拼多多高管成员变化对企业成长战略的影响

增强公司的运营和成长。
拼多多人事调整不代表公司战略发生了重大转变，可能还增强公司的运营和成长前景。这次调整后，拼多多还将花更多时间同董事会制定公司中长期战略，研究完善包括合伙人机制在内的公司治理结构。
拼多多作为新电商开创者，致力于将娱乐社交的元素融入电商运营中，通过社交+电商的模式，让更多的用户带着乐趣分享实惠，享受全新的共享式购物。

我认为不是。本科毕业于浙江大学的黄峥在2004年获得美国威斯康星大学麦迪逊分校计算机硕士学位，随后加入美国谷歌。2015年创立拼好货，开创电商新模式2016年9月拼好货、拼多多宣布合并，黄峥担任新公司的董事长，并出让部分股权，控股比例由433%降低到294%。由原CTO陈磊接任。

在公司股价飙升、身价一度超过马云之际，黄峥宣布卸任拼多多CEO，交由公司原CTO陈磊接任，黄峥则继续担任拼多多董事长。在此之前，黄峥集拼多多的CEO、董事长和事实上的首席财务官三项职务于一身。近日黄峥公布了上述架构调整，理由是他将花更多时间和董事会制定公司中长期战略，研究完善包括合伙人机制在内的公司治理结构。一时之间，微信群里议论纷纷，大家都在猜测，黄峥和拼多多这样做，背后是何用意。

这一举动主要还是对前不久黄峥财富超过马云的进行应对。因为前一阵网上对黄峥财富的讨论，让黄峥处在了风口浪尖。以这种方式出风头，对黄峥来说，是非常不利的。因为他的理念是低调低调再低调。今年40岁的黄峥在福布斯富豪榜显示，身家超越马云，成为中国第二大富豪，距离首富一步之遥。但他本人实际的财富比这些还多。

公司治理也是个挑战。因业务的高速增长，拼多多的团队正在快速扩张，其员工数量已从1159人增加至目前的6000多人，按照这种速度，进一步优化人工智能算法 ，很快拼多多就会成为互联网领域的又一家数万人的大工场。所以他将花更多时间研究公司治理结构更令人信服。

解决拼多多主图视频黑边的方法有：
1、在拼多多网站后台上传视频时，选择“裁剪视频”，使用拼多多提供的视频编辑工具，将视频的宽高比调整到和拼多多的主图尺寸一样，即可去除视频的黑边。
2、如果你有技术能力，也可以使用视频编辑软件，如Adobe Premiere Pro，手动调整视频的宽高比，去除视频的黑边。

黄峥卸任公司首席执行官后，将会花费更多时间与董事会一起制定公司中长战略，提高和完善包括合作伙伴机制在内的公司治理结构，努力把拼多多从制度层面推向更高更好的台阶，逐步成为具有国际竞争力的事业单位。

黄峥表示，拼多多多将继续完善合作伙伴制度。去年下半年初《拼多多》上市时，建立了合作伙伴制度框架，但具体模式如如何选择合作伙伴、合作伙伴的责任制度任然在探索和研究中

黄峥将拨出百分之七点七四的上市公司股份，以他的个人名义转交给拼多多的合伙人。其中一些可以在不影响现有股东利益的情况下，探索一些长期的基础研究和社会福利，并为公司提供额外的蓄电池和长期动力；其中一部分可以作为未来管理的刺激补充和激励。

根据陈磊的简历，黄峥和他已经认识至少18年了，从他年轻到现在，他可以被视为拼多多送公司创始的元老级人物。

纵观互联网公司的历史，首席技术官直接晋升为首席执行官并不常见。陈磊代表了技术层领域高管的风格。除了出生于科技行业的小米的林斌，其他互联网公司的“二把手”，无论是阿里的“财神”蔡崇信，京东的营销老手徐磊，腾讯的战争战略家刘炽平，还是美团的王慧文，他们大多数都在其他领域取得了巨大的成就。然而，他们都有一个共同点，那就所说的是“值得信赖的人”。

在中国的互联网圈子里，创始人代表着公司的形象和气质。在发展到一定规模后，大多数互联网公司开始注意弱化创始人的个人色彩，有意培养“第二人”的角色承担，承担公司的战略谋化和处理具体业务。

陈磊已经几次公开露面。在对亿欧网的采访中。他曾经谈论到，与传统的货架式和搜索式电子商务相比，人工智能推荐这种“为商品找人”的方式将在电子商务的匹配场景中尤其是对拼多多的电商优势发挥更大的作用。

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