乐学京东 2023-11-10 3:57:01

京东和苏宁，你觉得这两个电商谁的实力更强？

当然是京东的实力更强一些，为什么这么说呢？有以下两个原因。

京东的市值比苏宁易购大太多了

现在京东的市值是1,300亿美元左右，而苏宁易购的市值只有，800多亿人民币，从这个对比可以看出，京东的市值差不多是苏宁易购的10倍，而市值的大小可以体现公司的规模如何，同时也可以体现投资者更乐意看好哪一家公司。市值越大越代表这家公司的实力越强，往往市值可以体现出很多东西，这里面可以提现出公司未来的发展和市场如何，所以出于市值大小的考虑，这里觉得京东的实力更加强大。

京东物流做的非常好，并且口碑已经起来了

为什么觉得京东的实力更强，除了简单的市值大小对比之外，京东物流是自己觉得京东实力更强的主要原因。在京东上购物的人都知道，京东物流非常有效率，同时服务也非常好，在这个时候，很多消费者都能够感受到良好的物流服务，和其他物流相比，京东物流更注重人性化。而苏宁易购在这方面还比不上京东，甚至苏宁易购没有形成一个完整的物流系统。这也是苏宁易购比不上京东的原因。当然，物流如何只是一个方向，关键还是看两个电商所卖的产品如何。如果质量能够得到保证同时好评率更高（口碑好），那么这个电商未来的发展会更好。

综合来看，这里觉得京东实力比苏宁易购大很多，因为京东的市值比苏宁易购大，而这是最简单的对比，同时觉得京东物流更容易切入到人们对服务水平提升的需求，而这些是苏宁易购暂时无法做到的。

首先苏宁创建于1990年，京东真正发展是在2003以后，因为刘强东在2003年之后才开始进入电商领域。

一前半场

单论发展历程，两者也不一样，苏宁是步步为营的发展，一直都是实体企业，刚开始是开一个小门店，卖电器，苏宁能做大，一是因为时代，当时是改革开放，供需不平衡，需大于供，有多少商品，只要产品有，经营合适，就不愁卖，二是张近东选对了方向，进入了正确的行业，当时电器空调算是奢侈品，单价高，利润也高。但当时信息不发达，张近东的选择是自己的判断很准，他有一定的前瞻性，苏宁先是从事批发，然后随着行业的发展，逐步的进化，创新自己，先是战略上，批发转零售，再转大卖场连锁经营，再是战术上，重视服务，抓住痛点，解决安装配送问题，最后大规模扩张，所以苏宁的发展是摸着石头过河，一点一点行业竞争的结果。

京东的发展，离不开刘强东考入了中国人民大学，一是他学习了社会学，他对人性，以及社会的发展趋势有着一定的理论基础，二是他自学了编程，这个很重要，因为他自学了编程，所以他对互联网有着简单的了解，而且因为自学了编程，他也有了第一桶金，在中关村开了一个柜台，经营电子产品，客观来讲，如果刘强东没有发现互联网，一直走连锁化，他可能只是一个拥有十几家连锁店的小老板，刘强东发现电商的潜力，也是因为时代，当时电脑逐渐普及，互联网的技术逐渐进入国内，刘强东经营电子产品，而且他学过编程，他能实地的感受到互联网，而且当时非典，他尝试了互联网卖货，进而投入电商。

二电商上半场

京东在2004就进入了互联网，到了2008年，刘强东已经经营了4年电商，他对电商的运营可能有很深了解，因为这时他还是创业型公司，刘强东也许研究了零售发展什么比较重要，也有老一辈的零售企业发展成功的案例，他意识到了服务问题，他发现影响电商服务的，就是物流。所以他不断融资发展物流，这也成为他在电商差异化竞争的支柱。

三电商下半场

苏宁因为多元化发展，疫情，投资失利等问题，陷入了资金链危机，现金流短缺，苏宁易购投入江苏国资，但是苏宁易购还是有优质资产的，完善的大件物流网络，即收购万达百货，家乐福中国，发展苏宁零售云后，苏宁线下零售场景充足，

京东则再继续完善物流资源，收购中国物流资产，加大物流基础建设；收购德邦快递，完善大件物流网络；收购跨越速运，开始建设航空物流；收购达达，完善即时配送。但也面临着成本高昂等问题

四总结

零售是一场没有终点的马拉松。商品，效率，服务，品质，场景永远是零售的核心。有竞争其实是好的，商场也回避不了竞争，竞争能把零售的核心打磨到极致，淘汰掉不好的。

苏宁、京东快递可以寄到菜鸟驿站代收点。

菜鸟驿站是由阿里巴巴旗下菜鸟网络牵头建立的面向社区、校园的第三方末端物流服务平台。在服务物流行业的同时，持续提升末端运作效率，并为用户提供包裹暂存、代寄等服务，致力于为消费者提供多元化的最后一公里服务。

不过苏宁、京东都有自营物流，也就是苏宁快递和京东快递。如果不是用自营物流发货，而是用申通、圆通、中通、汇通、韵达等快递发货，菜鸟驿站代收是不会收费的，如果用自营物流发货，菜鸟驿站代收点可能会收钱，这取决于快递员和站点的协商。