乐学拼多多 2023-10-30 7:55:01

拼多多是谁创办的

黄峥（拼多多创始人）
黄峥，1980年出生于浙江杭州，企业家、拼多多创始人，前拼多多董事长，本科毕业于浙江大学、硕士学位毕业于威斯康星大学麦迪逊分校。
2004年。黄峥加入美国谷歌。2006年回国，参与谷歌中国办公室的创立。2007年，从谷歌离职创业，先后创立电商代运营公司和游戏公司。2015年4月，创立拼好货，开创社交电商新模式。2016年9月，拼好货、拼多多宣布合并，黄峥担任新公司的董事长兼首席执行官。
2018年7月26日，新电商平台拼多多在美国纳斯达克上市。 2020年7月1日，黄峥宣布将卸任CEO，继续担任拼多多董事长。 8月6日，黄峥退出拼多多董事席位。 8月19日，黄峥退出拼多多（上海）网络科技有限公司董事。2021年3月，黄峥辞任拼多多董事长。
人物经历编辑播报
早期经历
1998年，黄峥在杭州外国语学校毕业，被保送至浙江大学竺可桢学院，主修计算机专业。 [8]
2002年，黄峥本科毕业后，顺利申请到美国威斯康星大学麦迪逊分校就读。 [8]
2004年，获得计算机硕士学位后，黄峥选择加入了当时还正在崛起的Google。 [8]
2006年，黄峥与李开复一起，被派到了中国拓展业务，建立Google中国办公室。
2007年，黄峥从Google离职，开始自己创业，并先后创办手机电商、电商代运营和游戏公司。 [9]
2015年
黄峥创立的拼好货上线 [10] ，抓住传统电商未能有效助力农产品上行的机遇，以社交拼团模式将产地农产品售给消费者。 [11] 9月，黄峥的公司内部孵化新电商平台拼多多。 [12]
2016年
黄峥接受采访
黄峥接受采访
2月，黄峥开设个人同名公众号，记录创业思考。在《把资本主义倒过来》等文章中，黄峥提及了“个体对自身某个行为的确定性的把握，对满足需求的供给方往往是有价值的，它可以降低组织生产的不确定性”，因此，有一种产品形式是“资本家出钱给普通人买他的生产资本配置的确定性，形成反向的保险”。这一想法被认为是拼多多拼团模式的雏形。 [13] 9月，黄峥宣布出任新公司董事长，拼多多、拼好货宣布合并成立新电商平台。并采用分布式人工智能与社交拼团模式，致力于为消费者提供更具性价比的商品。 [14]
2018年
7月26日，黄峥创办两年的拼多多正式在纳斯达克上市，平台活跃买家数已超过3亿。 [4]
2020年
5月，黄峥在财报电话会议中表示 [15] ，拼多多财报显示，平台活跃买家数达到628亿。 [16]
7月1日，黄峥发布公开信宣布将卸任CEO，继续担任拼多多董事长，未来“将花更多时间和董事会制定公司中长期战略”。 [17-18]
8月6日，黄峥退出拼多多董事席位，拼多多回应称：“此次变更为VIE架构的正常调整，黄峥虽然退出董事席位，但依然拥有807%的投票权，不会影响公司正常经营。” [6]
8月19日，拼多多（上海）网络科技有限公司发生多项工商变更，拼多多创始人黄峥退出公司董事。 [7]
2021年
3月，黄峥辞任拼多多董事长，由联合创始人、CEO陈磊接棒。 [63]
社会活动编辑播报
2020年7月1日，黄峥宣布将与创始团队共同捐赠237%的拼多多股份设立“繁星慈善基金”，旨在推动社会责任建设和科学研究。该慈善基金为不可撤销的慈善基金，由独立受托人管理，保证慈善基金的所有资产全部用于公益用途。 [19]
公开采访编辑播报
2016年
9月，黄峥参加腾讯TGPC大会，以《分享X新电商》为主题，分享拼多多的创新商业逻辑 [20] 。
2016年
11月，黄峥参加央视财经《对话》栏目，接受央视采访。报道称，“凭着类似于Facebook的人以群分模式、优质而有趣味的互动式购物体验，拼多多在以Google‘物以类聚模式’为主导的国内电商红海之中，开辟出蓝海”。 [21]
12月，黄峥出席亿邦未来零售大会，畅谈电商领域的趋势与机遇。 [22-23] 黄峥在公开演讲中正式解释了拼多多的“分布式人工智能”：“人工智能正在从超级上帝式逐渐地走向平等分布式：不以给出唯一的、真理性的答案为追求，而是让人更多地发现新事物，体现群体的包括情感、情绪在内的多种特征”。 [24]
2017年
1月，黄峥做客人民网访谈，认为“电子商务与非电子商务的界限正在逐渐模糊”。 [25]
2018年
4月4日，黄峥接受《财经》杂志专访，谈及商业竞争时认为，“我们关注的是中国最广大的老百姓”，“我们与淘宝是错位竞争，争夺的是同一批用户的不同场景，错位才会长得更快”。 [26]
11月8日，黄峥在第五届世界互联网大会发表演讲，分享拼多多扶贫助农的实践与思考，认为“‘拼’模式能在短时间内聚集海量需求，为中国农业突破分散化的制约给出新答案”。 [27]
观点思考编辑播报
致股东信
2018年6月30日，黄峥向广大潜在投资人发布了一封公开信。表示：“拼多多生存的基础是为用户创造价值。我希望我们的团队若在不安中醒来，永远不会是因为股价的波动，而只会是因为对消费者真实需求变化的不了解，以及消费者对我们的不满意乃至抛弃。” [28]
2019年4月24日，黄峥发布了公司上市以来的首封股东信，表示：“我们的策略不是从打破一个垄断，到创造一个新的垄断；而是从打破一个垄断，到提供一个新的选择。拼多多快速增长，也是行业里每个公司争取长期生存权的必然结果” [29]
2020年4月25日，黄峥发布了股东信，从疫情与世界、人类与时间的关系角度，重新思考当下面对的现实。认为“这股席卷全球的力量将从根本上永久地改变我们所生存的世界。” [30]
个人作品编辑播报
从2016年2月开始，黄峥陆续在公众号中创作了9篇文章，记载了自己的求学创业经历，以及对商业、管理和人生的观察思考。 [31]
其中，在《把资本主义倒过来》 [32] 和《市场多一点，还是计划多一点－关于供给侧改革的一点想法》 [33] 两篇文章中，黄峥阐述了一种“用需求流通侧的半“计划经济”来推动实现供给侧的半‘市场经济’”的理念，“资本家出钱给普通人买他的生产资本配置的确定性，形成反向的保险”。这种通过“汇聚需求反向影响供给侧”的模式，被视为是拼多多“拼团模式”的早期雏形。
篇目列表
《我的中学和大学》 [34]
《我的第一份工作》 [35]
《为什么要再次创业？》 [36]
《读罗素：幸福与对自由的贪婪》 [37]
《如创业的投资和如投资的创业》 [38]
《测不准的爱情 -- 佛、量子力学、逻辑和AI》 [39]
《劣币驱逐良币，院现象及其他》 [40]
《市场多一点，还是计划多一点－关于供给侧改革的一点想法》 [33]
《把资本主义倒过来》 [32]
人物成就编辑播报
黄峥
黄峥
2017年
6月，黄峥当选“上海十大互联网创业家” [41] ；中国（北京）电子商务大会被评选为“未来之星人物” [42] 。
2018年
12月，荣获“创业邦100”中国年度创业人物。 [43]
2019年
2月，进入《2019胡润全球富豪榜》前100名。 [44]
3月，位列2019年福布斯全球亿万富豪榜第94位。 [45-46]
10月，位列《2019年胡润百富榜》第7位 [47] ；《2019胡润80后白手起家富豪榜》第1位 [48-49] 。
11月，位列福布斯2019年度中国富豪榜第7位。 [50]
2020年
2月，位列《2020胡润全球富豪榜》第60位。 [51]
3月，位列《2020胡润全球少壮派白手起家富豪榜》第2位。 [52]
4月，名列《胡润全球百强企业家》第53位 [53] ；《2020福布斯全球亿万富豪榜》第57位 [54] ；入选《财富》中文版“2020年中国最具影响力的50位商界领袖”榜单 [55] 。
5月，名列《2020新财富500富人榜》第8位。 [56]
6月，位列《胡润全球百强企业家》第29名。 [57]
10月，以2200亿元人民币财富位列《2020衡昌烧坊·胡润百富榜》第8位。 [58]
11月2日，以2200亿元人民币财富位列《2020胡润80后白手起家富豪榜》第1位。 [59]
11月5日，名列“2020年福布斯中国400富豪榜”第7位。 [60] [66]
12月，2020年度中国最具影响力的25位企业领袖。 [61]
12月18日，位列《2020中国品牌人物500强》第11位。 [62]
2021年
4月，以553亿美元财富位列《2021福布斯全球富豪榜》第21名。 [64]
10月，入选《2021衡昌烧坊·胡润百富榜》，以2290亿财富排名第6位。 [67]
11月，入选《2021福布斯中国内地富豪榜》，以2132亿财富排名第6位。 [68]
12月，入选《2021中国品牌人物500强》榜单，排名第38名。 [69]
2022年
2022年3月，以1200亿财富位列《2022家大业大酒·胡润全球富豪榜》第93名。 [70]
社会评价编辑播报
五年来，他带领拼多多一路披荆斩棘，打破了两强相争的电商格局，火箭般的发展速度创造了电商新物种神话。段永平曾说，买入拼多多相当于押注他的进化，他就像是一个精密算法，正与拼多多一起不断蜕变。他早就不以追求财富为唯一目标，而是沉浸在打造企业、创造价值的乐趣之中。

五岁的拼多多盈利了。

11月12日，拼多多今日发布第三季度财报。财报显示，拼多多第三季度营收1421亿元，较去年同期增长89%；非美国通用会计准则（NON-GAAP）下，归属于普通股股东的净利润为4664亿元，为上市两年后的首次季度盈利。

受财报影响，拼多多次日财报大涨2041%至13421美元，市值超1600亿美元。

01

聚焦拼多多Q3财报，盈利之外亮点多多

资本市场对拼多多的普遍看好，不仅因为其首次实现季度盈利，更在于拼多多在该季度关键运营指标的全面向好。

在市场较为关注的用户规模和平台交易额方面，据拼多多Q3财报显示，截至2020年9月底，平台年活跃买家数达7313亿。较2019年同期的5363亿同比增长36%，一年强劲增长了195亿。其中，在第三季度单季增长4810万。截至今年9月底的前12个月平台交易额（GMV）达14576亿元，同比增长73%，比行业平均水平高8倍。

在营收方面，拼多多本季度的交易服务收入，以及广告营销收入均获得明显增幅。其中，平台的在线营销服务及其他收入达12878亿元，2019年同一季度为人民币67114亿元，同比增长了479%。交易服务营收为人民币13321亿元，2019年Q3为人民币8025亿元，同比增长66%。

用户消费方面，据拼多多第Q2财报显示，截至2020年6月30日的12个月内，拼多多每位活跃买家的年支出为18570元人民币。本季度财报显示，截至9月30日的12个月内，拼多多每位活跃买家的年支出为19931元人民币。

用户增长、营收盈利、用户消费这几项都是市场较为关注的几个方面。Q3财报发布之前，市场有声音曾担心拼多多的新用户增长问题。拼多多季增近5000万的用户告诉市场，他仍在高速发展。首次盈利更是告诉市场，盈利对拼多多来说并非难事。用户越来越多的消费则告诉市场，拼多多的用户层级和消费信心正在逐步提高。

玺哥曾在之前的文章中说过：“百亿补贴”除了有助于拼多多在“用户购买频次”和“用户购买的客单价”这两大关键指标上实现提升，还有助于聚合优质品牌，提升平台的整体品牌规模和品质。现在来看，拼多多百亿补贴正在实现对平台的反哺。百亿补贴之前，拼多多在2018年推出的“新品牌计划”也开始进入“收获期，据拼多多方面透露，参与拼多多新品牌计划定制研发的企业已经超过1500家。

拼多多在本季多项关键数据上的优异表现告诉市场。他在过去2年中采取“新品牌战略”、“百亿补贴战略”、“农货上行”战略是正确的，并开始产生效益。

02

做生态延伸，拼多多战略挺进买菜领域

虽然拼多多本季实现了首度盈利，资本市场也给到了积极的回应，但拼多多方面并没有忘形。

在财报公布后的电话会议上，拼多多CEO陈磊明确指出，在平台用户超7亿后，用户增速放缓将不可避免。但是，陈磊也指出，拼多多仍有增长的空间，比如提高用户基数。并表示将加倍努力达成目标。

为此，拼多多开始做生态延伸，开始向买菜领域挺进。

陈磊在回答分析师提问时表示，多多买菜其实是拼多多电商业务的一个自然延伸，因为拼多多了解农业这一块。做多多买菜，是因为拼多多看到了消费者在这方面有强劲需求，而我们当前的基础设施和平台又无法满足这一需求。

陈磊判断，未来会有很大一部分消费者会完全在线上买菜。“这跟人们越来越多地在线上购买日用品有点相似。其次就是多多买菜和我们的主要电商平台之间的协同作用。多多买菜的购买频率比较高，因此我们用户平台的活跃度也相对较高。这样一来，他们就会从我们电商平台上选购其他类别的商品。”。

据陈磊透露，多多买菜旨在解决平台上消费者的每日生鲜需求，目前趋势比较强劲、用户提货率也不错，接纳程度也比较高。虽然多多买菜的AOV比平台上的AOV相对要低，但其购买频率却较高。陈磊相信，随着多多买菜服务于更多消费者，购买频率会继续增长。当拼多多基础设施日渐完善后，其AOV也会逐渐增长。

一句话，多多陈磊十分看好多多买菜的未来潜力。

事实上，多多买菜已成为拼多多的新战略。今年10月，拼多多董事长黄峥在成立5周年庆祝活动上发表了内部讲话。在本次讲话中，黄峥对买菜业务做了大篇幅的阐述，在指出“买菜是个苦业务”的同时，表示将做大量投入，做深度的创新。

据官方数据显示，截至2020年9月底，“多多买菜”已在湖北、江西、陕西、重庆、四川、山东、河南、河北、安徽、云南等13个省市开通业务，累计上线了来自全国1000个优质产区和全球150个优质产区的3500款原产地农产品。

03

多多买菜或成拼多多第二增长曲线

玺哥是比较看好拼多多做“买菜”业务的。看好的理由有以下几两点。

第一点，拼多多的货源优势。货源方面，如拼多多董事长黄峥所言，买菜业务是和拼多多长期农业战略高度契合的。这里要说的是，拼多多一直在做农货上行这个事情，目前有近2000人规模的农货上线团队，深度介入农业产、销、研、加工一体化的产业链中。据了解，2017年至2019年间，拼多多的农（副）产品成交额从196亿元增长至1364亿元，复合增长率为1638%，占农产品网络销售额的比重从80%上升至343%。陈磊10月曾表示，拼多多2020年与农业有关的GMV将增至2500亿人民币。

农货优势将使得拼多多在买菜方面占据不少优势。而且，买菜其实也有利于进一步巩固拼多多在农货上的优势。

第二点：买菜是和拼多多用户契合度较高的类目。拼多多的主力用户群为中等消费人群，他们购买的商品以食品、水果、服饰、运动装备、鞋包、女装、母婴、饰品、美妆为主。百亿补贴之下，手机、电器、电脑、百货也成为平台用户的重点消费商品。但从总体上来说，拼多多的主力用户还是以实惠、精明消费为主。或者换个说法，拼多多的用户都是一群会过日子的人。这些人不仅对商品品质敏感，对价格、时间也比较敏感。而多多买菜的推出，既在价格上满足这群会过日子用户的买菜需求，又在价格和时间上满足了部分用户的生活需求。如此一来，多多买菜在先满足部分平台用户需求的情况下，不断去培养其他用户的买菜需求，进而发展壮大。

以上两点之外，买菜业务对拼多多来说还有提升平台粘性，拉新的作用。

如果多多买菜能够以优越的性价比和满意的服务品质，让用户使用频率越来越高，那么可以预见，他们在平台上的停留时间也会越来越长，形成极佳的用户粘性。这样，就会逐渐形成流量沉淀效应，不但能把更多的生鲜农货销售给用户，甚至还能为拼多多的全品类电商业务带来显著的拉新效果。换言之，就是利用买菜的高频消费，培养起用户在平台的消费习惯，形成路径依赖，进而带动起平台上其他品类、甚至业务板块上的低频产品的销售量。

一旦买菜模式确立，买菜为拼多多带来的价值，就不仅仅是“高频赚流量、低频赚利润”，还会进一步提升已有用户的ARPU值，让平台稳步度过正在面临的用户增长、GMV增长双重“瓶颈”期，助力拼多多描绘出“第二增长曲线”，向更高的发展阶段稳步迈进。

拼多多靠这些方式来赚钱，是团购和微分销的一个衍生品，它的团购有一个玩法就是:一件商品，如果单独拿出来卖的话，就需要一百元，但是如果它的购买人数达到了二十人的话，就可以便宜一点，比如卖六十元。销量高了，哪怕里面的盈利是几块钱，也是一笔巨大的财富。不过在拼多多运营法则里面有一些不明朗的规则。