乐学 我朋友拿到了拼多多的offer，拼多多的工作环境怎么样？
一个是累
拼多多能够在电商行业已经快要被做“烂”的时候进入，还能够异军突围，肯定是有着他的优势。虽然我个人不怎么用拼多多，但是也不得不说，拼多多上的东西确实有着他吸引人的地方。
而这些都需要拼多多内部能够有一套高速运转的机制，24小时的保持着高速的运行，这样才能够让拼多多在和淘系正面对抗的时候能够快人一步。而这一切，就需要拼多多的员工有非常强的拼劲。
可能这种文化放在华为，就叫狼性文化。
我曾经和一位在拼多多工作过的朋友聊过，拼多多的仓库，基本就是24小时的连轴转，仓库的很多员工都是，累了就在仓库随便找一块地方睡一会儿，醒了又接着干。而拼多多的研发团队也是强大，一个促销的活动需要新的功能，从产品设计到最后上线，只有一天的时间，而最终，这个功能是顺利上线了。
所以，在拼多多工作，如此高的强度，如此大的压力，真的是累。
第二个就是壕
如此大的工作强度，为啥还有人愿意去拼多多干呢？因为不赚钱的工作没人干，但是再苦再累只要有钱，为什么不去拼？
拼多多的绩效考核是无上限的。什么意思呢？就是你只要愿意拼，绩效的工资可以无上限的发。当然，这种绩效更多的还是在一线的岗位上，绩效是可以量化的，对于研发岗位，就只是福利好，待遇好，绩效就不太好说清楚了。
总的来说，如果你年轻，你想拼，想要多赚点钱，可以选择去拼多多，如果你觉得自己可能扛不住，那么最好就还是放弃。
拒了拼多多去爱奇艺路过，反正那边蛮累的，想挣钱可以去
拼多多的工作环境嘛，指因为厕所坑位不够，导致员工直接在小便池里拉。
这应该是仅次于拼多多股价暴跌之外，最近最大的新闻了吧。
不开玩笑了，拼多多作为一个新兴企业，现在还是在扩张阶段，属于最舍得给员工花钱的时期，是赚钱的好地方，舍得干，就能赚钱。
但是同时，有些不好的地方，就比如这条新闻里说的这件事，那就得忍着了。
1钱多，涨幅基本上40%以上，不包括股票。
2下班晚，大多数研发11：00 23：00（算早的），早上迟到1分钟 扣3小时工资。周日也上班，时间同工作日，周五晚上可以8点后下班。有的研发岗经常需要值夜班 。
3餐饮免费提供，没有健身房。
4娄山关路金虹桥，办公环境高大上，但是厕所坑位少，300人一层5个坑，下午2：00上厕所基本上没位置。
pdd待遇还行，基本上2－3年硕起步就有26k，而且福利还不错。和bat基本上一个等级。修福报也没那么多。
去那边工作我不知道怎么样，但是我是在拼多多开店了，如果你朋友去那儿工作了，可以带句话给他们老板吗，能不能让商家踹口气，不要一直按在地上摩擦，把三分钟回复率取消掉，有时候办事都要回信息，你懂我的意思吗？
今年校招拿了拼多多的sp，总包税前比腾讯的多了20w，还是选择了腾讯，拼多多太累了，还有竞业协议的限制
这个事情要具体问题具体分析。看看他应聘的是哪个职位，哪个部门。拼多多也算互联网企业中的大街了。虽然在前段时间不但爆出了员工加班和猝死的消息。但毕竟这是大型互联网公司的通病，并非拼多多独创。
还有一个问题是看他应聘的是哪个部门。毕竟部门与部门之间差距是非常大的，尤其是之前不断爆出问题的多多买菜的部门。
虽然很多人反对996反对加班。但是后来看到一些互联网企业的奖金和薪酬制度。又有很多人转变了想法。
所以我觉得不要一棍的打死，也不要按照网上所说的那些情况去参考自己的标准。
最好的事情是将自己的职位内部参考一下加班情况，待遇情况等等，然后综合考量。
练好站立拉基本功亲，您好，拼多多上留不住团队的原因有很多，首先是因为拼多多上的竞争激烈，企业经营者需要把握市场趋势，不断改进和创新，才能在竞争中脱颖而出；其次，拼多多上的管理制度不完善，企业经营者不能得到充分的支持，也不能有效地控制自己的团队；最后，拼多多上的经济环境不够稳定，企业经营者无法预测未来的发展趋势，也无法确保自己的团队能够长期稳定发展。
雷递网 乐天 11月27日报道
拼多多昨日发布2021年第三季度财报。拼多多三季度收入为215058亿元，同比增加51%，年活跃买家数达8673亿。按美国通用会计准则的经营利润为21393亿元，归属于普通股股东的净利润为164亿元。
拼多多董事长、CEO陈磊昨日解读财报，陈磊说，拼多多在上个月已经满六周岁了。自其接任CEO已经过了一年，接任董事长也已经有半年了。
“在这段时间，拼多多一直忙于交接，交接正按计划逐步推进。这次交接的背后有两大主旨：一、是培养和提拔年轻人才；二、是将过去5年在营销方面的重心，更多地转向研发。”
首先，关于培养和提拔年轻人才。
陈磊说，自去年年初起，拼多多团队中有很多年轻成员正走向台前并承担更多的职责。这些年轻的成员展现了他们为用户服务的核心价值理念。当新冠疫情突然来袭打乱每个人的生活时，拼多多很多的年轻成员立刻行动，采购必需物资并送至有需要的用户手中。
“在今年七月，河南遭受强降雨，他们迅速行动，采购受灾区域紧缺的物资，与物流沟通协调物资配送，让受灾群众不会缺少生活必需品。这些突发事件助推了他们的成长，并且加深了他们服务 社会 和用户的意识。拼多多很高兴地看到，有更多成员有潜力成长为拼多多公司未来的领航者。他们做出了切实可行的业务决策并妥善执行，这远超拼多多的预期。”
尽管他们还很年轻，但很多人已经在公司工作多年，和公司共同成长。他们正在谱写这家公司的未来。年轻人才可以带来创造力和活力，并不断创新。在接下来的6到12月中，随着拼多多不断为他们创造走到台前的机会，他们中更多的人接过重要的职能。
其次，将重心更多地转向研发。拼多多已经在为8673亿的用户服务了。拼多多的管理层是工程师出身，为了尽可能地发挥这方面的优势，拼多多正在加大对研发的投入。与过去5年的重营销相比，转向重研发是一项重大的战略转变。
陈磊指出，自成立起，农业就一直是拼多多的核心，在那时拼多多看到了机会，可以通过帮助农业进入数字经济来创造价值。“作为工程师，我和我的团队致力于寻找应用于全农产品供应链的技术解决方案。用了6年的时间，拼多多仅仅触及了一小部分。”
计划加大对农业 科技 解决方案的投入
在农业领域，拼多多还有很多事情要做，尤其是在 科技 技术方面。因此，拼多多计划加大对农业 科技 解决方案的投入，进而解决农业领域的重大需求。
这包括1）用 科技 带动农产品上行，让数字经济为更多乡村社区服务；以及2）进一步提升农产品供应链的效率，做到满足用户需求的同时减少耗损。
陈磊说，在过去的6年间，拼多多以更实惠的价格为全国消费者提供了更多种类的农产品，并助力农户增收。当拼多多在6年前成立时，拼多多是最早一批在线上进行农产品销售的。
如今，拼多多将1,600万农户与全国8673亿的消费者直连。在十月国庆黄金周期间，拼多多平台上的涉农订单同比大涨279%。拼多多希望拼多多能成为农户和消费者首选的优质农产品平台。拼多多将通过拼多多的平台帮助更多的农户，助力他们改善生活水平并让他们的社区受益。
为此，拼多多将继续努力推动农业产业的数字化。拼多多将在拼多多课堂上开设更多的课程，提升农户的电商和店铺运营技能。这些能够帮助他们调整售价和销量，直接向消费者进行销售。为了加快农业数字化，拼多多承诺对所有的农产品坚持施行“零佣金”政策。
同时，通过直播、视频等方式，拼多多将继续推动消费者对农产品、地理标志农产品以及农产品品牌的了解。消费者对农产品认知的加深以及农户技能的提升，能够为全国农村社区创造更多的价值。
为了提升农业的供应链效率，拼多多还在设计以技术驱动的服务。
其中之一，是将本地供给与本地需求相匹配。这项服务还能减少不必要的转运，为消费者提供更新鲜的货品。为了进一步降低运输用时并减少食物耗损，拼多多正在开发专项技术解决方案，例如路径规划、算法设计和冷链优化。这些解决方案有助于为更适合农业生产且环境可持续的基础设施奠定基础。
拼多多在农业 科技 应用方面的努力不仅限于供需匹配，还拓展农业上游，寻找可以提高产量、营养和环境可持续性的技术解决方案。通过加强对农业 科技 的应用，拼多多希望帮助农业吸引精通技术的年轻人。
在这方面，一个很好的例子是拼多多的“多多农研 科技 大赛”。这项大赛验证了精准农业技术能够切实地提升农业产量。几支参加了拼多多去年比赛的团队已经开始商业化他们的草莓种植技术，他们正在建立自己的初创企业并助力农户增产增收。
在联合国粮食及农业组织和瓦赫宁根大学的技术指导下，拼多多与中国农业大学和浙江大学联合主办了今年的比赛。拼多多在本次比赛中，不仅评估产量，还要评估营养价值、环境可持续性和商业可行性。参赛者正采用多学科方法，运用营养学、精准农业和其他相关技术来种植番茄。
各个决赛团队由具有不同学科背景的成员组成，这些学科涵盖了农学和计算机科学等。
目前，他们正以远程的方式，在拼多多位于云南的智慧温室基地种植番茄。拼多多很高兴地看到，80%的决赛团队成员都是“90后”，他们为传统农业带来了活力和新颖的理念。
与此同时，拼多多与世界一流的农业机构合作，为这些年轻的农业技术人才提供量身定制的课程和培训，主题包括温室园艺、作物管理和建模等。
对于想在未来投身技术并愿为 社会 作贡献的年轻人来说，农业是一个有着巨大潜力的领域。作为一个聚焦于农业的平台，拼多多希望利用拼多多的平台和技术，为年轻人才创造更多投身于农业的机会，与他们一起用技术来改善农产品供应链的各个环节。
通过对技术进行投入来改善农业，这是一件重要但有挑战的事情。这需要拼多多的长期投入，而拼多多将耐心、有规划地去做。拼多多希望通过拼多多的努力，可以为农业建设一个更智慧、更可持续的未来。
在上个季度，拼多多宣布启动“百亿农研专项”，该专项旨在解决农业和乡村的重大需求。这一专项不以商业价值或盈利为目的，而是致力于推动农业 科技 进步， 科技 普惠，并以农业 科技 工作者和劳动者进一步有动力和获得感为目标。今年第二季度的利润以及之后几个季度可能有的利润将投入到这个专项中。
三季度的利润也会投入到这个专项中。在得到董事会的批准后，拼多多在九月底召开了临时股东大会，这个专项得到了股东们的批准。
承诺将担负更多的 社会 责任
陈磊说，作为 社会 的一分子，拼多多与各方紧密相连。“拼多多的成长离不开 社会 各方的支持，而我们想尽可能地回馈这些支持。因此，拼多多承诺将担负更多的 社会 责任。”
今年七月，河南遭遇强降雨，拼多多启动援助行动，首期捐款1亿元驰援河南抗洪救灾，并且紧急上线“应急救灾物资反馈入口”，为救灾物资的分发提供支持。郑州多多买菜加急盘点本地所有网格站点的食品、药品等救急物资，联动河南省内外供应商采购补给，通过郑州全市近两万个门店网点，提供给受灾群众。
今年十月，山西大部分地区出现极端强降雨天气，并引发灾害。拼多多驰援山西救灾，向山西省慈善总会捐款5,000万元，用于开展应急抗灾及灾后重建工作。
陈磊表示，今后，拼多多将为 社会 作出更多贡献。拼多多会继续积极利用拼多多的平台和资源，更好地为拼多多的用户、农户、商户和 社会 提供服务。
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会。拼多多的三人团大部分都是百亿补贴的商品，产品质量有保证，主要是价格比较优惠，拼多多3人成团“一般”会成功，必须要有三个人才可以。拼多多是国内移动互联网的主流电子商务应用产品，专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台，成立于2015年9月。根据产品的作用不同。可大致分为五类产品：主推款、引流款、形象款、活动款、搭配款。今天主要针对主推款和引流款做一个分享。确定好产品结构，也为后面做推广做店铺运营打好节奏了。店铺的产品有比较多的情况，我们可能没那么多精力都花在每个款上。所以我们就需要针对不同的款做不同的运营策略，为提升店铺gmv做好准备。
一、主推款
店铺要做什么类型的产品，主要推什么产品。主推款式商家想主要打造的爆款。店铺内的主推款一般要满足三个条件：符合市场需要、有竞争力、有利润。
1、符合市场需要
举个例子，现在是年末尾了，是很冷的。如果商家想要主推的商品是夏季的衣服、鞋子等，这样明显就是不符合市场的需求。
主推款的不仅符合市场需求，还需要有一定的市场体量。简单的说，就是能在平台上面能卖的出去的，有一定的出单量。
2、有竞争力
顾名思义，就是具有成为爆款潜力的的产品。潜力来自于产品质量好、价格低、销售体系完善。一般的商家满足两个条件即可。
这个我们可以通过搜索拼多多平台的商品，对比同行商品的价格，销量来确定是否有竞争力。
3、有利润
主推款是可以给商家带来利润，可以挣钱。如何选择：新店通过市场调查、分析类目来进行选款。例：找到类目下面按销量排序前20个左右的产品，通过对这些商品进行分析，最后作为参考进行选款。老店则可以通过老客户调查、后台数据分析进行选款，看那一款是具有潜力做主推款的，选择主推款式。选款可以挑选2-5款，一款主推其他副推当备选。选择备选的意义是在于实际的市场需求可能不是那么理想。如果我们有备选的产品，能够及时的去调整主推的商品。
二、引流款
什么叫做引流款。顾名思义就是店铺内产品低价格吸引客户的。比如商家店铺产品主要价格段在20-50这个区间，引流款就是选择1-2个低于20元的产品去售卖。
引流款的产品是不挣钱可能还会亏损，其主要目的是为了给店铺带来流量。特点是这个款式转化会比较好，相比同行类目的竞争对手，存在价格和其他方面的优势，后期可以给店铺带来较大的免费流量。
引流款是通常都在目标客户群里面，绝大部分的顾客可以接受的产品。不会是小众产品。选择引流款时，需要进行小范围的的目标测试。 初期的推广流量。观察数据状况。要求转化高，限制条件少的大众化产品。
需要注意的是引流款的价格不要和店铺内主要售卖的价格段相差太大。不然会造成反效果，流量可能不精准。
中小卖家一般店铺做好主推款和引流款基本上就已经可以维持一个店家的需求了。形象款，活动款，搭配款这些可以在店铺成长期继续上架，不断开发新品，完善店铺的品类。作为AI语音助手，我无法判断某个岗位是否适合您的需求，但我可以通过搜索拼多多调度员的相关信息说明一些可能的工作内容和工作特点：
据了解，拼多多调度员是指负责协调和处理货物分拣、配送和安排，包括对应货物信息和订单信息，保障货物品质和运输过程中的效率和安全等工作。
此外，拼多多调度员需要具备良好的人际沟通能力，能够与内部和外部的各种利益相关方协调，客户满意度和企业利益的平衡，及时响应和解决各种危机和问题。
同时，拼多多调度员需要具备较强的信息处理和管理能力，能够处理大量的数据信息和业务规则，并与若干的配送团队合作，并追踪展示配送情况，保证订单发货和到货时间。
总而言之，拼多多调度员是一个既有团队合作，又有高效信息处理的职业，需要具备优秀的沟通，协调和解决问题能力，以应对高压和快速变化的工作环境。
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