乐学 企业家宗庆后做什么的
2007年，娃哈哈遭遇达能强行并购，宗庆后辞职引发员工抗议，商标终审判归娃哈哈。2013年，获“民族产业贡献卓著的民营功勋企业家"荣誉。
2016年3月2日，全国人大代表宗庆后随团抵达北京，出席全国人代会。所以说宗庆后是一个很成功的企业家。宗庆后又开始活跃在人们的视野里。
在2019年11月的中国国际进口博览会上，宗庆后一直处于“暴走”状态，从产品进口到设备引进，再到技术合作，在他眼中，俯拾皆是商机。而在11月6日下午的产业高峰对接会前，宗庆后更是直接向德国驻沪总领事Althauser询问，“能不能为我介绍一批德国的先进机电企业，帮助我们开展产业合作？”据宗庆后介绍，娃哈哈目前已拥有两个机电工程，且目前正在进行工业互联网的改造。
作为一家传统快消企业，娃哈哈正在寻求数字化转型。此前，娃哈哈依赖营养快线等拳头产品打开了全国市场，但是传统企业在互联网时代遇到的压力也非比寻常。生存、转型、迭代是常态话题。
2018年11月，在微博账号沉寂两年多后，宗庆后悄然发了声——“谁动了我的营养快线？”在这个疑问句的后面，紧接着的是与女儿宗馥莉的互动，同时伴随着“打头”与“生气”两个表情。这场父女之间的隔空“互怼”，主要是为了宣传营养快线将要推出的限量版包装产品。
与AD钙奶一样，营养快线也是一代人的儿时记忆，作为大街小巷人人皆知的民族品牌，营养快线曾为娃哈哈创造过一年200亿元的营销奇迹。宗庆后有41万的微博粉丝，本次的营销方案更是赚足了人们的眼球。
随后，娃哈哈旗下小程序“哈宝游乐园”上线，限量版营养快线可以直接在该款平台上购买。据宗庆后介绍，通过这个小程序，娃哈哈可与消费者更好的互动，并深入挖掘消费需求。
可以肯定的是，娃哈哈在逐渐改变，而宗庆后的每一个新尝试，都能在业界产生“刷屏”的效果。此前，媒体还曾出现过“娃哈哈要造新能源汽车”的误传。
曾几何时，娃哈哈曾是潜在的市值王。2013年，娃哈哈曾创下783亿元的营收最高纪录，同年，宗庆后以116亿美元的身家被评为福布斯华人富豪榜的首富，但在蝉联榜单冠军三年后，娃哈哈的营收以每年20%的速度下滑。2018年，这样的态势终于停止。公开资料显示，娃哈哈2018年的营业收入达到4689亿元，较2017年有略微增幅。
在2018年福布斯最新的华人富豪榜单中，宗庆后虽已不是首富，但仍以5798亿的身家位列第31。而对于娃哈哈2020年的发展计划，宗庆后希望营业收入至少能再提升50%，达到700亿元的大关。
属于实体零售企业的时代真的过去了吗？至少宗庆后不会这么认为。
娃哈哈的两大节点
1978年冬天，宗庆后从绍兴茶场回到杭州，彼时社会的生产方式已开始慢慢向工业生产经济责任制转型，一大批民营企业顺势而生，娃哈哈就是其中之一。
1987年，宗庆后在杭州市文教局做起了校办工厂生意，第一年就实现了22万元的盈利，这个位于杭州省清泰路的校办工厂成为娃哈哈最早的起点，也成为娃哈哈后期发展的基础。
1988年，娃哈哈推出了第一款全天然配方的儿童营养液，上市后快速打开市场。从宗庆后的介绍来看，娃哈哈在这一阶段营收过亿元，快速实现了原始的资本积累。然而在更多业内人士看来，真正决定娃哈哈发展规模的关键还是在1991年——对杭州罐头食品厂的兼并。
“当时娃哈哈急需扩大生产规模，为满足市场需求，我们就想要造厂房扩大生产，起初市政府一直都没有批，直到后来杭州罐头食品厂资不抵债，分管的市领导希望我们接手。”宗庆后对《中国企业家》回忆。按照最初与杭州市政府的协商，娃哈哈兼并杭罐厂只需要承担500名工人的劳务，但事态的发展远超人们的想象，为了兼并杭罐厂，宗庆后的投入高达8000万元，而后还接收了2000多名的在职员工，并解决了500名退休职工安置的问题。
从时代背景来看，1991年正是“姓资姓社”讨论最热的阶段，1992年，邓小平同志南方谈话，真正的城市所有制改革开始推进，娃哈哈也算是打响了企业改革的“第一 *** ”。而在成功收购杭罐厂以后，娃哈哈得以迅速崛起，快速发展为拥有一定规模的民营企业。
而在兼并杭罐厂以外，对于宗庆后而言，所遇到的另一大关键节点还是著名的“达娃之争”。娃哈哈与达能的合作始于1996年，最初颇见成效，但双方却在后期因理念分歧而矛盾公开。
“其实一开始我们和达能的合作很好，但由于达能不了解中国市场，也不放心让我们自己去经营，就设置了很多阻碍，同时他们还收购了乐百氏与上海光明，这都是我们的竞争品牌。”在宗庆后看来，与兼并杭罐厂时期的娃哈哈诉求相同，彼时的娃哈哈也急需快速扩大产量，但在反复与达能交涉新设工厂后，诉求却得不到解决，不得已，娃哈哈只能开始自建工厂，为合资公司加工产品。
从宗庆后的表述来看，娃哈哈自建工厂、成立非合资企业是达能派驻了财务总监知晓的，且非合资公司的名录列在每年给达能的审计备忘录中，达能对此也从未提出过异议。但在后期，达能亚太的管理层开始要求用低价对非合资公司进行收购，对此宗庆后当然表示拒绝。
随即，达能开始在全世界范围内对娃哈哈提起诉讼，很长一段时间内，宗庆后都在自学法律知识，并逐渐理清了与达能官司中的两大关键问题——即到底是谁在搞同业竞争？究竟又是谁在滥用商标？也正因在这两件事上法理上占据主动，娃哈哈在世界各地的官司都赢得了胜诉。
“我没有感到特别困难、或者害怕的时候”，在接受《中国企业家》采访时，宗庆后曾透露过早些年的一段惊险遭遇。2013年9月，宗庆后曾在自家小区被一名持刀男子划伤了两根手指的肌腱。不过很快，宗庆后就又回到了工作岗位上。“我当时没有感到害怕，下意识的反应就把他挡开了，我想我的体力也还行，还追着他跑。”
也正如宗庆后所言，自己的一生都很有魄力，这样的魄力也造就了娃哈哈的饮料帝国。但与更多实体经济的企业一样，互联网的发展在一定时期内对娃哈哈带来了冲击。而宗庆后在2014年一场峰会上的公开发言，让人印象颇深。在那次峰会上，宗庆后曾公开批评电子商务对实体经济产生的负面影响。
数字化的转型与挑战
“实际上我一直反对的是互联网大规模烧钱买流量，把实体经济辛苦的成果贱卖，扰乱了实体经济的市场价格。”宗庆后告诉《中国企业家》，“这两年，实体经济的发展的确比较困难，但企业需要面对的，还是在不断满足消费者需求的前提下，如何将产品与企业的管理模式进行升级。”
从整个行业发展来看，实体零售、实体经济必然会遭受电子商务、互联网的冲击。但实体经济都有一定的门槛，娃哈哈发展三十余年来，凭借联销体早已形成遍布全国的渠道网络，甚至可以触及到最底层市场的毛细血管。这样的线下壁垒，短期内无法被电子商务所撼动、赶上。
也就是说，相较想要不断下沉的电商平台而言，以娃哈哈为代表的实体零售企业更拥有能够进化的基础，但想完成升级转型，始终需要进化的思维和武器。
目前可以肯定的是，宗庆后对于新技术并无排斥，且态度越来越开放。
在宗庆后的介绍中，娃哈哈是最早开始做数字化建设的企业。1997年，娃哈哈已经引进了ERP的信息化系统，实现了从经销商下单到采购、生产、发货、物流等一系列环节的信息化管理。且企业发展至今，这套系统也在不断升级。
宗庆后认为，娃哈哈一直都是互联网与实体经济融合发展的产物。且娃哈哈也在不断尝试新的、更接近年轻人的营销方式。进入2019年后，娃哈哈开始更多结合抖音、微信、微博等平台进行与消费者的互动和产品的推广。
“实际上我们本来就是在互联网上做广告最早的中国消费企业，”宗庆后告诉《中国企业家》，早些年，娃哈哈还与搜狐有过一段缘分。“1997年，搜狐的张朝阳曾来找过我们，我们在搜狐投放了广告，在此之后，搜狐也在纳斯达克上市，成为第一家在美国上市的中国互联网企业。”
此外值得一提的是，娃哈哈在智能化道路上的全方位探索。
公开资料显示，2015年，娃哈哈开始建立智能化工厂。且在不久的将来，娃哈哈还要建设自己的“私有云”平台，借助云计算、大数据、AI等先进技术完善智能制造的基础架构，进一步提高智能装备制造的核心竞争力。
选择哪个跨境电商平台主要还是要看服饰的类型、目标人群是哪个方向的，以及对跨境电商平台进行调研，综合来选择。国内外主要跨境电商的平台如下：
1、国际B2C跨境电商平台：速卖通、亚马逊、eBay、Wish、兰亭集势、敦煌；
2、进口跨境电商平台：洋码头、天猫国际、苏宁云商海外购，以及最近才上的网易考拉海购、顺丰海淘；
3、本土化跨境电商平台：Flipkart印度，walmart沃尔玛，yandex俄罗斯，newegg美国新蛋网，trademe新西兰，mercadolivre美兰卡巴西，ali，dhgate，ipros。
扩展资料：
亚马逊是世界上第一个跨境电子商务B2C平台，对全球外贸产生了很大的影响。
亚马逊对卖家的产品有较高的需求，比如产品质量，品牌，交易流程复杂。规定以后的付款必须在英国、美国等国家进行。
最好是有一个专用电脑登录亚马逊帐户，因为一台电脑只能登录一个账户，此外，在亚马逊做外贸需要 *** ，因为亚马逊商店销售存储在一个马宗庆后的帐户系统，如果你想赚钱，需要一个美国本土 *** 。
易趣作为国际零售跨境电商平台，相当于国内的淘宝。
与亚马逊相比，eBay的店铺运营不复杂，开放自由，门槛低，需要更多的手续和东西。然而，平台规则的买家和卖家都是有偏见的，更喜欢买家。
易趣的核心市场主要在欧洲和美国。如果你选择这个平台，你需要基于自己的产品对核心市场进行深入分析，挖掘市场中更多的潜在产品，对产品的价格、优势和潜力进行深入研究。易趣的投资相对较小，在易趣的选择上，美国和欧洲最好的产品性能更好。
参考资料来源：百度百科-跨境电子商务
参考资料来源：百度百科-B2B跨境电商
在这个世界上从事实体经济的，那么才可以说是实体兴邦，才是真正的大佬，在我国确实有一些企业家，他们是从事实体经济，比如说宗庆后曹德旺，他们是了不起的企业家。反观一下那些从事房地产行业的以及从事互联网行业的大家对这个行业的看法，大多数都是认为他们就是为了上市圈钱。对于互联网领域马云确实是相当了不起的人，他在电商领域抓住了电商的风口，创建了阿里巴巴集团，目前的市值它达到了50,000亿，确实颠覆了以前固有的旧零售旧的买卖方式，但是它的核心领域也就是互联网以及资源整合，这一切都离不开实体经济，需要靠实体经济来作为支撑的。
马云曾经说过要颠覆一些传统行业，其实如果真的颠覆了传统行业，真的颠覆了一些实体行业，那么到最后只会搬起石头砸自己的脚。现在是网络时代，可以用网络去找到客户进行引流导流进行信息的匹配，这一切都离不开实体经济，如果颠覆了那些实体经济的制造，那么很有可能会导致创造力下降，无法支撑有效的劳动力，从而影响整个行业的健康发展。
宗庆后他的企业并没有上市，他的一句话讲完就是他的企业并不缺钱，已经有了足够的现金流，这一点确实让人挺佩服的，但阿里巴巴上市其实是为了融资，现在各大主流经济都已经开始去杠杆，用资本挣钱，已经被打压，更多的是刺激实体兴邦。阿里巴巴搞互联网以及做那些房地产的有很多的大佬，他们并不建议年轻人把大多数资金涌入房地产，因为很多的资金涌入房地产以后，就会导致年轻人没有创新力，没有多余的时间和力量以及勇气去创业去创新。
宗庆后是老一代的企业家马云作为一个后辈，对于宗庆后来说他有资格这么去不赞同马云的观点。毕竟他在实体经济在几十年的从商生涯当中，确实积累了不少的经验和教训，也走过了不少的弯路，可以说是马云的前辈。对于先来后到从事着多年的经商生涯来说，宗庆后，他经过了多年的打拼创办了娃哈哈，通过卖水并且衍生了线下品牌，在行业当中站稳脚跟发扬光大，确实有一定的实力，所以反对不赞成马云的互联网思维也是可以理解的。
钛媒体注： 昨日，娃哈哈正式宣布演员许光汉成为娃哈哈纯净水、苏打水系列产品的代言人。与此同时，娃哈哈纯净水还发布了全新广告语：“水就是水，让水回归纯粹。”
娃哈哈方面认为，许光汉2003年出道，17年里困境与挑战不断，但他对演艺事业始终保持着纯粹的初心与热爱，这正与娃哈哈纯净水简单、纯净的特质高度契合。
这也意味着，娃哈哈正式“告别”了合作二十年的王力宏。
1998年，是娃哈哈与王力宏“结缘”的一年。
此时，娃哈哈已是全国家喻户晓的企业，王力宏却还只是个新人，刚刚凭借专辑《公转自转》崭露头角。娃哈哈却打破常规找到王力宏，并冒着相当大的风险为其制作了人生拍的第一支广告。
随即，这只广告频繁出现在电视、报纸、路边广告牌上。而印着王力宏头像的娃哈哈矿泉水，更是铺满了国内各大城市乃至无数村镇的货架。借此迅速打开了知名度的王力宏，对娃哈哈甚是感激。
这一代言持续了20年，王力宏也早已完成了乐坛新人到红遍全国的偶像明星蜕变。王力宏曾这样说过：“刚开始觉得一切是缘分，后来发现并不是缘分这么简单。”
据此前坊间传言，20年来，王力宏从未涨过代言费，但这一说法并没有得到当事方的证实。但是王力宏代言费比较便宜则得到过娃哈哈掌门宗庆后的证实。
在接受《背后的故事》采访时，宗庆后曾表示，接受娃哈哈代言时，王力宏还没有多少名气，而娃哈哈是他在大陆的第一个代言，“我们对他的成长出了力，他对我们产品销售也出了力。”宗庆后表示， 王力宏对娃哈哈比较有感情，给别人做广告已经很贵了，“但给我们做还是比较便宜。”
2017年娃哈哈30周年时，宗庆后还亲自给王力宏颁了沉甸甸的晶钻代言奖杯和荣誉员工称号，并表示未来合作还将继续下去。
可就是这样相互成就的商业代言佳话，却被娃哈哈接班人宗馥莉的一段采访打破了。
2019年，宗馥莉在一档节目中被问到如何看待娃哈哈纯净水20年的代言人王力宏时， 直言自己并不喜欢王力宏，也不喜欢这包装。至于换掉的原因，则是“王力宏太老了”，有审美疲劳。此外，她表示，娃哈哈纯净水之所以会如此畅销，原因也不在于代言人，而是“我爸”。
这一“直白”的言论自流出以来，不仅直接将其送上热搜，更引发了众多网友的吐槽。
据北京商报报道，业内人士认为，在代言人一事上忌讳“年纪大”、担心“太老”， 这种对岁月的恐慌，其实也是娃哈哈整个公司心态的一种映射，换言之，娃哈哈已经有“中年危机”焦虑。
娃哈哈起步在1987年，作为行业巨头，凭借儿童营养口服液起家，推出过AD钙奶、纯净水、营养快线、爽歪歪等知名产品。同时凭借“联销体”这一模式，娃哈哈的产品可以迅速渗透到全国各地，甚至是偏僻的农村，构建起了一个庞大的“饮料帝国”。
娃哈哈崛起的“杀手锏“，是覆盖近万家经销商、几十万家批发商、几百万家销售终端的联销体网络，这一销售渠道模式由宗庆后所独创，结构为娃哈哈总部——各省区分公司——特约一级批发商——二级批发商——三级批发商——零售商，实行经销商逐级利润策略，明确销售渠道的价差体系，批发商在每次提货时需结清上一次费用，各层级批发商之间也都严格按照分支制度管理。
联销体模式下，既保障了娃哈哈充裕的现金流，能够不断扩大产品线，也大幅降低了销售成本。通过绑定近万家经销商，娃哈哈掌控了线下渠道，极大提升了产品铺货效率及铺货量，年销售额逐年攀升。
对于业绩的自豪，让宗庆后曾声称“坚决不上市，娃哈哈不差钱”。 2010年，娃哈哈步入销售500亿元俱乐部。 当时宗庆后放出豪言“再造一个娃哈哈”，要3年内实现年销售收入1000亿元。
不过，自2013年销售额达到783亿元后，娃哈哈便遭遇了业绩缩水。
公开数据显示，2014年到2017年，公司营收分别为728亿元、677亿元、529亿元、456亿元，5年缩水超300亿元。直到2018年，娃哈哈才结束下滑态势，营收达到4689亿元，相比2017年微增43亿元。
对于娃哈哈业绩下滑，宗庆后的女儿宗馥莉曾对外表达了她的看法：“2014年电商崛起，消费价值观改变，传统消费品企业面临着创新升级的挑战，而在该阶段，娃哈哈未能及时作出调整，业绩走向下坡。”
直至2018年，也是娃哈哈与社交电商正式“触电”的一年，娃哈哈营收实现扭转达到4689亿元。
据上游新闻分析，从产品上来看，娃哈哈近年来并未出现令人印象深刻的爆品， 支撑起营收的仍然是以营养快线为代表的经典款产品，产品老化情况凸显。 尽管2018年推出了AD钙奶味月饼、炫彩营养快线和营养快线彩妆盘，甚至是通过天眼晶睛入局微商渠道，都未能激荡起太多水花。
实际上，娃哈哈一直在进行创新，并且涉足了多个领域。2007年，娃哈哈创立了童装；2010年，娃哈哈进军了奶粉行业；2012年，进军商业地产界，投资了欧娃商场；2013年，进军白酒业，推出了领酱国酒。到了2019年，娃哈哈成立了一家人工智能机器人公司，由宗庆后担任董事长。这一系列眼花缭乱的举措，由于跨界太广，不仅未能对业绩带来太多贡献，部分甚至以失败告终。
也正是从2018年开始，意识到自己正在遭遇 “中年危机”的娃哈哈，开始自我变革。
曾表态 “电商搞乱实体经济”的宗庆后，却在2019年让新推出的一款乳酸菌饮料，就选择了某电商平台打头阵。
2020年4月，娃哈哈还在杭州成立了杭州娃哈哈宏振跨境电子商务有限公司，并且宣布要搭建四个电商平台——保健品电商平台、食品饮料电商平台、跨境电商平台以及哈宝游乐园。
不仅如此，宗庆后还亲自下场直播。5月29日晚8点，在抖音平台“浙商思维”直播间，宗庆后开启了人生第一次直播。
宗庆后在直播间表示：“今天的直播不太一样，人家直播是带货，我们是送货。因为娃哈哈已经创办33年了，离不开广大网友的支持，这次是为了感谢消费者，希望收到货的消费者能给我们反馈，产品还有没有需要改进的地方，这是我们唯一的要求。”
宗庆后透露，康有利电商平台将携手浙商银行推出“10万创业者计划”，招募10万年轻人成为社交零售商，并为符合资质的年轻人提供每人5万-10万元的贴息贷款。此外，位于杭州的娃哈哈电商大厦将于6月底落成，共计34层，可容纳数千人在此办公。
如此急于年轻化的娃哈哈，在代言人上会让更年轻的许光汉代替王力宏，无疑是再正常不过的举动。
北京商报报道，快消新零售专家鲍跃忠分析：“如今早已不是流量爆炸的互联网上半场，当下互联网流量入口早已被阿里、京东、拼多多、小红书等头部平台所分割，并且对标娃哈哈这几大平台的电商也大有人在，在这种时局下，娃哈哈想要在电商领域做到与线下规模比肩，还有很长的一段路要走。”
“线下实体经济线上化困难重重，目前娃哈哈这些年轻态产品还没有完全渗透进入年轻人的中心圈层，化解中年危机的革命尚未成功，娃哈哈还需努力。”鲍跃忠进一步说。
（钛媒体编辑枫叶综合自21 财经 、北京商报、上游新闻、自媒体“柳穆宗”）
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