乐学 我想在京东买酒，靠谱吗？

刘强东资料图
京东再次公开发声，坚持正品行货！不料却遭网友评论质疑：别忘了假茅台事件！京东假茅台案已经过去三个月了，事件真相至今仍尚无定论。
先简要回顾一下京东茅台事件。2018年5月，有网友爆出怀疑在京东买到假茅台，后经茅台厂家鉴定，确实是假茅台。京东发布声明称已经报案，并解释说怀疑“在运输过程中被调包”，先行解决方案是赔付用户十倍补偿。因为此时，茅台厂家和京东双方高层的互访会谈，表示双方进一步加强合作。

茅台酒资料图
三个月过去了，从最初的关切到现在的仍无定论，难道要不了了之吗？
刘强东多次说过，京东的优势就是不卖假货。但是我们却发现，上海作家六六微博质疑京东销售假货，京东否认并坚称是发错货了，还暗指是竞争对手的阴谋。京东假茅台被曝光，京东辩称怀疑第三方物流公司在运输中调包。种种现象，让我们不得不“浮想联翩”，仔细思量。
中国的酒类市场是永不落幕的市场，源远流长的酒文化深入到每个中国人的心里，无酒不成席就是中国酒文化的重要表现。每个喝酒的人，都想买到真酒，喝到真酒。但是买到假酒可就恶心了。

刘强东资料图
京东茅台遭调包，是个小概率事件。茅台和京东官方不可能为了几千几万的小钱砸了自己的牌子。但是三个月的时间还还不能查出结果，恐怕就是京东管理上的问题了。
现在我们也有充分的理由相信京东不卖假货，“假茅台”只是一场偶然事件，但是我们仍然想知道事件的真相到底是什么。
昨天，看到网上一则消息：刘强东宣布在年底淘汰10%的高管。几年前，刘强东高调宣布高管降薪10%，同时，给基础快递小哥缴纳社保等信息后，老王认为：刘强东的目的是想让一些能力跟不上公司发展，人品差的高管主动离职，但没有人主动离职。这下好了，你不主动离职，公司就宣布淘汰10%的高管。这才是治理公司非常好的手段。因为当一家公司开始淘汰高管时，说明领导真的开始变革了。
那么，对企业来说，想变革为什么先从干掉高管开始呢？老王认为：
1、对任何组织来说，高层的思考和见识才是阻碍组织快速发展的拦路虎。只有干掉一批高管，才能真正地起到“杀鸡儆猴”的作用。其他高管才能愿意变革和改变自己，只要高管愿意改变，下面的基础管理者或员工自然就会改变。但是如果你不愿意或者不肯改变，就会立即被开除出公司。
2、并不是所有的高管都能创造价值，很多高管是靠公司的资源来提升自己的业绩，让自己获得高薪。这样的高管必须被淘汰。高管是什么？高管是引领组织前进的一批人。对于高管，遇到问题，首先考虑如何利用公司资源来把事情做好，只能说明这类高管不适合快速发展的组织，或者说压根就没有要和组织一起发展，因为他们看到的仅仅是：自己的收入。
如果遇到问题，高管们开始思考如果通过组织变革或产品系统来改变目前的状况，这样就会使组织得到快速发展，这样的高管才是真正的高管。但现实中，很多高管属于前者，而非后者。所以，必须将前者淘汰掉，只有淘汰了这类高管，公司里剩余的人才会把心思真正地用在组织的发展上，而非自己的利益。
虽然利益是要兼顾的，但是在获得利益前，先帮助公司解决问题，且非利用公司的资源来解决问题。利用公司资源解决问题的高管，多数是消耗公司的人群。这些人不离开，只会把公司消耗殆尽。
3、对任何组织来说，当组织出现问题时，拿基础人员说事或干掉基础人员，只能说明高层出现了严重的问题或者高管相互踢皮球。当一个组织出现问题后，先解决问题，在解决问题的过程中发现能力差或对组织发展起到不好作用的高层，然后分别干掉。在这种状态下，只要理由合理，公司干掉几个高层，反而会能赢得更多的支持。前提是理由必须充足，理由不充足，不足以服众。
4、想做老板，必须心狠。一对自己狠，严格要求自己；二对别人狠，对那些阻碍组织发展的人毫不手软，直接进行淘汰。接着将机会让给那些有能力，愿意真正地为组织发展贡献力量的人。狠，不是心狠毒辣，而是在处理人事时，按照符合公司发展的用人规则，任免或辞退职员，这些职员包括中层管理者和高管VP等等。
马斯克为了让推特得到发展，在办公室摆一张折叠床，吃睡皆在推特总部。别人在为996叫苦连天，马斯克直接全天无休。估计直到推特达到他的预期效果，他才会有所收敛。这样的 *** 作，下面的人看到，也会全力以赴地把工作做好，否则，结果显而易见。老王建议，对公司来说，至少要隔一段时间就要进行高管淘汰，这样，才能将真正牛逼的人留下来。因为淘汰是最好的筛选高管和员工的手法。
5、在淘汰高管时务必小心别把优秀的高管给淘汰了。别忘了，能做到高管，尤其是互联网、金融等行业的高管，基本上皆是人精，那个位置的人都有布局和挖坑的能力。这个时候，一些人为了自己不被淘汰，会给其他高管布局或挖坑，将其他高管淘汰掉。这类事情特别多。所以，即便像李世民这样的皇帝都会时时提醒自己，“只要是自己钦定要杀的人，必须复议三次”。这样，才能真正地搞明白真相，避免优秀的人被淘汰。
6、公司想发展，只留下好人，也不行，必须做到好人和坏人同时留下。文中的“好人”就是业绩不错，人品也好的人，这类人必须留下。但整个公司都是这样的人，也不好，因为大家没有激情了。所以，公司必须找一条鲶鱼，通过鲶鱼的搅动，让其他员工都动起来。俗称鲶鱼效应。因此，公司也需要留下1-2个恶人来搅动。这样，也便于老板更好地控制公司。总之，好人多留，坏人少留。但，对留下的坏人，过一段时间就要淘汰，再培养坏人。这也是帝王之术。大公司也需要帝王之术，不然，你根本无法驾驭那些人精一样的高管们。
写在最后
对公司来说，淘汰几个不合适的高管，比淘汰成千上万的基础员工对公司其他员工激励还大。因为高管淘汰了，其他员工才会看到希望，才会有机会上去，才会全力以赴做好工作。
薪职网
搜狐网
童年时光竟不是ChildLife？消费者掉进真品or正品的陷阱
2021-11-01 17:14:14

潮秀时尚 
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ChildLife是家喻户晓的儿童营养品品牌，十多年来在中国宝妈圈里拥有良好的口碑。然而近日，ChildLife却把各跨境平台上相关侵权店铺的主体运营公司告上了法院。
ChildLife官方声明显示，香港特别行政区高等法院10月20日颁布禁制令，明确禁止各跨境平台上相关侵权店铺的主体运营公司NATURE'S STORY COMPANY LIMITED、PELICAN HILLS COMPANY LIMITED宣传销售涉及ChildLife®的中英文商标及红心图形的商品等。截至目前，我们发现禁制令中提到的相关店铺，部分已经改名。

图源ChildLife官方微信公众号
曾经的独家经销商授权被收回，德国货摇身一变竟成ChildLife升级版？
2012年，南京童年时光生物技术有限公司还是ChildLife中国市场独家经销商。但2021年3月，ChildLife便解除了这家公司在中国区域总经销商授权，可对方在被解除授权后，仍继续在各电商平台店铺继续销售，甚至混杂了“德国品牌”称是ChildLife升级版进行销售。

非忠实消费者很难发现这些变化，但是对于很多长期通过“童年时光海外旗舰店”给孩子网购ChildLife婴幼儿营养补充产品的妈妈们来说，再细微的变化都会被她们察觉。前些日子很多消费者复购时发现一件蹊跷的事情，明明是美国品牌，可产品页面都变成了某德国品牌，但产品外包装具有标志性的红心标识，与ChildLife外观很像，难以分辨，评论区积累的销售记录和历史口碑售都是ChildLife产品。
有消费者向店铺客服求证，客服来来回回只有一句“某德国品牌是ChildLife产品升级款, 老款全部不再售卖”。
漏洞百出，生产德国货的竟然是美国厂商？
童年时光海外旗舰店中销售的新品牌的某小金条产品，不仅用了红心标识，连获奖经历、历史销售成绩都直接套用了ChildLife品牌。
此外，店内某滴剂产品标注为德国牌子，但显示的厂商却是“Jarrow Formulas Inc”，为美国另外一个营养膳食类品牌。向客服询问时，并没有任何关于产品的生产资质等相关内容的正面回应。

图：滴剂产品包装标注为某德国品牌，右侧网友晒图中可看出厂商却为另一个美国品牌
声称为德国牌子的产品，竟然是美国品牌生产的。
对于消费者来说，抱着购买ChildLife品牌产品的初衷，却买到了商家诱导下的“升级款”不知名品牌，这对消费者来说在某种程度上就是买到了“假货”。利用曾经是ChildLife授权经营商的身份及售卖ChildLife正品积累的消费者，售卖“假货”，这对不知真相的消费者来说是不公平的。
像ChildLife这样遭遇品牌侵权的案例不在少数，从双方互相诉讼十几年的日本无印良品和北京无印良品，到品牌中文名爱丽小屋遭抢注，只能改名进军中国市场的“伊蒂之屋”，再到球星乔丹本人长达八年的维权后，终于在2020年才被最高院裁决的乔丹体育，山寨品牌始终是被品牌和消费者嗤之以鼻的。
在ChildLife的维权下，香港高院颁布禁制令禁止两家运营公司的侵权行为仅是第一步，也是法律支持企业维护自身合法权益的最佳体现，这一禁制令有助于品牌方在内陆司法途径中占据一定优势。据法律人士分析，即使南京童年时光生物技术有限公司抢注了中文名称和红心图形标识，品牌方也可从司法、行政两种途径寻回自己的商标，尤其南京童年时光生物技术有限公司在解除授权后，依旧使用外观设计雷同的商品，极有可能违反《反不当竞争法》相关规定。看来ChildLife的维权之路还有很长一段需要走，但相信最终会取得胜利。
随着真相的逐渐清晰，假品牌注定不会长远。躺在别人的成果上，无法激励企业进步，最终不利于企业的长期成长。企业“傍名牌”“搭便车”等行为，虽说能够在一定时间内获得较高的关注度，但并不能持续多久；一旦被起诉，不仅会给企业自身造成负面影响，还会因此承担赔偿责任，可以说是得不偿失。
收起
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