乐学拼多多 2023-11-06 13:53:02

以马为镜？黄峥辞任拼多多董事长，有怎样的幕后博弈？

无相财经出品

2018年到2020年，马云连续三年位列中国富豪的榜首。

2019年，马云选择了急流勇退，卸任了阿里的董事长。

2021年，拼多多的市值超越阿里巴巴。

3月17日，拼多多发布了2020年第四季度及全年财报，数据显示，拼多多年活跃买家数达7884亿，成为中国用户规模最大的电商平台。

6年，仅仅用了6年，拼多多就干掉了阿里、京东。

而就在财报发布的同时，创始人黄峥宣布——辞任拼多多董事长！

历史，何其相似！

黄峥的退位和马云一样，都是有步骤，有计划的。

早在去年7月，拼多多创始人黄峥就给全员发了一封名叫《拼多多的一小步》的信。他在信里表示，从2020年7月1日起，他将不再担任公司CEO。

后来，公司联合创始人、CTO陈磊将接任CEO。

卸任CEO以后，黄峥继续担任拼多多董事长，但在拼多多的对外活动方面却逐步“退居二线”。

拼多多的对外发声、宣传中，更多的是突出“拼多多CEO陈磊”。

拼多多的公务活动，黄峥本人也到场，但不做过多宣传。

8个月后，黄峥辞任拼多多董事长，“新CEO陈磊”继续接棒成为拼多多新任董事长。

剧情和马云、张勇的交接剧情几乎相同。

那么黄峥卸任的由头呢？

在股东信里，他是这样说的：

“行业竞争的日益激烈甚至异化让我意识到这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争是有其不可避免的问题的。要改变就必须在更底层、更根本的问题上采取行动，要在核心科技和其基础理论上寻找答案。”

黄铮称，职位改变的缘由之一是为确保拼多多10年后的高速高质量发展。

因为拼多多内部业务和管理的迭代，是时候逐渐让步于后辈与新管理者了。

而后，黄铮还在信里大谈农业（食品科学）研究的相关问题。

最后，黄老板还煽情了一下，说自己最想做的，其实是科学家。

现在成不了科学家了，但未来还有机会成为科学家的助理……

说一千，道一万，黄峥还是退了。

此次卸任董事长和拼多多管理职位后，黄铮1:10的超级投票权也将失效。

为了不影响股价，他承诺，个人名下的股票在未来3年内继续锁定，不出售。

不过，和马云一样，虽然黄峥逐步卸任CEO和董事长，但拼多多的公司的控制权，依旧掌握在黄峥手里。

至此，马云、刘强东、黄峥，三大电商强人，均“退居幕后”。

黄峥究竟为什么退，真的如他信中描述的那般吗？

我们不得而知，但透过现象看数据。

拼多多取得了斐然的成绩，但背后也隐藏着危机。

众所周知，拼多多之所以能快速扩张，离不开低价补贴，和用户红包。

用户，其实都是投资人用真金白银买来的。

最新公布的2020年财报，拼多多今年的运营亏损为938亿，相比于2019年的8538亿同比增长了不少。

而且，财报还预计，拼多多2021年的损失将超过100亿。

虽然目前拼多多拥有了庞大的用户数量，但如果一家公司一直无法实现盈利的话，最终将会被投资者抛弃。

目前来看，拼多多的转型还是存在着一定的难度。

拼多多以性价比著称，性价比则意味着低利润，低利润则意味着亏本和长期亏本。

2020年，拼多多花费了1927亿的营业成本和近4959亿的整体运营成本，换来了7884亿的日活数据。

收益不及投资，拼多多的最终亏损，高达938亿。

如何激发8亿用户的购买力？如何扭亏为盈？

老实说，拼多多还没有什么头绪。

不然也不会一直疯狂补贴了。

钱烧到什么时候才算完呢？

烧钱的游戏，有两个极端示例。

一个是ofo小黄车，最后一地鸡毛，押金退不了。

一个是滴滴，转型成功，开始盈利，但是用户也因为价格变高，开始流失。

拼多多会怎样呢？

不知道，反正这个摊子已经交到了别人的手里，黄峥在此时离场，正可谓见好就收，深藏功与名。

其实电商发展到今天，市场的空间已经趋近于极限。

红海时代，各大电商和房地产商一样，都在纷纷寻求转型。

比如腾讯投资海外市场，阿里开始研发芯片，百度进军人工智能……

现在的拼多多则是聚焦农业和生命科学。

无相君以为，黄峥的赛道选得聪明。

未来，随着智能机器的发展，越来越多人会被工业绑架，被机器取代。

现在，没人去做泥水匠了，反而泥水匠的工资已经超过了不少白领。

将来，没人去种田了，农产品自然能卖高价。

至于生命科学，那是所有富豪的追求——长生不老。

如果能在这两个领域取得成功，黄峥或许会找到新的财富密码。

因为人的基本要求不在于网购多少衣服、香水。

而是吃饭，活着。

更何况，这两项都是国家大力提倡发展的。

顺着政策来，自然很安全。

这些年的大环境上，国家反资本垄断的势头一直在增长。

自去年年底以来，阿里巴巴及其蚂蚁集团一直受到监管的审视。

蚂蚁集团已经停止上市，有知情人士透露，反垄断监管机构正考虑对阿里巴巴处以创纪录的罚款，金额或将超过高通公司在2015年因反竞争行为支付的975亿美元罚款。

这或许是迄今为止中国企业历史上的最高罚款。

与此同时，在《上海证券报》编制的中国企业家领袖名单中，马云的名字没有在列。

在中国，是绝对不会允许某个资本家成为精神领袖的。

马云已经撞到了南墙，黄峥在一旁看着，他很聪明。

引言

不知大家是否还记得当初黄峥带领拼多多，从淘宝京东当中杀出重围占据了市场的一席之地的事情，如今黄峥已经离任372天了，而自黄峥离任退休后，拼多多发展如何？知情人：不如之前发展得好。我们来看看具体怎么回事。

我们不得不承认，黄峥确实是一个经商的天才，在他带着拼多多闯荡市场的时候，当时的网购平台基本上已经是淘宝和京东的天下了，留给其他平台的位置并不是很多。可让人没有想到的是黄峥却将电商玩出了新的花样，为了能够吸引客户，拼多多设置了不少奖品丰厚的小游戏，但若想完成就需要不断转发和寻找新的用户。
也正是在这种模式的传播之下，拼多多很快就拥有了大批量的用户，去年，黄峥选择了退休，并将之后的大任交给了陈磊。但是在他退休一年多以后，不少人都觉得黄峥退休的时间选得非常微妙，他功成身退，却将后续的烂摊子都留给了陈磊，事实上真的是这样吗？

其实从黄峥退休的时间上就能看出些许端倪来，随着拼多多2021年财报的出炉，黄峥就已经意识到一个问题。虽然在疫情影响期间他们的活跃用户依然有所增长，但诸多情况都在表明，拼多多此前的套路或许很快就会失灵，到那个时候拼多多就只能尽早转型，一旦失败后果也是不堪设想的。
而在他退休之后，拼多多就算转型失败也不会是他的问题，当然，之后的结果其实也和黄峥预想的结果差不多，前段时间一位主播在平台直播砍手机，本以为在直播观众的帮助下他应该可以很轻松地拿下手机。
其实早在很久之前人们就已经发现了拼多多砍一刀里面的猫腻，表面上看起来只要找到几十个亲友助力就能拿到的奖励，到后面却越砍越少，看起来只差了一点点，实际上却是无穷大的。每当你满心欢喜以为自己能提现的时候，就会出现新的东西要攒齐，结果一直到活动时间结束也没能拿到应有的奖励。

由于这样的套路太过于明显，很多用户在尝试过一次之后都非常地失望。并且从2021年的财报上来看，拼多多的发展也不容乐观，而这个时候的黄峥也并没有彻底归隐，他只是不在一线打拼，但手中还依然持有着29%的股份以及80%的投票权，也就是说拼多多的实际决定权依然在他的手里。
但不管是谁在经营管理拼多多，当务之急都是要挽救其口碑。因为他们的品牌形象一直以来都存在很大的问题，在大多数人的印象当中，拼多多的产品不仅假的居多，质量也有很大的问题。更有人说拼多多的店家，其实都是被淘宝等大平台淘汰掉的，质量有问题的商店。虽然不能以偏概全，但确实存在着类似的问题。

更令人难以接受的是，很多用户在拼多多买完东西之后，快递都迟迟不发货，要不然就是发货之后，快递莫名其妙地就在半路上失踪了。尽管一件商品的钱应该没有多少，跟商家沟通之后也可以退款，但却严重影响了消费者的购物体验。
商品的质量没有保证，推出的活动又让人失望，这样的拼多多是没有任何优势的，因此他们必须要尽早改变品牌形象才能找到新的出路。只是按照当前的情况，他们想扭转在消费者心中的形象并不是易事，所以黄峥退休的时机确实很明智。
他的确在最好的时候退出，将来人们只记得是他将拼多多带上了巅峰，而他离开之后所有的问题就会被算在陈磊的头上，所以说陈磊手里的拼多多是个烂摊子也是没错的。

结语

其实拼多多会开始走下坡路也是必然的结果，经商就应该以诚信为主，而拼多多却一直在想着如何套路消费者，套路用户，他们利用人们喜欢占小便宜的心理，用各种活动来吸引用户。可这样得来的用户，一旦真相被发现，平台就会开始走下坡路，毕竟没有人能坦然地接受欺骗了自己的平台。

今日话题：黄峥离任372天后，陈磊手里的拼多多“摆烂”走下坡路？什么原因

作者|张超、安心编辑|安心

成立六年，拼多多以7884亿年活跃买家数，成长为了中国用户规模最大的电商平台。

这家“电商新势力”2020年实现营收594919亿元，较上年同期增长97%；非通用会计准则下（Non-GAAP），归属于普通股股东的净亏损2965亿元，较上年同期的6968亿元大幅收窄。

值得一提的是，过去一年平台用户规模和平均消费额均有明显提升，年活跃买家数同比增长35%，达到7884亿，超过阿里巴巴的779亿；活跃买家年度平均消费额则达到21152元，同比增长23%。

在最新数据公布之际，拼多多创始人黄峥还宣布辞任董事长一职，由现任CEO陈磊接任，他本人将投身食品科学和生命科学领域研究。

“拼多多自身还很年轻，还有很厚、很长的雪坡，还有比较长时间的高速增长空间，但如果要确保它10年后的高速高质量发展，那么有些探索现在已经正当其时。”作为创始人，黄峥想要“跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头”。

随着黄峥不再担任董事长和拼多多管理职位，他1:10的超级投票权也将失效。黄峥表示，其名下股份投票权将委托拼多多董事会以投票方式进行决策，并承诺个人名下股票在未来3年内继续锁定、不出售。

回首三年前，拼多多还只是一家名不见经传的电商平台，凭借成立35个月即上市的“神话”，一度创下中国互联网企业最快上市纪录，公司市值也于上市当天突破300亿美元。

上市后，拼多多依然势如破竹。在消费者不断的质疑声中，平台依靠“百亿补贴”策略和新品牌计划，一面拓展消费人群，一面补充商品类别，终于初步实现了服务中国最广大用户的目标，公司市值也较上市时累计增长5倍多，直逼2000亿美元。

在黄峥看来，拼多多已经从三年前刚上小学的“小孩”，变成了如今“进入青春期的少年“。虽然只过了三年，但是拼多多的快速变化和成长，令其既欣喜又焦虑。站在人生拐点，他对拼多多既有不变的坚持，亦有全新的期待。

翻阅2018年-2021年黄峥发布的四封致股东信，不难看出其对拼多多定位和奋斗目标的不同，字里行间折射出了他的心态和所思所想。

2018年，拼多多登陆纳斯达克，让外界认识到了这位“电商新贵”。与申报上市材料同时，黄峥发布致股东信，将拼多多定位为独立公众机构。特别是他提到的核心价值观“本分”，让人印象深刻。

次年4月发布的财报显示，拼多多年度活跃用户数达到4185亿，超过京东（305亿），直追阿里（636亿），成功打破传统电商格局。

在新旧势力交替变换中，黄峥大谈电商“普惠”、“人为先”、“更开放”的概念，认为固有藩篱必将被打破，拼多多会是未来的“Costco+迪士尼”。

新冠疫情袭来，拼多多遭遇物流、供应链冲击，短板凸显，但2020年4月发布的年报依然可圈可点：2019年成交额破万亿大关，达到10066亿元，年活跃买家数5852亿，成为中国第二大电商平台。

黄峥借由疫情与世界、人类的关系，分享了自己对当时格局的思考。他指出，过去世界的某些维度在被重构，一些规则也在被改写，这股席卷全球的力量将从根本上永久地改变我们所生存的世界。

简单四封信，蕴含着黄峥的管理哲学。在对拼多多前路的思考中，他有哪些坚持？又有哪些调整？

如今，拼多多平台活跃用户数迈入“里程碑”，黄峥辞任董事长、交棒现任CEO陈磊，拂袖而去，拼多多将走向何方？

1消费者、用户利益

2018年上市时，强调拼多多生存的基础是为用户创造价值；2019年，黄峥强调拼多多要坚持消费者导向，创造性解决存量问题，为社会做增量贡献；2021年，他仍然提到，要永远把消费者利益和社会价值放在第一位。

2“Costco”与“迪士尼”

2018年上市时，黄峥在股东信中称，拼多多愿景是做“Costco”与“迪士尼”的结合体，集高性价比产品和娱乐为一体。今天，他依然坚持这个愿景，且认为，这个愿景将会更具象、更生动地展现在面前；虽然当前还只是多实惠、多乐趣的初级阶段。

3普惠、人先、开放

2019年，黄峥花费很大篇幅讲拼多多的“普惠、人为先、开放”理念，认为这是拼多多能够打破旧势力，赢得用户和客户的支点。2021年发布的致股东信中，他依然在强调“普惠、人先、开放”的理念，认为“普惠、人为先、更开放” 应该是个方向，它将在这个新时代绽放出不一样的活力。

4成长空间巨大

2018年，黄峥在致股东信中称，拼多多还有极大上升空间。到了2021年，拼多多已经成长为中国用户规模最大的电商平台，但他依然相信拼多多还有很厚、很长的雪坡，还有比较长时间的高速增长空间。

5拼多多还年轻，存在问题与挑战

2018年，黄峥在信中坦承，拼多多只有3岁，还年轻，身上还有很多显而易见的问题和许多危险与挑战。2021年，拼多多已经像是正进入青春期的少年，看着它的快速变化和成长，自己“既欣喜又焦虑”。

6投资未来

2018年，黄峥提到，拼多多将是一家勇于投资未来、立足长远的公司。2019年，他在信中强调，拼多多要专注企业长期内生价值，立足长远，勇于投资未来。2021年，黄峥表示，依然在为拼多多寻找下一步增长的真正动力，希望确保它10年后的高速高质量发展。

7做一家成熟的公众机构、去个人色彩

2018年上市时，黄峥在致股东信中提到，希望拼多多是一个公众机构；它不应该是彰显个人能力的工具，也不应该有过多个人色彩。2019年，黄峥表示，下步目标是要进化组织，一步一个脚印走向更包容、透明、国际化的成熟公众机构。2021年，他卸任董事长之际，依然提到拼多多会努力成为一家成熟的、国际化的公众机构。

1关于行业竞争和新旧势力更替

2018年，作为电商新贵，黄峥在股东信中充满自信、开门见山地指出，“拼多多不是一家传统公司。它在大家都觉得电商格局已定，历史书已经写完的时候诞生。用短短3年时间汇聚3亿多用户、过百万卖家，共同建立一种新的购物模式。”

2019年，黄峥在股东信中甚至花了大量笔墨在探讨新电商时代下，拼多多在做什么，拼多多与传统电商前辈的关系。他认为，拼多多既是后生，各方面不完善、弱的一方；又是新生力量，充满活力与希望，代表先进的方向。

到了2020年，疫情笼罩之下，新旧电商的物流、供应链都因疫情受阻。所以，他在信中不再谈论新旧电商和竞争，而是感叹自然灾难的残酷性，他认为，过去世界的某些维度在被重构，一些规则也在被改写。这股席卷全球的力量将从根本上永久地改变我们所生存的世界。

2021年的信中，黄峥却开始公开反思行业竞争带来的问题。他认为，“行业竞争的日益激烈甚至异化让我意识到这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争是有其不可避免的问题的。”

2关于企业价值观的探讨

2018年拼多多上市时，神秘的黄峥第一次公开向全世界宣读了他的创业、管理理念。他用“本分”二字定义拼多多的价值观核心。这个词包含诚信、隔绝外力，回归初心，不占人便宜、出现问题首先问责于自己等等。这也是这封股东信的亮点之一，犹如一股清流，让人印象深刻。

在之后的几封信里，他没有再提及拼多多的价值观问题。上市以来，随着一些问题的暴露，外界也始终在用“本分”的标尺去丈量甚至拷问拼多多。

3拼多多的核心发展逻辑：从规模、效率到核心科技

2018-2020年，拼多多作为电商后起之秀，一直在追求用户规模、GMV规模的道路上狂奔。如今，它已经到达一个新的山峰，超越中国电商鼻祖阿里巴巴，成为中国用户规模最大的电商。

但黄峥却在此时拂袖而去，卸任董事长，要潜心研究食物和生命科学。他认为，过去这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争是有其不可避免的问题的；要改变就必须在更底层、根本的问题上采取行动，要在核心科技和其基础理论上寻找答案；而要确保拼多多10年后的高速高质量发展，有些探索现在已经是正当其时了。

随着拼多多的年报披露，股价一度上涨，福布斯实时富豪排行榜显示，拼多多创始人黄峥身家已经达到454亿美金，折合人民币3210亿，成功超越马云成为中国第二大富豪。

黄峥是如何带领着拼多多，从电商巨头淘宝、京东中异军突起，杀开一条血路，形成现在的电商三足鼎立局面的？

01 下沉市场，找准用户群体

要从经营多年，成熟稳定的电商巨头中脱颖而出并不容易。一款同类产品要成功，都需要做到差异化才能成功，而黄峥直接在用户上做差异化。

淘宝定位学生与白领，京东拼质量拼物流，而黄峥直接瞄准了生活中普通的老百姓，他们可能是农村的大妈，他们可能是为了在城市扎根而省吃俭用的普通市民，但他们有一个共同点：买便宜实惠的东西。

在中国，这样的群体太多了。他们能买几万一平米的房子，也会买99包邮的纸巾。

美团的王兴曾对拼多多现象做过一个点评：中国真的太大了，大到你认为入门款吹风机是200元起步，精致姐都花2000元买戴森。但其实更多人还在用20元杂牌吹风机，一用就是20年。

这就是拼多多的优势，在用户定位这一块，黄峥拿捏得死死的。

确定了目标用户，得触达他们，如何快速让他们知道拼多多非常重要，因为在资本横行的今天，稍微晚一点，市场可能就被别人侵占了。

02 洗脑的广告，烦人的拼、砍

于是乎，洗脑的广告和烦人的拼、砍渗透到了每个人的生活中。

说到这里，小鹿默默地哼起了“拼多多，拼多多，拼的多，省的多……”，虽然现在已经听到这广告了。

但在拼多多疯狂扩张的时候，可谓是刷遍了大街小巷、商场电梯，简单而魔性。

凭借着洗脑广告，拼多多默默地存在了千千万万用户深深的脑海里。

2016年7月，拼多多获得来自腾讯、高榕、新天域等投资机构的11亿美元B轮融资，拼多多借着全球活跃用户超10亿的微信，开始了简单粗暴的裂变，拼多多裂变的链接充斥了整个微信生态圈。

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拿免费的手机，第一刀砍掉几百块块，分享到微信群，又能砍掉几百块。24小时之内，砍到0元手机免费包邮送到家。

砍着砍着会忘记？不会的，拼多多隔一会就推送提醒“还剩xx小时了，赶紧啊！”、“还有xx小时了，你已经砍了xxx块了，不砍这xxx块也没有了啊！”

你帮忙砍了，一看：你也可以砍价哦，这里有属于你的800块，不拿白不拿哦。可以，我也来试试

就在这种简单粗暴的拼、砍下，拼多多实现了爆炸性地增长。

投资人子柳曾说过：拼多多这个产品挺值得好好研究一下，里面很多功能都直击人心。

a、新用户登录进来先给个红包，然而分享才能领取。

b、很多商品都说还剩一人即可成团，然而买下来之后提醒你需要再拉一个用户。

c、每天推出很多新品，第一个发起拼团的人免单。

d、你看了不买的商品，每天给你推送提醒。

e、滚动显示“XXX又拼团成功一单”，制造热闹氛围。

f、限时秒杀、签到领奖、各种节庆，让你欲罢不能。

g、一个SPU设定多个SKU，列表页显示最低价格，等你选中心仪的SKU，价格并不便宜。

在那一段时间里，拼多多给人的感觉就是：上拼多多不是去花钱消费的，是去占便宜的！

03资本的势，农民的势

2018年7月26日，“拼多多”在美国上市，在当时创下了中国企业最快上市记录。

比上市时间更快更有力的是GMV数据：从0做到1000亿，淘宝用了5年，京东用了10年，而拼多多仅仅用了两年。2019年1月25日，上市不到半年的拼多多盘中市值一度超过电商大鳄京东，被评价为“拼多多三年抵京东20年”。

借到势头，也是拼多多能如此强势地野蛮生长的重要原因之一！

一是资本的势头。

腾讯不仅是一家科技公司，更是一个商业巨鳄，然而它却一直都没能在电商这一块上分到蛋糕。

在电商领域，腾讯可谓是屡战屡败，屡败屡战。

从2006年正式涉足电商，腾讯电商由三部分组成：C2C领域的拍拍网、B2C领域的“QQ商城”，及由国内大型B2C企业合作组成的“QQ网购”，虽然投入巨大的人力物力财力但腾讯电商最后还是失败告终。

后来腾讯改变战略，决定通过入股的方式，吃电商的蛋糕。先是入股京东，再扶持拼多多。

新军突起的拼多多，让腾讯的电商梦更壮大了一点。2016年，腾讯直接领投拼多多B轮融资，给予大量的基金资产，再加以微信庞大的用户，不惜扰乱微信生态，助力拼多多腾飞。

拼多多借到了腾讯的势，腾讯圆了自己的梦。腾讯凭借着京东加上拼多多，足以与阿里巴巴分庭抗礼。

二是政策的势头。

一开始拼多多就是以水果拼团起家的。这几年，国家政策一直在帮助农民的农产品走出农村、走向城市。而拼多多的出现，帮助了千千万万农民的农产品销向全国。

拼多多提出“覆盖90%国家级贫困县”、“扶持1万名新农人”的计划。

2018年，与全国300个农产地直接合作，砍掉了大、小批发商，又干掉了零售商，最终将农货直接送到用户家里。仅过一年农货订单超过了9亿笔，仅上海就消费了约11万吨。

“拼”的模式，能在短时间内聚集海量需求，迅速消化掉大批量当季农货。

来自边远山区的雪莲果、芒果、百香果，成为北上广深等一线城市的新宠。

截至2020年Q1，淘宝活跃用户数726亿、拼多多628亿、京东387亿。总量上看，拼多多的活跃用户距离淘宝只有1亿，但其增长率仍然是淘宝的3倍（淘宝系的活跃用户增长率为21%、拼多多73%、京东70%），拼多多在用户端的未来，仍然具有较大的想象力。

拼多多的成功无法复制，黄峥的成功也是无法复制的。

但互联网是存满着奇迹的，你永远猜不到下一匹黑马会是谁。

北京时间3月17日，拼多多董事长黄峥发布2021年度致股东信，宣布 经董事会批准后将董事长职位交棒给联合创始人、现任CEO陈磊。

黄峥表示，在不再担任董事长和拼多多管理职位后，他的1:10的超级投票权也将失效。

辞任董事长后，黄峥个人名下股票将继续锁定3年不出售。

他将结合个人兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究，并着眼于拼多多未来的长远发展，“去摸一摸10年后路上的石头”。

黄峥在致股东信中解释这一重要决定时表示，由于疫情等原因加速了内部业务和管理的迭代。

拼多多从一个纯轻资产的第三方平台，开始转重，新的业务在拼多多内萌芽并迅速成长，这催生、锻炼了新一代的管理者。

“是时候逐步让更多的后浪起来塑造属于他们的拼多多了。”

在黄峥眼中，拼多多已从3年前“刚上小学的小孩”迅速成长为“正进入青春期的少年”。

“希望今天我退董事长会有助于这位少年独立成人”。

此外，黄峥还提到，虽然拼多多自身还很年轻，还有很厚、很长的雪坡，还有比较长时间的高速增长空间；

但如果要确保它10年后的高速高质量发展，那么有些探索现在已经是正当其时了。

“我作为创始人，跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头，可能是比较适合的人选。”

受此消息影响，拼多多盘前一路下挫，最大跌幅超6%。

而早在去年7月，黄峥辞任拼多多CEO时，华尔街的投资者和分析师们就已经对这一决定表示难以理解。

花旗分析师曾称，对黄峥的卸任感到惊讶，但其理由是可以理解的，过渡也应该是平稳的。

依然拥有绝对话语权

先后辞任CEO、董事长，放弃超级投票权，黄峥几乎完全从拼多多中抽身而退。

但黄峥控制的拼多多股份比例仍有294%，作为这家公司的创始人、大股东， 黄峥仍然对拼多多有着隐性影响力和决定权。

黄峥可能是当今中国年轻企业家中最特立独行的一位了。

多数创始人会在功成名就之后再退位，与黄峥同时代的王兴、张一鸣虽同样低调；

但仍然是奋战在公司一线的灵魂人物，对公司发展也起到举足轻重的主导作用。

而黄峥却在拼多多上市不到三年时间里，就做出了退出拼多多的选择。

拼多多领导层的交接之所以能如此顺利、黄峥之所以能将拼多多放心地交给接班人，核心原因还是在于其 稳定的高管团队——

他们主要都是黄峥创业时期的合伙人，属于拼多多的元老级创始团队。

例如接棒的陈磊，与黄峥相识至少18年，曾经与黄峥是威斯康星大学麦迪逊分校的研究生同学。

2007年，陈磊博士毕业后，回国就职于欧酷网担任研发架构工程师，而欧酷网正是黄峥回国后的第一个创业项目。

2016年，陈磊进入拼多多担任公司首席技术官（CTO）。

现在的拼多多，就像是一个在成长中不断迭代、自我完善的机体，没有了黄峥的一线指导，拼多多也可以独立完成有序运转了。

未来专注生命科学

有意思是，黄峥这一急流勇退的选择与段永平极其相似。

2001年，曾一手缔造起小霸王、步步高的段永平，同样在40岁选择隐退江湖。

他兑现对妻子的承诺远走美国，与家人们一起生活，平常做做投资和慈善，打打高尔夫，只希望过得更平凡一点。

而段永平在黄铮的人生道路上扮演着至关重要的角色。

留学美国的黄峥与移居美国的段永平成为了朋友。

2006年，段永平拍下巴菲特午餐，并邀26岁的黄峥一同前往，黄峥感受到了股神巨大的人格魅力，那顿饭改变了他人生的格局。

巧合的是，段永平也曾在离开的时候跟OPPO创始人陈明永等一众兄弟说：

“放手去干，干好了分钱，干不好关门，别有负担。”

如今，黄峥也将拼多多交给了陈磊，让他放手去搏。

至于辞职后的去向，黄铮表示， 他将专注于食品科学和生命科学领域。

“为十年后的拼多多探索高速高质量纵深发展的新空间。”

比如，通过对农产品种植过程的方法的控制，探索对马铃薯、番薯、西红柿等潜在的有害重金属含量进行可靠有效控制；

同时对其可能有的、有益的微量元素进行可控的标准化提升等等。

网经社电子商务研究中心主任曹磊接受《中国企业家》采访时分析：

“拼多多过去几年间的成长，基本上都是靠规模和商业模式的驱动，相对简单但适合中国国情的一个增长驱动因素。

但未来不管是电商还是整个移动互联网，甚至实体经济的竞争都会更加激烈。

这也意味着 拼多多的驱动方式需要更精细化、更底层的核心因素去驱动，黄峥也是为拼多多增长的新科技动力寻找答案。 ”

选择“生命科学”如此抽象而宏大的领域，非常符合黄峥的人设。

早在2020年的致股东信中，黄峥就几乎没有再讨论分析拼多多，而是洋洋洒洒讲述着疫情带给自己的思考。

信中提及了爱因斯坦的E=MC²、热力学定律，还有他本人对世界、人类、时间、概率、不确定性的抽象思考。

“成不了科学家，但也许有机会成为未来（伟大）的科学家的助理，那也是一件很幸福的事儿。”

对这些宏大命题的兴趣与讨论，让我们似乎又看到了那个理性之下透露着一丝感性的真实黄峥。

多年前的一个采访中，主持人就曾问过黄峥，如果没有创办拼多多，你会去干什么？

“可能是科学家。”黄峥回答道。

年活跃用户超阿里

黄峥辞任拼多多董事长职位的同一时间，拼多多发布了2020年第四季度及全年财报。

财报显示，2020年四季度，拼多多营收增长146%至265477亿元，全年营收增长97%至594919亿元。

截至2020年底，拼多多年成交额（GMV）为16676亿元，同比增长66%。

非通用会计准则下（Non-GAAP），拼多多四季度归属于普通股股东的净亏损为1845亿元，全年归属净亏损为2965亿元，均较上一年同期大幅收窄。

值得一提的是，拼多多年报指出：

截至2020年底，拼多多年活跃买家数达7884亿，较上一年底的5852亿同比增长35%， 成为中国用户规模最大的电商平台。

2020年第四季度，拼多多APP平均月活跃用户数达7199亿，单季新增7650万。

在关键的用户指标上，仅仅用了六年时间，从巨头夹缝中冒出的拼多多已经超越阿里巴巴、京东，成长到如今的体量。

其实早在春节期间，凭借“春节不打烊”以及红包促销活动，拼多多日活跃用户数（DAU）曾短暂地超越过手机淘宝，尽管当时只持续了两天。

QuestMobile的数据显示，今年1月手机淘宝DAU稳定在319亿，拼多多则约在274亿。

但在2月12日，尽管取消了春晚红包合作，但拼多多还是成功超越了手淘DAU，拼多多为259亿，手淘为237亿。

拼多多未来将与阿里、京东等电商集中在存量用户间的争夺上，将更加激烈。但那个时候，已无黄峥督战。

以下为黄峥2021年致股东信原文：

今年的股东信提前了一点，是为了及时和大家同步一个消息。

刚刚开完的董事会上，董事们批准了我辞去拼多多董事长职位的请求，陈磊将从即日起接任董事长，并继续担任CEO一职。

在不再担任董事长和拼多多管理职位后，我的1:10的超级投票权也将失效。

我名下股份的投票权将委托拼多多董事会以投票的方式来进行决策，同时我个人承诺个人名下的股票在未来3年内继续锁定，不出售。

去年7月1日我卸任了CEO，原本计划在一年整的时候和陈磊完成董事长职位的交接。

两个原因让我们决定将这个计划中的交接进一步提前了一些。

一是行业竞争的日益激烈甚至异化。

这让我意识到这种传统的以规模和效率为主要导向的竞争是有其不可避免的问题的。

要改变就必须在更底层、根本的问题上采取行动，要在核心科技和其基础理论上寻找答案。

虽然拼多多自身还很年轻，还有很厚、很长的雪坡，还有比较长时间的高速增长空间，但如果要确保它10年后的高速高质量发展，那么有些探索现在已经是正当其时了。

我作为创始人，跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头，可能是比较适合的人选。如果还能结合我自身的兴趣，那就再好不过了。

二是因为疫情等原因导致的外部环境的剧烈变化，也加速了拼多多内部业务和管理的迭代。

拼多多从一个纯轻资产的第三方平台，开始转重，在仓储、物流及农货源头开始进行新一轮的投入，新的业务开始在拼多多内萌芽并迅速成长。

这既改变了拼多多，更催生了、锻炼了新一代的领导者、管理者，也是时候逐步让更多的后浪起来塑造属于他们的拼多多了。

那么，后面的拼多多会是什么样子呢？

我未必能决定，但却可以快乐地和大家分享我自己的想象。

首先，拼多多会是一家永远把消费者利益和社会价值放在第一位的社会的企业。

我们践行的“普惠、人为先、更开放”的新电商理念将在未来的日子里更鲜明地为行业和公众知晓。

它面向最广大的人群，一点一滴的作出改进，努力为消费者，为社会创造价值，不论它是显著的还是不容易被看见的。

也因为此，它将越来越受到大众的欢迎。它所面临的各种藩篱也会慢慢被打破，即使有时候会需要一点时间，甚至可能会有波折。

但是“普惠，人为先，更开放”应该是个方向，它将在这个新时代绽放出不一样的活力。

其次，拼多多会是一家富予想象，不断迭代创新的企业。

Costco+Disney的愿景将会更具象、更生动地展现在面前。

虽然当前还只是多实惠、多乐趣的初级阶段；

但我们已经能够感受到多实惠叠加上多乐趣后带来的性质性的微妙的不同，感受到这背后的化学反应产生的1+1>2的巨大力量。

过去几年的实践让我们更加相信，这个愿景是丰富、有趣、值得憧憬、可以追求的。

第三，拼多多会努力成为一家成熟的、国际化的公众机构。

2018年上市时的股东信里有这样一段话：

“我们希望拼多多是一个公众机构，它为最广大的用户创造价值而存在。

它不应该是彰显个人能力的工具，也不应该有过多的个人色彩。

与此同时，它应该作为一个独立的公众机构，展示它作为一个机构独特的社会价值、组织结构和文化；

并且因循着它自身独特的命运生生不息，不断演化。”

那个时候拼多多还像一个刚上小学的小孩，而今虽然只过了3年，拼多多却已像是正进入青春期的少年。

看着他的快速变化和成长，一旁的我既欣喜又焦虑。

但无论是紧张兴奋，还是惶恐，它总会有他自己成长的道路，希望今天我退董事长会有助于这位少年独立成人。

退了后我做什么呢？

我想去做一些食品科学和生命科学领域的研究。

拼多多是农产品起家的，过去几年里拼多多对农业领域的贡献主要还是在流通领域。

通过提升流通领域效率，去中间补两头来让农民和消费者获益。

但流通效率的提升毕竟不能从质上提升农产品的附加值，也不能性质性的大幅提升身体健康水平。

那一步步往纵深走，我们能做些什么呢？

比方说，通过对农产品种植过程的方法的控制；

我们是否有可能对马铃薯、番薯、西红柿等的潜在有害重金属含量进行可靠有效的控制；

同时对其可能有的、有益的微量元素进行可控的、可标准化的提升？

如果以后有一种西红柿，每一颗都含有最适合我们身体的VC等微量元素，那我们的生活质量是否就会有明显的提高？

再比如，如果我们能够比较透彻的了解不同的植物蛋白和动物蛋白在摄入人体后的变化和作用，进而通过植物蛋白来合成生产出肉的替代品；

那这种新的素鸡20是否有可能成为更健康、更绿色的稳定供给？

如果我们再进一步，深入到蛋白质结构及在人体内的性状的研究；

我们是否有可能沿着2016年诺贝尔化学奖获得者的分子机器的道路，进一步研究出蛋白质机器人，可以进入到人的脑部血管进行疏通，避免中风？

小时候，老师问我们长大了想做什么，我和很多人一样说想成为科学家。

而今一晃已过不惑之年了，想成为真正的科学家也许已经不太可能了；

但如果我努力，把中学里最喜欢的化学、大学里学的计算机、工作中学习的经营管理结合起来，我天真的想，说不定也能再做出点有意思的事儿。

成不了科学家，但也许有机会成为未来（伟大）的科学家的助理，那也是一件很幸福的事儿。

从黄峥的表态来看，辞任拼多多董事长是其个人选择，理由包括拼多多自身随着外部环境改变而发生的组织升级与治理变革，需要新一代管理层承担更多的责任。同时，卸任后致力于科学领域的研究，或许与黄峥对相关领域的兴趣有关。毕竟，在致股东信中，黄峥就用了一些相关术语来阐述未来发展目标。

纵观国内外不少大企业创始人退休后，往往会选择更加“务虚”的领域，比如比尔·盖茨就选择投身于公益事业。这也是企业家到了人生一定阶段，从“入世”到“出世”更高精神追求的体现。

当然，黄峥辞任拼多多董事长，或许还有更深层次的外部因素所致。可以说，包括拼多多在内的平台经济正经历一个重要变革时刻。平台经济作为新经济业态，对国家经济发展做出了诸多贡献。

但不可否认，平台经济近年来也暴露出许多问题，如在电子商务、移动支付、本地生活服务等应用中，大数据杀熟、强制“二选一”、侵犯用户隐私、垄断加价、资本无序扩张等不规范发展、不正当竞争的风险挑战日益显现。

比如，拼多多所涉及的电商、社区团购业务，也面临着同样的争议及挑战。因此，随着监管升级，企业必须尽快做出调整应对，包括管理层变更，或可以视之为拼多多自我调整，通过公司治理体系变化，从而更好应对环境变化的一部分。

因此，黄峥辞任拼多多董事长，个人选择与外部原因或兼而有之。毕竟，也许新一届管理层能够在更好兼顾拼多多快速发展与应对无序扩张、反垄断等挑战方面做好平衡取舍，从而确保拼多多的根本利益。

扩展资料

黄峥宣布董事会已批准其辞去拼多多董事长职位：

3月17日，拼多多创始人黄峥发布2021年度致股东信，宣布董事会已批准其辞去拼多多董事长职位，陈磊即日起接任董事长，并继续担任CEO一职。

不再担任董事长和拼多多管理职位后，黄峥1:10的超级投票权也将失效，名下股份的投票权将委托拼多多董事会以投票的方式来进行决策。

黄峥在致股东信中表示，辞任后将专注于食品科学和生命科学领域。“成不了科学家，但也许有机会成为未来（伟大）的科学家的助理，那也是一件很幸福的事儿”。

段永平的杀手锏：1961年，段永平出生于江西南昌。17岁那年，国家恢复高考，他考上了浙江大学无线电专业。20年后，一个青涩的小伙子敲开了浙大计算机专业的大门，这个学弟正是黄峥。不过，这个时间段他们并不认识。段永平读完浙大本科，又到中国人民大学读了一个计算机硕士，这在那个年代是万里挑一的“高精尖”。1989年他南下广东，被中山市怡华集团聘请为旗下一家工厂的厂长。一上任，段永平就发现自己掉坑里了，因为当时这个厂亏损额高达200万，濒临倒闭。

怎么办？段永平上任后的第一件事情就是做市场调查，搞清楚公司该干什么，几次调研后他找到了电子游戏机这个突破口。当时任天堂的“红白机”正在开拓中国市场，但是高昂的价格让绝大多数消费者止步。1991年，段永平推出小霸王学习机，价格只有任天堂的四分之一，很快确定了市场优势。为了打响知名度，他请到了当时如日中天的成龙为小霸王背书，一句“同是天下父母心，望子成龙小霸王”的广告词让小霸王火遍大江南北。据说，全国各地来拉货的车队能排一公里，大年三十工人全体加班仍赶不上销量。很快，小霸王就拿到了80%的市场份额，从亏损200万的小厂一跃成为年收入超10亿人民的霸主。毫无疑问，段永平对小霸王的崛起起到了决定性作用。1995年，他和集团因股份问题激发矛盾，怡华认为段永平的成功主要靠平台，离开小霸王他什么都不是，而段永平很快就用行动还了怡华一个响亮耳光。负气出走的段永平在东莞成立步步高电子有限公司，在步步高他几乎复制了小霸王的一套打法，并且取得了辉煌的成就。如今步步高旗下3家公司每一家单拎出来都是一个巨无霸：OPPO、vivo，以及专注儿童电子消费市场的步步高系产品。

而那个将段永平扫地出门的小霸王，在他离开后两年就迅速销声匿迹了。那么，段永平两次创业都是怎样成功的？用他自己的话总结，就是“敢为人后”，在市场定位上甘心做跟随者，只进入成熟的市场，充分利用先行者的经验后来居上。我们看到，他在小霸王时从已经成熟的游戏机切入进去大获成功，在步步高时又在复读机、电话机、VCD以及前东家做过的游戏机行业故伎重演，做到了市场第一。比如步步高是在VCD竞争最激烈的时候进入这个领域的，很多人说这是红海产业，段永平却说人多的地方往往更安全，虽然失去了市场先机，但看清了前车之鉴。“世间自有公道，付出总有回报，说到不如做到，要做就做最好，步步高。”仅仅两三年，步步高就击败爱多成为了中国VCD的一哥。一个个被普通人视为“鸡肋”的行业，在段永平手下却做成了一道商业美味。那么，他的成功经历给了黄峥什么启示？

黄峥与段永平的师徒情段永平在40岁左右的时候就淡出江湖，去美国提前过上了退休生活。2002年，黄峥浙大毕业后来到威斯康星大学攻读计算机硕士，碰巧与段永平住得非常近。在丁磊的介绍下，黄峥结识了段永平，一来二去两人成为莫逆之交。2004年硕士毕业前夕，黄峥遇到一个幸福的难题：微软和谷歌都向他抛来了橄榄枝。前者是他实习的地方，规模远大于后者，后者当时还没上市，但已经崭露头角。选谁？在段永平的建议下，黄峥选择了谷歌。在谷歌，他拿到了原始股，随着公司上市后股价暴涨，他迎来了人生第一桶金。在创业路上，段永平尽自己的能力帮助黄峥，将他视为除OPPO陈明永、vivo沈炜、步步高教育金志江之外的“第四个弟子”。2006年，他以62万美元拍下了和巴菲特共进午餐的机会，巴菲特午餐规定，中标者可以额外带一个人参加。

3月17日，拼多多发布了2020年第四季度以及全年的财报。根据财报显示，多项指标均大幅超出市场预期。
截至2020年底，拼多多年活跃买家数达7884亿，超越淘宝、天猫，成为中国第一。当年四季度，拼多多APP平均月活跃用户数达7199亿，单季新增7650万。
其实，这件事没什么意外的，因为在2020年第三季度末，拼多多的活跃买家人数已经非常接近阿里，都是7亿级别的用户数。
而拼多多四季度营收增长146%至265477亿元，2020年全年营收增长97%至594919亿元。消费者去年为拼多多带去了大约166万亿元的销售额。当然这个数字多少有点水分，因为它还包括了退货商品。作为这些海量销售的平台，拼多多赚取了大约540亿元的广告营销收入。
与此同时，市场还接到了另一则略显意外的消息，黄铮宣布即日起从拼多多退休，卸任董事、退出董事会、投票权交给董事会集体决策，董事长由公司CEO陈磊接任。按照他自己的解释是：拼多多要转型，要有新人来领导，因为疫情等原因导致的外部环境的剧烈变化，加速了拼多多内部业务和管理的迭代。拼多多从一个纯轻资产的第三方平台，开始转重，在仓储、物流及农货源头开始进行新一轮的投入，新的业务开始在拼多多内萌芽并迅速成长，这既改变了拼多多，更催生了、锻炼了新一代的领导者、管理者，“是时候逐步让更多的后浪起来塑造属于他们的拼多多了”。作为创始人，他希望跳脱出来，希望能看得远一点，“去摸一摸10年后路上的石头”。
在中国互联网领域，能够挤上牌桌与国际巨头掰手腕的，便是中国的电商，而其中的代表是阿里、京东、拼多多。它们互为对手，偶尔在公关战场上拳脚相向，如今，这三家公司的创始人，马云、刘强东、黄峥都隐居幕后。
放在美国，这样的隐退现象并不多见。除了偶尔荐书、为疫情奔波的比尔·盖茨外，其他的创始人依然活跃。马克·扎克伯格的Facebook在出售隐私的丑闻曝光后，几次出现在国会听证席，被公司的创始人建议下台的争议中，依旧坚持自己不会卸任董事长；马斯克不过是因为一条大嘴巴的推特，而被要求卸任董事长，不过迄今仍活跃在一线；亚马逊的创始人贝佐斯，在今年三季度计划辞去CEO，但他还将继续当董事长，继续参与亚马逊重要的项目。
而在中国这种现象，在情理之外却也在意料之中。因为翻开中国历史会发现一个规律，古往今来，无论是政界还是商界，有太多人虽然功成名就到了人生巅峰，就是因为不懂得急流勇退，立刻又急转直下，身价和性病都不能保，栽倒在人生的终点。记得在2019年的教师节，阿里成立20周年之际，马云宣布卸任阿里集团董事局主席，成为了一名教师。如果马云在当时真正退出江湖，也许还能够华丽退场。可惜他身退人不退，依旧活跃在各种场合，依然还在构建更高的圈层，且在公开论坛上发表了震动监管层的讲话。
黄铮显然很聪明，京东和阿里的遭遇看在眼里记在心里。1980年出生，刚步入不惑之年的黄峥，只用了不到六年的时间，拼多多就有了近8亿的用户，本人身价也来到了4500亿，位居中国第三，站在了马云之前。树大招风之下，低调才是生存之道，所以创始人要和企业进行解绑。
去年拼多多23岁的年轻员工猝死在加班回家的路上，这一悲剧把拼多多推上了舆论的风口浪尖。从那时候起，在不少公众眼里，拼多多成了一座没有人性、违反劳动法、加班异常严重的“监牢”。不过，和马云、刘强东等人不同，黄铮与拼多多并没有捆绑的那么严重，马云的阿里、刘强东的京东，在公众眼里自然而然地划上等号。这样的好处是公司和个人形象互相成就，但一旦遭遇危机就会互相牵连。蚂蚁金服出事，大家要提马云，刘强东出事自然波及京东。而黄峥就不一样，拼多多发展到这么大的规模了，却并没有多少人知道拼多多的老板是谁。所以当拼多多遭遇公关危机被口水淹没的时候，黄峥仍然安然无恙。当然这并不能保证以后还能这样安然无恙下去。
这个雷是不能再踩了，前人已经付出了足够的代价。不过，黄铮这次的退出，并不意味着放弃控制权，也不代表绝对的风险隔离。黄铮早在去年7月就发出一封内部信，表示从2020年7月1日起，将不再担任公司CEO、联合创始人、而陈磊将接任CEO。在8个月后，黄铮辞任拼多多董事长，新CEO陈磊也顺利接棒。
根据拼多多去年7月1日提交给美国证监会的文件显示，黄峥控制的拼多多股份比例从2020年4月的433%降至最新的294%；投票权比例从884%降至807%。如今，拥有三成股权、八成投票权的黄铮，在卸任所有职务后，一比十的超级投票权也将失效，名下投票权也交由董事会投票决策，所以很多人把这解释为“裸退”。
但如果各位去看当年拼多多的招股书，应该会注意到，黄铮的控制权是有多道保险的，和阿里一样拼多多有完善的合伙人制度。这个合伙人制度条款很多，我们摘取最主要的两条：决定执行董事和推举CEO。这种结构极大地削弱了董事会的权利。比如，如果董事不超过5人，则应有两名执行董事；如董事为6-9人，则应有3名执行董事。所以，即便黄峥不当董事长和CEO，也没有了一票当十票的超级投票权，但只要他还控制着拼多多的合伙人委员会，这家公司就还是姓黄。
如今，拼多多也进入了一定的瓶颈期，转型或者升级已经迫在眉睫。很多人说，拼多多之所以有市场，是因为中国有6亿月收入1000元的群体存在，也就是所谓的“低收入人群”的下沉市场。
但这并不完全是拼多多能生存的原因。拼多多能够生存是因为正好承接了阿里系逃离的商户，拼多多对假冒伪劣的高容忍度让这些商户还能赚钱，从而支撑起了拼多多。淘宝当年能够做起来，是因为正好承接了从连锁超市和百货商场逃离的商户，因为超市和百货的压榨让这些商户无法生存，淘宝的出现正好赶上了这一波市场转移的机会。而现在的拼多多，包括直播带货都是如此，为什么直播带货里面的假冒伪劣特别多呢？因为只有这样才能赚钱，因为还能赚钱，从而也就能支撑直播带货继续做下去。
因此，随着市场规范，管理日趋严格，拼多多和直播带货都会面临转型，否则就是面临关门大吉。
2020年拼多多实现了营收、平均消费额、月活用户三方面的高增长，但是增速放缓也非常明显。营收上，2020年拼多多全年营收增长97%，相较2019年的130%放缓达25%；作为电商兴衰风向标的商品成交额，2020年拼多多商品成交额达到16676亿元，同比增长66%，较2019年放缓41个百分点。
要知道，现在的拼多多股价已经从2020年年初的40美元左右，上涨到了150美元，最高时的股价一度超过212美元。2020年拼多多的亏损幅度虽然在缩小，但仍亏了718亿美元，比市场预期亏损6663亿还要高。拼多多的高估值让市场开始担忧，在过去资本市场还能信仰“月活跃数量增长”的故事，但接下来就是展示盈利能力的时刻。这是蝴蝶蜕变的过程，也是夺命的惊险之跃。
不可否认，拼多多是一个奇迹，但它也是一个尚未被完全兑现的奇迹。