乐学京东 2023-10-30 7:54:01

财经大佬背后的故事，那些年他们与我们同岁

定场诗：

绿蚁新醅酒，红泥小火炉。

晚来天欲雪，能饮一杯无？

导读：关于创业和经济学的两则小故事;大佬们背后的故事分享。
一、富二代袁术创业哈哈镜

中国历史绵延几千年，如果我们用创业的角度去看王朝的更迭兴替，会发现它很像一个个产业萌芽、快速发展、逐步成熟、步入衰落的过程。王朝刚建立，代表产业进入了快速发展期；帝国末期，步入极度衰落、出现各类枭雄雏形，则像是新兴的创业型公司大批出现。

在很多人的认知中，三国的创业主角，是魏蜀吴各国主公，或是最后一统天下的司马家家族。再不济也是袁绍、刘表这些某一方面才能出众、独霸一方的诸侯。而袁术，是常常被忽视的一位。但是他却起点最高、条件最好、前期融资和市场拓展最成功，自身能力也不错，然而最后输掉了身家性命，历史上名声也不好。

说起这位袁公路先生，是一位标准的富二代，祖上四代都在大汉这家公司里担任各种CXO。大汉这家公司，当时已经是病入膏肓，高管层分成几派，长期相互撕X搞人身迫害。董卓这个门口的野蛮人进入中央后，侵吞股权、独霸朝纲、大搞垄断，弄得乌烟瘴气，有眼光有能力的人都纷纷逃离出去创业。

以袁术为首的这群公子哥们虽然生性浪荡，但在正事上的行事作风，还是颇有游侠式的“救时难而济同类”。有人被迫害了，他们就想办法捞出来，有人在搞坏事了，他们自然也要去把他斗倒。但是在发现董卓手里有“ *** ”，弄不过他之后，他们也就各自外逃，自主创业，打算从外围进攻董卓。

创业这条路，终究还是战略、执行力、管理、营销、人才的全方位比拼。袁先生的前半辈子靠着自己和家族的名声，实在太顺，以为创业这件事情，只需要干好营销就可以了。

富二代创业需要的不仅是资金和人脉，更需要的是过硬的产品和完善的服务，而广纳贤才和互利共赢则是企业能够走远的关键因素，关键在于富二代的战略思维和眼界。

做企业需要用心，肩负重大责任感，不管实体还是互联网，概莫能外。当核心团队的人把眼睛放在了眼下和利益，那离成功就越来越远了。

教训：

第一、及时补齐短板；

第二、不要盲目补贴，自寻死路；

第三、创业不能理想主义。

二、风流信用债

炎热的小镇。

慵懒的一天。

太阳高挂，街道无人，每家小店的老板都是债台高筑，靠着仅有的信用经营度日。

这时，从外地来了一位有钱的旅客，他进了一家旅馆，拿出一张1000元钞票放在柜台，说想先看看房间，挑一间合适的过夜。

就在此人上楼的时候……

旅店老板抓了这张1000元钞，匆忙地跑到隔壁屠户那里支付了他欠的肉钱。

屠夫有了1000元，横过马路付清了猪农的猪本钱。

猪农拿了1000元，出去付了他欠的饲料款。

那个卖饲料的老兄，拿到1000元赶忙去付清他召妓的钱(经济不景气，当地的服务业也不得不提供信用服务)。

有了1000元，这名妓女冲到旅馆付了她所欠的房钱。

旅馆老板忙把这1000元放到柜台上，以免旅客下楼时起疑。

此时那人正下楼来，拿起1000元，声称没一间满意的，他把钱收进口袋，走了……

这一天，没有人生产了什么东西，也没有人得到什么东西，可全镇的债务都清了，大家很开心……

这个故事告诉了我们一个什么道理？

答案：现金是要流通才能产生价值，而经济永远存在炒作！

三、企业趣闻
1、阿里背后老大竟是中国四大行之一
提起阿里巴巴的股权架构，很多人都知道大股东是一家日本公司。当年若不是孙正义慧眼识英雄，阿里能否成为中国最大的互联网公司还未可知。

2000年正是互联网泡沫破裂的一年，马云四处拉投资碰壁后在吴鹰的牵线下，马云见到了孙正义，最后孙正义把原本决定给另外一家电子商务的2000万美元投给了马云。如今的软银已经持有阿里296%的股份，成为阿里巴巴的第一大股东。

虽然马云设计了合伙人结构，控制了阿里巴巴，但是马云跟管理层仅仅持股10%左右，许多人总是担心有一天阿里巴巴落入日本人之手。毕竟阿里巴巴现在控制了中国几乎一半以上的电子商务市场。不过其实这个担心是多余，因为阿里巴巴的大股东虽然是软银，但是软银背后的竟然也是一家中国公司。

软银最大的股东是南非的标准银行。标准银行听起来是不是很熟悉，这家公司是南非报业集团的股东，南非报业集团则是中国另外一家市值超过了5000亿美元公司的最大股东。

也就是说其实标准银行才是最大的赢家。

不过这一切在2014年的一次收购案中又被改变了局势。

2014年1月29日，中国工商银行收购了标准银行公众有限公司已发行股份的60%，成为了标准银行的最大股东。也就是转来转去，最后真正的大BOSS其实是宇宙第一银行中国工商银行。
2、腾讯、京东背后的老男人旗下资产万亿元

手中掌握着180亿美元资金，张磊无疑是中国最富有的投资人之一。

10年前，借助耶鲁大学捐赠基金的2000万美元资金，张磊成为腾讯、京东等公司的早期投资者，这些新兴企业已经撼动中国传统行业。现在，张磊认为这些公司可能在全球掀起狂澜。

如果说刘强东是站在山顶的人，那么张磊就是站在云端的人，他和他创立的高瓴资本，投资涵盖各领域，其中包括：百度、腾讯、京东、携程、去哪儿、Airbnb、Uber、百济神州、美的、格力、中通快递、蓝月亮、滴滴出行、美团、蔚来汽车、孩子王、摩拜单车、Grab、君实生物、信达生物、药明康德、甘李药业、美中宜和、惠每医疗等。

戴着眼镜、言行随和的外表，掩饰了张磊拥有巨额财富的真相。张磊的出身和经历都不同常人，他1972年出生于河南省驻马店。在张磊长大后，他恰巧处于中国进行变革的时代。

少年时期的张磊，学习成绩差。小学考初中，差点没考上，但他天赋异禀，高二时发愤图强，高考竟然考中了河南高考状元。数据统计1990年河南一共有8500万人口，但张磊就是在这样一个超级人口大省里考到了文科状元，成功进入中国人民大学，学习金融专业。

人大毕业后去耶鲁大学读研，因囊中羞涩不到得不外出打工，这也成为他人生中最重要的转折点之一。幸运之神，就是这个时候眷顾张磊的。被称为耶鲁投资之神的大卫史文森，是可以和巴菲特齐名的投资大师。史文森从他身上看到了巨大潜质，便招至麾下，传授他各种投资技巧。

2000年除夕夜，27岁的张磊回国创业。天时地利人和，“中华创业网”就这么创办起来了，从资本、人才、技术等各方面帮助国内企业，还不断组织中国企业去国外巡回交流。

网站最辉煌的时候，会员企业13000多家，遍布北京、上海、香港、旧金山；投资者200多家，代表资本超过100亿美元。此时的张磊才28岁，创业半年。可生活就是这么戏剧化。2001年互联网泡沫破灭，中华创业网也受到冲击，仅红极一年就倒掉了。张磊重新回到美国。

2005年，耶鲁大学捐赠基金管理的资金达到150亿美元，但其在中国押下的赌注很小，但张磊认为中国潜力巨大，获得MBA文凭的张磊说服耶鲁大学捐赠基金，交给他2000万美元资金用于投资中国新兴公司。。张磊的第一个赌注押在腾讯身上，2005年购买腾讯股票。当时腾讯最著名的产品是QQ，公司估值还不到20亿美元。而今天，腾讯已经成为价值近1800亿美元的互联网巨头。张磊说：“现在回想过去，我惊讶地发现腾讯股票如此便宜。”现在，高瓴资本依然持有腾讯的股份。

张磊的其他投资也都产生令人瞩目的回报。2010年，高瓴资本向京东投资255亿美元。4年后，当京东IPO时，这些股票价值暴增到39亿美元。据2名知情人士透露，2014年，腾讯曾斥资215亿美元收购京东15%股份，当时张磊也曾在幕后参与。

如今的高瓴估值高达2000亿人民币，投资在各个领域。为把前面的路继续走好，张磊不敢有一分钟懈怠。对于他今天的成功，他说：“我在创立高瓴期间，得到的做大财富就是学会了‘合伙人制度’，尤其是对‘身股’和‘银股’的运用，这是高瓴的成功，最直接的捷径。”

如果有一天我在高瓴上失败了，那么不是市场的原因，也不是竞争对手的原因，一定是我的团队出了问题，是我在制度上出了问题。无论是做人还是做企业，一定要打开格局，懂得“财散人聚、财聚人散”这句话的真理。

再次开口说话的张磊，则已是中国最大独立基金的建立人。“选择与谁同行，比要去的远方更重要。”今年张磊更是在给耶鲁捐赠了8888888万美元后，向人民大学捐赠3亿人民币。

“知识改变命运，耶鲁改变了我的一生”

3、娃哈哈公主芳龄五七待字闺中

宗馥莉，宏胜饮料集团总裁、杭州娃哈哈集团公司董事长兼总经理宗庆后的女儿。2014年成立“浙江馥莉慈善基金会”。 2014年，福布斯中文网发布“中国商界女性排行榜”，宗馥莉再次榜上有名，并高居第八位。 2015年，宗馥莉身家30亿美元居亚洲十大年轻富豪第三名。 2015年，在全球最富有的20位35岁以下亿万富豪排行第11名。

1982年1月15日出生的宗馥莉，只比娃哈哈早诞生了5年。宗馥莉上小学时，娃哈哈正处于发展期，父母忙于工作，放学后她只能自己背着书包到公司食堂吃饭，在几个大学生集体宿舍间跑来跑去。

1996年读完初中，宗馥莉去了美国读书。4年后，进入洛杉矶佩珀代因大学，主修国际商务，2004年大学毕业后回国，宗庆后马上让她直接参与管理。其父事必躬亲的作风也体现在宗馥莉身上。她管理的萧山第二基地的员工反映说，宗馥莉是第一个到基地，最后一个离开。

宗馥莉在公司内部颇有“铁娘子”风范，凡事注重规则与效率。公司内跟从其父亲的员工曾表示，宗馥莉与父亲的思维和处事方式迥异。在公司，她让员工叫她Kelly或馥莉，她的名片上不印头衔，但这不妨碍她干脆利落地行使决断权。

而外界对这位民营企业家二代、富家女的评价多是正面词汇——严肃、利落、勤奋。据媒体报道，她几乎是公司每天到得最早、走得最晚的人。她的“工作狂”劲头，跟其父简直如出一辙。

在娃哈哈，宗馥莉被称为“公主”，其中不乏玩笑成分，当然还有某种敬畏感。历经多年的打拼，辅以父亲的悉心培养，公主宗馥莉如今已经有了自己的“小王国”。

35岁的宗馥莉曾在某次采访中亲口表示她从未交过男朋友。”让人跌破眼睛！

可能是家里太有钱了，让她难以分辨追求者的动机，好像每个试图接近她的人都只是想谈生意而已。

遗憾的是，如今35岁的宗馥莉还是单身，不是女儿不急父亲急，据悉宗父已经着急得公开征婿，说35岁的女儿还没有交过男朋友，并且坦言：对女儿的男朋友没有任何的特殊要求，看来恨嫁的心思都在父亲的身上。

然而对于十足工作狂宗馥莉来说，工作已然成为自己的“恋人。

“有人用一亿元可以去买一架私人飞机，或者一艘豪华游艇，但对我来说，捐赠高校来培养食品领域的职业人才更有意义。”浙江馥莉慈善基金会设立人——杭州宏胜饮料集团有限公司总裁宗馥莉女士曾对科技日报记者这样说过。

继京东数科之后，京东或将迎来第二家上市独角兽。

9月27日，京东健康股份有限公司（以下简称“京东健康 ”）正式披露招股书，联席保荐人为美银美林、海通国际、瑞银，华兴资本担任财务顾问。

Analysys易观在6月份发布的《中国互联网医疗年度分析2020》的数据显示，2019年中国移动医疗市场规模为133688亿元，和2018年相比环比增长356%。2020受到疫情的影响，市场规模将会有望达到2000亿，市场增长达到467%，是自2015年以来的最高增速。

行业风口之下，京东健康浮出水面。

京东健康布局最早起步于医药电商——2013年初，京东首次开展保健品零售业务，2014年2月起，京东的医疗健康业务开始作为京东集团独立的业务项目进行运营， 2016年，京东大药房上线，京东正式进入医药电商领域，随后全面发力，布局互联网医疗、智慧服务等领域，2017年12月，京东健康推出了在线问诊服务。2018年11月京东健康成立，并从京东集团的业务中分离出来。

招股书表示，京东健康是引领中国医药和健康产品供应链转型的先锋。通过自营、线上平台和全渠道布局相结合的运营模式，京东健康为用户提供「人在货在，随时随地」的一站式体验。京东健康致力于打造以医药及健康产品供应为核心，医疗服务为抓手，数字驱动的用户全生命周期全场景的健康管理平台。 于2017年、2018年及2019年以及截至2020年6月30日止十二个月，分别拥有439百万、505百万、561百万及725百万个年活跃用户。

根据弗若斯特沙利文的报告，按2019年收入计，京东健康是中国最大的在线医疗健康平台及最大的在线零售药房。 截至2020年6月30日，共逾15亿名用户曾使用京东健康的平台购买医药和健康产品或医疗健康服务。

2017年、2018年、2019年以及2020年上半年，京东集团总收入为人民币56亿元、人民币82亿元、人民币108亿元、人民币88亿元，同期经调整盈利为人民币2090百万元、人民币2484百万元及人民币3440百万元及人民币3710百万元，毛利率分别为249%、242%、259%、253%。

值得一提的是2019年上半年营收为50亿元，2020年上半年同比增长76%，由于疫情期间医院是病毒最聚集的地方，用户端的就医习惯发生重大改变，网上买药开始迅速普及，京东健康 CEO 辛利军的评价——疫情将诊疗线上化的市场教育时间缩短了5-10 年。

京东健康收入主要来自两部分：一是零售药房，二是在线医疗健康服务。

目前比较成熟的是零售药房业务，京东健康目前的收入大部分来自来自通过自营业务销售医药和健康产品。于2017年、2018年、2019年及截至2020年6月30日止六个月，产品销售分别占总收入的884%、888%、870%及876%。

1、零售药房业务采用自营、线上平台和全渠道布局三种模式运营。

在自营模式下，从供应商处采购医药和健康产品，然后直接销售给用户，主要从中赚取产品销售收入。自营业务，通过京东大药房进行。截至2020年6月30日，京东健康与京东集团合作，利用其遍布全国的配送基础设施网络，包括11个药品仓库和超过230个其他仓库。

线上平台方面，线上平台引入连锁店和独立药房以及医药和健康产品厂商和供应商，使其通过平台销售医药和健康产品，根据与第三方商家的单独合同条款收取佣金和平台使用费。截至2020年6月30日，线上平台拥有超过9,000家第三方商家。

全渠道布局是同城派递服务，满足用户紧急性用药需求，按需求为用户提供当日达、次日达、30分钟、724快速送达服务。截至2020年6月30日，京东健康的全渠道布局覆盖了超过200个城市。

2、在线医疗健康服务

在线医疗健康服务包括互联网医院、消费医疗健康服务两个部分：

互联网医院主要根据医生收取的费用向医生收取手续费。是中国首批获得医疗机构执业许可证的线上平台之一，在2020年8月，京东健康推出了「京东家医」品牌的家庭医生服务，提供各种面向家庭的健康管理组合。2020年上半年，京东健康的日均在线问诊量达到了约9万次，是2019年同期的近6倍。

消费医疗健康服务，用户可在平台上预约并支付由线下医疗机构提供的消费医疗健康服务，服务包括全身体检、医学美容、口腔齿科、疫苗预约和基因测试。

从最早的医药电商再到互联网医院，京东健康的业态持续升级完善。不仅如此，京东健康的to B生意也一直在悄然拓展着，第三方批发平台“药京采”于2017年3月上线，该平台将上游药企、医药公司及健康产品供应商和分销商与下游药房连接起来。

打通医、药联动，实现闭环

人口老龄化、慢性病上升、健康意识提升都在表明国民的健康需求不断增加，充满机遇的医疗健康市场一直是互联网巨头的重点布局的赛道，伴随着近年解除对处方药在线销售的管制、互联网医疗服务正式纳入医保报销范围等医改政策的持续推进，外界也对互联网医疗满怀憧憬，一度认为互联网医疗将是解决中国医疗体制难题的重要力量。

互联网医疗赛道全景涉及诊前、诊中、诊后的各大环节，典型的场景包括：轻问诊、网上预约挂号、在线问诊、在线购药、健康管理等。对于互联网医疗的探索，共通的策略就是打通“医”、“药”、“康”环节，形成一站式的医疗健康服务闭环。

BAT发力医疗领域已久，各自早已形成了自己的布局逻辑，京东健康则是以电商基因为抓手、反向重构医患与大健康领域的商业模式。

招股书显示，京东健康通过零售药房业务和在线医疗健康服务实现「医、药联动」，打造了一个闭环体系。零售药房的买家同时是潜在高质量的医疗健康服务用户，而医疗健康服务用户又成为反哺零售药房和其他消费医疗健康服务的重要流量。

京东健康零售药房业务与在线医疗健康服务相辅相成，在医疗健康价值链上形成协同的闭环。零售药房业务将用户群导向京东健康的医疗健康服务，以进行在线问诊和处方续签。通过提供慢性病管理和家庭医生等服务，加上高质量的服务和品牌认知度，在线医疗健康服务又将用户流量重新导向零售药房业务，购买其他健康产品，如补品和医疗设备。两项业务相互促进，形成良性循环和共生的生态系统。

BAT巨头扎堆抢食

根据国家卫计委曾经预计，到2030年我国健康产业规模将显著扩大，健康服务业总规模将达16万亿元。这种万亿级别的市场上，BAT三员都不约而同的对互联网医疗市场进行了布局：

阿里系旗下的阿里健康，目前市值达到2493亿港元；

腾讯投资的微医虽然还没有上市，但是也将估值目标定在了100亿美元；

而深耕行业已久的春雨医生也在最近拿到了搜狗的投资；

互联网巨头之外的金融科技巨头平安集团旗下的平安好医生在2018年登陆港股，目前市值也超过1140亿港元。

尽管这个行业巨头扎推，赛道拥挤，但还么有一个绝对的胜利者出现。作为“互联网医疗第一股”的平安好医生，5年累计亏损近40亿元；最早探路线上医疗之一的春雨医生，兜兜转转也还没有能实现上市上的愿景。

由于同样在电商平台方面拥有巨大优势，最容易被拿来与京东健康作对比的企业就是阿里健康。从数据看，在年活跃用户数上，阿里健康占据了绝对优势，而在净利润层面，京东健康表现亮眼。

猎云网

虽然互联网医疗前景可观，但不可否认的是目前的互联网医疗市场依然处在孵化期，含着金钥匙出生的京东健康，作为京东旗下成长最快、最年轻的独角兽公司，其成长速度甚至在全球都可以放在前列。而京东健康再造一个京东的想法如果实现，那么其未来也将不可限量。

或将成为刘强东收获的第4个上市公司

一年前，京东健康正式从京东集团中分拆出来，拆分之际就获得超10亿美元的融资，投资方包括了CPE中国基金(CPE China Fund)和中金资本(CICC Capital)等业内知名投资机构。2019年11月15日，京东集团披露京东健康 A轮融资的投后估值约70亿美元。

2020年8月17日，京东2020半年报中透露，京东健康与高瓴资本就京东健康 B轮不可赎回优先股融资签订了最终协议，高瓴资本预期投资额超过83亿美元，京东健康投后估值达到300亿美元。换言之，仅仅一年多的时间，京东健康的估值暴涨230亿美金，刷新了“估值增长最快的独角兽”的记录。

今年8月初，京东健康登上2020胡润全球独角兽榜，成为“最年轻的独角兽”。未来京东健康将和京东数科、京东物流子集团三足鼎立，协同京东商城零售业务发展。

目前，京东集团为京东健康的控股股东，其通过其全资子公司JD Jiankang间接持有2,149,253,732股股份的权益，约占京东健康已发行股本总额的8104%。除此之外，高瓴资本通过SUM XI Holdings Limited持有449%的股份，中国国际金融股份有限公司控制CICC e-Healthcare Investment Limited，持有237%的股份。

值得一提的是，一旦完成上市，京东健康将会成为刘强东收获的第四个IPO——继京东、达达，以及即将IPO的京东数科之后的又一家上市公司。

今年6月，刘强东先后收获了两个ipo，首先是达达集团登陆美国纳斯达克，京东集团作为达达集团最大股东持股高达474%。随后，京东集团完成二次上市登陆港交所，在港股市值近9000亿港元。招股书显示，刘强东持股京东147%，拥有高达784%的投票权。

除此之外，京东旗下独角兽京东物流、京东工业品未来都具备未来独立IPO的能力。今年4月24日，京东工业品已签署23亿美元A轮融资协议，由GGV纪源资本领投，红杉资本中国基金、CPE等多家投资机构跟投，投后估值超20亿美元，一跃成为工业品领域内估值最高的公司。

如今，京东数科刚于本月提交了招股书，京东健康也紧随其后递交招股书，刘强东在京东数科直接持股886%，加上另外三家公司间接持有的股份，合计持股5035%。

随着京东孵化的这一个又一个独角兽纷纷上市， 这两年，淡出公众视野的“东哥”，化身IPO收割机 。随着京东健康、京东物流、京东工业品纷纷奔赴IPO，“东哥”的财富将迎来一个三级跳。

高瓴资本六个合伙人分别是：

创始人张磊、私募投资业务负责人洪婧、副总裁辛音、总监陈劬、公共关系部冯靓以及李良。主要投资过京东、腾讯、字节跳动、美团、Zoom、宁德时代、隆基股份、星思半导体、百济神州、飞利浦家电、普洛斯、百丽国际、格力电器、蓝月亮等。

高瓴集团由张磊先生于2005年创立，专注于长期结构性价值投资和产业创新，覆盖生命健康、硬科技、消费与零售、碳中和、企业服务等领域，投资横跨早期风险投资、私募股权投资、上市公司投资以及并购投资等阶段。

张磊（高瓴集团创始人）

张磊，男，1972年出生于河南驻马店市，高瓴集团创始人，中国人民大学校董事会副董事长，耶鲁大学校董事会董事、亚洲发展委员会主席，西湖大学创校校董、创始捐赠人、发展委员会主席，西湖教育基金会理事，香港大学校董，未来论坛创始理事、未来科学大奖捐赠人。

张磊先生还担任中国科协“科创中国”咨询委员会委员、北京市科技创新投资顾问小组顾问委员、上海全球招商合作伙伴、天津市智能科技产业专家咨询委员会委员、深圳市决策咨询委员会高级顾问和上海证券交易所第一届科技创新咨询委员会委员。

并曾担任2016年B20中国就业工作组联合主席及2017年B20德国就业和教育工作组联合主席、中美交流基金会董事、团结香港基金理事、香港金融发展局委员以及香港金融科技督导小组成员。出版有《价值》等。