1688上的尾货处理是真的吗

有可能时真的。
一般有的电商会在南方很多沿海城市去收购，那些尾货积压的库存一般按吨或按一个库去收购里面的商品队形一致，但品种不确定，有多个品种，比如说衣服，可能有儿童的，老人的，小孩儿的，也可能有内衣外衣，男士，女士。可能有夏季和秋季和冬季，一年四季的都不一定不确定，所以拿尾货的时候，这个东西主要跟卖家沟通。

销售商品时，最头疼的就是在哪里处理库存的问题。卖剩的商品如果不及时处理，就会大大影响店铺的资金周转，而且管理商品需要场地和费用，白白浪费成本，这些都是显而易见的问题。

但是，虽说卖剩下了，但如果在店里降价销售的话，就会失去那些最先购买商品的顾客的信任。而且，如果老是这样定期降价销售的话，就会给顾客一种“再等等会更便宜”的感觉， 降低常客循环购买的频率。

这样一来，作为存货处理的地点，就只有折扣店了。可是， 大多数情况下，这样做都会被买方钻空子，狠狠压价，最终以低价就把商品买走了。因此，虽然可以回避库存产生的风险， 但另一方面却会降低盈利率，给接下来的资金周转带来影响。

如果库存商品数量不多，可以尝试一下卖给店铺内部员工、 客户、熟人等。这种以“员工折扣”的名义、采取非公开方式的促销方法，某种程度上，可以使库存商品非常畅销。同时， 也可以开展提高优良顾客满意度的封闭式促销活动，以自由市场的形式，将商品一下子全部销售出去。

如果库存商品数量较多，索性另外成立一家线上店铺，在网上销售商品。像淘宝天猫市场等都是销售廉价商品的市场， 因此即使价格设定得比批发给折扣店的价格稍高些，也能轻松销售出去。

但是，也必须考虑到线上推广、订单管理等都会产生人工费的问题，做出冷静的判断：“是否值得花费那么多的人力与物力去处理库存商品。”

如果想要解决长期存在的库存问题，就需要建立一个体制——假设商品经常卖剩，进货之前就考虑好处理方法。例如可以将库存商品制成成套商品，几个月以后作为特卖品出售， 也可以换个名字一年以后再次销售，总之要在想出“剩余商品对策”之后再去进货。、

虽说商品不同情况也不同，但基本上过了3个月左右，顾客就不记得促销现场的事情了。因此只需要找准这个时机，就可以将库存商品以较高利润销售一空，平时就要掌握这种促销手法。

相反，将库存商品作为赠品送给顾客，这种方法我不太赞成。虽说赠品免费，但毕竟是剩余商品，所以顾客并不一定开心， 而且，作为企业或者店铺的品牌战略也并非良策。

如果觉得库存商品十分“浪费”而采取了错误处理方式，很多时候结果就会适得其反，因此一定要多加留意。

“员工折扣”的有效促销方法：

面向内部员工销售

面向正式工、临时工、员工家属打折销售。既可以让顾客亲身感受商品，介绍给员工的朋友还有可能增加新顾客。

面向客户销售

通过优惠券和广告传单告知客户，与客户之间建立信赖关系。对新客户尤为有效。

面向优良顾客销售

只面向长期以来一直光顾本店的常客销售。能让顾客产生 “我被选中了”的优越感。

电商企业的话现在还是比较好就业的，因为电子商务目前也在一个红利期，跟互联网是很像的，而且这两者很好结合在一起，如果你的专业知识够硬的话，完全可以去大公司面试，或者干脆自己创业，这都是非常不错的选择，而且都相当赚钱。

最近这些年，全球范围内的电子商务领域都是发展得非常快的，正因为如此我国近几年电子商务领域的发展也是非常迅速的，正因如此使得电子商务人才严重短缺，由于互联网用户正以每年百分之百的速度递增，该行业的人才缺口相当惊人，所以说未来的人才市场电子商务这一块将会有很大的空缺。

而现在很多电子商务专业的学生竟然还在杞人忧天，不知道自己将来可以从事哪些工作,对于电子商务就业前景一片迷惘,找不到在该行业自己喜欢的方向,没有明确的岗位群等等。

事实上在现在电子商务领域发展得如此迅速的情况下，这些毕业生在进入人才市场应该是会相当抢手的，只要自己的专业知识过硬，找工作应该是特别容易的一件事情，但是最吃香的应该还是技术性人才，技术型人才要求有扎实的计算机根底，但考虑到最终设计的系统是为解决企业的管理和业务服务，又需要分析企业的客户需求，所以该类人才还应该对企业的流程，管理需求以及消费者心理有一定了解，而这将成为电子商务人才的特色所在。

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