乐学京东 2023-10-30 9:56:01

最新世界500强为什么京东排名139名，而阿里则是182名，你怎么看？

阿里巴巴和京东目前是我国电商领域的两大巨头，两者实力都很强，不过在大家的认识当中，阿里巴巴的实力应该会比京东强一些，但是昨天世界500强排名出来了，京东排名在第139位，而阿里巴巴只能排在182位。

看到这可能网友都表示不理解，这跟大家认识有一些差距，难道阿里巴巴实力不如京东吗？事实并非如此。

世界500强是根据企业的营业收入来排名的。

在很多人认识当中世界500强应该是全世界最强的500个企业，但事实并非如此。500强主要是根据上一年度企业的营业收入来排名的，但营业收入多并不意味着这个企业就很强，有些很强的企业并没有参与到世界500强当中。因为世界500强是企业自愿申报的，如果不提供财务报告就不会出现在世界500强排名当中，比如日本三井物产实力很强，之前曾经排在世界500强第一，但是后来他拆分了一些业务，之后有些业务并没有参与到这些500强排名当中。

所以世界500强与其说是企业综合实力500强，不如说是企业的营业收入500强。2018年年京东的营业收入达到了4620亿元，阿里巴巴营业收入只有376840亿元，相当于阿里巴巴的营业收入比京东少了8516亿元。正因为如此京东世界500强排名比阿里巴巴高是很正常的。

阿里巴巴的营业收入虽然不及京东，但是利润却远远超过京东。

虽然阿里巴巴跟京东都是我国的电商巨头，但是两者的营业模式还是有较大的区别的，京东的大部分营业收入主要来源于自己的直营，也就是直接卖产品的收入，每卖出一个产品营业收入就会增加。2018年京东的营业收入是4620亿元，这里面服务性收入只有459亿元，相当于直接卖产品的营业收入是4161元。

阿里巴巴则不一样，阿里巴巴并没有直接卖产品，它只提供平台服务，所以这3700多亿营业收入当中基本上都是提供服务所获取的收入，这些收入包括平台服务费，广告费等等。

因为业务模式不同，所以导致阿里巴巴跟京东的利润率差距是非常大的。2018年京东的净利润只有35亿人民币，而阿里巴巴的净利润达到了80234亿，相当于阿里巴巴的净利润是京东的23倍左右。所以京东的营业收入虽然比阿里巴巴多，但赚钱能力却远不及阿里巴巴，对应的京东所缴纳的税收要远远低于阿里巴巴。

阿里巴巴和京东都有一些业务没有进入到500强营业收入当中。

阿里巴巴和京东目前都是家大业大，发展到一定的规模之后，他们都把自身的一些业务独立出来。比如蚂蚁金服是没有进入阿里巴巴的营业收入当中的，而蚂蚁金服的营业规模也是相对比较大的，比如2017年的税前利润就达到132亿，对应的营业规模至少达到500亿以上了，到了2018年这个营业规模肯定有很大的增长，保守估计及营业收入至少达到600亿以上。

同样京东自己旗下也有一些业务是独立京东本身的，比如京东物流和京东金融。目前京东金融的营业收入应该超过150亿元，而京东物流的营业收入2018年也是达到了170亿元。

阿里巴巴的市值远超京东。

京东的营业收入很大，但其股票市值并不是很高，截止目前京东的市值只有440亿美元左右，阿里巴巴的市值则超过了4500亿美元，相当于阿里巴巴的市值是京东的10倍以上。

综合分析各种数据之后，我们可以发现，目前京东除了营业收入比阿里巴巴多之外，其他方面跟阿里巴巴仍然有很大的差距，所以从综合实力来看，阿里巴巴要比京东强不少。

京东集团最大的股东是腾讯。

腾讯全称：腾讯控股有限公司是一家互联网企业，由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青于1998年11月共同创立，是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。

1997年，马化腾接触到了ICQ，亲身感受到了ICQ的魅力，也看到了局限性：一是英文界面，二是在使用 *** 作上有相当的难度，这使得ICQ在国内始终不是特别普及，仅仅局限于“网虫”级的高手群体。

1998年11月11日，五位创始人在广东省深圳市正式注册成立“深圳市腾讯计算机系统有限公司”。当时公司的业务是拓展无线网络寻呼系统，为寻呼台建立网上寻呼系统，这种针对企业或单位的软件开发工程是所有中小型网络服务公司的最佳选择。

京东

京东中国自营式电商企业，由刘强东于1998年6月18日在北京中关村创立，是“财富”全球500强企业的成员。

京东旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、O2O及海外事业部等。京东定位于“以供应链为基础的技术与服务企业”，业务涉及零售、科技、物流、健康、保险、产发、工业、自有品牌和国际等领域，并持续推进“链网融合”，实现了货网、仓网、云网的“三网通”。

就在昨天，京东零售子集团大客户部宣布更名为企业业务事业部，我对政企采购领域关注比较多，刚听到这个消息的时候，还是有点奇怪，京东大客户部打造的企业电商化采购模式，一直走的非常靠前，发展还挺顺风顺水的，怎么忽然改名字了？

了解一圈之后，发现他们的业务模式并未大规模调整，改名的原因是由于他们为企业用户提供的服务内容、场景和链条已不断扩充和升级，原有部门及品牌名称已不能全面展现其对企业用户服务内容和服务价值。

由于牵扯利益比较多，需求非常碎片化、个性化，所以，政企采购是电商最难啃的骨头，不过，京东企业业务2019年上半年成绩不错，已经占据了企业采购电商化领域512%的份额。截至目前，京东企业业务已同96家国资委直属央企实现了100%合作，世界500强企业中有428家企业选择了京东企业业务，覆盖率提升至85%。而这一数字仍在不断增长之中。

为什么这么多巨头把采购业务甚至供应链数字化等艰巨任务交给京东呢？他们的服务方案为什么、能满足各行业的多元化需求？

总结下来，一个是他们的入口战略，一个是场景化策略，还有一点，那就是产业互联网的大势所趋。

入口战略是指把京东企业业务的商城“开到”企业涉及物资采购的各个场景中，或嵌入企业的ERP内部流程、或为企业搭建一个定制化的商城、或者通过微信或者手机APP为企业提供采购管理服务。通过这些多元化入口，企业不仅可以实现多场景的商品采购，且从采购需求提报到审批到收货到付款到发票，再到数据分析，统统都通过一个“入口”完成数字化连接。目前，根据不同企业的采购需求，细分为通用类采购入口、生产经营采购入口、政府采购入口等一系列高效连接数字平台。

企业不再集体采购，而是让员工和分支单位根据自己的需求在内部商城里碎片化采购，分散送货，集中结算和生成数据报表，这样，企业减少招投标等琐碎工作，对于很多企业来说，企业采购需要上万个供应商，要处理上万个招投标与合同。

如今，这些都不需要了，极大的减少了企业采购人员的重复性无价值工作量，这为企业大大节约了承认，比如，2018年，全国铁路电商化采购中，济南局通过引入智能采购技术实现整体节支率27%。

看起来是节约了成本，其实改变的是经营方式，这个智能采购综合解决方案，可以帮助企业将成本中心变为运营中心。

成本中心是花钱的部门，运营中心是创造价值的部门，这样说还是略微抽象，举个例子吧：

中国移动江苏省营业厅的智能采购是一个典型的连锁企业转型案例，京东企业业务部为其提供的解决方案是，为江苏全省2万家移动营业厅及线下门店提供了包括商品展示、商品售卖、互动体验、场景构建、店面管理、选品补货等在内的智能零售解决方案，让门店成功从“专职办卡”进化为“五脏俱全的小型购物中心”，进而重获营销的主动权，大幅提升江苏省内营业厅的运营管理水平和效率，进一步提升实体渠道的盈利能力。

据了解，该项目上线6个月服务超3000万的终端用户，成功帮助中国移动在5G到来前实现实体渠道的集中化改革，构建“连锁+电商+协同”的高效渠道运营架构，打造“终端、内容、流量、渠道”四位一体的运营体系。

这就是一个典型的从成本中心变成运营中心的例子，盘活了江苏移动的门店资源，激活了门店人员的主动性。以前，运营商的门店和店员虽然多，但能做的事情有限，现在，接通智能采购之后，有了更丰富的供应链，围绕手机的软硬件业务都可以做了，两万家门店的线上采购管理，也可以做到全部数据化，这在传统采购时代，不可想象。

能做到这种细分业务，其实是因为京东企业业务部对客户需求做了场景化产品。

比如，为了解决企业福利个性化的问题，去年他们上线了京东京喜、京东京点等场景化解决方案，这些具体的解决方案可以方便企业做好福利，而不是应付员工。

他们曾为一个中石油在边疆的分公司提供福利服务，每个员工都可以根据自己实际情况购买福利商品，有的员工在过节的时候，给家里的老人买了一些老年人用品，家里老人收到之后很是惊喜，一是因为送货太快了，员工上午下单，商品下午就送到了，第二是商品很贴心，所以老人给员工打电话的时候很开心，而员工也很感动，自己工作的地方虽然离家几千里，但是企业福利这种快速和贴心，让他感觉离家没那么远。

另一个温情的场景，则是为云南省政府和云南农行打造的扶贫项目，这个项目可以把扶贫资金的发放、农产品的收购和销售等环节都实现数字化，确保了精准扶贫和“造血式”扶贫，让农户享受到先进技术带来的帮助和提升。

有温情的场景，也有供应链重塑的场景。

比如工业品采购，就是一个重塑供应链的过程。今年3月，京东企业业务部与海尔集团签约，双方将打造一个工业品采购平台，一方面，海尔集团智慧物联生态圈体系下的自有工业品平台“好品海智工业品平台”与京东工业品合作，实现一站式、智能化的工业品供应链管理；另一方面，海尔工业品将加入京东工业品生态体系，借助京东的巨大流量红利和客户资源，实现海尔工业品“在京东买，在京东卖”。

如此一来，京东就变成了一个强大的产业互联网平台，而不是一个简单的电商平台，不再只是卖货那么简单。

PC时代的电商是创造爆款卖货，很粗暴；移动互联网时代的电商，侧重体验和全渠道服务；而产业互联网时代的电商，则是重塑生产、流通、销售等诸多环节，让生产资料和生活资料都在数据里流通。

尤其是当前我国经济面临变革的时期，国内外变量很多，企业唯有从内部强化基本功，优化成本结构，减少内部浪费，从采购电商化开始变革。

江苏移动在京东智能采购模式下，重塑了店面价值；中石油的福利变革，重塑了员工关怀；云南在产业互联网的服务下，重塑了社会治理模式；海尔的工业品采购平台则从头到脚彻底实现了产业互联网。

产业互联网不只是企业层面的事情，最终是要服务于社会，服务于客户，要让生产者获得效率的提升，要让消费者获得更温暖的服务。

从这个层面来看，京东的智能采购，其实顺应了产业互联网的大势，满足了央企和世界500强在变革时代的潜在需求，所以才能把自己的商城开到巨头的官网里。

京东方不属于世界500强，京东方科技集团股份有限公司（BOE）创立于1993年4月，是一家为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司。京东方的核心事业包括端口器件、智慧物联、智慧医工。端口器件产品广泛应用于手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视、车载、可穿戴设备等领域；智慧物联为新零售、交通、金融、教育、艺术、医疗等领域，搭建物联网平台，提供“硬件产品+软件平台+场景应用”整体解决方案；在智慧医工领域，京东方通过移动健康管理平台和数字化医院为用户提供了全面的健康服务。

2018年，京东方新增专利申请量9585件，其中发明专利超90%，累计可使用专利超7万件。全球创新活动的领先指标——汤森路透《2016全球创新报告》显示，BOE（京东方）已跻身半导体领域全球第二大创新公司。[4]美国商业专利数据显示，2018年BOE（京东方）美国专利授权量全球排名第17位，成为美国IFIClaimsTOP20中增速最快的企业。世界知识产权组织（WIPO）发布2017年全球国际专利申请（PCT）情况，BOE（京东方）以1818件PCT申请位列全球第七。