对比京东,国美,苏宁,天猫几款主流产品的价格？哪家较低？

做活动的话家家都低，政策不一样。自行选择合适自己的。
一般的话京东的自采自销商品价格较低，天猫的某某官方旗舰店价格是产家网络零售价。
国美和苏宁价格没可比性。不值一提。
要选择的话，买电器类选择京东好一点，买其它和虚拟充值天猫好一点。

国美电器创立于1987年，其一直以来坚持的经营原则是：只做零售，不做中间商，走薄利多销的道路。低价策略一直是国美快速发展过程中的重要成功因素。90年代末期，中国家电市场竞争激烈，国美能够在北京确立自己的地位受到广大消费者的喜爱，很大程度是因为国美的低价。随后的全国扩张中，每进入一个新城市，国美都是以低价作为主要卖点，快速吸引消费者，抢占市场份额。

然而让国美没有想到的是，京东的快速崛起和线上电商的发展对国美产生的颠覆影响。2014年京东全年交易量超过2602亿元，而国美在线的交易量为77亿元。同年国内电商市场中，京东市场份额占比达49%，国美仅45%。2015年，国美一年四次试图与京东打价格战，京东却没有一次迎战，因为在京东CEO刘强东看来，单一的价格战已经无法撼动京东在电商市场中的地位。原本电商市场中的老大哥国美，早已失去了往日的号召力，过度专注于价格战也间接导致品牌缺乏忠诚度。

传统电视生产商中，长虹曾经依靠价格战获得巨大的成功，也因为价格战使得长虹彩电逐渐滞后。1989年，当时彩电价格高昂，超出普通家庭的消费能力。长虹主动发动价格战，降价幅度高达600元，价格战获得了明显的成效，长虹市场占有率迅速超过8%。这次价格战不但使中国的彩电价格趋近于合理价位，同时促进了我国从黑白电视向彩色电视的升级。1996年，由于关税下降，大量国外彩电品牌涌入中国市场，长虹为了保住市场占有率，再次发动价格战，降价幅度达到18%，最终帮助长虹获得30%的市场占有率，成为彩电行业龙头老大。

然而在1998年以后，彩电市场逐渐趋近饱和，成长空间较小，长虹几次发动价格战都没有获得之前的效果，反而导致利润明显下降。价格战愈演愈烈，长虹几次被迫迎战但依旧无法挽回销量。2004年亏损达到了惊人的3681亿元。如今的长虹已经被挤出了第一阵营，排在了海信、创维和TCL之后，净利润也在家电行业排名中跌出了前十。

京东是网上商城,现在房价很贵,开网站比实体店成本少很多,而网站又可以二十四小时营业,所以成本没那么大。

京东家电专卖店是京东家电在行业内首创的一种创新经营模式，不同于传统店铺，合作店主不需要在备货、物流和安装上进行投入，而是采用代客下单的方式在京东完成交易。

并依托京东帮服务店进行配送和安装，以“轻资产、全品类、定制化产品池、县镇社区门店、金融服务”等优势为合作的店主提供全程无忧服务，帮助下沉市场的消费者实现了公平消费，推动了县镇级市场的消费升级和生活品质升级。

2014年年底，为解决农村家电市场物流不畅、安装难、服务贵等问题，京东成立了第一家京东帮服务店。2016年，京东家电开始在全国县级市以下开设京东家电专卖店。

目前京东帮服务店已经达到了对全国县级城市的全覆盖京东帮服务店提供农村最后一公里配送、家电调试安装和售后服务，将服务终端最大程度地延伸到农村各个区域。

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