乐学 强东忍痛退出京东高管，这个农村出身的小伙子，一下子老了许多
因此从入学那天开始，刘强东就告诫自己一定要下功夫学习，不然只能乖乖回家种地，要么就是给人打工了，永远会有翻身做自己的主人的机会了。这样的强大意志下的苦学，刘强东终于考上了中国人民大学。这是他改变命运的初次成功。上了这样的好大学，以后工作选择的机会相对就会多了。
上大学开学的那天，对于刘强高来说是最高兴的一天，也是最悲伤的一天。因为家里没钱，所以父母四处给他筹钱，筹到的500块钱最后被刘强东缝在了内裤里，他深知如果把这钱丢了，那一切就都泡汤了。在大学，他依然没有松懈，努力学习，兼职赚外快，为的是给家里减轻负担。
大二那年，刘强东迷上了电脑编程，并且沉迷进去一发不可收拾，他的付出是有回报的，因为他熟练地掌握了编程技巧，还给家乡政府部门编了一套电力系统，给沈阳快餐店编了一套餐饮管理系统。从此他的道路，开始在有意无意中与电商结下了不解之缘。
刘强东写过一篇文章，叫《地板闹钟的故事》。在这篇文章里，刘强东充满 情感 地回忆了自己走入电商之路的早期的窘迫。那时，自己身上没几个钱，为了节约成本，所以他就在办公室打地铺，在办公室处理公司的事，那时他是公司的一号客服；在办公室吃喝拉撒睡。那时他有款老式闹钟，每日会上了闹钟，每隔两小时就起来一次，目的是准时去处理客户的投诉，在四年的打拼里，他从没睡过一个整觉。
这样的高压力工作，对于普通来人真的是难以坚持下去的。但是对于刘强东来说，这是很充实的，很有意义的、因为他知道机会来之不易，人要学会负责，不要给自己找轻松，越轻松就越容易松懈。所以至今，刘强东都很讨厌没有责任感的人，对于工作是混日子的人很是不屑。
2004年对刘强东来说是很特别的一年，因为京东多媒体网站正式上线，这意味着从此京东开始脱胎换骨了，走上了真正的电商之路。此时的京东开始不断融资，不断调整发展战略，向所有产品开放，完善服务平台，并开始建立自己的物流体系。抓住 社会 的发展机遇，跨过了一个又一个的浪头，京东终于成为了赫赫有名，影响力甚广的电商巨头。刘强东也用自己的实际行动告诉了许多人，人要有自己理想，要吃得了苦，要敢去闯、去拼搏，要持之以恒，只有这样才能改变命运，出人头地。
刘强东今年47岁，对于一个商海从业的人来说，这样的年龄能有这样的成就，真的是黄金年龄，因为体力没问题，经验也丰富，在干一番，绝对是如虎添翼，天下无敌。但是2019年刘强东却在美国遭遇了一场人生最大危机。虽然后来这个性侵事件被证明为他人故意为之，但是这无疑给刘强东的个人形象带来了很大的冲击，也影响了他与奶茶妹妹的和谐。
如今刘强东正在年轻力壮时，却在短短的四个月时间里，先后辞退了京东旗下50多家的高管，逐渐退出了幕后。说这是刘强东自己的选择也好，说这是刘强东被迫做出的妥协也罢，这其中的滋味，大概只有刘强东自己知道吧。但是笔者认为，刘强东是一个工作很上进的人，可以说是工作狂了，他会在这么有能力去工作的时候去选择退出吗？这值得人去深思！
不管怎么样，刘强东最终选择了退出。以这样的方式退出，真的是有太多的悲壮色彩了。这个曾经苦中作战，不卑不亢，终于成名的男人，却在自己壮年时遇到了重大的创伤，这样的创伤虽然他扛了下来，但是一定是以一颗很痛的心去扛下来的。刘强东的要强与正直，是不容污蔑去侵犯的，可污蔑偏偏侵犯了。
人在江湖，身不由己。刘强东此刻一定深知其中的味道。他选择退出，或许就是一次与过去的告别，也或许是一次转身，只希望这次转身会越来越好。毕竟我们的生活里，东哥曾经给我们带来了许多的快乐，也带来了人生的力量。
这一次，刘强东卸任京东物流总经理的滋味可以说动作非常大，立刻引起了财经界各路人马的关注，对于这次的事情，我也看了很多的新闻媒体报道，在这里给大家梳理一下整个事件的来龙去脉。
这次的卸任跟以前有什么不同？
这一次，刘强东卸任京东物流总经理，其实还捎带有他的一个经理助理。根据一些网站上的数据显示，刘强东在过去的一年时间里边儿，其实已经多次完成卸任。并且在其离开总经理这个职位的时候，他的助理往往也会同时离开。所以从这个做法就可以看出，在过去一年的时间里边儿，刘强东不断的将自己在京东企业内的职位给卸去。跟之前的信任并没有太大的不同，虽然京东物流是京东的一个根本所在。
为什么刘强东不断的卸任？
作为一个白手起家的商人，刘强东这一辈子可以说风里来雨里去，基本上任何的困境都走过去了，现在他已经算是家庭美满。所以在我看来，他可能已经没有太大的追求啦，所以在这两年来，其实他一直不断地在培养新人接替他的位置，同时也在不断的卸掉自己之前承担了一些职务。而当时跟他同一批进入商界的人也都有这样的想法，所以才会造成这样的现象。
刘强东离开之后，京东的经营会如何？
京东可以说是刘强东一手打造出来的，这个企业拥有者，他的理念，不过毕竟人走茶凉，在刘强东离开京东之后，这个企业的文化和精神可能会被改变，根据现在的资料显示，在他离开之后，京东的运营理念可能会发生变化，这可能会导致他们企业的状态随之改变，不过我相信作为一个全国性的大企业，们会做好应对接下来挑战的准备。
三大电商平台创始人均退下一线
三大电商平台创始人均退下一线，根据4月7日，京东集团所发布的公告，京东集团总裁徐雷将出任京东集团CEO，负责日常运营管理，三大电商平台创始人均退下一线。
三大电商平台创始人均退下一线1据京东黑板报微信公众号消息，京东集团宣布，京东集团总裁徐雷出任京东集团CEO，将负责日常运营管理，向京东集团董事局主席刘强东汇报；刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。
徐雷上位 刘强东仍握战略决策权
公开资料显示，徐雷于2007年5月担任京东市场营销顾问，并于2009年1月正式加入京东，历任京东商城市场营销部负责人、无线业务部负责人、京东集团CMO。2018年7月徐雷担任京东零售集团CEO，连续三年带领零售业务实现高质量增长。去年9月6日，京东曾宣布徐雷升任京东集团总裁，负责各业务板块的日常运营和协同发展。
在徐雷两次任命的公告中，刘强东对京东的控制不减反增，而在最新的公告中更是增加了一项：重大战略决策部署，这意味着刘强东仍然对京东重要战略有决策权。
黄峥辞任董事长 未来将投身科研
与刘强东对京东的控制不减反增不同，拼多多创始人黄峥则是真正的退居幕后。
去年3月17日，拼多多发布2020年第四季度及全年财报的同时，创始人黄峥宣布董事会已批准其辞任董事长，由联合创始人、现任CEO陈磊接棒。
黄峥在2021年度致股东信中表示，在不再担任董事长和拼多多管理职位后，行业竞争的日益激烈甚至异化让其意识到传统的以规模和效率为主要导向的竞争有其不可避免的问题，要改变就必须在核心科技和其基础理论上寻找答案。
黄峥表示，辞任董事长后，自己将更多结合个人终身兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究，为十年后的拼多多探索高速高质量纵深发展的新空间。
早在2018年接受媒体采访时，黄峥便表示：“希望未来能转型成为真正意义上的科研人员”。他曾以40岁后就不参与商业，而参与科研发明了避雷针的本杰明·富兰克林为例，说明为何非营利性的全心全意的科研工作对人类的贡献会更大。
先后辞任CEO、董事长，放弃超级投票权，黄峥几乎完全从拼多多中抽身而退。但黄峥控制的拼多多股份比例仍有294%，作为这家公司的创始人、大股东，黄峥仍然对拼多多有着隐性影响力和决定权。
马云平稳过渡 全权交张勇管理
而早在2013年，马云就辞任阿里巴巴集团CEO，六年后，他进一步卸任集团董事局主席，把公司全权交由张勇管理。
2019年9月10日晚，在杭州举办的阿里巴巴20周年年会上，马云卸任阿里巴巴集团董事局主席职位，现任阿里巴巴集团CEO张勇接棒。
当天是教师节，也恰逢马云55岁的生日，他宣布辞去阿里巴巴集团董事局主席之位，他在辞职公开信中写道：“大家知道我是闲不住的人，除了继续担任阿里巴巴合伙人和为合伙人组织机制做努力和贡献外，我想回归教育，做我热爱的事情会让我无比兴奋和幸福。”
张近东辞任董事长 苏宁易购无实际控制人
而就在不久前的2021年7月12日，另一家大型电商平台苏宁易购发布公告称，张近东辞任苏宁易购董事长。随后的7月29日，苏宁易购发布公告表示，苏宁易购新一届董事会产生，黄明端成为新任董事长。
本月4日，前中超江苏苏宁队球员杨家威通过个人社交平台讨薪，称“希望国米张主席在享受喜悦的同时，能够想起我们的悲痛。”A股上市公司苏宁易购2020年年报显示，国际米兰老板张康阳系苏宁创始人、实控人张近东之子。
《证券时报》记者去年2月28日报道称，“2020年11月开始，苏宁就已多次陷入债务违约、资金链问题的传闻。张近东父子将苏宁控股股权全部质押给淘宝，借款10亿元。进入2021年，张近东与苏宁电器集团的股权质押动作更为频繁。”据财报，2021年苏宁易购归母扣非净利润预亏439-449亿元，而公司4月1日总市值仅324亿元。
高度紧张的资金链倒逼苏宁求变。2021年7月30日苏宁易购发布股权变更公告，实控人张近东父子持股比例由2020年的4492%降为2174%，略高于淘宝（中国）持股1999%，但低于江苏新新零售创新基金和二期的2255%持股比例。
这意味着，经过系列资本运作，苏宁创始人、原老板张近东已经失去对苏宁易购的控制权。3月25日，董秘在互动平台回复投资者提问时表示：“公司现无控股股东、无实际控制人。”
京东去年第四季度财报显示，其实现净收入2759亿元人民币，同比增长230%，Non-GAAP下的'经营利润达到28亿人民币，好于去年的12亿，在整体消费不景气的四季度，京东业绩体现出了抗压性。
三大电商平台创始人均退下一线2近段时间以来，多个电商平台高层变动频频。4月7日，京东集团发布公告称，京东集团总裁徐雷将出任京东集团CEO，负责日常运营管理，并向京东集团董事局主席刘强东汇报；刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业。
而此前，4月2日，天眼查App显示，蒋凡不再担任浙江淘宝网络有限公司、浙江天猫网络有限公司、阿里巴巴迅犀（杭州）数字科技有限公司法定代表人及董事长，阿里回应情况属实。各大电商公司高管频频变动的背后有何深意呢？
京东管理层迎来交接期 “接棒者”徐雷被寄予厚望
根据4月7日，京东集团发布的公告，京东集团总裁徐雷将出任京东集团CEO，负责日常运营管理，并向京东集团董事局主席刘强东汇报。
这在网经社电子商务研究中心特约研究员、工信部信息通信经济专家委员会委员、DCCI互联网研究院院长刘兴亮看来，徐雷接棒刘强东，出任京东集团CEO，是一个水到渠成的事儿。
“比如徐雷创立的618，现在的618已经从京东的店庆日，演变为全民参加的年中购物节，与双11一起，成为电商从无到有打造的非常热闹的两个节日。再比如他提出的‘晚8点’，重新定义了‘双十一’。” 刘兴亮表示，别看只有4小时的前移，但意义重大。
“创立618，是从无到有，是从0到1到100，打造成一个全民参与的购物节，这是非常难的事；而提出晚8点，则是另一种难，是打破市场多年节奏的难，是打破消费者固有认知的难。”
对于徐雷接棒刘强东出任京东集团CEO，网经社电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青表示，近年来徐雷职位不断提升，在京东集团内扮演越来越重要的角色，从幕后走到台前，加上徐雷已是京东的“老人”，以他为首的管理层团队，也初步经受了时间和实践的检验，因此能最终接棒刘强东是意料之中的。
“徐雷面对的挑战并不少，他肩上的担子已由京东零售扩展至京东物流、京东健康、京东科技等子集团，同时，他还担任达达集团和万物新生集团董事，相较此前责任更加重大。”
刘强东不会彻底远离公司业务 跳出现有视角审视京东
京东集团发布的公告称，刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业。
对此，刘兴亮指出，刘强东此次卸任CEO一职，也意味着其将进一步远离一线日常业务，聚焦长期战略。在此番卸任后，刘强东仍会参与京东每月SEC（战略执行委员会）会议、每季度的经营分析会等，不会彻底远离公司业务，还是会参与对经营和战略的决策。
“所以，京东和另外两家电商巨头是不一样的，马云和黄峥都是彻底退出了阿里和拼多多的管理，董事长和CEO的职务都撤了。而刘强东依旧还是京东集团的董事局主席。”
在刘兴亮看来，京东要想赢在下一个十年，除了要保持现有基本盘的稳定运营，还得让深度了解企业的创始人跳出现有的视角重新审视京东，确保发展路径不跑偏的基础上指引京东发展的新象限。而刘强东此次卸任京东CEO一职后，并不会彻底远离公司业务，也有利于他能跳出现有视角审视京东。
阿里海外业务 有望成交易规模和用户增长的新引擎
“随着蒋凡卸任三家阿里系公司董事长，可以说蒋凡的淘系时代已经过去，如今要看戴珊的淘系时代。”莫岱青表示，从当前公布的相关财报数据来看，对于接任者戴珊来说，压力不小，淘系电商急需实现新的突破。
“对蒋凡来说，调往管理海外业务，也是对他自身的一次历练，并且海外业务的开发对阿里来说也至关重要”。在莫岱青看来，面对行业越来越复杂的竞争环境，以及京东、拼多多的追赶，阿里需要作出调整来应对，淘系作为阿里的基盘在不断被瓜分，而海外业务有望成为阿里交易规模和用户增长的新引擎。
“因此阿里也需要把鸡蛋放在多个篮子里，多点开拓。”
电商大佬殊途同归纷纷“隐退” 淡化企业个人色彩
近年来，互联网大佬“隐退”成常态。去年以来，已有多位互联网巨头创始人宣布投身更长期的事业，阿里巴巴马云、拼多多黄峥、字节跳动张一鸣、京东集团刘强东等纷纷“隐退”。
“互联网竞争白日化，企业间从也‘战术’转向了‘战略’层面竞争，” 莫岱青表示，此举可以更加完善公司的组织架构，加入新鲜“血液”，确保企业的可持续发展。
此外，在莫岱青看来，这些创始人无疑是“殊途同归”，选择“退隐”都是为人处世的一种高超智慧。“他们能在人生最辉煌的时刻，主动、逐步淡化个人对公司的影响、控制，交出‘接力棒’，确保公司平稳过渡，并保持创新与活力，实属不易。”
三大电商平台创始人均退下一线3今天（4月7日）国内互联网讨论热度最高的话题莫过于刘强东卸任京东集团CEO，根据京东公告，集团总裁徐雷出任京东集团CEO，将负责日常运营管理，向京东集团董事局主席刘强东汇报。
刘强东将把更多精力投入到长期战略设计、重大战略决策部署、年轻领军人才培养和乡村振兴事业中。
有媒体整理后发现，至此，国内电商三大平台的创始人均已卸任CEO一职。
在京东刘强东之前，去年3月17日，拼多多创始人黄峥宣布董事会已批准其辞任董事长，由联合创始人、现任CEO陈磊接棒。更早的2020年7月1日，黄峥发全体信称董事会已批准其辞去CEO一职，前首席技术官陈磊将接任首席执行官。
虽然黄峥仍是拼多多大股东，但其表示自己将更多结合个人终身兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究，为十年后的拼多多探索高速高质量纵深发展的新空间。
另外更早些时候，马云2013年就辞去了阿里集团CEO，2019年卸任董事局主席。
在中国互联网圈，类似有些创始人“激流勇退”的例子还有不少，比如辞任董事长的苏宁张近东，已经卸任字节跳动董事长、CEO的张一鸣等。
虽然有些创始人依然扮演者影子老板的角色，但就现代公司治理的角度来看，可以说新时代发展的大幕已经拉开了。
自2018年后，外界对于京东“除了刘强东，没有其他人可以管事了”的讨论一直不绝于耳。当然，刘强东也意识到这其中的问题，便渐渐退出了京东的日常运营，提拔徐雷成为京东商城的CEO，安心退居幕后。不过沉下心来的刘强东，对京东进行大刀阔斧的改革后，使得京东慢慢地走上了正轨，自己也不必时时刻刻关注京东的日常管理，只需在幕后规划京东的发展方向即可。刘强东卸任京东集团ceo是为了消除京东美国上市公司的不良影响。减少创始人、董事长的日常事务性工作，可以提高公司运营效率，这等合规合法的好事，符合惯例，刘强东，男，汉族，1973年3月10日出生，江苏宿迁人，祖籍湖南湘潭，现任京东集团董事局主席。
1996年毕业于中国人民大学，同年9月至1998年5月任日资企业深圳日宝来福公司北京分公司经销商专管，1998年，创办京东公司并担任总经理。2004年初，正式涉足电子商务领域，创办京东多媒体网。
刘强东的早年经历
1973年，刘强东出生于江苏省宿迁市来龙镇光明村，家境贫寒，父母以驶船为生，从小将他放在姥姥家，姥姥不识字，从小到大一直都是自己做主，1992年，刘强东高中毕业于宿迁中学；同年，刘强东考上中国人民大学，2009年，就读中欧国际工商学院EMBA。
1992年，刘强东考入中国人民大学社会学系，从大一开始就频繁地参加了很多兼职，大四时他用20万元现金盘下了学校附近的一个餐厅，做起了餐饮连锁店的梦。
然而餐厅两个月后就出现了问题：因为他的放权，采购的师傅会购买高价的食材换取更多的折扣，前台和大厨悄悄不写对账的单子，都变着法贪钱。最后，刘强东关了餐馆，总计亏损了20多万。
很多人说刘强东也毕业（被裁）了，也有人说刘强东只是退居幕后，控制权还在他手里。实际上，这是京东比较大的变化，刘强东虽然还掌握着控制权，但是只把握战略方向，日常的管理都交给了新任 CEO。对于一家几百亿美元的公司，日常管理的范围很大，从人事调整到各个业务线的整合，刘强东现在应该是处于半退休状态了。未来几年，在这样的结构之下，京东不太会采取激进的战略，因为最有决策权的人，并不在驾驶舱。掌握决策权力的创始人往往会开疆扩土，开疆扩土意味着要调动大量资源，并且承受风险，例如损失很多钱，但因为是创始人，这个风险也能够接的住。而接任者往往会更倾向于保守，遇到重大决策时，太激进的人站不稳。
过去几年，阿里、字节、拼多多等的创始人，陆续退居幕后。各大大企业开疆扩土的动力减弱，守住现有业务成为主流。
延伸说一下，并不是说京东，而是所有的大型互联网企业：
在国际上，中国最大的竞争力是制造业，而另一个竞争力则包括互联网产业。全球互联网最强的两个国家就是中美。中国的互联网和互联网+ 我们都已经看到，身边的各种事物都在数字化、信息化。而世界其它很多国家的互联网市场还有很大机会。未来在全球范围内的开疆扩土，需要更多中国的互联网企业和创业者。疫情过去之后，很多海外业务仍然有新的机会。
这样的长期战略需求，和现在各大公司的调整是有矛盾的。很多大公司实际上吃到了中国市场的红利，但是如果只是守在红利上，内卷，没有向外扩展，并不能做时间的朋友。当企业大到一定程度，一定要在更大层面上匹配整体的诉求。
简单来说，国内的互联网公司，如果没有真正的创新，没有在全球市场产生竞争力的意识，只是守着已有收益，那就失去了价值。
我们可以观察这几家公司是如何从整体的进取型转变到保守型，未来几年就可以看到这个过程。
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