京东自营 和京东国际有什么不同？

京东自营和京东国际区别为：商品不同、业务不同、售后服务不同。

一、商品不同

1、京东自营：京东自营的商品是京东自己的商品。

2、京东国际：京东国际的商品是海外的商品。

二、业务不同

1、京东自营：京东自营的产品、进货、送货全是京东自己解决。

2、京东国际：京东国际的产品、进货、送货全是卖家自己解决，京东提供销售平台。

三、售后服务不同

1、京东自营：京东自营的商品质量有京东官方保证，售后服务由京东官方提供。

2、京东国际：京东国际的商品质量没有保证，售后服务由卖家提供。

京喜和京东都是京东集团旗下的社交电商平台，两者的主要区别是所消费群体不同，京东瞄准的收入相对较高的低线市场用户。京喜针对收入较低的用户，京喜是京东以全面升级的拼购业务为核心，基于包括微信、手Q两大亿级平台的六大移动端渠道，有助于京东主App核心购物门类的推广。

一、 京东直营店和自营店有什么区别
1经营方式不同。京东自营店是京东商城自己独自运营的店铺，自己进货，自己经营。京东直营店则是京东商城将一部分店铺以出租的形式给第三方经营，叫非自营店。而京东只是负责提供一个双方买卖的平台，其他的品牌商进来的店铺，叫京东自营店。
2两者扣点不同。第三方店铺京东的扣点不多，也就是说商家的利润多些，随之而来的就是流量也不多。销量不容易上去。
3利润来源不同。商家把产品提供给京东自营，供货价不高，等于把零售利润出让了一部分给京东。换来的是流量大，可以上他们的各种活动，销量当然也很大。也就是说商家通过供货给京东自营，损失了一部分利润，换来了产品的高曝光率和销量。
二、 京东学生认证有什好处:
1、参加跃云计划:京东云正式发布了“跃云计划”，跃云计划专门面向在校大学生群体的优惠产品活动，只要通过京东云的实名认证、学生认证，购买固定配置云服务器，即可享受88元/月优惠。旨在助力大学生开启云计算之旅，加速年轻群体飞跃成长。
2、京东校园的特权和各种白条券一直是小小值各种羡慕，还没有开通的值友可以打开京东金融白条，进行学生认证，开通校园白条权限：
3、新用户特权：666元礼包+京东12期免息券(买大件必须啊);1元购特权(20元Q币/爱奇艺VIP1个月等)。
*** 作环境:OPPO Reno4 5G PDPM0；软件:京东1026；京喜5120

”十节甘蔗“战略。

十节甘蔗的说法比较贴切的抽象出了京东模式的实质，即把控整个零售环节，无缝为用户提供服务。十节甘蔗描述的是正是消费品零售行业的供应链模型，对应的是电商中的B2C模式。根据艾瑞咨询的数据，2013年B2C在网络购物市场中占比达到404%。

扩展资料：

中新经纬客户端3月3日电2日晚间，京东集团官方微信号“京东黑板报”公布2016财年第四季度财报及全年财报。财报显示，京东在2016年首次实现年度盈利，净利达10亿人民币。

尽管2014年京东曾实现过短期盈利，但在最近三年的《财富》中国500强亏损公司排行榜中，京东一直处在前三名的位置。2日京东公布的2016年全年财报，是京东首次实现年度盈利，意味着京东终于进入到稳步盈利的发展阶段。

京东是如何摆脱亏损的，“京东黑板报”中介绍道，2016年，随着京东商城盈利能力稳步提升、京东金融业务自筹自支能力快速加强，京东在保持对新业务战略性投资的情况下实现盈利，体现出其商业模式和核心业务所具备的竞争优势和发展潜力。

在成功扩大业务规模和市场份额、保持高增速的同时，盈利能力也获得了稳步提升，迎来了持续健康发展的新拐点。

2016年度，京东物流、“JDIDEAL”营销能力相继对社会开放，对品牌商家的吸引力日渐增强。资深电商分析师李成东对新京报记者表示，京东已经进入规模化盈利的阶段，前期自建物流等重投入正在带来回报。

此外，金融、O2O等新业务发展态势良好。京东金融在2016年1月获得665亿元A轮融资。2017年1月，京东金融与中国银联达成深度合作。

3月1日京东金融重组，京东集团出让其持有的所有京东金融股份，相当于京东金融686%的股份。至此，京东集团获得大约143亿元人民币现金以及在京东金融未来实现累积税前盈利后，获得其税前利润的40%。

尽管成绩亮眼，但京东也不得不考虑未来的成本增长压力。根据财报显示，去年京东的各项运营成本均有上涨。其中，营收成本从上年同期的1570亿元增长到2207亿元，同比增长41%。

包含采购、仓储、交货和客户服务在内的履约成本，从2015年的139亿元，增长50%至210亿元，占净收入的百分比从77%增加至81%。

对此，京东方面对北京商报表示，营收成本的上涨主要是因为直营业务增加，以及直接提供给商家和供应商的流量获取成本和在线营销服务成本上涨所致。而履约成本的增长，主要是由于随着集团业务拓展至消费类产品，平均订单大小降低原因造成。

对于未来的增长潜力，京东集团CEO刘强东表示，“放眼未来将聚焦技术创新，进一步巩固行业领导者的地位”。

参考资料来源：中国新闻网-首次实现全年扭亏京东是如何做到的？

京东店铺盈利模式有三点：
1
直接销售收入赚取采购价和销售价之间的差价在线销售的产品品类超过3万种,产品价格比线下零售店便宜10%—20%。
2
虚拟店铺出租费店铺租金、产品登陆费、交易手续费。
3
广告费,网络广告已经成为其重要的经营收入来源之一。

京东是中国的综合网络零售商，是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。

京东在2012年的中国自营B2C市场占据49%的份额，凭借全供应链继续扩大在中国电子商务市场的优势。

赢利方法

1、 直接销售收入 京东直接向厂家进货，赚取差价，京东自己做中间商卖产品，这是跟淘宝最大的不同。

2、虚拟店铺出租费   店铺租金、产品登录费、交易手续费。

3、资金沉淀收入   利用收到顾客货款和支付厂家的时间差产生的资金沉淀进行再投资获的利润。

4、通过招租广告赚取广告费。

扩展资料：

京东商城平台简介

京东动作频频，继推出“京东快递”开放物流平台后，又推出了供应链金融服务，面向供应商提供贷款。统计显示京东进入的领域达16项之多，包括收购第三方支付网银在线，上线数字音乐和应用平台，推出网游、在线旅游、医药电商等等。

烧钱加速扩张存风险

2012年以来，电商企业间连续挑起了多轮价格大战。频繁的价格战也令京东亏损加剧，有电商人士指出，按照当前亏损速度，京东的现金流将无法支撑一年，而京东的竞争对手也不希望看到京东获得新“ *** 药”继续开打价格战。

11月京东完成约3亿~4亿美元融资的消息传出，京东官方证实，投资方包括安大略教师退休基金和老虎基金，估值达725亿美元，较之前的估值有所下降。

补充了新的“ *** 药”之后，短期内京东资金链紧张问题得到缓解，公司加速在物流、金融等领域扩张布局。公司向供应商推广包括订单融资、应收账款融资和协同投资等在内的金融融资、投资服务。为了提升用户体验和公司估值、掌握交易数据，公司收购了第三方支付公司网银在线。

昨日独立电商分析师李成东表示，无论是为了维护与供应商关系的融资服务还是支付，京东拓展互联网金融服务主要是为了增加其核心的电商业务竞争力，并不是随意扩张。

电商热衷一站式购物

据电子商务观察员鲁振旺统计，京东进入的领域达16项之多，除了3C、图书、家电、日用百货购销之外，还包括了互联网金融、第三方支付、网游、第三方配送等领域，京东正在向全业态电子商务迈进。而阿里巴巴的淘宝系也是涉及了十多项领域。

有分析指出，为了吸引流量，拓展营收来源，将电商平台的流量最大化变现，京东商城拓展了包括网络、在线旅游、在线音乐平台、移动应用等多领域的业务，进一步强化其平台优势。

京东拓展实物类产品之后继续拓展虚拟物品等品类，一方面后者建设成本较低、风险可控，而且能帮助京东吸引流量打造一站式购物平台。

京东瞄准快递“肥肉”

京东物流体系“京东快递”正式向第三方商家开放，资料显示京东快递将向加入的商家提供5小时取件服务，并开放其物流服务系统平台，方便商家监控物流信息。

对此，李成东表示，“物流配送是电商企业的核心竞争力之一，同时也是消费者能直接感受到的体验，京东大规模建设物流体系也逼迫易迅、苏宁易购等其他竞争对手跟进投入。”

相关人士认为，一系列的扩张动作显示，京东希望拓展新的营收来源，将其电商平台的高流量变现，另一方面通过打造一站式的购物平台，吸引流量、提高交易额，而这一切也是为日后上市加码铺路。

参考资料来源：百度百科-京东商城

1、卖家不同：京东自营是京东B2C网络销售模式，也就是businesstoconsumer，商家直接到买家的模式。京东采购售后京东开具发票。非自营模式是京东提供销售平台，由厂家或者其他商家发货，京台向商家收取平台使用费用。2、流量不同：商城会给自营店最多的流量和活动保证销量赚取利润;从而导致消费者对非自营店的客户流量减少。3、优势不同：自营优势：用京东自己的招牌做销售，口碑、服务、价格都有优势，利润来源是压榨供应链和规模成利润，对库存、销售的要求非常严格，产品可靠性、配套的售后、物流有严格标准;非自营优势：可以覆盖全品牌、全型号。无论是多元化产品、长周期的产品，非自营的优势远高于自营;4、缺点不同：自营缺点：因位置有限，产品线就比较短;非自营缺点：产品良莠不齐。5、物流不同：京东自营：由京仓发货，京东用采购价向商家拿货，然后再京东平台出售。全国有八个京东仓库，客户下单后，由距离客户最近的仓库发货。不自营：由第三方卖家发货，客户下单后，商家自己发货，与淘宝类似。

盈利最好的方式就是放单，给人一定的报酬，让他们去下载京东金融，然后开通京东白条。“京东白条”是业内首款互联网信用支付产品，让用户可以享受到“先消费、后付款，实时审批、随心分期”的消费体验，迅速成为行业典范，奠定了京东金融在消费金融行业领先品牌的地位。京东白条的盈利能力是放单，给人一定的报酬，让他们去下载京东金融，然后开通京东白条。京东白条的服务场景逐步延伸，合作线上线下近千万商户，涵盖生活娱乐、商旅出行、教育培训、通讯及租赁行业。与银行合作联名电子账户“白条闪付”，通过NFC技术将白条支付拓展至线下，并且通过绑定微信支付，进一步拓宽白条支付使用场景。

商业模式探究
随着网上支付手段的成熟与普及，电子商务今年来保持着超高速的发展。但大量的模仿与抄袭，一方面使得同类的网站不断增多，另一方面也使得消费者审美疲劳，众多网站面临无法赢利的窘境。
在这背景下，出现了两大类新型的电子商务网站。团购与竞拍。
团购网站从美团，拉手网开始，由于模式的单一，目前也有几十家模仿者。且由于每日仅团购一样产品，赢利能力很弱，大家并不看好其长期的发展态势。
竞拍模式起源于国外的Swoopo，在竞拍网站里面算是开山鼻祖。在这种模式里面，用户每拍卖一次就会使拍卖的商品价格上升一点，当商品价格高到一定阶段的时候，如果没有人和你竞争，当前的价格归你所有。而在这各阶段中，用户付出的金额=拍卖次数拍卖出价权的价格+当前物品价格。正常情况下，这个价格会低于商品价格本身很多，那么商家的收益在哪里，总不会是公益事业，又会不会是一个骗局呢秘密其实在这里：一次出价权的价格>出价价格涨幅。反映到最直观的表现就是，你每花一美元，价格会上涨一美分。看到这里懂了么商家的利润来源于出售的拍卖权而不是物品本身，只有有足够的人拍卖，商家就能把利润贴补进商品本身亏损掉的利润里面。而每个人花费的只是一美元，商家的作用就是把每个人花费的一点一滴累计起来。这就是我们平时经常说的：“如果我们每个人都能节约一滴水，一度电，就能……”，成本让多人平摊了，就是这样而已。
在Swoopo模式,产品从低价开始起拍，伴随着拍卖产品价格越来越高，买家参与的积极性会越来越低。从而导致商品价格会在与成本相差极多的情况下，反而丧失了买家手中拍卖权的消费。
一种新兴的商业模式在发展过程中不可避免的会遇到推广问题。在对消费者心里的把握上面，也能看出两种不同营销模式的特点：Swoopo模式中，商品开始以一个极低的价格起拍，相应的对拍卖的用户吸引力更大。美国人冒险意识较强，经济体制比较成熟，商业欺诈相比较国内有更好的约束，反映出来他们更愿意冒险尝试。从Swoopo发展到现在的规模中就可以体现出来。
竞拍购物也会让人产生兴奋和满足感，新型的商业模式不仅有传统的利益转移方式，还增加了购买过程中用户心理行为的激励，让用户产生更多的紧张刺激感，从而提升购买成功时的满足感。在这个方面，Swoopo模式应该是开创者。
综合看上去，我拍网的模式在借鉴Swoopo模式的过程中，增加了一些功能而已，但是根据其现状，正在整合一些其他各类电子商务的功能，应该是有所创新的方向。
不过，这类网站与传统购物网站存在着最大不同就是在购物过程中有非常强的不确定性：多人平摊成本，而只有一个幸运者会拿到东西。所以在这里购物要靠运气和对竞拍心里分析的博弈，没有人能够出手是必然成功的。这也将成为这类网站发展过程中扩张的一个重要阻力。

---