乐学 白沟电商创业园？
“既然选择了远方，便只顾风雨兼程。既然钟情于玫瑰，就勇敢地吐露真诚。只要热爱生命，一切，都在意料之中。”在近日举行的奥园美谷品牌焕新暨战略发布会上，中国奥园集团副总裁、奥园 科技 集团总裁，奥园美谷董事胡冉以诗意的方式结束了自己的发言，在他阐述的未来8项业务规划中，涉及“地产”的仅有1项。
京汉股份（000615SZ）更名为奥园美谷后，未来的战略方向将以绿色纤维作为起点，进军美丽 健康 产业。而在地产方面，维持现有房地产项目开发的同时，奥园美谷将控制拓展节奏，将产生的资金投入到美丽 健康 产业当中。
更名之后，奥园美谷将成为继中国奥园、奥园 健康 之后，奥园集团的第三个上市平台。
“去房地产”成真
更名之后，京汉股份喊了两年的“去房地产”即将被按下加速键。据悉，奥园美谷房产业务回收的资金将作为公司投资绿色纤维和 健康 美丽产业的重要资金来源，结合公司将控制房地产业务的拓展节奏来看，可以认为奥园美谷在现有房地产业务消化之后很难有更多投入。
实际上，此前的京汉股份从未打算放弃地产开发业务，只不过将主业的位置让给包含绿色纤维、主题小镇、 健康 养老的 健康 产业业务，地产开发则由传统住宅转向 健康 住宅，降低房地产营收占比。
在公司2017年公布的《战略规划纲要（2018—2022）》当中，明确表示向 健康 产业投资运营商转型，紧密围绕以规模增长为核心的发展思想，以 健康 产业为龙头，以 健康 住宅为基础等规划。
规划期的最终战略目标，是通过传统地产与新材料业务向大 健康 领域的全面转型升级，计划在 2022 年构建完整的 健康 产业生态集群，预计实现规划期累计销售收入超800亿元。
一如其他中小型房企转型时打的算盘，京汉股份也在寻找新的利润增长点。它们的手段往往是通过收购快速布局，与相关公司合作跨过技术门槛。但横亘在新业务大幅盈利之前的，是收购、投资产生的资金压力，最后难免两端皆失。
后续的发展果然如此：京汉股份通过收购与战略合作在 健康 产业落子，随后计划迟滞、转型受阻、业绩不振接踵而来，直至被奥园集团收购。
不过，这对双方而言，或许是最好的结局。
于京汉股份，奥园集团不仅扮演了一个重要的财务角色，还带来了更多的资源和更强的能力。在奥园美谷未来的发展规划中，公司将维持现有房产业务的高质发展，通过与奥园集团地产业务的充分关联，实现高效 *** 盘与销售，但会与之前的规划一致，控制房地产业务的拓展节奏。
于奥园集团，京汉股份可补充旗下的上市资源，更为重要的是，后者布局的 健康 产业，特别是绿色纤维业务已接近落地，契合奥园集团的多元化版图与发展理念。
再走“绿色纤维”之路
奥园美谷的战略构想，一定程度上延续了此前京汉股份“去房地产”的转型思路，但切入点更小，定位更加明晰。
奥园美谷的战略定位，是美丽 健康 产业的材料商、 科技 商；其战略路径，是在美丽 健康 产业上游横向拓展，同时打通上下游产业链，形成横向贯通、纵向联动的发展格局。
这便是胡冉口中的差异化战略，以及能让奥园美谷从竞争中脱颖而出的发展模式。但让我们将目光回到起点，眼下奥园美谷即将投产绿色纤维业务。
作为著名的“生化环材”中的一员，材料行业受制于大宗材料价格等因素，利润空间较小。转向更为高端的绿色纤维，不仅是寻求更多的利润，还与奥园美谷的差异化发展模式不谋而合。
更为重要的是，摆在奥园美谷面前的技术、产能问题此前已基本落实，奥园集团可以用较少的投入填补医美产业的上游环节，带来更多的无形资源。
2018年，奥园美谷通过与奥地利ONE-A工程公司签订技术合作协议，取得ONE-A公司第二代绿色纤维（Lyocell）技术许可，生产线采用自动化控制工艺，避免人工控制造成的工艺波动，保障产成品质量。
自2018年底启动项目以来，奥园美谷年产10万吨（Lyocell）绿色生物基纤维素纤维项目，其一期4万吨项目已完成了主厂房的基础施工与全部生产线设备安装工作，预计今年年底投产试运行，调试期为半年。
目前，奥园美谷已经购置试生产运营原材料，第一批1000吨进口浆粕及300吨溶剂已就位。绿纤一期生产线建设总投入接近12亿元。
胡冉表示，此后公司将提速筹备二期6万吨项目的建设，项目已经吸引到包含中科院基金、 科技 机构投行以及中央资本等在内的头部战投方。
同时，奥园美谷将 探索 绿纤上游浆粕产业标的，优化生产原料质量及降低整体成本；并与下游企业建立紧密的合作关系，对具有品牌影响力或发展潜力的下游企业加强股权合作。
相较于化纤，绿色纤维的市场需求还有较大提升空间。因此，在材料供应以外，奥园美谷计划通过打造无纺布等下游产品进一步消化产能，丰富绿色纤维的应用场景，从而实现与奥园集团医美产业的对接——包括技术研发、销售渠道、客户、应用场景等资源，奥园集团旗下的医美服务机构连天美，跨境电商平台奥买家也将参与其中。
口罩有4个要素：①生产单位的资质；
②生产口罩遵循的标准；
③生产日期；
④流通过程。
口罩的过滤级别，以及生产后的消毒是口罩的质量的两个核心点：
口罩其实就是靠纤维来过滤尘埃或者带有病原体的泡沫，最外面一层是防水层，中间是真正起作用的阻隔层，最里面是皮肤亲层，用来吸附水分的。
口罩的核心材料，是中间产生过滤的一层。几乎所有的95口罩，都需要利用静电吸附来解决灰尘吸附问题，因为大部分口罩层与层之间的间隔是1微米，而N95口罩的要求是阻隔03微米颗粒的能力要大于95%，如果没有静电吸附层的话，口罩的网格必须非常密，这样呼吸阻力就非常大。所以市场上真正的N95口罩都必须使用静电吸附系统。这是一个关键技术，大部分假冒伪劣产品都没有这个体系，这是肉眼无法看到的。
口罩生产出来之后，在生产线上，就会遇到很多人手、机器的碰撞，车间里可能存在的细菌或病毒，这就需要一个穿透性非常强的消毒物质才能进行消毒。可以用环氧乙烷进行消毒，环氧乙烷是广谱、高效的气体杀菌消毒剂。对消毒物品的穿透力强，可达到纺织物物品深部，可以杀灭数病原微生物，包括细菌繁殖体、芽孢、病毒和真菌，在医学消毒和工业灭菌上用途广泛。但它本身也是致癌物质，对环境也不友好，所以，我们就会面临两个问题：第一，我们是不是用这个消毒？第二，消毒后环氧乙烷会再残留在口罩上一部分，如何把它去除？解决这个问题，一般国家通过法律强制要求口罩生产出来后必须在生产线上放置一段时间，比如7天或者14天，来确保环氧乙烷挥发完毕，再密封装货。
上述两个问题在表面上是看不出来的，然后各个厂家是否有按规定来做？做得怎样？这是我们非常关心的。
口罩从材料,到生产商,在进入流通环节到消费者手中。
生产流程管理如何利用区块链？
对口罩生产做一个时间溯源和总量溯源，材料溯源，就是口罩是用什么材料做的？什么时候做的？做了多少个？第二，过程溯源，有没有进行环氧乙烷的消毒？有没有放置7-14天？
从口罩的原材料开始，PP无纺布、熔喷布、鼻梁条、耳带……都可以进行安全上链。区块链上记录的必定是真实的；再到生产口罩的设备入手，口罩打片机、口罩耳带点焊机、口罩包装机……等等；还有一系列生产过程，先将无纺布原材料挂于口罩打片机料架上，调试好后机器自动生产口罩片，再到口罩片转到耳带机上进行点带，成品出现，进行灭菌和灭菌后解析……进行每个环节的把关和监控，确保所有的原材料和设备达到生产标准，才能生产出质量合格的口罩。
以流水线为例。有缝纫、大小等方面，可以以生产数量、质量、参数（不良率等）进行激励，通过这种方式可以定量对员工进行奖励。
对于一个企业而言，需要把销售信息准确带到有效用户面前，精准营销的核心是需要知道哪些传播是有效的传播。低成本营销的核心是信息的自动传播，包括社交媒体传播，自带奖励，自动结算，公开透明；推荐就是挖矿，分销消费就是挖矿；挖矿和币值上涨就是新时代的利益分配模式。通过这种模式，可以实现广告营销全面定量化评估、支付。
如果今天是我在运营一个口罩工厂，首先我会第三个就是把区块链跟品牌传播结合在一起。最后就是让溯源有回报，对溯源双方都有回报。通过这些，让生产厂商、消费者、经营者、传播者，都能通过积分、数字货币token的形式进入新型的利益分享形式，打破传统的基于法律推行的合同实施形式。新冠肺炎让口罩一时供不应求，得益于一方有难、八方支持，政府、企业以及民众纷纷介入口罩市场，让口罩的数量得以稳定供应前线医护人员与公共事业单位。
口罩运输，路径监控
此前公益机构出现的善款不明流向问题提醒我们，可能物资也面临着相同的问题。人们不禁怀疑，我们捐献的口罩到底有没有发挥作用？另外，国内“一罩难求”，跨境电商贸易却做得风生水起，我们付的钱和口罩价值真的是对等的么？口罩的运输路径其实是口罩价格与方向的决定因素。
相关人士介绍，就在年前，韩国口罩的采购价约3元/只，但自从疫情全面爆发后，口罩价格“一日一涨”，目前都涨到了48元/只。现在已不单单是“一天一个价”，甚至每小时可能都在变。如果只是单纯的供不应求导致市场价格上涨，只是一个自然经济规律，但现在，利用信息不对称等坐地起价的供货商比比皆是。尽管韩国政府方面已经开始对当地口罩生产商恶意囤货、坐地起价等行为进行严厉打击，但还是有许多监测不到的漏洞。口罩从工厂出厂后要经历无数的供货商才可以到达消费者的手中，当口罩经历了3-5个供货商到达消费终点，可能已经达到了天价。这时，区块链技术就可以发挥作用。如果把每天的口罩价格和交易数量上链，在时间方面进行价格监控，就可以消除市场卖方的信息不对称，遏制乱涨价行为。同时把口罩的流出路径也进行上链，每个供货商都进行收购口罩的价格也要上链，进行合理的市场价格上涨。
同时因为区块链的透明特性，区块链的技术基础开源，除了交易各方的私有信息被加密外，区块链上的数据对所有权限人群开放，链上的有私钥的供货商都可以进行价格比对，如此一来，就可以在整个口罩市场进行价格合理调控。
如果在过程中有溢价行为或者囤积口罩的行为出现，也可以直接追责到人。根据韩国政府通告，以调查日为准，生产者和销售者的口罩和消毒液库存超出其上年月均销量150％且持续保有5天以上时，将被视为囤积行为。
区块链也可以解决欺诈行为。2月7日，广东检察机关发布会言，在介入的90多起案件中，大多为口罩诈骗案件，这些黑心人利用网络平台作案，“蹭热度，赚快钱”，利用售卖口罩进行诈骗，生产销售假口罩，高价售卖口罩。很多人发现钱打出去了，但却拿不到口罩，不仅损失了金钱，又延误了物资到达时间，甚至会产生难以预估的后果。区块链可以利用智能合约的可自动化的执行特性预先设定规则，实现“一手交钱，一手交货”，解决信任问题。另一方面，可以把有诈骗“前科”的人筛选出来并记录在链上，人们可以通过其“数字 *** ”看到此人之前的交易信任值，从而最大程度的规避诈骗。当然，智能合约模式是较为合适的处理模式，它能够百分百防治诈骗案件。
区块链具有独立性和安全性，其可以基于协商一致的规范和协议使整个区块链系统不依赖于第三方。所有节点能够在系统内自动安全地验证、交换数据，所有口罩生产数据确保安全，由于区块链运行不需要任何人为的干预，可以更加放心，不至于让口罩“二次生产使用”，确保口罩在生产方面的独立性和安全性。如果政府要求其口罩生产商全部上链，相信鱼龙混杂的企业中必定会有良心企业的沉淀和黑心企业的浮现。
如果当疫情陷入紧张状况时，按最保守预估，每人一天只使用一张口罩的，那每天的口罩用量将会达到8亿张。假使以14天的潜伏期来看，每人至少需要14张口罩，即便每个人不贪心，也会害怕有其它人将口罩垄断，因此人们在自由市场购买口罩的时候，保守估计也会平均一人20张。因此，即使没有恶意囤积口罩的人，仍然需要同时间供应160百亿张才有机会确保人人买到口罩。
口罩的供应关键在公平，那如何做到公平的分配呢 因为你可以A 店买三张，接着再到B 店买三张，一直买。这样子就有一群人永远买不到口罩，疫情的传染就有可能不会停止，口罩的产能一直有限，而全球库存也有限， 区块链技术可以确保每个人都拿到一定的口罩量，进而有效阻止病毒的传染。
口罩其实就是靠纤维来过滤尘埃或者带有病原体的泡沫，最外面一层是防水层，中间是真正起作用的阻隔层，最里面是皮肤亲层，用来吸附水分的。
口罩的核心材料，是中间产生过滤的一层。几乎所有的95口罩，都需要利用静电吸附来解决灰尘吸附问题，因为大部分口罩层与层之间的间隔是1微米，而N95口罩的要求是阻隔03微米颗粒的能力要大于95%，如果没有静电吸附层的话，口罩的网格必须非常密，这样呼吸阻力就非常大。所以市场上真正的N95口罩都必须使用静电吸附系统。这是一个关键技术，大部分假冒伪劣产品都没有这个体系，这是肉眼无法看到的。
首先人们先在区块链作实名认证eID，可以通过private key 上购买口罩的token, 通过智能合约，每个人可以购买的量都有限，而且大家是公平的，没有人可以超买。
其次人们先花钱购买了口罩token 之后，可以去各通路上去用token 获得口罩的购买权，你也可以用token 去跟政府换钱，或把这token 进行捐赠。使用区块链技术，让我们的口罩供需公开透明，并且具备可追踪性，大家也会更清晰的看出哪些是捐赠出来的口罩。
具体的流程如下：
1）直接透过手机App, 作区块链上的实名认证；
2）直接使用手机In-App Purchase 购买口罩token；
3）民众使用token 到各大渠道用token 换口罩；
4）民众用token 换到口罩之后, 这个流向会被记录；
若这是捐赠者所捐出的口罩，捐赠者将可获知是谁换得口罩；若这是工厂所生产的口罩，工厂直接用token跟政府换80%的现金,另外10 %的分润给渠道商，余下10%分给物流。通过以上四个步骤，我们即可以解决有效供给的问题，大家可以看出token是各个环节的关键。
明明供应充分，却因为分配不均，导致疫情有了潜在的缺口。对于这类“不是不能买”，而是“不能买太多”的产品，结合智能贩卖机&区块链技术企业BiiLabs与业安科技表示，这其实是一种“资格”问题。在2020年CES上，Yallvend、BiiLabs与身份认证技术新创AuthMe以护照为依据，将实体信物转化为数字身份凭证，并结合区块链DID技术，用于配备有通讯模块的智能贩卖机，对消费者进行资格确认。打破过往因为无法辨明消费者年龄、身份或其他资格，只能贩卖老少咸宜的产品的限制。
回到口罩的应用场景，与酒类产品相比，口罩并无限定购买人的身份资格，导致即便明列限购，民众逐店购买仍防不胜防；当下的问题为如何设下购买条件限制，像是多久可以买一次、一次能买多少。对此BiiLabs CEO暨共同创办人朱宜振指出，透过分布式身份识别DID与智能合约的结合，先将购买条件限制写入智能合约中，如购买数量、频率，落实购买数量的管制。在区块链的账本记录中，当使用者送出购买申请时，系统就能够根据历史纪录，进行购买资格的查核与授权。除了酒类、口罩的应用之外，朱宜振表示，诸如医疗器材、药品等，消费者在存取产品服务之前 ，必须进行资格确认，或是产品性质较敏感、容易造成上瘾等情境下，都能够结合上述DID与智能合约打造解决方案。
如果，区块链已经成为互联网一样的基础设施，人们可以很容易的在该网络上发布智能合约。
那么可以在区块链网络上以智能合约的方式发布项目，而周围的力量，可以通过参与项目的方式快速组建项目，通过token支持的方式募集资金，招募人员，快速组建项目实施直播项目进度。获取更多资源支持。
以最快的速度去赶供需不平衡的差异，各步骤并行处理，尽快调集资源交付给项目组，直接通过实时需求变化和动态情况调节，使各方沟通协作效率大幅度提升。
项目雏形“火神口罩”
三，使用区块链的话，还需要解决什么样的问题？
1，如何保障数据采集的真实性？
——如果是串行，下一个步骤的执行者可以向发送微信消息或者打电话一样的，得到上一个步骤执行者的确认。或者把这种确认给网络上的一群其它人来做。
——快递物流情况，配送人的照片采集
——与分配计划的对接情况，如何保证是依据分配计划进行了分配？
2，口罩这一类的防疫期临时消耗品，用这样的方式数据量这么大行的通吗？成本会不会太高？
4，如果可行？对于企业来说为什么会愿意把自己的库存和商业数据公开？
——企业可以用一个或多个号 这些号被官方认证也可以给公众查询 但是可以不给大众公布号和企业的关联，就能一定程度隐私
5，使用区块链的成本由谁承担？相比传统方式有提升效率降低成本吗？
——各地的食药监建立全节点
——一般生产销售上作为一般节点
——消费者做轻点只进行查询据日本经济新闻报道，2020财年（截至2020年12月），尤妮佳的投资战略出现重大变化。缩小了被认为占营业收入约4成的纸尿裤等婴幼儿护理业务的投资。
尤妮佳提出方针，要将整体投资的4成投向女性护理业务，3成投向 健康 护理业务，3成投向宠物食品等宠物护理业务。
渐进式开发产品策略，重视细节持续研发迭代
日本卫生巾市场始于1961 年，三美电机投资的“安妮”卫生巾成为日本首款可抛式卫生用品。
尤妮佳1963 年开始生产销售女性卫生巾，1964 年推出“Charm”品牌，在“安妮”的基础上对柔软性和吸收性进行改进提升，包装设计精美，更加受到女性群体的青睐。
1973年，石油危机导致纸张短缺背景下，尤妮佳发售“超薄卫生巾”，将吸收体换成棉状纸浆，厚度仅为普通产品的一半，成功引领潮流。
女性护理细分赛道技术领先。与同时代在日化领域实力雄厚的花王类似，尤妮佳在个人护理领域的“无纺布&吸收体”技术领先于其他本土厂商。日本最初的卫生巾普遍简陋，由几层厚纸压制，很快就失去了吸水性。
为了克服这一问题，公司用无纺布来代替纸张，逐步提高卫生巾的吸水性，在消费者中建立良好的口碑，与此同时也累积了大量无纺布与吸收体的加工和成型技术。
日本婴儿纸尿裤市场始于1977 年，宝洁帮宝适纸尿裤 1979 年上市，3 年间市场规模达到250 亿日元。
1981 年，尤妮佳进入纸尿裤市场，同卫生巾的发展策略相同，在分析市售产品的缺点后，推出内层采用无纺布的纸尿裤品牌“Moony”。1982 年，尤妮佳与大王纸业推出首款使用 SAP 作为吸液材料的纸尿裤。
此前传统一次性纸尿裤利用纸浆的毛细作用，在功能上与布尿裤没有太大区别；而新型一次性纸尿裤采用超强吸水性树脂，可吸收纸尿裤自身重量10-50 倍的尿液，形成凝胶状，不会倒流。
该产品取得极大成功，尤妮佳凭借该产品在1984 年成功反超宝洁达到纸尿裤市场份额第一。与此同时，日本纸尿裤普及也进入第二阶段，1989 年渗透率达到 60%。
创新裤型纸尿裤开辟二次增长曲线。1992 年，尤妮佳推出“Moonyman“裤型纸尿裤 ，定位差异化、高功能、高价格。裤型纸尿裤相比传统纸尿裤更换更加方便，追求“母亲的舒适”。
裤型纸尿裤1993 年市场份额 15%左右，一年后达到 25%。1993 年，尤妮佳在沙特阿拉伯成立裤型纸尿裤技术联盟。
1995 年，将该技术推广至成人失禁产品。尤妮佳产品持续升级，在舒适度、吸收性、透气性上持续迭代更新，满足消费者日益增长的纸尿裤品质需求。
高阶功能持续迭代创造更多细分市场。裤型纸尿裤成功实践后，尤妮佳通过“渐进式开发”的产品研发策略——即在技术和市场尚不明了时，通过与市场的持续对话积累开发诀窍，开辟更多细分市场。
提升生活品质感，解决消费者的琐碎问题，给予消费者无负担的“小确幸”生活。如在面层材料上选用更加 健康 放心的材料，添加亲肤成分；定位细分场景，开发游泳尿裤产品等。
市场定位差异化，围绕消费体验构建一系列增值服务。在印度，大包装产品因为单价太高不利销售，尤妮佳推出小包装纸尿裤；在印尼销售的成人纸尿裤产品获得清真认证，确保尽可能多的人群放心使用产品。
在气候相对炎热的东南亚，尤妮佳推出触感更为清凉“cool-fresh”产品，深受当地女性的喜爱。
除了提供单一产品，尤妮佳还为父母提供指导婴儿如厕训练的APP，帮助婴儿克服夜间尿床困扰；为初潮期女孩提供管理经期 App；业内首推在线一次性成人纸尿裤选择指南，使用 AI 虚拟助手解答失禁护理问题，鼓励老人参与康复计划等。
全品类延伸覆盖消费者全生命周期，进军海外突破国内天花板
产品品类齐全，消费人群覆盖广泛抵御人口结构变化。得益于早年在无纺布吸收体上积累的生产技术与经验，尤妮佳在女性护理业务的基础上成功延伸到婴儿护理、成人失禁、宠物护理领域。
全品类覆盖使得尤妮佳在人口增长放缓的高收入水平地区能够有效抵消人口变化的影响，支持业绩的持续增长。
尤妮佳将新市场的增长分为4 个阶段：早期、增长、吸收和成熟阶段，针对市场所处的各个阶段实施明确的策略。致力于在正确时间推出合适的产品，提高市场占有率并最大化利润。
在GDP 突破 3000 美元时，女性护理和婴儿护理渗透率快速提升，尤妮佳通过具有竞争力的经济型产品快速打入新兴市场。
而当该国GDP 达到较高水平，适龄人群和人口出生均出现下滑时，尤妮佳一方面仰赖技术领先推广高附加值产品稳定营收，另一方面提前布局成人失禁市场和宠物护理市场，先发制人。
20 世纪 80 年代，日本人口增长放缓，进入 90 年代后，持续萎靡的经济导致国内出现严重通货紧缩，商品均价持续下降。
从海外开拓发展历程来看，尤妮佳最早从东南亚市场入手，2000 年后巩固东南亚市场的同时，开始走向全球。
上下游打通，自建原材料实现部分自给。日本国内无纺布厂商东丽、叁井化学、旭化成和智索均在海外设立生产基地，其产品相较中国、泰国和印尼的很多非织造布生产商更有优势，尤妮佳在供给亚洲的产品中大量使用这些原料。
同时，由于日企和欧美企业间采购竞争日趋激烈，原材料价格居高不下，尤妮佳也通过全资子公司国光制纸，供给日本与中国地区的部分无纺布原材料。
近年来，尤妮佳开始在海外构建从原料生产到产品销售的一条龙体制，在天津尤妮佳园区，除与公司有战略合作的原材料供应商进驻外，尤妮佳首次在海外构筑连贯性生产体系，在园区内设立非织造布工厂，计划先为在华销售纸尿裤供货两成，后完善增产将供货对象扩大到女性卫生用品。包装材料厂负责供给纸尿裤和卫生巾产品。
渠道布局因地制宜，营销策略灵活多变
日本个人卫生护理零售业态以线下消费为主，网购比例低，尤妮佳拥有自有贩社降低流通费用。
中国卫护市场线上业态占比高于日本，纸尿裤售卖线上化尤为突出。中国电商业态繁荣，一方面国产新锐纸尿裤品牌主要通过电商/母婴店渠道销售，势头强劲；另一方面进口纸尿裤消费主要依靠跨境电商渠道。
天眼查APP专业版数据显示，我国目前有超过8,300家状态为在业、存续、迁入、迁出，且企业名称或经营范围包括“卫生巾、卫生护垫、卫生棉条、经期用内裤”的卫生巾相关企业，其中，有限责任公司占比约为51%，个体工商户占比约44%。
从地域分布来看，山东省和福建省的卫生巾相关企业数量最多，均拥有超过1,300家相关企业，两省相关企业数量之和占全国32%。
另外，广东省、河北省、河南省位居全国第三至第五位，相关企业数量均约占全国的10%。
行业方面来看，分布在批发和零售业的卫生巾相关企业数量最多，占比高达6188%。其次是制造业，占比3325%。
以工商登记为准，截至2020年8月31日，天眼查APP专业版数据显示，我国共新增超过1,300家卫生巾相关企业，平均每月新增超160家企业，较2019年同比增长5074%。
近五年来，我国卫生巾相关企业（全部企业状态）注册增速始终维持在10%左右。
值得注意的是，天眼查APP专业版数据显示，有超过38%的卫生巾相关企业成立于5年以内，也有近32%的相关企业新增于15年之前。
尤妮佳95 年进入中国，随后开始销售卫生巾产品，01 年开始销售婴儿纸尿裤，15 年以来先后与天猫、京东、网易考拉等电商平台达成合作，加大在华线上渠道投入，通过电商平台销售高溢价原产纸尿裤 Moony。
尤妮佳在上海独资成立尤妮佳生活用品服务（上海）有限公司，专门负责在华市场营销和售后服务。
“自建+并购”整合东南亚渠道，提前布局东南亚电商市场。现代渠道方面，尤妮佳一部分销售渠道通过东南亚当地子公司自建，一部分来源于整合收购的当地企业已有渠道，主要覆盖城市地区 KA 和杂货店。
在电商渠道尚待发展的东南亚，尤妮佳吸取在中国的运营教训，在Lazada、11street 平台均有业务布局。
营销方式多样，引领消费潮流。除TVC、促销等传统营销方式外，尤妮佳针对不同市场的营销手段灵活度较高。
在高渗透率的成熟日本市场，通过附加服务巩固消费者关系，如开发出免费App 帮助父母教导婴幼儿进行如厕训练，积极参与老龄化 社会 问题的解决等。
在流量渠道发生变化的中国市场，尤妮佳加强社交媒体宣传，加大与各类Kol 的合作推广力度，聘请明星品鉴官进一步强化品牌高端形象。
在东南亚，尤妮佳针对当地人的消费习惯，单独设计独立包装纸尿裤，在当地杂货店销售，同时鼓励有消费能力的中产阶级使用易穿脱的裤型纸尿裤。
尤妮佳在中国生产和销售的中等价位“妈咪宝贝”纸尿裤受当地企业提高产品品质的影响，价格竞争日趋激化。
再考虑到出生率下降的因素，尤妮佳决定改变投入力量的领域，制定新的增长战略。
成为战略转型支柱的是被认为占营业收入整体约2成的女性护理用品，该产品易于彰显功能性，维持较高单价，实际上“利润率比（新冠疫情推动需求增加的）口罩高出很多”。
注：本文内容主要摘自天风证券，中外行业研究整理推送
花王纸尿裤：
大号L（适合9-14kg的宝宝）54片。
中号M（适合6-11kg的宝宝）64片。
小号S（适合4-8kg的宝宝）82片。
NB（适合5kg以下的宝宝）90片。
纸尿裤与婴儿皮肤接触的面积是很大的，且几乎24小时不离。所以要选择内衣般超薄、合体、柔软，材质触感好的花王纸尿裤。
扩展资料：
花王的使用方法：
单单将传统尿布和尿不湿相比，在透气性上，当然是传统尿布好，而且好得多，因为它只有布，没有隔水物质。但用这样的对比结果来评判二者的优劣是非常不公平的。因为在用传统尿布时，人们通常在尿布外层用一层隔水的东西：
绝对不透气的塑料纸。所以我们应该拿加了这层完全没有透气性可言的“完整版”传统尿布和尿不湿进行对比。纸尿裤用无纺布，衬上只让空气进出而不让水分子进出的料，所以虽然透气性不能与纯布相比，但比起“完全版”传统尿布来，透气性可就要好得多。
随着生产工艺的不断改进，尿不湿已从最初防漏、吸收尿液的单一功能，改进为既防漏透气又吸尿抗菌，且增加了伸缩 *** 性腰围、立体防漏隔边等多种功能。
口罩牌子有很多，比如3M、霍尼韦尔、德尔格、南核、十二官等
3M
3M既是公司的名称，也是注册商标，3M在中国销售的防颗粒物口罩产品源自不同产地，除获得原产地所需认证外，均获得中国劳安（LA）认证。 “3M口罩”指所有3M公司生产的可以叫做口罩的产品。推荐KN95系列的9501V、9502V，都有呼吸阀，一款是耳戴式、一款是头戴式。
霍尼韦尔
霍尼韦尔是一家营业额达300多亿美元的多元化高科技和制造企业。全系均为KN95防护级别，且多为耳戴式，跟3M一样，也是型号中有字母的有呼吸阀。
德尔格
德尔格安全设备（中国）有限公司，知名（著名）医疗器械品牌，始于1889年德国，医疗和安全技术的国际先行者，全球医疗设备优秀供应商，拥有雄厚的技术力量和完善的服务体系。
南核
浙江衢州南核特种劳动防护用品科技有限公司，南核，知名安防产品品牌，产品主要有防毒防尘面具、防护手套、护目镜、口罩等，原中国核工业部下属企业，一直致力于个人防护用品产品特别是呼吸防护产品的研究和开发的现代化企业。
十二官
十二官属于上海鼎亚生物科技有限公司，为宝岛眼镜（星创集团）旗下子公司。在广州、惠州、内蒙、湖南分别设有分公司、仓储物流中心及连锁门店。整体规模已达150人且不断增长。
按防护等级分类
KN系列：
KN100：对于0075微米以上的非油性颗粒物过滤效率大于9997%
KN95：对于0075微米以上的非油性颗粒物过滤效率大于95%
KN90：对于0075微米以上的非油性颗粒物过滤效率大于90%
KP系列：
KP100：对于0185微米以上的油性和非油性颗粒物过滤效率大于9997%
KP95：对于0185微米以上的油性和非油性颗粒物过滤效率大于95%
KP90：对于0185微米以上的油性和非油性颗粒物过滤效率大于90%
扩展资料：
适用环境
主要适用于有色金属加工、冶金、钢铁、炼焦、煤气、有机化工、食品加工、建筑、装饰、石化及沥青等产生的0185微米以上的粉尘、烟、雾等油性及非油性颗粒物污染物的行业。
参考资料来源：百度百科-KP100口罩
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