我是小电商服装没地方,请问一下杭州有小仓库出租吗?有的话怎么租用,费用怎么算的?

我是小电商服装没地方,请问一下杭州有小仓库出租吗?有的话怎么租用,费用怎么算的?,第1张

杭州有很多迷你仓出租,不同的仓型收费都是不一样的,一般都是几块钱一天,几十块上百块一个月这样,具体的还需要咨询客服人员。

租赁迷你仓的流程如下

第一步,电话、网站或现场预约并确定仓储方案

根据个人或企业需求,利用网上空间估量器或咨询客服人员,选择适合物品大小的储物间。建议预约实地参观,这样才能进行实地了解仓储环境。

第二步,现场确定仓储位置,签订合同、办理入仓手续支付租金

选择好适合的储物间尺寸之后,确定价格和租期。租仓手续十分便捷,以个人名义租用的需要提供 *** 和住址证明,以公司名义租用的需要提供公司营业执照及复印件(具体证件以各公司标准为主))然后签署一份《租赁协议》,并根据各个迷你仓公司制度索取进出入门卡或要是等,就可以随时存放和提取物品了。

第三步,现场办理门禁卡和钥匙

如有需要的话,建议和提供市内几家专业的运输服务公司,确保货物安全到底公司,然后安排装卸货物。要记得租用期限时间,避免租期以至却没有续费而产生滞纳金等情形。

杭州迷你仓推荐大众迷你仓,像网店的服装快递存放在大众迷你仓,可以不受时间限制随时来理货、打包,然后通知快递来取货。一些仓库的实用面积仅有七成,但大众迷你仓实用面积高达100%;提供小推车和电梯,价格最低2元/天;迷你仓目前全国连锁分店已有上百家,服务客户群体高达十万。

1、公司送货的销售出库。仓库管理员凭打印的销售单本着先进先出的原则进行配货,配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认,按照业务人员的客户分类在配货区进行货物的暂存,最终与业务人员完成货物的签字交接,并按订单别进行装箱。

2、仓库现场的销售出库(即客户自提)。仓库管理员凭打印或手写销售单(手写销售单须由主管签字)本着先进先出的原则进行配货,配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认,最终与客户完成货物的签字交接,之后要对手写销售单及时进行账务核对。

3、由第三方物流或客车进行配送的销售出库。仓库管理员凭打印的销售单本着先进先出的原则进行配货,配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认,然后进行货物的装箱打包,而后由负责配送的仓库管理员交由第三方物流或客车进行配送并保留运输单据,而后将运输单据交由客服进行处理。

4、业务借出。仓库管理员凭打印的借出单本着先进先出的原则进行配货,配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认,按照业务人员的分类在配货区进行货物的暂存,并按单别进行装箱,最终与业务人员完成货物的签字交接。

5、补货出库:在当天业务人员完成账务核对之后,仓库管理员凭打印或手写销售单(手写销售单须由主管签字)本着先进先出的原则进行补货,配货完毕后经由仓库管理员之间的互验并签字确认,按照业务人员的分类在配货区进行货物的暂存,最终与业务人员完成货物的签字交接。

在工作中自学电商全流程,结合实践,总结一下一个订单流转到仓库WMS后的生产流程。

整个流程既包含了信息环节,也包含了人工环节,欢迎指正批评。

商城端的订单中经常包含有多个商品,由于商品可能在不同的仓库,所以一个订单中的商品发货未必都由同一个仓库进行处理。故此调度层需要先将订单拆分为不同的发货单,分配给不同的仓库,在订单号后面+01、+02以此类推即可。故此,订单和发货单是一对多的关系。

一个发货单中,由于产品体积、净值、是否易损等特性,可能会拆分成不同的包裹单。比如说,一个发货单中可能同时有一台手机和一台打印机,那么通常情况下会拆分成不同的两个包裹单进行发送。

但2B业务中,某个代理商可能在一天内会下多个订单,而仓库一般不是收到订单后马上就能发货的,所以可能存在一种合单的情况,将多个发货单合并成一个包裹单,从而降低物流成本。当然,2C业务这种场景也有,只是对于体量比较大的电商才会有一些实际意义。

故此,发货单和包裹单是多对多的关系。

即,将包裹单传输给快递公司,同时分配快递单号的过程,这个其实和22是并行的。分配了快递单,则此包裹在出库后可以循迹。包裹单和快递单是一对一的。

当包裹单生成完毕后,仓库工人需要根据打单的结果形成的单据,早期每个包裹单是独立分拣的,而当单量大了以后,且仓库面积越来越大了之后,发现效率是很低的,故此会引入拣货单的概念。比如说,当有3个包裹单同时给到仓库,包裹单A里面含一台手机和一只耳机,包裹单B里面含一台手机和一个音箱,包裹单C里面含一个话筒和一个功放。这时候可以将三个订单合成为一个拣货单,让分拣员去一次手机区,去一次影音区,则可以完成三个包裹单的拣货工作。

拣货员拿着拣货单,推着小推车~哼着小曲去仓库拣货,拣货完毕后,将货物放至配货台,随后由配货员进行确认,核对分拣单和分拣来的货物是否一一对应。

配货主要包含几个工作,打包、打印小票、称重、贴面单、预出库,小票随包裹一起发送给用户,面单一般由快递公司提供,出库时由配货员贴在包裹表面。

当面单贴完后,配货员会 *** 作此包裹为预出库状态,表明仓库的生产流程已经完结。

配货结束后,会生成一个出库单,每个出库单会包含若干个包裹,当出库单由快递人员确认清点后,出库人员则会修改出库单状态,记录这个出库单下面的包裹都已经出库,剩下的流程则由承运商进行履约。

在快递小哥拿到包裹后,则开始承运商的履约流程,承运商的履约状态一般有以下几种。

妥投:即用户拿到了货物,并且已经签收。

拒收:即用户拒绝收货,此时触发承运商的逆向流程,包裹变成拒收已退回状态。

已退回:当退回仓库后,由售后人员检查商品状态,确认签收。

丢件:即承运商在履约过程中,发现包裹丢失,则此时触发后续的理赔流程。

仓储物流运作流程:

1收货流程:与品牌商或供应商协商到货时间,并进行系统的入库登记。

收货

2入库流程:货物进行库位划分区域,不同类别货品进行不同库位上架管理。

入库

上架

3拣货流程:对接erp系统对接wms系统,通过订单信息智能分配距离最近的仓库进行订单生产,接下来就是打印商品订单>拣货>复核>打包>称重>贴订单>堆叠包裹准备出库。

订单打印

拣货

复核打包称重

贴单堆叠准备出库

4发货流程:将打包包裹装车,通过干线运输指定区域>分拣>出库>配送。

出库干线运输

分拣

5配送流程:配送就不用多说了吧!就这个样子的。

配送

运单录入:根据业务员开具或带回的单据进行系统的录入,并针对单据中填写不完整的信息进行及时的沟通,并进行记录,每日整理不合乎规则的订单反馈给上级主管,以便与业务 *** 作人员不断完善单据开具环节。

2 其他环节信息录入:  21 根据调度反馈的装车信息及发运信息,录入调度信息  22 根据客服反馈的在途跟踪信息进行录入(有时也是由客服人员自己完成)  23 根据到货情况录入节点信息(或客服录入)  24 根据收货情况录入收货及签收信息(或客服录入)  25 确认回单返回情况(或客服,或特定的单据管理人员)  3 根据其他分部或上级的指示,导出数据,并做出简单的汇总分析。  注意:如果是较大型的成熟物流企业,一般会按照节点让各个环节的工作人员根据自己的权限进行信息系统的 *** 作。但一般如果是信息系统不是很成熟的零担企业多半会设立单独的物流信息员岗位负责全公司的全部信息的录入工作。

快递仓储代发货怎么 *** 作,简单的讲就是:电商卖家们只需要将货物提前存放到第三方仓储公司的仓库进行管理,当有订单进入系统时,根据订单情况选择合适的物流渠道获取订单,信息会对接到第三方仓储打包系统,物流 *** 作人员会进行货物分拣、打包和配送。

快递仓储代发货

快递仓储代发详细 *** 作流程包括:

1、商品入库。电商把货品送到电商仓库后,仓库工作人员对货品的品类、数目等进行登记,将信息录入到WMS仓储管理系统中,并对其进行标记。随后,仓库工作人员对货品进行清点,核对货单,确认货单,粘贴对应的条形码。WMS仓储管理系统会根据货品的不同属性,把货品分派到对应的区域,进行上架处理。

2、仓储管理。电商仓储公司需要对仓库进行合理的规划,从而提高仓储内部的工作效率。同时要做好仓库内部的防火防潮工作。特别要注意对仓储货架的保养,及时对损坏、生锈货架进行更换,避免出现不必要的损失。

3、订单管理。电商卖家接到订单后,通过仓储管理系统对接到第三方电商仓库内,仓库工作人员根据订单信息进行发货 *** 作,包括打印单号、核对信息、条件货品、质量检测、称重检查等步骤。

4、分拣打包。根据订单信息进行货物库内的分拣和打包作业,将货物从储位拣取装箱,复核信息,按照货物属性和商家要求严密打包。

5、物流配送:将货物按照收货信息进行装配发车,完成货物移交,安全、按时送达收货方手中。

6、售后服务。电商仓储公司提供专业客服团队实时跟进快递状况以及收货方对快递满意度,若有配送问题及时反馈并给予解决,维护电商商家品牌口碑,保证终端用户物流体验。

自己搭建电商仓库的话不是一句两句能说清的,下面拣一些重点的来件。

首先要确定最适合企业的选址方案,仓库选址的好坏直接影响商品流转速度和流通费用,并关系到企业对顾客的服务水平和服务质量,最终影响企业的销售量和利润。

在选址的过程中,应根据企业自身的特点与所在地的政府政策与人文条件对目标位置进行综合分析。

首要考虑成本问题,主要包括建于此处的运输费用,设施投资的固定费用、管理费用、经营费用,以及经营产生的相关费用等。

其次考虑交通及周边环境,应尽可能靠近交通干道并且周边环境单纯,道路通畅,方便机动车辆进出。

选到了合适的地址,着手仓库规划:储位设计、动线规划、库区规划、作业流程设计等。实行仓库6S管理,产品进行ABC分类法则管理等等。这里因篇幅原因不再展开,有很多关于仓库规划管理的文章写得都非常细致专业,这里就不班门弄斧了。

软硬件配备上,硬件重新采购,软件可与原仓库共用,增加模块即可。人员配置上,自营需要自行管理,人员肯定要重新招聘了。


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