊登、订单处理、订单打印、库存管理、智能采购、数据统计、数据分析、管理等一站式的管理服务，通过数据挖掘和大数据分析技术，让传统的管理软件方式转向智能化。

支持对接wish、速卖通、eBay、亚马逊amazon、Lazada、敦煌、京东海外，shopify,Cdiscount，Magento，Woocommerce，Shopee。

6、亚马逊船长amzcaptain

AMZCaptain，是金蟾云跨境电商管理系统旗下的产品，专业开发亚马逊卖家运营工具。AMZCaptain是一款专业简单好用的运营系统，最大卖点是集合了跟卖三件套（批量定时跟卖、防跟卖监控、智能调价等），为亚马逊卖家提供了极大的运营价值。

跨境电商行业快速发展，很多做亚马逊电商的企业过去几年获得了很好的收益。不过，由于跨境电商行业业务链条较长，横跨国内和国外，专业财务人才相对较缺乏，因此跨境电商企业的财务管理问题一直是一大难题。作为老板和公司财务管理人员，务必要懂企业财务管理的关键点，不至于出现账目不清、盈利不稳、库存积压、风险频现等问题。

这里，我们 AMZCFO 重点讲几个跨境电商行业财务管理的要点，供老板和财务管理人员参考。在思维上建立一个总体的财务管理框架，再招聘具备相应专业技能的财务人员，按照跨境电商行业的实务进行执行 *** 作，财务管理就可以越做越好！

一、跨境电商企业的管理困境

很多跨境电商企业普遍遇到以下管理困境：

1如何保持优质盈利，利润去了哪里？资产配置中，钱、货的流向及转化关系

2如何做好库存的管理 保持良好的库存周转，提高资产的周转率，加大资金的投资收益率

3现金流管理，如何保持现金流健康

4如何做好财务预算管理

5如何做好国内外的税务合规

6公司有做股权融资的需求，却不知道如何运作，没有专业人才推进执行
二、跨境电商业务、财务整体逻辑

要做好财务管理，打破上述困境，跨境电商公司企业管理者需要对公司内部财务管理逻辑有一个总体的理解。
三、跨境电商企业财务管理模块

落实到具体的财务管理层面，跨境电商企业财务管理常规包含6大模块，大卖如果加上投融资的需求，可以再拓展一个资本运作模块，共7个模块。

1、  成本费用管理-明确成本费用监控

跨境电商企业主要的成本费用为采购成本及物流费用。

采购成本可以通过跟踪采购流程，优化供应链来降低我们的成本，采购是一个钱转化为货的过程。

物流费用通过物流商比价选出最适合公司的物流商，再通过物流费用预算对账来监控物流费的支出。对于该项工作，从业务逻辑上，可以使用《物流费用对账表》来跟踪，这个表格对于中小卖家可以直接使用，对于大卖可以作为ERP系统模块开发的一个顶层逻辑。

2、  盈利管理-最大化获取合理利润

经营公司的目的是就是获取利润，获取盈利，主要是通过销售行为来完成的，那我们就要做好对销售的管理，产品售价设置是否合理，订单利润率是否满足，产品是否到位，这些都是需要关注的细节。

3、  资产管理-保持持续良性利润

很多中小型卖家老板存在这样的困惑，自己做出来的报表或者是财务给出的利润表，显示都是有利润的，没有亏损，却看不到钱在哪里？

利润有了，那我们如何留住利润呢？如何实现利润良性资产的循环呢？那接下来，就要做好资产管理，不至于利润回来了，变成了不良资产，大大降低了公司的经营成果，跨境电商企业，资产管理，主要的就是做好存货的管理。

做好资产管理，利润才是真正的利润，而不是预期可能带来公司亏损的不良资产。

4、  资金管理-实现可持续发展

要实现公司的可持续发展，资金流是一个非常关键的关注点，一家公司，投资期可以不实现盈利，但是绝对不能现金流枯竭，否则，不管商业模式多好，未来发展前景多好，一切归零。

要做好现金流的管理，我们就要知道，我们的钱从哪里来？支出项是哪些？预计现金流入在哪里？预计开支在哪里？哪些可以调整，哪些是必须支付的，以此来确定现金流是否充裕。

5、  预算管理-做好财务规划

预算管理，是公司战略管理的一种手段，做好预算管理，可以明确公司的发展方向及发展过程中可能会碰到的问题，提前做好应对措施。

6、  合规管理-做好风险控制

基于现实国情，随着资金及税务政策额度收紧，税务合规及资金合规已经成了一个比较紧迫的需求，我们要未雨绸缪，提前做好规划，以免辛辛苦苦赚取的利润，由于没有控制好政策风险而失去。

基于合规管理要求，海外资金如何合理、合法流入内地，内地企业如何做好税务合规，老板和财务管理人员都得掌握相关的知识。

7、  资本运作

营收规模达到数亿级别的卖家，一般都有资本运作的需求，尤其是面向投资机构或上市公司做股权融资。老板和财务人员如何跟专业机构或上市公司打交道，投资人对公司财务状况有哪些关注点，监管机构会重点关注哪些内容，估值怎么定，条款如何设计，这里面有太多的学问。财务管理人员需要具备上市公司财务总监一样的知识和视野，应对投融资过程一系列情况和问题。

以上，是跨境电商企业财务管理整体逻辑和关键模块。希望对各位跨境电商企业老板和财务管理人员带来帮助！

说到跨境电商代运营，就要从一年前亲身经历的事情说起，交代一下背景，所在的公司坐落于哈尔滨，一个人才急剧流失的城市，公司原本十年前就在做欧美的出口，由于国内市场的兴起中间停了几年的外贸，去年又重新开始做，首选了阿里巴巴外贸的平台，起初平台搭建的时候阿里的人是跑前跑后，公司也是找来了大量的“外贸人才”，当然这只是起初，由于全球市场的变化，走货量不是很理想，阿里发面表示是平台运营的不到位，需要专人运营才可以。然后就开始找代运营公司，起初阿里自身有拍档运营公司，有阿里内部人员和拍档共同组建，人员配置是一个运营经理，一名运营，一名美工组成，每组带5到7家公司的运营，不过价格偏高，没有被采纳，后来老板不知从哪找来了另一家代运营公司，说是有丰富的经验，来了之后就是一顿神吹，就是样样专业，只要交给他们就坐等接单就可以了，但结果却是，付了钱之后开始了扯皮的拉锯战，起初是整改，详情，店铺装修，由于对我们行业的不了解，弄了一个对月才完事，结果是效果甚微；然后开始了一会建议降价、一会建议折扣、每天开车冲线，但这些要是都用为什么还找你们运营啊，最后只能是坚持到合同结束，又开始了自运营生活。

交代完背景，来说说现在代运营的现状，大多数都是野鸡公司，一个经验丰富的带领着一群没有多少经验的人在做事，出来谈的人都是二十出头的孩子，自身没什么经验，就是背条款，说例子，说到具体的就吱吱呜呜，一直强调曾经的案例，一但拿下合同就开始扯皮拉锯；另一类代运营公司则是有类似于阿里外贸这类的公司内部关系，能能够拿到外贸数据，拥有SEO等专业人士，效果有，但不明显，一般都很热情，扯皮拉锯比较少；最后一类则是全程热情，但价钱贵，效果每月都有单，猫腻就是，那你的运营费来你这里刷单，再线下将买来的产品出手，不亏本。

说到代运营的前景，个人观点是很看好的，但前提是你要做的优秀、专业，只要你做得足够好，就会有客户，就会互鉴，毕竟各地的外贸协会成员都是通气的。

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