乐学 薪酬体系中职位级别GM、M、p分别代表什么
总体来说分为p级与m级。
p级代表执行层，也就是员工；
m及代表管理层；
gm代表管理高层如高级总监。
薪酬方面：
每个职级应该都分为多个档位，如p1可能工资分为12档（大体如是），分别是1-12k；p2分为12档，分别是3-15k。薪酬也会出现倒挂的情况，如职级为p1，但是薪酬 是14k，那就会出现职级晋升为p2，但薪酬不调整的情况。
：
薪酬体系是企业整体人力资源管理体系之重要组成部分。薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式，即一个人的工作报酬由哪几部分构成？一般而言：员工的薪酬包括以下几大主要部分：基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利四大部分。
作为人力资源管理体系的重要组成部分，薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容，它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持
员工的稳定性具有重要作用。
薪酬管理，是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。它是人力资源管理的重要组成部分，是企业达到吸引、保留、激励人才的重要手段。在社会主义市场经济条件下，如何运用薪酬政策，激励员工提高工作绩效是薪酬管理的关键，是企业需要深入研究的课题。
薪酬管理作为人力资源管理的重要内容一直备受社会关注。这不仅是因为它与员工的切身利益息息相关，也是因为它直接影响着企业的经营成败。
现代薪酬管理的四大目标：
1、吸收组织需要的优秀员工。
合理的高报酬不仅能为员工提升工作的热情还能为组织的未来发展吸引更多的优秀人才。
2、达到效率目标。
薪酬效率目标的制定其本质就在于要用适当的薪酬花费给组织带来最大的收益。主要包括两个方面：
第一要站在产出的角度分析即薪酬能为组织绩效带来最大价值利益；
第二要站在投入角度分析即要实现薪酬成本的优化控制，用最合适的花费为组织谋取最大的利益。
3、起到激励作用。
薪酬发放的本质即在于对员工努力工作的付出提供等值的报酬。只有在员工的付出能够在得到相应的让其满意的报酬时，员工才能更有工作的积极性以及对未来的憧憬。
参考资料：
公司薪资结构方案包括以保障为主的薪酬结构、以短期奖励为主的薪酬结构、以效益为主的薪酬结构。
1、以保障为主的薪酬结构。
在这种薪酬结构中，基本薪酬的比例相对较大，浮动薪酬比例较小，企业福利水平高。该种薪酬结构的优点是，员工之间的薪酬差异较小，收入相对稳定，可以保证员工的基本生活需求。其缺点是缺乏激励，不利于发挥差别薪酬的作用。
2、以短期奖励为主的薪酬结构。
在这种薪酬结构中，奖金和短期激励薪酬的比例比较大，基木薪酬和因工作环境因素导致的补贴比例相对小，同时采取有差别的企业福利政策。这种薪酬结构的优点是，一般可以保证员工的越本收入。但缺点是收入稳定性差，容易使员工产生不安全感。
3、以效益为主的薪酬结构。
这种薪酬制度与第二种类型基本相同，小'同之处是将部分基本薪酬和福利薪酬也变成浮动部分，薪酬随员工的工作绩效而变动。这种薪酬结构对员工更具激励性，但收入差距更加扩大，员工的不安全感增大。
公司薪资结构的注意事项：
薪资体系的构成一般由基本薪、职位薪、绩效薪、年资、加班工资、奖金等组成。尤其是基本薪、职位薪、绩效薪的比例要合理，基本工资对企业来说一般是通用型，满足当地最低工资水准，体现薪水的刚性。
薪酬水准影响到企业吸引人才的能力和在行业的竞争力。因此，如果一个企业的薪酬水准低于当地同类型企业和行业市场水准，同时又没有与之相配合的措施如稳定、较高的福利、便利的工作条件、有吸引力和提升性的培训机会等，就容易造成员工流失。
电商总监的任职资格是什么 1、6年以上电子商务管理经验，2年以上电子商务总监岗位，必须具备电商经验；
2、过往工作经历中具备良好的业绩，大格局，强能力；
3、具有敏锐的思维和创新能力，思维开阔；有创业 ，积极主动的工作态度、良好的职业修养；
4、熟悉电商运作模式。
1学历要求：大学以上学历，市场营销、销售管理、企业管理等专业毕业；
2工作经验：具有五年以上从事销售管理工作的经验；
3个人技能：熟练的外语交流和较强的表达能力，对电子办公软体熟练使用；
4工作能力：具有一定抗压能力，有较强的市场开拓和销售能力；
5团队管理：具备优秀的沟通能力和团队合作精神，组建和培训团队经验丰富，以往销售业绩良好；
6人际交流：具有很好的人际资源和开发人际资源能力，与人力资源行业沟通良好。
营销总监是整个营销人员的灵魂和标竿，除了自身的责任外，要具有全域性和整体观念，要站在一个高度来严格要求自己，而不能把自身等同于区域经理，单 *** 匹马、孤军奋战，相反要在领会公司政策前提下带领团队步调一致认真的贯彻执行。
总监代表任职资格要求，大约的薪筹范围？说是电气工程师，其实应该是监理员吧，监理员再怎么说也都有2000以上一个月的。
从哪些方面判断运营总监的任职资格大局观、战略观、规划能力、沟通协调能力、市场意识、业务能力、财务能力
军训教官任职资格是什么这个不一定首先要看你在队里的威信是不是干部看的上你你的伫列要过硬要服从领导要严格要求我原来是义务兵就去给学生当教官！
动漫设计的任职资格是什么？ 动画设计师-国家职业资格证
一、报考物件
掌握动画设计的和想从事相关工作的社会人员和在校学生。
二、报考级别
动画设计师职业按照国家职业标准共设四个等级，分别为动画设计员（国家职业资格四级）、助理动画设计师（国家职业资格三级）、动画设计师（国家职业资格二级）、高阶动画设计师（国家职业资格一级）。
三、申报条件（具备以下条件之一者）
——动画设计员（四级）
（1）具有大专学历；
（2）具有高中或中专学历，连续从事工作4年以上。
——助理动画设计师（三级）
（1）取得本职业动画设计员职业资格证书后，连续从事本职业工作2年以上；
（2）具有大学本科学历，从事本职业工作；
（3）具有大专学历，从事工作3年以上；
（4）具有高中、中专学历，从事工作5年以上。
——动画设计师（二级）
（1）取得本职业助理动画设计师职业资格证书后，连续从事本职业工作3年以上；
（2）取得本专业或相关专业硕士学位，从事工作3年以上；
（3）取得本专业或相关专业学士学位，从事工作5年以上。
——高阶动画设计师（一级）
（1） 得本职业动画设计师职业资格证书后，从事工作3年以上；
（2） 取得博士学位，从事工作3年以上
四、培训教材
使用《国家职业资格培训鉴定教程——动画设计师》
五、颁发证书
考试合格者按照有关规定统一核发《中华人民共和国职业资格证书》，实行统一编号登记管理和网上查询。
六、报名材料
本人 *** 、学历（生）证影印件各2份，免冠照片1寸3张、2寸2张，在职人员工作经历证明材料1份，并同时填写国家统一的《申报表》1份。
七、投资费用（武汉市）
动画设计员400元，助理动画设计师750元，动画设计师1500元，高阶动画设计师2200元
以上费用为全程费用，包括：报名费、教材资料费、培训费、鉴定考评费、专题讲座费、实训演练费、增值服务费等
是指从事某一职种任职角色的人必须具备的知识、经验、技能、素质与行为之总和。
任职资格相关的概念
职类：是一组职位的集合，这些职位要求任职者需具备的任职资格条件的种类、承但的职责、绩效标准、薪酬要素等管控激励方式，以及在组织中与其它职位的分工汇报关系相同或相似。
职种：对同职类职位进行细分归并而成，这些职位分别承担相同业务板块功能与责任。
职层：将同职类职位按照任职者具备的资格条件以及承担职责大小的差异程度进行分层归并而成。这些职位在绩效标准、薪酬要素等管控激励方式以及与其他职位的分工汇报关系存在差异。
职等/职级：运用于薪酬体系中的概念，职等与职级区间的确定要根据人力资源战略、企业规模、支付能力、人力资源现状等因素确定。
职位：是一系列工作/任务的集合。职位强调的是以事为中心，而不是担任该职位的人。
企业的任职资格要求由两部分组成：行为能力与素质要求。行为能力包括适应战略要求的知识、技能和经验等；素质要求是指适合从事某一职类、职种、职位、职层任职要求的人的动机、个性、兴趣与偏好、价值观、人生观等等。
从事不同职类、职种、职层的工作的人所需的素质要求与行为能力是不同的，如技术类工作的性质与特点、工作方式与方法同营销类工作的性质与特点、工作方式与方法相比存在很大的差异，因而对从事技术类工作的员工素质要求、行为能力要求与从事营销类工作的员工的素质要求、行为能力要求存在较大的不同；同一职类不同职种、职层的员工在任职资格要求上也有一定的偏重；同一职种不同职位上的员工任职资格原则上应该相同，这样便于同职种内员工的职位调配、轮换和工作协同等。
同一职类、职种的任职资格要求在企业战略相对不变的情况下，相对保持稳定。各职位的具体任职资格要求，可在不违反职类、职种的任职资格要求基础上，随组织机构调整有一定的灵活性，即可以因组织或人事上的安排而进行若干特定的要求。
企业在进行人力资源开发于管理中要注重各职类、职种、职层员工能力的均衡发展，各职类、职种员工任职能力都要符合战略要求、尤其是企业管理类人员、技术类人员和销售类人员的能力一定要均衡发展。只有这样才能使企业获得持续的发展能力。
企业高层管理者的领导能力是牵引员工任职能力成长的核心力量。
任职资格评价与绩效考核的区别
任职资格与绩效考核，表面看来，似乎都是对人的考核评价，其实有着非常大的区别，主要体现在以下几个方面。
1、考量的假设不同
在西方企业，由于存在一支庞大的职业化队伍，因此，其假设是，我把人选好了，你进公司，是骡子是马，拉出来遛遛，行你就留下，不行就走人，因此在西方进行绩效考核，以成败论英雄是行得通的。国内的情况则是，人才的职业化程度远远不够，很多企业招聘人才，选来选去，发现其实都差不多，如果按拉出来遛遛的思路进行员工取舍，像华为、联想、万科这样高速发展的公司，可能一年下来也找不到几十号人，不可能会有今天的发展。因此，必须找到一种既能评价人，又能培养人的综合方式，以华为为代表的任职资格管理体系完好的回答了这个问题。
汉文帝有言：且夫牧民而导之善者，吏也。其既不能导，又以不正之法罪之，是反害于民为暴者也。何以禁之？，就是说，善导百姓是官员的职责，官员没去做这件事，却动辄说百姓有问题，用一大堆条条框框来定罪百姓，这怎么可以呢？汉文帝所说的那些官员的简单粗暴做法，跟今天很多企业岂不是很像？不告诉员工如何做，没有好的人才培养机制，却要求员工有卓越业绩，动辄以扣奖金为威胁，岂不缪哉。2、做正确的事情与把事情做好
任职资格由于是对岗位进行分层管理，并建立相应的标准，实际上就是明确的每个人首先要去做正确的事情。举个例子，同样是软体工程师，明确了任职资格标准后，不同级别的软体工程师的评价将与其一一对应，助理软体工程师，只需要把分到手头的任务做好就可以了，通常对子模组的及时准确完成负责；中级、高阶的软体工程师，则是对模组、系统负责，解决所负责专案中的一般问题，确保专案成功，而更高级别如软体专家，则需要对公司的重大专案负责，在专业领域方面，对技术平台、产品平台负有一定责任，对产品的市场成功负责等等。这样，在评价的时候，就可以做到有的放矢。
根据《中华人民共和国仲裁法》第十三条规定， 仲裁员仲由裁委员会在具有法定资质的人员中聘任。担任仲裁员，应当符合下列条件之一：
1、从事仲裁工作满八年的；
2、从事律师工作满八年的；
3、曾任审判员满八年的；
4、从事法律研究、教学工作并具有高阶职称的；
5、具有法律知识、从事经济贸易等专业工作并具有高阶职称或者具有同等专业水平的。
有煤矿相关专业中专以上的学历，并且必须有三年以上的煤矿技术管理经验，助理工程师以上的专业技术职称，工作能力强，热爱煤矿事业，有较好的职业道德。
煤矿总工程师的职责
一、煤矿总工程师在煤矿企业的地位
矿总工程师是矿长领导下主管全面技术工作的负责人。他直接对矿长负责，是领导班子成员之一。副总工程师在总工程师领导下工作，对分管技术工作行使有关职权。
二、矿总工程师的任务和许可权
1总工程师对技术工作全面负责，对“一通三防”工作负技术管理责任。
2总工程师直接管理科研、设计、地测、生产技术、“一通三防”等技术部门和机构，负责落实技术管理工作。矿长对矿技术管理部门负人的任命，要征得总工程师的同意。
3总工程师对矿井开拓巷道布置，采掘布署，生产系统调整，技术规落、标准、措施的制定，新技术、新装备、新工艺的推广应用等重大技术问题进行决策。 4总工程师负责组织制定安全技术措施费用使用方案。
5总工程师负责组织制定事故应急救援预案。
三、总工程师的具体责任
出现下列问题由总工程师负责
1违反开采政策，乱采乱挖，“吃肥丢瘦”，大量浪费煤炭资源。
2采掘严重失调查，大、小接续紧张，导致开采技术上的不合理。
3生产系统和环节存在技上的不合理问题，长期不研究、不处理，导致事故发生（如通风、采掘、供电、提升、运输等系统存在技术上不合理等问题）。
4发现、知道有事故隐患，不研究、不采取措施处理，导致事故发生（如有瓦斯超限、自然发火，塌方预兆、提升运输装置带病执行、供电系统存在问题等）。 5不按有关技术规定，应做技术措施的没做技术措施，应审批没审批及审批错误的（如防突的“四位一体”、放震动炮揭石门、排放瓦斯、巷道惯通、启封火区、区域停电、全井区域停风、井下动用火电焊、瓦斯报表审阅等都需制定措施和审批）。
6安全生产费用使用不合理，应立项的没立项、不应立项的立项了，造成资金严重浪费；对已立专案不检查、不督促，工程质量低劣，变成“豆腐渣”工程等。
7矿井质量标准化工作不上等级。
8矿井有关技术规章制度不健全，严重缺项，导致事故发生。
9矿井无事故应急救援预案或事故应急救援预案严重缺项和错误等。
10发生事故后指挥救护队和抢险救灾人员犯技术错误。
初级中级高阶？还有一种设计助理！？一个完全合格的设计不是那么容易的，要会CAD 3Dmax 透视效果 施工工艺 成本预算 材料应用 空间布局 色彩应用 灯光应用 各种建筑规范 人体工程 心理性格 风水学！同时你要会沟通会表达！当然一个好的设计创意也是很重要的！总的来说一个合格的室内设计就是一个“以人为本”的全才！
电子商务作为新兴的专业，可以从事以下方向的工作：视觉设计方向：该方向的代表性岗位有：网站美工、平面设计、短视频拍摄与剪辑等。主要从事平台色彩处理、图像处理、视频处理等。
该方向需要精通各种视觉设计或短视频编辑软件，具备商业地图修复技术、图像合成技术、色彩搭配与视觉协调、摄影、视频编辑等技能。
内容创作方向：该方向的代表岗位有文案、新媒体运营、内容运营、活动运营、编剧等。主要从事内容的选择与创作，栏目或节目的策划，活动的策划。
这个方向需要持续的学习能力和内容输出能力，优秀的竞争产品研究分析、数据分析能力，敏锐的洞察力和用户思维。
数据分析方向：这个方向的代表岗位有：数据分析师等。它主要负责收集、整理和分析数据。使用的工具有SQL、SPSS、Python、Excel等。
该方向需要对数据敏感，具备基本的统计学和经济学知识，具备统计分析、大数据处理框架、数据库、数据挖掘、编程等数据分析技能。
网络营销方向：该方向的代表岗位有网站推广、投放、SEO、SEM、媒体等。主要负责通过网络营销开发新客户。
这个方向对从业者的综合素质提出了全面的要求。基于对各平台规则的了解，以及对公司产品的了解，通过网站优化、数据分析、竞品分析、软文写作，提高赢得客户、获取线索的能力。
独立创业电商行业独立创业的案例相当多。通常是在商品或人力资源积累后，员工模式改为老板模式。
管理人员薪酬管理制度
1、总则
11目的：为了进一步优化公司薪酬体系促进管理规范化、更好的发挥薪酬激励作用。
12原则: 公平、公正、职能、绩效与薪酬相匹配的原则。
13适用范围:本制度适用于公司所有记时员工（公司另有规定除外）
14薪酬管理:公司成立薪酬及考核委员会，负责确定薪酬政策、薪酬结构、薪酬水平、各部门年度薪酬总额及绩效考核等事项，委员会组成人员为公司总经理、总顾问、副总经理、人力资源总监、财务总监。
2、职位管理
21职等职级表
211 凡该表中未列入的职位，按与表中工作技能要求、所负责任、劳动强度、市场薪酬标准等 因素相同或相似的职等职级同等对待。
212 由于公司组织架构调整或变革而有新职位产生时，由人力资源中心组织对该职位价值进行 评估后，归入职等职级表中。
3、薪酬结构
31管理人员薪酬结构表
311薪酬构成各部分的定义
基本工资:通过工作分析/评估而确定的底薪。
职位工资：所在职位的工资。
效益工资：根据公司经营效益情况发放的奖金。
加班费：周末上班的加班工资（经理级以上人员和业务人员无加班费）。
通信补贴：手机电话费补贴。
交通补贴：工作需要的市内交通费。
住房补贴：家非在本地人员给予的住房补贴。（在公司住宿，将不在补贴）
伙食补贴：公司提供的伙食补贴费用。
工龄补贴：公司对服务每满一年员工给予每月50元补助，最高补贴年限5年。
特殊津贴：对引入的具有关键技术或对公司有特殊价值的员工等，当本薪酬体系确定的薪酬
标准不能满足需求，或当月有特别值得褒奖的工作事迹者，可实施特殊津贴，经总经理或常务副总审批发放。
提成：营销员工、研发员工结合岗位工作特点和实际有效工作量发放的奖金。
年终奖：公司向职员级以上员工(含职员级)发放的年终奖金。
32年终奖
321年终奖基数
322
年终奖核算
年终奖
=
全年平均工资×全年绩效平均分×年终奖基数
323
年终奖发放
年终奖在农历新年放假前发放。
324
至当年度
12
月
31
日止入职未满
1
年的员工年终奖根据工作月份数按比例计算。
325
至当年度
12
月
31
日止未转正的不予计算年终奖。
326
年终奖发放前离职的不予发放年终奖。
33
补贴
331 在公司住宿或用餐人员，其房补或餐补从工资中按照补贴标准扣除。住宿水电费按照公司相关规定办理。
332 职员级和普工级员工无住房补贴和伙食补贴。如在公司住宿住宿费，住宿水电费按照公司相关规定办理。
33 如在公司用餐，按照实际刷卡费用月扣除伙食费。
34 加班费
公司不安排员工正常上班时间外加班，员工因自己工作未完成自愿延长工作时间公司不计加班费，如确因工作量饱合需延长工作时间，本人需要填写《加班申请单》，负责人批准后方可实施可班，当月财务凭申请单计算加班工资。职员级及以上人员周日加班可以调休不予计算加班费。
在分析公司战略的基础上，确定人力资源战略，进而制定了企业的薪酬策略；完成岗位分析，并得到的三份成果，即岗位说明书、岗位分类、岗位编制；通过外部对标、内部诊断，做好企业内外部薪酬调查，并且企业薪酬水平的确定和调整标准应建立在内外部公平的基础之上。
薪酬结构设计属于薪酬体系中的一个子模块，因此在设计薪酬结构时必须服从薪酬体系所要达到的目标这个大前提。薪酬体系主要有两个目的：确保企业合理控制成本；帮助企业有效激励员工。
扩展资料
设计目的：吸引关键人才。在薪酬体系设计时有三项基本原则：对外具备竞争力，对内具备公平性，对个体具备激励性。在设计员工薪酬时，我们必须尊重市场的规律，以确定薪酬的标准。
基本的安全保障。员工与企业的关系中，员工相对处于弱势，是风险较大的一方，所以员工本身具备不安全感，所以员工希望企业能与其签定合同，能给他买保险等等。做为企业管理者必须重视这种需求，特别是在营销人员的薪酬设计中，首先得让员工有安全感，员工才会愿意去为企业打拼。
参考资料来源：百度百科——薪酬结构设计
运营的工作较为苦，终究要懂的物品或是许多的，例如营销推广、创意文案、设计方案、沟通交流，甚至是一些开发设计（要不然跟程序猿沟通交流下去会有代沟），因此综合能力要挺强的；互联网媒体运营，其实就是互联网技术运营，不单单是现在的抖音短视频、快手视频、微信公众号、网址等，很有可能针对后边新起的互联网项目都需要迅速学习和消化吸收，
因此针对学习提高的能力要求或是挺强的；对于市场前景，肯定是前程远大的，现在已经是互联网时代，慢慢还会是全员互联网时代，因此不论是从公司、组织、机构、本人的市场需求量依然非常大的，这些不用怀疑；针对薪资待遇，就得看你的文凭和工作经历了，相对而言，或是会在直线之上的，例如在大型的互联网企业，刚入职的新手一般月薪都能够在65k左右（这个也要了解你所在地的经济水平），
如果你有运营工作经验或是有取得成功的工作经验，坚信年收入20w或是不会太难的，我朋友3年运营工作经验，月薪20k，在著名的互联网企业，涨薪或是需看是否跟对新项目跟对人的。互联网媒体工资涨幅归属于较为正常的、身心健康的迭代更新情况， 并没有我们预料的那么快。在这种领域，我们要做好心理准备，入行的前几年必须自身持续的学习，不断的学习，贮备专业知识，使自己的价值快速提升，那样才有可能摆脱工资涨幅的期限，让自已比其他人更快一步，更早一点获得和享有工资涨幅的开心
实际上互联网媒体总体而言工资涨幅或是地区一个正常的情况， 并没好多人说的上涨幅度会迅速，而且入行的前几年必须自己去贮备专业知识，如果每天的工作中仅仅简单运送文本得话，那极有可能工作中5年，10年过后或是5000月薪。因此我想说的是，诸位一定不能终止学习的步伐，多学习，提升自己的专业能力才可以提升自己的工作待遇。
伴随新冠疫情反复，互联网/电子商务企业的用人需求倾向发生了变化，因业务快速扩张而带来的招聘需求已大幅下降。另一方面，私域流量、直播/短视频的兴起使得行业竞争进一步加剧，有限的招聘成本之下，企业更倾向招募与核心业务强关联的相关人才。电商下沉市场打法使得运营推广、平面设计、客服服务、物流仓储等岗位可以吸纳二三四线仅有379%的受访电商从业者实现涨薪。平均工作两年内跳槽的受访电商从业者近六成，平均不到一年时间就跳槽的受访电商从业者占比285%，还有69%的受访电商从业者小于半年时间就跳槽，平均超过两年时间跳槽的受访电商从业者仅有150%。直播/短视频岗位平均6个月内就进行一次跳槽的受访者占比最高（195%），而电商领域15个常见岗位中，物流仓储岗位平均12个月就进行一次跳槽的受访者占比有六成，远高于其他岗位。城市的相对低学历就业群体。
0条评论