京东管理集训要多长时间完成

京东管培生的培养周期是三年半。
目标是，三年半后，管培生能够达到部门经理或同级别的水平（按照职级顺序：部门经理 → 高级经理 → 部门总监／总经理 → 副总裁）。
按照数据，目前达成这一“任务”的管培生比率达到了80%以上。在同样的职级，京东管培生比普通员工平均年轻4-5岁。
管培生的离职率，也是普通员工的1/2。
总的来说，京东的管培生就是被期待值高、接触项目多、薪资待遇高、成长速度快的一群上了快车的年轻职场人。
“京东校园招聘已经是选优，管培生是优中选优，京东希望以‘养小树苗’的心态，不仅要培养管理者，更要培养‘有京东血液’的管理者。”管培生项目负责人、京东集团人才发展部战略人才项目负责人纪冬妮说，她自己也是管培生。

---