乐学 超2000亿！继腾讯、阿里后，美团、拼多多、京东集体助力共同富裕
由腾讯、阿里打头阵，美团、拼多多等公司纷纷跟进， 互联网大厂致力于共同富裕成为新趋势 。
共同富裕将成为未来很长一段时间内的热点话题，这一点毋庸置疑 ，而互联网大厂们在共同富裕上最直接的方式就是投钱。
前有腾讯两次投入500亿，后有阿里投入1000亿，互联网巨头用真金白银的实际行动表达自己的态度， 拿出自己的担当，肩负起 社会 责任，如何将公司未来的自身发展与共同富裕同频，无疑是保证这些巨头将来可持续发展的关键点。
腾讯两次分别投入500亿元，聚焦乡村振兴，教育均衡等民生领域。 一次偏向于前瞻性 探索 ，另一次偏向于落地推进民生问题。
腾讯推出“共同富裕”主题配捐日活动，是其500亿元“共同富裕专项计划”的首批落地活动之一。
截至9月5日18时，共有473万人次捐出27亿元，再加上腾讯基金会16亿元配捐， 已筹集善款43亿元 。
这笔资金将帮助灾后重建、乡村振兴、弱势人群等项目，重点覆盖涉及中西部、山区农村等多个欠发达地区。
腾讯两次出手均与自家的业务关联度较低，公益性质更明显。
腾讯今年上半年实现净利润90354亿元，四个月内两次共计投入1000亿元， 即腾讯将上半年的利润全部投入到共同富裕中 。
阿里此次千亿共同富裕计划围绕十大行动、五大方向展开。
十大行动指的是：加大 科技 投入、扶持中小微企业成长、助推农业产业化建设、支持中小企业出海、助力高质量就业、帮助提高灵活用工群体的福利保障、促进城乡数字生活均等化、缩小数字鸿沟，加强弱势人群服务与保障、支持基层医疗能力提升、成立200亿共同富裕发展基金。
五大方向即： 科技 创新、经济发展、高质量就业、弱势群体关爱、共同富裕发展基金。
阿里的共同富裕计划重点偏向于围绕旗下的蚂蚁集团、电商直播、本地生活业务等展开。
截至第二季度，阿里巴巴持有的现金流、现金等价物和短期投资总额为人民币470824亿元， 阿里投入1000亿元为目前流动资产的近1/5。
在8月31日的美团分析师会议上，王兴详解共同富裕，表示共同富裕植根于美团的基因， “美”就是better，“团”就是together 。
王兴称美团已率先响应国家号召推动落实骑手的职业伤害保障计划，积极参与政府试点并推动加快全面建设，解决骑手工作的后顾之忧。
6月4日，王兴转让了5730万股票给王兴基金会，该基金会专门用于推动教育与科研等公益事业。
王兴基金会当日完成了约935万股（市值约合29亿港元）的公益捐赠。
8月24日， 拼多多设立100亿元农业 科技 专项，致力于推动农业 科技 进步， 科技 普惠。
拼多多董事长兼CEO陈磊表示，会继续向全世界最大农业和日用品平台的目标而努力，这是一个足够大的前景。
据拼多多历年财报显示，2018年—2020年， 拼多多农产品GMV分别为653亿元、1363亿元、2700亿元。
而据2021年《胡润慈善榜》显示， 拼多多创始人黄峥以120亿元捐赠额问鼎“中国首善”。
截至2021年6月30日，京东体系上市公司及非上市公司员工数近40万人。2020年10月京东提出全面“奔富计划”， 计划三年内带动农村实现10000亿产值，带动更多农民实现共同富裕。
2021年上半年，京东物流为26万一线员工支付月平均工资超11万元。2021年7月1日开始，京东将用两年时间， 将员工平均年薪由14薪涨至16薪。
互联网巨头对共同富裕的大手笔投入只是开始，最重要的是投钱之后的管理，找到更多更多实现共同富裕的方式和方法。
互联网齐奔共同富裕！腾讯：我投1000亿元！阿里巴巴：我跟！王兴：美团=一起更好=共同富裕。
阿里巴巴将围绕五大方向投入1000亿助力共同富裕
9月2日晚间，阿里巴巴将投入1000亿助力共同富裕的消息刷屏。
据悉，阿里已启动“阿里巴巴助力共同富裕十大行动”，将在2025年前累计投入1000亿元、助力共同富裕。为促进落地，阿里将成立一个专门的常设机构。
市场尚不知晓阿里巴巴投入资金将从哪些会计项目中来，又将如何分配出去。
不过，从获悉情况看，阿里巴巴千亿元助力共同富裕分为十大行动围绕五大方向展开，其中主要涵盖欠发达地区数字化建设、中小微企业运营降成本、农业产业数字化、年轻人创业及多样化技能培训，提高快递员骑车等福利保障等。
这些项目，都和阿里巴巴及旗下蚂蚁集团、支付宝等日常开展的业务密切相关。
此外，还有阿里巴巴阿里云、淘宝农特产品类展销及直播、支付宝ToB数字化解决方案、支付宝海外钱包、蚂蚁链、网商银行乡村振兴助农计划为全国100个县域产业带提供免息贷款等等，这些正在进行的业务，都和上述十大行动、五大方向密切相关。
截至2021年3月31日止12个月，阿里巴巴收入达到约717289亿元，同比增长约40%；净利润达到143284亿元，同比微增2%。去年反垄断行政罚单、大幅增长的股权激励费用削薄了财年利润表现，但在零售市场下沉、淘宝特价版规模增长、菜鸟物流、全球化扩张、阿里云增收等方面，阿里仍有可圈可点之处。
截至今年3月末，阿里巴巴全球用户数超过10亿。
来具体看看这次的五大方向十大行动： 科技 创新、经济发展、高质量就业、弱势群体关爱和共同富裕发展基金，行动将包括：
一是加大 科技 投入，扶持欠发达地区数字化建设。如设立 科技 产业基金，推动欠发达地区数字化建设以及与实体经济深度融合，设立 科技 人才基金和奖励计划等。
二是扶持中小微企业成长。降低中小微企业日常运营成本，提供经营补贴等，推动中小微企业 健康 发展。
三是助推农业产业化建设。如联合地方政府，建设农产品集采中心，打造一批区域公用品牌等。
四是支持中小企业出海。如推动“跨境贸易绿色通道”建设等。
五是助力高质量就业。启动年轻人创业扶持计划，提供多样化的职业技能培训等。
六是帮助提高灵活用工群体的福利保障。如提高快递员、骑手、网约车司机等商业保险的保障等。
七是促进城乡数字生活均等化。如 探索 共建智慧社区、美丽乡村等。
八是缩小数字鸿沟，加强弱势人群服务与保障。如推动更多特殊人群“云上就业”，优化老年人数字生活体验，建立儿童重疾救助基金等。
九是支持基层医疗能力提升。专项投入建设村级医疗站，打造云上“医共体”等。
十是成立200亿共同富裕发展基金。用以助推共同富裕示范区建设，为全国实现共同富裕进行 探索 示范。
腾讯也投千亿助力共同富裕
目前，国内两家互联网大公司均已投入千亿元助力共同富裕。
不妨看看腾讯的共同富裕“行动纲领”和阿里巴巴有什么不同。
在8月18日，继投入500亿元启动“可持续 社会 价值创新”战略后，腾讯宣布再增500亿元资金，启动“共同富裕专项计划”，并深入结合自身的数字和 科技 能力，在乡村振兴、低收入人群增收、基层医疗体系完善、教育均衡发展等民生领域提供持续助力。
4个月内，腾讯已连续规划投入1000亿元资金，充分发挥企业在“三次分配”中的主观能动性，在增进 社会 福祉、助力共同富裕方面进行持续 探索 。
腾讯方面称，这一新战略，也是对国家战略的积极响应。脱贫攻坚战的胜利，为促进共同富裕创造了良好条件。作为一家在改革开放大潮中成长起来的中国 科技 企业，腾讯在发展中也在不断思索如何依靠自身技术和数字化能力助力 社会 发展，从而更好地“取之于 社会 ，回馈于 社会 ”。
从用途和方向来看，腾讯今年这两笔各500亿元资金投入，一个着眼未来，一个立足当下。
4月投入的首期500亿元资金“可持续 社会 价值创新”项目，更多着眼于基础科学、教育创新、碳中和、FEW（食物、能源与水）、养老 科技 和公益数字化等领域的前瞻性 探索 。
而8月中旬启动的“共同富裕专项计划”，则更呼应当下关切，聚焦在带动低收入增收、帮助医疗救助完善、促进乡村经济增效、资助普惠教育共享等切实带后富、帮后富的领域，长期、持续提供支持。
除了资金的投入，腾讯称还将运用自身的数字化产品和 科技 创新能力，配合1000亿专项资金的使用，以“技术+资金”的双驱动形成放大效应，覆盖更广和更深的攻坚领域；腾讯也将承担好“连接器”的使命，带动生态体系内更多的伙伴共同行动，发挥 科技 向善的杠杆效应，配合政府部门、联动 社会 力量，在 社会 普惠领域持续助力。
美团创始人王兴表态刷屏
尽管没有像阿里巴巴、腾讯这样豪爽斥资千亿元，美团王兴谈共同富裕这几天也火了一波。
8月30日晚间，在美团财报发布后的分析师会议上，美团CEO王兴在开场时就对“共同富裕”进行了详解，称共同富裕本身就植根于美团的基因中，美团的名字就有“一起更好”的意思，“因为‘美’就是better，‘团’就是together，美团就是一起更好”。
美团当晚发布的2021年第二季度及半年度财报显示，总营收为人民币438亿元，与上年同期同比增长77%，经调整净亏损环比收窄为人民币2217亿元。
王兴表示，最近宏观和监管层面有很多变动，大家也对这些变动非常关心，但这些改变都是为了实现共同富裕这一个目标。并称“监管变化对于互联网行业的可持续发展和有序增长是利好，也有助于促进公平竞争和行业 健康 发展”。
此外，美团也在骑手生态建设方面进行持续的积极 探索 。
王兴在会上表示，正在政府部门指导下， 探索 更符合骑手群体特征和群体利益的 社会 保障方式，并称“美团已率先响应国家号召推动落实骑手的职业伤害保障计划，积极参加政府试点并推动加快全面建设，解决骑手工作的后顾之忧”。
王兴“拆解”公司名，谈共同富裕也着实蹭了一波热点，引发一些网友跟帖写起了小作文：
中央财办副主任：共同富裕不是“杀富济贫”
8月17日，中央 财经 委员会第十次会议强调，共同富裕是全体人民的富裕，是人民群众物质生活和精神生活都富裕，不是少数人的富裕，也不是整齐划一的平均主义，要分阶段促进共同富裕。要坚持以人民为中心的发展思想，在高质量发展中促进共同富裕，正确处理效率和公平的关系，构建初次分配、再分配、三次分配协调配套的基础性制度安排，加大税收、社保、转移支付等调节力度并提高精准性，扩大中等收入群体比重，增加低收入群体收入，合理调节高收入，取缔非法收入，形成中间大、两头小的橄榄型分配结构，促进 社会 公平正义，促进人的全面发展，使全体人民朝着共同富裕目标扎实迈进。
今年7月，《浙江高质量发展建设共同富裕示范区实施方案（2021—2025年）》（以下简称《方案》）正式发布。《方案》提出，率先基本建立推动共同富裕的体制机制和政策框架，努力成为共同富裕改革 探索 的省域范例。到2025年，推动浙江高质量发展建设共同富裕示范区取得明显实质性进展，形成阶段性标志性成果。居民人均可支配收入达到75万元，劳动报酬占GDP比重超过50%，居民人均可支配收入与人均生产总值之比持续提高。
在居民收入领域，《方案》提出，将实施居民收入和中等收入群体双倍增计划和实施居民收入十年倍增计划。创新事业单位收入分配制度，建立健全以岗位和绩效定薪酬的机制。鼓励依法创新支持实体经济发展、使民众分享增值收益的金融产品，支持企业实施灵活多样的股权激励和员工持股计划，鼓励上市公司提高现金分红比例。
对互联网公司利润影响多大？
不难想象，巨额专项长续投入，长远将为企业发展带来正向价值，但短期内难免会影响净利润。
刚刚披露财报的拼多多，提出由新任拼多多董事长兼CEO陈磊牵头，投入100亿总额设立“农研专项”，All in 农业。陈磊坦言，“这是一项重要且具有挑战性的工作，我们将耐心投入，本季度的全部利润及以后几个季度可能有的利润，直至100亿的总额得到满足。”
虽然该方案将影响股东的短期每股盈利，但“目前方案已经通过董事会的支持和批准，进一步将提请股东大会，争取到大部分股东的支持。”陈磊在财报会议中称。
近日，天风证券根据腾讯今年二季度财务指标，考虑 游戏 节奏、监管等影响，同时结合腾讯在战略上将主动加大投入，下调其2021-2023年Non-IFRS归母净利润至1357亿/1617亿/1920亿元（对应前值1427亿/1708亿/2048亿元），同比增长106%/192%/187%。
在天风证券看来，腾讯主要业务仍具备夯实基础，连日积极回购同时加大 社会 价值投入也有助于缓解投资者担心，不过，“受到监管影响以及加大业务投入，预期业绩有所下调，短期监管和情绪带来的波动或难以避免。”
在连续阴跌了近半年后，多家互联网 科技 上市公司本周以来连续4个交易日收红，腾讯控股、阿里巴巴、美团、京东、拼多多、bilibili等多股股价由近期底部反 *** 。
时间回到2010年，那时候美团红极一时。因为美团被当时的互联网三巨头之一的阿里领投了。大概到2013年时，网上就传出了王兴极力摆脱阿里的“新闻”，这里面美团与阿里有什么瓜葛，我们作为一个旁人自然不会清楚。但是通常情况下，一个被控股公司发展起来以后，最大的一个矛盾点是控制权的问题，虽然不清楚阿里跟美团是否有过这方面的矛盾，但是事实就是，到了2015年6月，阿里就开始搞自己的生活服务品牌口碑网，然后同年10月，美团宣布与大众点评宣布合并，离开阿里。同年的一系列动作，在笔者看来，绝对不是偶然。
那么在2010年-2015年的时，阿里与美团发生了些什么？我们不妨做下猜测。
2010年到2015年，京东在阿里的缝隙中发展壮大，当年错失了压制京东，所以阿里肯定不想在美团点评上再出意外。美团点评合并后，在阿里最高层的会议上就曾讲到，蔡崇信力主发力口碑、拿下饿了么以牵制美团点评；很快，阿里巨额资金入股饿了么成为大股东。同时，通过“抛售”所持的股份四处唱衰美团点评，配合阿里强大的公关能力，一时间美团点评在舆论上风雨飘摇。
对美团点评来说，其实这是生死之战；对阿里来说，这只是重要的局部战。以少胜多、以弱胜强，美团点评不是没有机会。对运营效率很高的美团点评来说，账上的钱依然在，仓库有粮，心中不慌。阿里想速战速决，而美团点评强调论持久战，这考验王兴的耐力，也考验马云和蔡崇信的耐心。
后来的事大家都知道了，阿里搞起了自己的口碑，美团一方面与大众点评合并，一方面又找来腾讯做“靠山”。总得来说就是美团强大起来，不想被阿里控制了，而美团跟腾讯“合作”，使得美团、阿里的关系变得非常微妙，在商场中也一直有一句话“你可以不做的我合作伙伴，但是你不能做我的对手”，这或许就是阿里与美团没有最后深度合作的重要原因，用一句解释的话，就是利益分配不均衡，然后双方谈崩了。
总结
经过对起因过程的分析推理，在笔者看来，极大可能是阿里想要增加美团的控制权，但是随知到被美团给“套路”了（美团找了新的“靠山”），然后阿里就开始运营自己的生活服务品牌了。
（-23东南偏北）
美团与阿里巴巴爱恨情仇
美团网是在2010年成立的，当时只是一个团购网站，比起拉手网、窝窝网、高朋网，美团只能勉强挤在第二梯队上。
2011年弱小的美团获得了阿里巴巴领投的B轮5000万美金融资，引进阿里出身的干嘉伟担任COO，补齐了线下短板。
正是由于干嘉伟的加盟，美团才能在2012年百团大战中幸存下来，并实现弯道超车。
但美团接下来的所作所为就有点忘恩负义了。
美团为了平衡阿里，引入了新的投资方，2014年5月美团获得3亿美金C轮融资，阿里巴巴跟投。
2015年10月美团与大众点评合并，并引入腾讯投资，这就是之前C轮布的局的果，这次合并阿里巴巴并不同意，于是王兴纠结其他股东强行通过。
2015年11月阿里巴巴退出美团。
小马云王兴
王兴是连续创业者，人人网、饭否网、美团网，在王兴心目中，想要把美团打造成国内第四极，因此怎么会甘愿受阿里巴巴摆布呢？
就连新靠山腾讯都特别忌惮王兴。王兴斥资13亿购买支付牌照，直接与微信对立，在2017年5月15日美团新一轮融资上，大股东腾讯直接拒绝领头，这是对美团不受支配的惩罚。
四处开战的美团
美团除了团购老本之外，还扩展到外卖、、酒店、 旅游 、票务、打车、短租等，美团非常急功近利，在没有吃透现有业务就大肆扩张。
总结
阿里巴巴投资美团当然是想控制美团，谁知被美团摆了一道，最后还灰溜溜退出美团。
王兴这个人注定不会受人控制的！
在互联网的BAT时代，是阿里巴巴、腾讯、百度三者生态之争，加入哪个生态最有利，创业公司就会选择哪个体系站队，目的都是为了得到资金或者流量，发展自己。不仅美团，滴滴也做过选择，而在BAT时代，也就是PC流量为主的时代，最大的流量来源是搜索，百度占有流量的入口。当年阿里巴巴领投了美团，给美团带来的，除了资金，还有线下运营的能力，对于当时美团发展至关重要。
进入移动互联网时代，搜索已经不是最大的流量的入口，社交成了最大的流量来源，BAT中的百度没落，互联网变成AT之争。百度入了糯米、阿里巴巴做口碑，收购饿了么，这个时候美团是没有选择的，已经成为百度和阿里的竞争对手，只能合作腾讯。而对于腾讯来说，折腾了多年电商，不断铩羽而归，腾讯需要通过投资电商变现流量，京东、拼多多、美团、58同城成为了腾讯投资对象。二选一的美团这个时候也只能选择腾讯。
所以阿里巴巴退出盖是互联网生态竞争的结果，与阿里巴巴之间的合作，美团要么彻底退出成为竞争对手，要么被整合进阿里体系，显然彻底退出选择与腾讯合作，承接流量变现最为有利。
阿里巴巴是美团第二股东，持股15%，在阿里巴巴通过投资和出人帮助美团建立行业壁垒后，美团一脚踢开阿里巴巴，转投腾讯，最终阿里巴巴和美团分道扬镳，势同水火，阿里巴巴92亿全资收购饿了么对抗阿里巴巴。
2011年在团购里面比较小的美团获得了阿里巴巴领投的B轮5000万美金融资，此后c轮阿里巴巴仍然跟进。
此后阿里巴巴为了帮助美团将自己铁军建立者的副总裁干嘉伟引入美团担任CEO，干嘉伟帮助美团成功建立了铁军，让美团从团购里面脱颖而出。（之后2017被扫地出门）
但美团之后开始忘恩负义，美团开始引入腾讯钳制阿里巴巴。2015年10月美团与大众点评合并，并引入腾讯投资，但阿里巴巴不同意，会影响阿里巴巴的权益，王兴纠结其他股东强行通过。
2015年6月，阿里巴巴复活口碑，60亿元资金让口碑复活，因为本地生活对阿里巴巴来说势在必得，线下的数据是阿里巴巴必然要拿的，支付场景也是支付宝必须要的。
2016年1月，阿里卖出美团的股份，低价作价9亿美元，两年的投入产出超过3倍，全是很成功的投资。但是对阿里巴巴来说，是失败的，因为阿里巴巴错失了盟友，如果当时投资拉手等平台，那就没有美团什么事情了。
此后阿里巴巴92亿美元收购饿了么，饿了么CEO张旭豪基本要出局。
你认为美团踢开阿里巴巴是好的行为吗？
天下大势，分分合合！这就是自然的规律，那么是什么支配着这样的规律呢？那便是利益。
跑马圈地
随着移动互联网的发展，BAT这样的格局已遥遥领先，尤其是阿里系和腾讯系，甚至可以用无所不做来形容。马云作为中国优秀的企业家，从淘宝到天猫，从支付宝到阿里云等等所有的战略布局都是围绕着阿里巴巴的生态链建设，我们的衣食住行到吃喝玩乐，每一个环节马云都有布局，而美团在“百团大战”中杀出重围也看出了王兴的能力水平还是很厉害的，而这王兴还要得感谢阿里系人称“阿干”的干嘉伟，王兴请来阿干做了COO，而阿干成功的让美团杀出重围，并且登上团购第一的宝座。这就是王兴结缘阿里的关键点。
各自为政
帮助王兴完成晋级的阿干，自然会更倾向于阿里，王兴也和阿里实现了“联姻”，一个需要充实团购外卖领域，一个要背靠大树好乘凉，两人也是各取所需。然而事情的发展让这种很快就让他们度过了“蜜月期”，作为美团绝对老大的王兴很快将阿干淘汰出局，并宣布脱离阿里系投奔腾讯系，这一快速变脸让马云无疑是不能容忍为什么会出现这种情况？无非是阿里系像加强对美团的控制来增强自身“中心化”的生态链系统，这种出发点是建立在阿里自身的链条之上的，美团只是一种生态链上的补充。而对王兴来说，自己想让美团更好的发展，不想被阿里控制，成为一个小兵，和自己想建自身的生态链的愿景是矛盾的，“去中心化”选择断交是最好的出路。
两个优秀的人才都心有不甘，一个想要为己所用，一个不甘屈居人下，都有想征服天下的勇气和愿望，矛盾不可避免也！
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个人觉得马云的一统江湖思想比马化腾所谓附能类似同盟国形式更厉害，因为二十年前马云就说过我们的竞争对手在美国硅谷，现在也是这样，只有在国内思想，行动上，战略上一统江湖，才能杀向美国一统天下！！前提必须有一位牛逼的领导者！！而马化腾的同盟国形式只适合在中国！很难出国打仗，因为不排除在你跟敌人血拼的时候小弟出卖你！所以要想一统天下，先要握紧拳头 一统江湖！江湖就是中国，天下乃整个世界！等阿里一统天下之时，正是我中华登上世界巅峰之时！只能说二马的战略对手，目标不一样！祝愿阿里，祝福中国！
熙熙攘攘，利来利往。
因为阿里和美团的利益无法合理分配，都不能得到自己想要的东西。
阿里希望得到美团的大数据和线下客人，美团想得到阿里的线上资源，双方都不让步，就造成了分歧越来越多，最后不欢而散。
前阵顺丰也是因为大数据的问题和阿里闹起来，这些大佬知道以后，都是依靠大数据才能发展好，都在想办法给自己多争取些利益。
最后，这些大公司还会不断融合，他们的分，是偶然事件，美团不背靠阿里，就要背靠腾讯，阿里这样做，其实是给自己树立了一个竞争对手，并不是好事。
阿里和美团的恩怨情仇，说来可就话长了。其中的最核心的一点是，马云和王兴这两位大佬，都属于个性很强的人，谁也不太服输，谁也不太愿意被别人管束。
美团团的王兴也清楚被阿里投资的公司，发展到一段时间后会被阿里揉碎消化，然后创始人出局；被投公司的创始人对此有怨言，碍于阿里霸道，大多敢怒不敢言。美团翅膀硬了后，心高气傲的王兴想打破这个惯例，从2013年开始极力谋划摆脱阿里。
阿里的战略是，投资然后收购，让其成为自己的一项业务，饿了么，优酷等等，美团不想成为其中的一员。
！我乙7线[微笑][爱慕][送心][我想静静]
对于互联网公司而言， 玩“新零售”的目的就是通过线上优势去整合线下资源，布局老百姓的生活圈，占领最后一公里，让老百姓的生活离不开这些互联网公司，尤其那些消费频高和高客单价的领域 ，例如生鲜。
现在有哪些公司已经进入生鲜领域，大致有三家，分别是阿里、腾讯和京东。相对于其他零售领域，生鲜看似是高频和高客单价领域，但建设和运营成本较高，先不说整合生态链需要的时间和成本，仅就冷链和仓储和配送就会消耗大笔金钱，所以也只有这些互联网大佬才有能力进入该领域。当然还有世纪华联鲸选、大润发优鲜、百联RISO系食这些传统企业的 探索 。
在新零售方面布局最厉害的应该是阿里， 阿里将银泰、苏宁、三江购物、百联集团、联华超市、新华都、高鑫零售等都收入麾下；另外，创建了盒马鲜生，有细分出来盒马菜市和盒马mini等。京东紧跟其后，先后推出了7-Fresh、掌鱼生鲜、美团小象生鲜、苏鲜生和地球港等 ，但大多数都在在局部布局，鲜为人知而已。 还有就是腾讯，也开始在生鲜领域进行投资，例如超级物种这家生鲜企业。
超级物种是个主题汇聚的潮款超市，里面有生活果坊、麦子工坊、咏悦汇、波龙工坊、鲑鱼工坊、盒牛工坊、沙拉工坊以及花坊等这些服务区，有特色的是，用户可以在里面购买食材，让服务人员按照自己的口味烹饪出来，一方面，避免了带回家加工的繁琐，另外也让现场感更强烈了，有种群众厨房的感觉，大家都在里面做饭，到处都是食材，边吃边体验和交流。再加上外卖配送，形成了 生鲜超市+堂食+外卖模式 。
看起很有创意且看起来风风火火，但实际情况是，超级物种正在迅速缩小经营范围，裁剪门店，包括盒马鲜生、盒小马和小象生鲜等。
为什么会这个样子？个人分析后认为，类似超级物种和盒马生鲜倡导的这类生鲜超市+堂食+外卖模式可能有些新颖，食材的性价比如果不能够保障（门店数量不够，是无法和供应商议价及控制供应链）。另外，由于食材范围宽广导致体验的非标准化（相信堂食更多是热闹而非口感）。还有坪效问题，例如堂食可能会消耗坪效，也就是服务一个食客占用的空间和服务容量可能到降低食材的销售效率，还有就是互联网公司一贯的那种几乎疯狂的低成本扩张方式，可能会导致零售业的基础建设和服务质量跟不上快速发展的步伐，导致老百姓的体感差强人意。
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北京三快在线科技有限公司
美团即美团网，公司全称是“北京三快在线科技有限公司”，属于独立公司，是由王兴在2011年5月6日成立的团购网站。美团网有着“吃喝玩乐全都有”和“美团一次美一次”的服务宣传宗旨。注册于北京市海淀区。
美团即美团网，公司全称是“北京三快在线科技有限公司”。美团由王兴在2010年推出，2011年获阿里和红杉资本5000万美金的投资，后阿里于2015年确认退出美团。这就不得不说阿里巴巴与美团以及腾讯的恩恩怨怨了，马云先对美团的创始人王兴先出手帮助，让美团在当时可以继续发展，但是之后美团站稳脚跟后，不仅接受了腾讯的投资，而且还为了继续跟腾讯合作，拒绝马云继续投资的建议，从而正式与阿里巴巴分道扬镳。在2020年，美团又正面刚支付宝，7月29日，很多用户发现美团不能使用支付宝，纷纷开始删除美团，表示自己支付没有自由了。
7月29日，有用户在是用美团支付时发现，美团月付和 *** 至负占据优先位置，而不再显示支付宝支付，这种现象刚刚发生，众多网友就对此议论纷纷，官方也亲自回应传闻，有显示美团旗下的支付产品美团月付打先锋，在微博上发文点名饿了么质问淘宝什么时候能使用微信支付和美团月付，在这之后，美团网创始人王兴又暗戳戳发声说支付宝的用户没有微信支付用户多，饿了吗就此回应晒图支持微信支付，实例打假，双方奇招层出不穷，十分热闹，吃瓜群众表示已经饱了。
其实，这并不是美团第一次作妖，早在2016年，就有用户反映过出现不能使用支付宝支付的现象，2018年又有媒体报道此种现象，今年更是公然在大众面前发声，有网友调侃说您这迷惑行为是不是模仿了世锦赛，两年一轮，前两次尽管不适用支付宝，但是微信的位置一直没有发生改变，但是这次不同了，就在今年的5月29日，美团推出了自己的支付方式，美团月付，仔细一想，美团三番两次的举动是非是为了给美团月付铺路，简直是细思极恐。但微信支付始终处于友好位置。值得注意的是，月付是美团在今年5月29日推出的新功能。
对于此次事件，很多网友义愤填膺，有人表示之前把支付宝支付这个选项折叠起来我也就认了，左右不过是再点一下，但是现在直接取消支付宝支付，这是在逼我下载其他平台吗，还有人更刚，直接就表示作为消费者，不方便付就不付，用什么支付方便就吃什么，我习惯支付宝支付，买菜、买东西没支付宝就换一家，由此可见，如果美团真的取消支付宝支付，很多用户真的会放弃美团，但是从王兴及美团相关官博的态度看来，这次恐怕真的要印证“美团与阿里分手”的传闻了。
更重要的是，这些举动不仅会影响用户，还会给商家带来经济损失，有商家发文说如今的年轻人在我的商店中习惯用花呗支付，本来外卖平台抽成就多，要实在没了支付宝的支付方式，我的订单会少一大半啊，这让我怎么办啊。
总的来说，美团此次举动实在不算明智，消费者怨声载道，商家利益受损，美团形象深受打击，但是真正目的何在犹未可知，作为吃瓜群众，我们只能拭目以待。在互联网领域创业，很多投资人都会问一句话：你的项目能绕过阿里、腾讯这两座大山吗？阿里和腾讯是中国最优秀的两家互联网公司，在很多领域的创新，给我们的生活带来了便利。但是，随着它们的不断壮大，却成为了阻碍行业创新的两座大山。因为，只要有新的项目出来，这两家就会跟进，要么自己做，将创业公司扼杀，要么就是收购。
当所有创业者都开始站队时，这两家公司只会越来越庞大，形成垄断，甚至是想 *** 控一切，这样造成的危害将会很大。因此，在去年就开始对互联网平台展开了反垄断监管，阿里首当其冲，被罚了182亿元。阿里接连出事，人民日报更是严厉批评，不要妄想着大而不倒，妄想着 *** 控一切，一鲸落，万物生。
到了2021年，互联网另一大巨头腾讯，也遭遇严格监管，旗下直播平台合并被叫停，音乐业务被要求放弃独家版权， 游戏 被痛批为“精神鸦片”，要求整顿，限制未成年人游玩时间。
最大的风暴莫过于要求各大平台解除屏蔽网址，这是互联网行业的一次剧变。过去，各大平台建立起流量壁垒，封杀竞争对手的网址，扶持自己旗下的业务，从而一步步发展起来。如今，这个围墙被推倒了，带来的变化将是不可估量的。
坐拥微信和QQ两大社交工具，腾讯拥有其它公司所不能相比的流量。背靠这些流量，“腾讯系”的产品不断发展壮大，涉及社交、金融、电商、 娱乐 、教育、医疗、 汽车 、房产、旅行、企业服务等等，打造了庞大的腾讯商业帝国。
“腾讯系”有多庞大？入股了1200家公司，持股价值达到182万亿元。其中，上市公司就有100家，美团、京东、58同城、快手，腾讯都是最大股东；拼多多、知乎、蔚来，腾讯是第二大股东。
此外，腾讯投资的知名公司还有滴滴、贝壳、唯品会、小红书、海澜之家、永辉超市、名创优品、步步高、每日优鲜、特斯拉、华谊兄弟、万达商业等等。
腾讯不只是一家互联网公司，而且是最牛风投，2020年投资金额就高达120亿美元（约780亿人民币）。2021年上半年，腾讯投资事件达163起，每38天投资一家 游戏 公司。
腾讯帝国越来越强大，将触角伸到了我们生活的方方面面，这样的巨头扩张一定要严格监管，否则很容易形成垄断。随着对腾讯的不断出击，其市值也是一落千丈。
不过，腾讯投资了这么多公司，在很多行业都有话语权，那它的最大股东又是谁呢？
和阿里巴巴一样，腾讯的最大股东也是外资，是南非一家名为Prosus的公司，这家公司的母公司是南非报业Naspers，目前持股为289%。
1999年，马化腾创立腾讯，但由于刚开始没有找到盈利方向，一直在烧钱，很快就不够用。到处找投资，还被搜狐张朝阳拒绝过，最后李嘉诚儿子李泽楷的电讯盈科和IDG各投资了一笔钱，分别拿下20%的股份。后来，还是不赚钱，他们都不看好腾讯的发展，想要卖掉手里的股份。
此时，南非报业集团看中了腾讯，以3400万美元相继收购了465%的股份，成为了第一大股东。在腾讯上市后，南非报业集团一直是腾讯的第一大股东。这家公司很谨慎，投资腾讯十几年，不干涉经营，也不套现。
直到2018年才套现了第一笔，为106亿港元，2021年套现第二笔，为11418亿港元。持股比例下降到289%，但仍然是第一大股东。仅仅投资了2亿元，回报却达到了164万亿元，不比软银投资阿里的收获少。
马化腾是腾讯的最大个人股东，持股比例下降到了842%，这些年，他也不断地减持，套现了不少的钱。
之前，有人说腾讯背后的真正大股东是中国工商银行，因为工行投资了南非标准银行，是其第一大股东。然后，又说南非标准银行是Naspaer（南非报业集团）的大股东，这样相当于是工行间接控股了腾讯。但实际上并非如此，Naspaer（南非报业集团）没有一个股东持股比例超过了5%，不存在控股股东，所以，工行控股腾讯的说法不成立。
不过，腾讯发展这么大，Naspaer（南非报业集团）赚得盘满钵满，而且这个利益可以一直享用。但蚂蚁上市失败后，似乎一切都变了，不仅马云的口碑急转直下，现有的几大互联网巨头也没幸免。直到昨天拼多多正式致歉，五大互联网巨头终于齐活了，不仅事实上紧追不放，而且道歉也是一个接着一个。这里我们回顾下它们各自因为什么而道歉。
先看阿里，先是遭遇了反垄断调查，并且还被罚款50万，此外还遭遇到“二选一”的调查。尤其是在蚂蚁上市的问题上，可谓是让许多投资者的愿望落空。
腾讯方面此前因为广告问题被官媒点名，因为在微信的生态系统中，广告充斥到了每个角度。浏览朋友圈可以看到内置广告，即便给微信对等的反馈，下一次照样推送，只不过换了个广告形式。另外在部分广告页面甚至都不给用户关闭的权限，用户不仅要看，而且要无条件看完，这真是霸王条款。
京东则是因为一则价值观不正的广告遭到非议，农民工坐飞机时遇到困境，结果在视频内容中却凸显出贷款的优势，并美其名曰是帮助人。这则广告其实指向性很明显，就是想要下沉市场，从而让京东拿到更多的用户群体，而在整个视频中，一点关于借贷的风险都未提及。
美团方面因为大数据杀熟，用户一篇文章下来，美团市值蒸发400亿，堪称是肉疼。事情的起因却很简单，用户发现自己开通美团会员后，所产生的配送费反而更高了，而没有开通的用户，所需的配送费反而少。换句话说，美团通过用户的行为沉淀，可以让自身的价格展示因人而异，但此过程中，服务本身没有出现折扣。但杀熟两个字，让美团损失惨重。
拼多多则是近期发生的事，23岁的女员工长时间加班猝死，原本是应该做出一个澄清，但拼多多两次申明却有甩锅之嫌。甚至不少官媒也开始痛批拼多多的加班文化。就在最近，拼多多一个目睹救护车的员工遭到开除，结果拼多多给出的回应还是甩锅，甚至拿出员工3个月前的吐槽言论说事，也是让网友感到费解。至此，五大互联网公司犯的错就明确了，然而同样是道歉，各家的态度却千差万别。
腾讯其实跟阿里没啥大区别，毕竟都是老玩家了，公关能力也不一般，腾讯表示要维护用户的权益，宣布要整改，态度跟阿里一样比较诚恳。
不过要说道歉的诚恳度，还是要看京东。在视频被网友痛批后，京东做出下架决定，而且不给自己找任何借口，直接对广大网友认错。更重要的是，京东对此事是有过两次道歉，并且还承诺让专业的调查小组来调查此事。态度不敷衍，而且敢直面用户的指责，京东的态度很坦荡。
但是相对于以上三者而言，美团和拼多多只能排名倒数。美团方面回应大数据杀熟时，先是表态可以赔偿10元红包，但事情发酵后，美团将位置缓存这个技术性手段搬了出来，得出最后的价格不会出错的结论。很明显，用户对于美团找借口的做法很不满，甚至有网友表示美团说的话一个标点符号都不信。
俗话说“是错能改善莫大焉”，希望这些企业能知错改错，不要再次犯错。毕竟用户的忍耐也是有限度的，不能一再损害用户的基本利益。
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