拼多多价格这么便宜，那它的盈利模式是怎样的?

拼多多是国内目前主流的手机购物APP。用户通过发起和朋友，家人，邻居等的拼团，以更低的价格，拼团购买商品。旨在凝聚更多人的力量，用更低的价格买到更好的东西，体会更多的实惠和乐趣。

如今的拼多多可以说是非常火爆的。拼多多依靠微信平台，朋友圈再加上一定的营销手段，简直可以说是一个奇迹了！据有关数据表示，目前拼多多的的客户高达上亿，足以看出是多么受欢迎。这样的增长速度，简直是让人震惊！上线未满一年，拼多多的单日成交额即突破1000万，付费用户数突破2000万。

那么一直以来，一个问题引发网友们的思考，拼多多上的商品都是那么便宜，它到底是如何盈利的呢？而在网络上，也是有很多人研究拼多多的经营理念，下面就让我们一起来看看吧！

有网友表示，沟通分享形成的社交理念，形成了拼多多独特的新社交电商思维。拼多多的前期主要是靠拼团来吸引客户，积累大量的客户。相信我们都知道，用户多，有流量的地方就有江湖，有了一定的流量，变现的途径也是很多的。

拼多多快速获取流量，通过“淘宝模式”卖流量、广告位推广等方式。这也是盈利的一个方式。在未来可能的商业模式：商家入驻保证金缴纳、收入抽成(针对特定用户)、自有商城入驻，这也是一个盈利的来源。但是我们都知道拼多多的商品价格是十分便宜的，如果商家要入住拼多多，就要做好与价格打持久战的准备。

1、分析类目坑产(普遍成交金额)、客单价、竞争环境、产品成本，找到一个合适你的类目。
2、根据目标做好产品规划以及上架优化，通过优化达到成交最大化。
3、选择投入最小，获得最高产出的产品，通过搜索、场景、多多进宝等进行推广引流(付费)。
4、紧跟活动款脚步，最大限度蹭流量，比如秒杀99、爱逛街、品牌清仓等。
5、记录产品数据，根据数据分析，找出不足的地方。如果产品成交不行就重新规划进行优化，如果是流量不行就推广引流或者参加活动，通过这种循环的优化推广，反思店铺诊断，不停的提高产品利润，一直达到满意的标准。
6、售后+客户管理。提高客户粘度，降低推广拉新客户的广告。
盲目的选择类目，在开始的阶段就不可能找到好 *** 作的地方，因为它不一定合适你现有的条件。
那么怎么选择一个合适的类目呢
a、类目成交金额，同款竞争条件，自身货源优势。成交金额在电商里面对排名权重的影响是非常大的，想要一个好的产品必须要达到优秀的同款产品现在的成交金额，所以你有多少钱就要选择多少金额的类目去 *** 作。

拼多多公布了自己第二季度的财务报表，从目前的情况来看的话，他们的营收是2305亿元，每个月活跃的用户高达7385亿。相比较于上一年的时候，他们的营收相当于翻了一倍，而且活跃用户也依旧居高不下，从这里就可以看出，拼多多目前的市场活力还是非常强劲的，那么今天我们就来探讨一下，这一份财务报表当中有哪些情况需要值得我们关注。

第一，这样的营业收入到底厉害不厉害？

其实从这个营业收入就可以看出，拼多多跟目前的一些大厂还是有很大区别的，就比如腾讯，阿里，他们的年收入都是要超过几千亿的。而拼多多的收入，按照这样的情况，一年下来也只不过刚刚达到1000亿的标准线，所以跟其他公司还是没有办法相提并论，但是他们的活跃用户目前已经超过了腾讯，直逼阿里。

第二，他们的营业利润有多高。

虽然这一次在营业收入方面，拼多多实现了翻倍，但说实话，相比较于他此前设立的目标，很明显没有达到相应的标准，而且一些专业机构给出的数据显示，拼多多这一季度的利润可能为20亿元。这是拼多多历史上第二次实现盈利的目标。也正是因为这个财务报表，直接导致拼多多的股票价格暴涨了22%。

第三，如何看待拼多多的运营？

拼多多之所以能够在目前的电商市场当中站稳脚跟，主要就是他们一直推行低价倾销的政策，在这样的前提下，拼多多虽然营业收入不断的暴涨，但说实话，利润却正在逐渐的下滑，目前能够实现正利润，已经是非常难得的一件事情。而在接受采访的时候，拼多多的实际负责人就表示，将会进一步进行改组。让听说拥有更多的用户群体，进而保证多层次的消费。

拼多多的拼单、砍价策略步步为营，快速传播营销是拼多多的王牌

拼多多在2018年横空出世并在美国纳斯达克上市，作为拼多多的创始人黄铮曾在一段时间内财富超过了京东的创始人刘强东。拼多多从始至终采取的营销策略就是“农村包围城市”，利用老百姓喜欢占便宜的消费心理，用低价的商品通过拼单和砍价策略快速获取用户并促进成交。拼多多的营销战略使它在几年之内用户数量就直追另外两大电商巨头淘宝和京东，并且改变了之前的电商格局，形成了现在“三分天下”的电商行业。

拼多多薄利多销、诱导消费

拼多多的盈利模式就是将消费者的占便宜心理运用到了极致，当消费者需要购买某件商品时，它会给出两个价格，第1个是正常的消费价格，第2个是邀请别人来进行砍价后可以以低廉的价格买入商品。作为普通的老百姓，当然是想用更低的价格买到相同的产品，所以将拼多多的链接发到自己的朋友圈或者好友，邀请他们加入帮忙砍价活动，这种病毒式的营销宣传。既增加了平台的用户活跃度也吸引了一大波的新用户进行注册，而且给用户一种砍得越多就越划算的心理作用，促进用户在平台上消费增加了销售额，从而增加了利润。

拼多多深知决定市场消费的是用户，营销为主，用户为王

只要使用过淘宝、京东、拼多多的用户都会发现这三家电商只有拼多多的产品是最便宜的，无论是在砍价或者不砍价的情况下，都是拼多多最为便宜。因为入住拼多多的商户都是抱着走量的想法去做营销，前期某件产品投入市场前大部分商户都是以亏损的状态维持运营，通过大量用户累积后，预测下一季度或月度的销量，用巨额的销量和上游厂商去谈判，从而降低进货成本来控制店铺的盈利。可以这么说，拼多多的模式是将厂商、商铺的利润让出来给用户，实现三方共赢，所以拼多多才能在几年的时间内追赶上之前的两大电商巨头。希望未来拼多多，能够越做越好，越走越远，让用户切身实际的享受到物美价廉的商品。

拼多多上市以来，社会唱衰声不断。声讨、嘲笑拼多多的山寨劣质货成了媒体圈与互联网的一种“政治正确”。拼多多的成功只是一个简单的偶然吗？本文拟从商业模式、产品定位与玩法、困难与破局三个方面入手，对拼多多的模式做一个简单的分析。一个产品成功的前提是商业模式是否合理，是否有足够的成长空间。拼多多以低价优惠为核心的战略需要解决三个问题：如何让商家端愿意以极低价进行销售；如何找到买家端的目标用户群体；如何做到人与货的连结。以下一一加以讨论：

商家侧。拼多多成立并发展的初期正是电商领域开始大倡“消费升级”的2015、2016年。这场消费升级的运动对消费者的影响姑且不论，对中小型商家的触动相当之大。B2C模式的天猫与京东对尾部小商家的扶持有限，而在淘宝的尾部商家的生存空间与利益也越发得到侵占。这些在不断升级中被排挤、清除出来的中小型商家，正是拼多多初期商家端的资源。商家逐渐汇集，新的中小型商家不断进入，拼多多何以能让这群商家心甘情愿地让利呢？首先，这些商家多数是自产自销的小厂商或与小厂商合作的低端卖家，所售商品多为“白牌货”，即非品牌货，中间流通环节少则中间成本低，非品牌货又无品牌溢价，相比市面上的品牌商品，价格本就低了不少。

其次，这是一个新的平台，新的竞争机会，许多原来的腰部、尾部商家有机会在这个平台成为头部商家，而平台的低价战略势必让其流量资源向低价商品倾斜，因此商家主动让利是新环境下最有效的竞争手段（相比其他平台复杂的 *** 作）。而拼多多又能给这些商家带来什么？上面所说的新的平台和机会是一个方面。还有一点也至关重要。拼多多通过对消费者侧需求的集聚，可以向上游的供应链做到一定程度的批量定制。中小厂商生存的一大困难在于生产的不确定性：对市场信息的了解不足使它们难以确定到底需要生产怎样的商品，生产多少商品。生产波动大，也导致了生产成本高（例如：生产线忽多忽少，忽停忽启，厂商的生产资源有效利用率极低）。拼多多会聚消费者侧的需求，给中小厂商们提供了足够的需求信息，据此，厂商可以进行一定时间段的生产资源合理规划。反过来，生产成本的降低又能进一步压缩价格，从而形成一个正循环。

2 用户侧。商家找到了，接下来要解决的是如何找到用户。黄峥对拼多多的用户的理解是“价格敏感型用户”。不妨从两个角度考虑。首先是低消费能力的群体，典型的就是三四线及以下的用户群体。同样是从15、16年开始，智能手机迅速向三四线城市以下普及，大量被裹挟进入移动互联网的下沉用户带来了一波巨大的还未被充分利用的流量福利。

这类群体的人均可支配收入较低，对价格更为敏感，追求性价比。随着拼多多的进一步发展，用户群体不再局限于“北京五环外”了，一二线城市的用户占比逐渐提升。其原因在于，多数人群对高品质商品的追求不会覆盖到所有方面，在某些场景下低价商品具有极大的吸引力（例如一个男生可能在数码产品上表现奢侈，但买快消品就追求低价）。低价商品的用户场景需求的规模事实上是极大的。若能以低价买到质量可靠的商品，一二线城市用户也能成为产品的忠实用户。

3 人与货的连结。电商本质上就是解决人与货的连结的问题。传统电商面对的购物场景和采用的导购方式可以粗略归结为以下几类：对目标明确的需求、目标模糊的需求、无目的性闲逛的需求的满足难度依次增大。随着电商市场的逐渐饱和，如何更好地满足满足用户无目的性的闲逛需求，增长用户的使用时间，提高用户的下单率成了头等大事。除了一如既往的促销活动之外，依靠千人千面的个性化推荐算法搭建场景化频道、发力做视频图文等内容，细分用户场景需求，精细化运营，是包括淘宝、京东等大电商平台努力的方向。

在这一点上，拼多多的做法很是不同。若说其他电商是利用用户兴趣偏好来引导用户下单，拼多多则是利用低价爆款来引导用户下单。只要低价的引诱力足够强，商品推荐的精准化欠佳的缺点就变得很小——用户的阈值足够低，则跨过这个阈值需要满足的用户兴趣偏好就足够简单。拼多多基本的导购方式大致为：品类tab+商品推荐，通过品类tab做简单的用户需求筛选，再通过低价的推荐商品促销用户的购买欲望。

我们都知道，在拼多多上的商品价格都是非常低的。我们可以在拼多多上买到九块九，甚至一块钱包邮的商品，这些在其他电商平台上，都是很难享受到这样的优惠。在这样的低价的情况下，拼多多究竟有利润吗？它究竟是靠什么盈利的？其实是我们很多人都非常好奇的问题。其实拼多多的盈利主要来源于

薄利多销，获得商品利润

另外拼多多上的商品虽然价格非常低，但可以靠走量来获得一定的利润的，因为很多工厂，他们有一些难以销售出去的商品。如果直接处理掉的话是很大的资源浪费，但是通过拼多多进行售卖之后，反倒获得了一定利润。

假设我们一件商品单卖要100元，但是只有1个人购买，虽然一件赚了50元钱但是总利润却是很少的，但是如果卖70元钱，虽然一件的利润只有20元了，但是有100个人购买，它的总利润可以达到2000元，这个利润是非常可观的。所以在拼多多上虽然利润没有多少，但是如果实现了批量销售，也是可以获得一部分可观利润的。

另外很多商家的低价其实也是一种营销策略和方式，通过低价的商品来吸引你进店，成为店铺的忠实粉丝，同时通过店铺的利润商品来获得商品的盈利。

广告收入

对于互联网电商平台来说，最重要的核心就是用户的数量。我们都知道，拼多多靠补贴获得了非常多的下沉市场的用户数量。而这个用户数，就是资本市场青睐的根本原因。在用户数量不断激增的情况下，很多商家都会渐渐被吸引过平台来进行开店，但是店铺的数量那么多，如何在用户搜索商品的时候获得更靠前的排名？这就是很多在拼多多上开店的商家所关心的问题，而平台针对这样的情况就会出现付费推广的服务，商家通过花钱来买一些广告位，来获得更靠前的广告位。而平台也就在商家越来越多的情况下，可以获得更多的广告的收入。

一、小红书盈利模式：

1、商品销售盈利模式

（1）全球直购。小红书商城深入世界各地，进行原产地直采带2亿消费者找到想要的好生活。

（2）保税仓。

（3）UGC。

2、佣金分成盈利模式

红书只收取销售佣金，同时需要商家缴纳保证金，会和申请入驻的商家在入驻流程的“合同签署”步骤确定佣金率和平台保证金费用关店后的3个月内会退回保证金。

3、搜索竞价模式

作为一个电商平台，小红书商城的卖家可以针对每个关键词来竞价，出价高的卖家在用户搜索这关
键词后就会出现在搜索结果的前列。

4、网络广告盈利模式

UGC分享社区用户生成内容（User Generated Content）由于小红书社区积累了数量巨大的用户量，于是在用户搜索社区首页时，就会出现一些与关键词不符的软广。

5、会员制综合服务模式

商家除了小红书自营和品牌商家入驻之外，小红书也欢迎第三方个体商家入驻平台。这样就会产生开店商家相关插件租金和产品广告推荐等多种增值服务费用。

二、拼多多盈利模式：

1、商家抽成和快速获取流量,通过“淘宝模式”卖流量、广告位推广等方式。

2、通过低价商品吸引客户集聚，发起拼团行为，并缴纳拼团购买订金，然后拼多多通过暂时沉淀客户的拼团订金，设计一个资金期限错配方案，形成一笔长期稳定的现金流，最后拿海量客户产生的现金流去投资，赚取收益。

扩展资料：

截至2019年7月，小红书用户数已超过3亿；截至到2019年10月，小红书月活跃用户数已经过亿 ，其中70%新增用户是90后。在小红书社区，用户通过文字、、视频笔记的分享，记录了这个时代年轻人的正能量和美好生活，小红书通过机器学习对海量信息和人进行精准、高效匹配。小红书旗下设有电商业务，2017年12月，小红书电商被《人民日报》评为代表中国消费科技产业的“中国品牌奖”。

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